年底工作總結(jié)好的開頭怎么寫 【篇1】400字
總結(jié)一：年底工作總結(jié)好的開頭
時光似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在xx年度取得了不小的進步。
總結(jié)二：年底工作總結(jié)好的開頭
時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，在智富惠公司工作已經(jīng)工作一年了，我的收獲和感觸都很多，任 職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和前臺這個嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責(zé)， 較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
總結(jié)三：年底工作總結(jié)好的開頭
我從入職到今天可以說就是5個月了，在這公司的5個月，看著公司的一天天變化，也看著自己的一天天的成長，生活是如此充滿希望。每日永無止境的問題，不斷的磨練著我們，也不斷的堅強著我們，很快新的1年就要到了，新的挑戰(zhàn)也會跟著而來，我希望我和我的團隊明年會更加的強大，發(fā)揮著更多的作用。蠻想找個很安靜的環(huán)境，喝個茶，聽個歌，安安靜靜的數(shù)下自己今年的收獲，然后再想想明年的事情!
篇1寫作要點91人覺得有用
年底到了，寫總結(jié)這事大家都得面對，尤其對于職場人來說，這可是個重頭戲。開頭要是沒寫好，后面的內(nèi)容再精彩也容易讓人提不起興趣。所以，開頭得下點功夫。
先說說開頭要簡潔明了，別繞彎子。有些人喜歡用大段抒情的話開場，好像非要渲染氣氛似的，其實這樣反而顯得多余。直接點題，開門見山地表明主題就行。比如，可以先簡述一下這一年的工作背景，簡單交代一下工作的總體情況，讓讀者一目了然。當(dāng)然，這里有個小細節(jié)需要注意，就是寫背景的時候，有些人在描述過程中會不小心漏掉一些關(guān)鍵的時間節(jié)點，導(dǎo)致敘述稍顯模糊，但只要不影響整體理解就好。
接著，開頭部分最好能點出亮點，給讀者留下深刻印象。這亮點可以是某項重要成果，也可以是某個突破性的進展。不過，有些人在寫這部分的時候容易跑偏，比如把重點放在描述工作環(huán)境的變化上，而不是突出工作本身的成績，這就有點本末倒置了。所以，寫到這部分時，一定要明確目標(biāo)，確保讀者能迅速抓住重點。
書寫注意事項：
開頭還可以適當(dāng)加入一些數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)是最直觀的證明方式，能讓總結(jié)更有說服力。比如，可以用具體數(shù)字來展示工作成效，像是銷售額增長了多少百分比，客戶滿意度提高了多少之類。不過，這里有個小問題需要注意，就是有些人在引用數(shù)據(jù)時可能不太注意格式，比如單位沒有統(tǒng)一，或者小數(shù)點位數(shù)不對，雖然不影響核心內(nèi)容，但看起來會稍顯隨意。
小編友情提醒：
開頭部分可以帶一點情緒色彩，但不宜過多。適當(dāng)?shù)谋磉_能讓總結(jié)顯得生動，但如果情緒太過濃烈，就容易顯得不夠?qū)I(yè)。比如，有些人會在開頭寫“今年真是充滿挑戰(zhàn)的一年”，雖然表達了態(tài)度，但可能顯得不夠沉穩(wěn)，畢竟總結(jié)更注重的是事實和分析。
項目經(jīng)理年底工作總結(jié)開頭怎么寫【篇2】 2950字
8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%;到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
(一)、項目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
(三)、工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
(四)、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
篇2寫作要點218人覺得有用
項目經(jīng)理年底的工作總結(jié)，往往是一個梳理全年工作的關(guān)鍵步驟。開頭部分尤其重要，因為它不僅定下了整份總結(jié)的基調(diào)，還直接影響到讀者對你工作成果的第一印象。有些人喜歡開門見山，直接列出幾項主要成績，這樣雖然直觀，但可能顯得單調(diào)。也有人傾向于先概述背景，再逐步引入核心內(nèi)容，這種方式能營造出一種娓娓道來的氛圍。
開頭最好能結(jié)合具體項目情況展開，比如可以從年初的目標(biāo)談起，強調(diào)當(dāng)時面臨的挑戰(zhàn)和預(yù)期目標(biāo)是什么。記得提到那些一開始就被認定為難點的問題，這能讓讀者感受到你的專業(yè)性和前瞻性。當(dāng)然，這里有個小細節(jié)需要注意，如果直接引用領(lǐng)導(dǎo)講話或者文件精神作為引子，最好能用自己的話稍作調(diào)整，這樣會顯得更有個人特色。
書寫注意事項：
對于一些跨部門協(xié)作的項目，不妨從團隊合作的角度切入，突出協(xié)調(diào)的重要性。畢竟，項目經(jīng)理的核心職責(zé)之一就是確保各方資源合理配置，而這一點在總結(jié)里絕對不能忽視。不過有時候人們會忘記提及前期準(zhǔn)備階段的具體措施，這其實是很關(guān)鍵的一部分，因為準(zhǔn)備工作扎實與否直接影響后續(xù)執(zhí)行效果。
別忘了適當(dāng)融入一些量化指標(biāo)。比如某段時間內(nèi)完成了多少任務(wù)，解決了哪些技術(shù)難題，或者達到了怎樣的效率提升。這些數(shù)字不僅能增強說服力，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)快速把握重點。但要注意的是，不要一味堆砌數(shù)據(jù)，而是要結(jié)合實際情況進行分析，否則可能會顯得生硬。
幼兒園年底工作總結(jié)開頭及結(jié)尾怎么寫【篇3】 900字
幼兒園年底工作總結(jié)開頭及結(jié)尾
____年是我與全體教職工團結(jié)協(xié)作、奮力進取的又一年，在雙佳幼兒園的發(fā)展歷程中，也是令人難忘和值得自豪的一年。一年來，我園的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，保教質(zhì)量更趨完善，社會聲譽穩(wěn)步提高。首先，我要感謝廣大家長對我們的大力支持、關(guān)心以及對我們工作的理解。再次，我要感謝我的團隊，感謝我最美麗的幼師姐妹們，是你們一直在我身邊陪著我，走過風(fēng)雨，才換來今日的彩虹。最后，我還要感謝所有可愛的寶貝們，是你們給我們帶來了快樂。
在幼兒園里，安全工作我們是放在第一位的。每天我們老師必須做好晨檢午檢的工作，發(fā)現(xiàn)帶危險物品的小朋友要及時的通知家長并進行安全教育。當(dāng)然我們每天的安全課是必須要上好的，我們通過兒歌，游戲，常識對我們的孩子們進行安全意識的灌輸，不僅在園要注意安全，在家也是一樣的。因此在放假之前，我們將假期安全事項也是反復(fù)的強調(diào)。
每天小朋友們用過的毛巾茶杯我們都會消毒，做到一人一杯一巾，活動室每天都必須消毒，做到安全無后患。
我園非常注重教師的師德規(guī)范，因為提高了教師的人文素養(yǎng)和科學(xué)素質(zhì)，才能提高教書育人的能力和水平。因此，我園對教師的培訓(xùn)是相當(dāng)重視的。開學(xué)之前，我們會組織所有叫之教職員工進行學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，使教師逐漸改變傳統(tǒng)的教育觀念，樹立符合二十一世紀(jì)時代需要的新的教育理念，并將新的教育理念落實在教育行為中，使我們的幼兒園教師真正成為現(xiàn)代幼兒學(xué)習(xí)的支持者、合作者、引導(dǎo)者、關(guān)懷幼兒、接納每一個幼兒，尊重每一個幼兒，使每一個幼兒在原有的基礎(chǔ)上得到最充分的發(fā)展。
在幼兒園必須大力提倡教師在平時要處處為幼兒、為家長做表率，教學(xué)工作中堅持使用規(guī)范的職業(yè)用語，在與家長的交往中，不準(zhǔn)收受禮品和現(xiàn)金等，在家園聯(lián)系工作中，不應(yīng)把自己承擔(dān)的教育責(zé)任推卸給家長。教師應(yīng)認真?zhèn)湔n，精心設(shè)計教案，著眼于全體幼兒的全面發(fā)展，并始終以發(fā)展的眼光對待每一個幼兒，對幼兒作出客觀、全面和公正的評價，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。每周一，我們會組織全體教師開一次小會，對上周工作的總結(jié)及對本周工作的計劃，并將每周教學(xué)計劃公布上墻，讓家長能對我們的工作一目了然。
篇3寫作要點271人覺得有用
幼兒園年底的工作總結(jié)，很多老師都頭疼該怎么下手。其實，寫總結(jié)最重要的就是把這一年干了啥說清楚。一開始，得先把工作的主要內(nèi)容給列出來，像是教學(xué)活動、家長溝通、孩子成長這些大方向。不過呀，別光寫那些表面的東西，得結(jié)合自己的體會，把工作中的亮點和特色拿出來。比如，今年咱們幼兒園搞的那個親子活動，就特別受歡迎，家長們都夸孩子進步了。
寫總結(jié)的時候，時間線很重要。從年初到年末，每個階段干了什么，都要交代清楚。當(dāng)然，不能只是平鋪直敘地羅列事情，得有自己的看法。像是一些重要的活動，為啥要辦？辦了之后效果咋樣？這些問題都要想明白。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能就會把順序弄混了，這也沒關(guān)系，回頭再調(diào)整就行。
說到重點，總結(jié)里必須提到成績。這可不是自吹自擂，而是對自己工作的認可。比如孩子的成長情況，要是能拿出具體的數(shù)據(jù)，那就更有說服力了。像是某項技能掌握率提升了多少，家長滿意度調(diào)查結(jié)果怎么樣之類的。當(dāng)然，成績不是憑空捏造的，得有事實依據(jù)。
結(jié)尾怎么寫？
可以展望一下明年的工作。別急著下定論，就說說接下來打算怎么做，目標(biāo)是什么。比如加強家園合作，提高教師專業(yè)能力這些。寫到這里，就差不多了。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘了前面提到過的內(nèi)容，這就需要多檢查幾遍，把遺漏的地方補上。
水電站班長年底工作總結(jié)開頭及結(jié)尾怎么寫【篇4】 1000字
水電站班長年底工作總結(jié)開頭及結(jié)尾
時光飛逝，年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
一、工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務(wù)水平，認真做好對工具的使用和維護，定時巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報，程度降低機組無事故。
2、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守電站的各項規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進行更換改造。
本年度主要完成了如下工作:
1、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認真負責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運行，認真完成必要的改進任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料，愛護工具。
3、在工作中能做到認真工作，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗，不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修，有了問題要及時排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方，但是我一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，面對新的一年工作，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作，力爭做一名優(yōu)秀的工人。
篇4寫作要點210人覺得有用
年底了，各個部門都開始忙活起總結(jié)的事情。作為水電站的班長，總結(jié)雖說年年寫，但總覺得每次都有點不一樣。說起來，總結(jié)這玩意兒得從實際工作出發(fā)，不能光喊口號，不然領(lǐng)導(dǎo)看了也頭疼。
這一年下來，咱們班組負責(zé)的設(shè)備維護算是比較順利。記得有一次檢修，本來以為能按時完成，結(jié)果一個零件出了問題，耽誤了不少時間。當(dāng)時大家都急得團團轉(zhuǎn)，后來通過跟廠家聯(lián)系，總算解決了。這件事讓我明白，平時對設(shè)備的熟悉程度很重要，遇到突發(fā)情況才能快速反應(yīng)。
還有一次培訓(xùn)，我們組織了一次應(yīng)急演練。剛開始的時候，大家配合得不太默契，指揮員一發(fā)話，下面就開始亂套。經(jīng)過幾次磨合，慢慢找到了節(jié)奏?，F(xiàn)在回想起來，這樣的經(jīng)歷挺寶貴的，畢竟理論學(xué)再多，不如實戰(zhàn)來得實在。
要說總結(jié)怎么寫，我覺得關(guān)鍵是要把事情說清楚。比如，今年咱們完成了多少任務(wù)，遇到了哪些困難，又是怎么克服的。如果只是一味地羅列數(shù)字，那還不如不寫。當(dāng)然，寫總結(jié)的時候也要注意條理，不然領(lǐng)導(dǎo)看了半天也不知道你想表達什么。
書寫注意事項：
總結(jié)里最好能帶上一些具體的例子。像前面提到的那個零件問題，就很有代表性。再比如那次應(yīng)急演練，從最初的混亂到后來的成功，這個過程本身就值得記錄。通過這些具體的案例，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們班組的成長和進步。
不過，有時候?qū)懣偨Y(jié)會遇到點小麻煩。比如，有些數(shù)據(jù)一時半會兒找不全，這就需要提前做好準(zhǔn)備，不然到時候手忙腳亂的。還有就是，有些人可能覺得總結(jié)沒啥好寫的，其實不然，哪怕是很小的進步，只要真實發(fā)生過，都可以寫進去。
寫總結(jié)的時候，語言盡量簡潔明了，別弄得太過復(fù)雜。有時候為了顯得專業(yè)，寫得太花哨反而適得其反。再說了，領(lǐng)導(dǎo)也沒那么多時間去琢磨你那些彎彎繞繞的話。所以，直奔主題才是王道。
結(jié)尾怎么寫？
也不用太復(fù)雜。簡單回顧一下全年的工作成果，再展望一下明年的工作計劃就行了。當(dāng)然，要是能在結(jié)尾處提幾句對團隊的感謝或者鼓勵的話，那就更有溫度了。畢竟，一個團結(jié)的團隊才是做好工作的基礎(chǔ)。
好了，就說這么多吧。希望各位班長都能寫出一份讓自己滿意的總結(jié)，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們的努力和成績。
招商年底工作總結(jié)開頭怎么寫【篇5】 500字
招商年底工作總結(jié)開頭
今年注定是競爭空前的一年，招商部將本著公司利益結(jié)合項目實際情況一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的增店計劃以及經(jīng)營規(guī)劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市對手商場進行市場調(diào)查研究，了解對手市場的品牌布局情況，品牌的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。
計劃今年的招商工作目標(biāo)初步為以：
提升整體的業(yè)務(wù)水平
多學(xué)習(xí)，交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作。
與同行業(yè)中人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識。
了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進。
對濟寧市去集中性商業(yè)進行有目的性市場調(diào)查
制定租金策略
2月下旬與德克士濟寧負責(zé)人對接項目問題，三月初接待肯德基、迪信通、e家鹵面負責(zé)人對項目進行考察，
制定新業(yè)態(tài)招商手冊
加強招商專員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
與工程部對接物業(yè)條件的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
配合銷售部進行對商鋪的營銷工作
繼續(xù)挖掘潛在或意向客戶
盡可能多的增加預(yù)備客戶資源
真誠禮貌的接待好上門的意向客戶。
到其他及周邊城市對手商場收集客戶資源。
通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。
篇5寫作要點199人覺得有用
招商年底工作總結(jié)開頭怎么寫
寫好一個工作總結(jié)開頭很重要，開頭這部分能給整個總結(jié)定下基調(diào)。要是開頭寫得不好，后面的內(nèi)容再好也可能讓人提不起興趣。所以開頭這部分需要好好琢磨。
一般來說，寫開頭的時候，可以先把這一年的工作背景簡單說一下。比如，今年市場環(huán)境怎么樣，公司制定了哪些目標(biāo)之類的。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜，點到為止就好。比如，“今年是充滿挑戰(zhàn)的一年，外部經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，對我們招商工作帶來了不少壓力?！?/p>
接下來就是說說這一年的總體情況。這一步是要讓大家知道，咱們這一年干得怎么樣，有沒有達到預(yù)期目標(biāo)。這里有個小建議，寫的時候可以稍微帶點情緒，比如表達一下完成任務(wù)后的喜悅感。比如，“經(jīng)過全體同事的努力，我們圓滿完成了年度招商任務(wù)，超額完成了既定目標(biāo)?！?/p>
還有一點需要注意，就是開頭部分最好別太長。畢竟這只是開頭，不是正文。如果開頭寫得太啰嗦，會讓讀者覺得冗余。寫個三四句話就差不多了，把重點交代清楚就行。
書寫注意事項：
寫的時候也要注意語氣。如果是向上級匯報，語氣可以稍微正式一點。要是只是內(nèi)部交流，就可以輕松一些。不過，不管哪種情況，都要保持專業(yè)性，不能太隨意。
其實開頭這部分也沒那么難寫，只要把背景、目標(biāo)和成果大致說一下，讓讀者對后面的內(nèi)容有個初步印象就可以了。關(guān)鍵是要真實，不要夸大其詞，不然后面寫具體內(nèi)容的時候會很被動。
人事行政部年底工作總結(jié)開頭怎么寫【篇6】 300字
篇6寫作要點55人覺得有用
人事行政部的年底總結(jié)，很多人覺得難下筆，其實只要抓住幾個關(guān)鍵點就行。先把全年的工作羅列出來，按時間順序排好，這樣看起來有條理。記得把重要的工作單獨列出來，尤其是那些領(lǐng)導(dǎo)比較重視的項目，這能讓總結(jié)顯得重點突出。
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合一些具體的數(shù)據(jù)。比如說招聘了多少人，培訓(xùn)了多少次，員工滿意度調(diào)查的結(jié)果如何等等。這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)時，容易忽略掉一些細節(jié)，像是某個重要活動的具體參與人數(shù)沒寫清楚，這就不太好。
除了數(shù)據(jù)，還得談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}。比如說部門間協(xié)作上的摩擦，或者是員工管理上的難題。這些問題不能藏著掖著，得坦誠地寫出來，不然總結(jié)就顯得不夠全面。當(dāng)然了，不能光說問題，還得提提自己是怎么解決的，哪怕只是初步嘗試也好。
總結(jié)里還可以適當(dāng)加點個人的想法。不是那種大而空的感慨，而是針對某些工作的深入思考。比如對某項新制度的看法，或者對員工福利改革的一些初步設(shè)想。不過有時候?qū)懣偨Y(jié)時，可能因為趕時間，這部分內(nèi)容會寫得比較草率，感覺有點應(yīng)付了事。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下格式。段落不要太長，每段控制在三四行左右比較好。字體大小也要統(tǒng)一，不然看起來亂糟糟的。有時候?qū)懣偨Y(jié)時，可能會忘記調(diào)整格式，導(dǎo)致版面很不整齊，這會讓讀者看得很不舒服。
