年底工作總結(jié)開(kāi)頭模板怎么寫(xiě) 【篇1】300字
雙棒材工程土建循環(huán)水泵房、稀土磁盤(pán)、空壓站等工程的建設(shè)是項(xiàng)目部重點(diǎn)工程.
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)126人覺(jué)得有用
年底總結(jié)，說(shuō)起來(lái)其實(shí)挺麻煩的。一方面得把一年干的事都梳理清楚，另一方面還要讓人覺(jué)得你不是在瞎扯淡。開(kāi)頭這塊尤其關(guān)鍵，因?yàn)檫@決定了領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)繼續(xù)往下看。有些人喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直接亮成績(jī)，比如“今年我們部門(mén)超額完成了任務(wù)”，這話(huà)聽(tīng)著就有點(diǎn)官方了。還有一種比較討巧的方式是先說(shuō)背景，“隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司面臨諸多挑戰(zhàn)”，這種開(kāi)頭聽(tīng)著就深沉，但容易顯得空洞。
我覺(jué)得總結(jié)開(kāi)頭最好能帶點(diǎn)自己的思考。比如你可以先回顧一下年初定的目標(biāo)，然后稍微感慨下這一年過(guò)得飛快。“年初的時(shí)候，大家都信心滿(mǎn)滿(mǎn)，想著今年肯定能大展拳腳，沒(méi)想到轉(zhuǎn)眼間就到了年底?！边@種話(huà)聽(tīng)起來(lái)比較接地氣，也容易引起共鳴。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是別把目標(biāo)寫(xiě)得太具體，萬(wàn)一沒(méi)完成反而尷尬。
還有種方法是用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。直接甩出幾個(gè)數(shù)字，比如“今年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了xx%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了xx%”。這種方式直觀(guān)明了，但前提是你要確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。要是數(shù)據(jù)摻水，后面再怎么吹牛也沒(méi)人信。當(dāng)然，寫(xiě)數(shù)據(jù)的時(shí)候要注意順序，千萬(wàn)別搞混了，不然會(huì)很尷尬。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
開(kāi)頭部分最好能結(jié)合實(shí)際情況。比如說(shuō)你們部門(mén)今年換了新領(lǐng)導(dǎo)，工作思路可能也跟著調(diào)整了。那就可以這么寫(xiě)：“新領(lǐng)導(dǎo)上任后，我們團(tuán)隊(duì)的工作方式發(fā)生了很大變化，從原來(lái)的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)新?！边@樣的話(huà)既體現(xiàn)了變化，又暗示了自己的適應(yīng)能力。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)也會(huì)遇到一些小問(wèn)題。比如有時(shí)候?qū)懙揭话氩虐l(fā)現(xiàn)前面漏掉了重要事項(xiàng)，這時(shí)候就得趕緊回去補(bǔ)充。還有就是時(shí)間久了，記憶可能會(huì)模糊，導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容前后不太一致。這種情況最怕的就是領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)起某個(gè)細(xì)節(jié)，結(jié)果答不上來(lái)就麻煩了。所以平時(shí)工作的時(shí)候，最好養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣，這樣總結(jié)的時(shí)候就不會(huì)抓瞎。
糧庫(kù)財(cái)務(wù)年底工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)【篇2】 250字
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在糧庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得各科室的緊密配合、支持，財(cái)務(wù)科較好完成了上半年的工作任務(wù)，現(xiàn)將財(cái)務(wù)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
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篇2寫(xiě)作要點(diǎn)104人覺(jué)得有用
糧庫(kù)財(cái)務(wù)年底工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)
做總結(jié)這事，說(shuō)難也難，說(shuō)不難其實(shí)也不難。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，把一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都梳理清楚。先別急著下筆，腦子里得有個(gè)大致框架，就像蓋房子一樣，地基沒(méi)打牢，上面就建不高。先把全年的工作內(nèi)容過(guò)一遍，哪些事干得順當(dāng)，哪些地方出了岔子，心里得有個(gè)譜。
年初的時(shí)候大家都信心滿(mǎn)滿(mǎn)，定下的目標(biāo)一個(gè)個(gè)去落實(shí)。到年底一想，才發(fā)現(xiàn)有些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來(lái)比預(yù)想的復(fù)雜得多。比如說(shuō)預(yù)算這塊兒，剛開(kāi)始以為能控制得好好的，結(jié)果到了年中發(fā)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)有點(diǎn)吃力。這中間肯定經(jīng)歷了不少波折，得好好想想是怎么回事。財(cái)務(wù)工作，數(shù)字是最直觀(guān)的，賬目清清楚楚擺在那兒，該花的錢(qián)花了沒(méi)有，不該花的一分沒(méi)動(dòng)，這些都得說(shuō)得明白。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，光列數(shù)字不行，還得結(jié)合實(shí)際情況分析分析。比如去年倉(cāng)庫(kù)改造花了多少錢(qián)，今年有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，這些問(wèn)題都要搞清楚。要是只寫(xiě)數(shù)字，別人看了還是不明白具體的情況。所以，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要把背景交代清楚，讓大家知道事情的來(lái)龍去脈。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，寫(xiě)成了一堆流水賬。這可不是好現(xiàn)象，總結(jié)不是記日記，得有條理。記得有一次寫(xiě)總結(jié)，把一些無(wú)關(guān)緊要的小事也寫(xiě)進(jìn)去了，結(jié)果整篇文章顯得松散。后來(lái)改了改，把重點(diǎn)突出出來(lái)，效果就好多了。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要時(shí)刻提醒自己，哪些是必須寫(xiě)的，哪些是可以省略的。
總結(jié)里頭最好能帶點(diǎn)自己的看法。畢竟工作不是機(jī)械式的重復(fù)，總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題怎么解決的，有沒(méi)有更好的辦法，這些都是值得思考的。如果只是單純地羅列事實(shí)，那就失去了總結(jié)的意義。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，腦子里得裝著問(wèn)題意識(shí)，這樣才能寫(xiě)出有深度的東西。
糧庫(kù)財(cái)務(wù)這一塊兒，涉及的資金量不小，每一筆賬都得算清楚。年底總結(jié)的時(shí)候，不僅要回顧過(guò)去一年的成績(jī)，還要為明年的工作提前謀劃。畢竟新的一年新的開(kāi)始，該調(diào)整的地方得調(diào)整，該改進(jìn)的地方得改進(jìn)。這就需要平時(shí)多留心，多積累經(jīng)驗(yàn)，不然到時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候就會(huì)抓瞎。
醫(yī)生年底工作總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾怎么寫(xiě)【篇3】 1300字
醫(yī)生年底工作總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾
xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在醫(yī)院首長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強(qiáng)世界觀(guān)改造，能夠遵紀(jì)守法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績(jī)，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為行動(dòng)指南，認(rèn)真學(xué)習(xí)抗震救災(zāi)精神和載人航天精神，增強(qiáng)軍人核心價(jià)值觀(guān)的養(yǎng)成。認(rèn)清形式、與時(shí)俱進(jìn)，在思想上、行動(dòng)上努力與____保持高度一致，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治敏感性，堅(jiān)持從自身做起，從嚴(yán)要求自己，從端正思想認(rèn)識(shí)入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，積極參加組織各種政治活動(dòng)，做到：不缺課、不早退、認(rèn)真學(xué)、認(rèn)真記、寫(xiě)體會(huì)、談感受、說(shuō)想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎(chǔ)。
二、遵守規(guī)章制度，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，本人平時(shí)注重強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律觀(guān)念，嚴(yán)于律己，能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅(jiān)持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強(qiáng)制性的規(guī)定、被動(dòng)式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為，堅(jiān)決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯(cuò)誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請(qǐng)示、完成工作有匯報(bào)，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的提高自控能力，做到堅(jiān)持原則，按規(guī)章制度辦事。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
醫(yī)學(xué)是門(mén)博大精深的科學(xué)，深知自己的不足，為此，我一方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，一方面從其他途徑了解和學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷吸取醫(yī)學(xué)的新知識(shí)和新進(jìn)展;在工作學(xué)習(xí)期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并討論發(fā)言，提出自己的見(jiàn)解;在科室主任、老師的指導(dǎo)下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴(yán)格遵循醫(yī)療常規(guī)，認(rèn)真仔細(xì)，從不違規(guī)操作。通過(guò)自己的努力學(xué)習(xí)和科主任及老師們悉心教導(dǎo)，我更加熟練掌握了外科常見(jiàn)病、多發(fā)病以及一些罕見(jiàn)病的診斷和治療，手術(shù)中應(yīng)急處理和圍手術(shù)期的處理方案。
參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過(guò)關(guān)，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復(fù)蘇’’考核并取得成績(jī)。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì)議，拓寬了視野。參加了醫(yī)院組織的到軍區(qū)陸軍總醫(yī)院急診科為期1個(gè)月的短期培訓(xùn)，收獲頗豐，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類(lèi)急性病的搶救拮施和流程，認(rèn)識(shí)并熟練操作了新的急診設(shè)備。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自己的服務(wù)意識(shí)。
四、崇尚新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)
在外科周主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、腹腔鏡保膽取石術(shù)、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等，了解了經(jīng)十二指腸鏡*切開(kāi)取石術(shù)，提高了手術(shù)質(zhì)量，縮短了手術(shù)時(shí)間和病人的住院時(shí)間?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”。當(dāng)然，我在工作和學(xué)習(xí)中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和同事們學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié)，加以改正和提高，告別對(duì)于自己的驕傲自滿(mǎn)一面，在工作和學(xué)習(xí)中要堅(jiān)決改正，爭(zhēng)取在以后的工作和學(xué)習(xí)中取得更優(yōu)異的成績(jī)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)182人覺(jué)得有用
醫(yī)生的工作總結(jié)，很多人覺(jué)得難寫(xiě)，其實(shí)只要抓住重點(diǎn)就行。開(kāi)頭部分，得先把這一年干了啥說(shuō)清楚，別光喊口號(hào)。比如，“____年在某某醫(yī)院工作期間，主要負(fù)責(zé)內(nèi)科門(mén)診及住院部患者的診治任務(wù)?！边@就很清晰，既表明了地點(diǎn)，又點(diǎn)明了具體職責(zé)。
接著要說(shuō)成果，這可不是吹牛皮，而是要拿出具體的數(shù)字。像是接診了多少病人，參與了多少次會(huì)診，處理過(guò)多少緊急情況。這里就需要注意，數(shù)字要真實(shí)，不能亂編。像這樣寫(xiě)，“全年共接診患者約1500人次，其中急癥患者占比20%，有效治愈率達(dá)到90%以上?！边@樣的表述既客觀(guān)，又有說(shuō)服力。
結(jié)尾怎么寫(xiě)？
要簡(jiǎn)要展望下一年的工作計(jì)劃。不能只說(shuō)“明年繼續(xù)努力”，這太籠統(tǒng)。應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)某方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率之類(lèi)的?！搬槍?duì)目前科室人員配置相對(duì)緊張的情況，建議增加培訓(xùn)頻次，提高年輕醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)技能。”
還有個(gè)小技巧，就是別忘了提到一些細(xì)節(jié)。比如參加過(guò)的學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)到的新技術(shù)，這些都能體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性。但要注意，寫(xiě)的時(shí)候不要啰嗦，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了。要是寫(xiě)得太復(fù)雜，反而讓人看不明白。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，最好能結(jié)合自己的實(shí)際感受。畢竟每個(gè)醫(yī)生的經(jīng)歷都不一樣，寫(xiě)出自己的特色才更容易脫穎而出。當(dāng)然，寫(xiě)總結(jié)這事挺費(fèi)腦筋的，有時(shí)候難免會(huì)有些疏漏，但只要用心去寫(xiě)，肯定能交出一份滿(mǎn)意的答卷。
物流年底工作總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾怎么寫(xiě)【篇4】 3000字
物流年底工作總結(jié)開(kāi)頭及結(jié)尾
縱觀(guān)____年我司的物流管理現(xiàn)狀，相對(duì)比較差，物流成本費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊：
一、采購(gòu)物流
采購(gòu)物流是采購(gòu)員與供應(yīng)商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購(gòu)大宗物料多由供應(yīng)商提供“門(mén)到門(mén)”的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。供應(yīng)商把物料歇完后，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫(kù)手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會(huì)隨我司購(gòu)入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供應(yīng)商可以極大地減少我司對(duì)物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。
采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫(kù)存量來(lái)合理地安排采購(gòu)量，膠料和銅絲的庫(kù)存周期控制在一周之內(nèi)，供應(yīng)的緊急用品長(zhǎng)期備用小批量庫(kù)存外，其余物品庫(kù)存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫(kù)存。把原庫(kù)存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶(hù)，依此降低我司庫(kù)存成本費(fèi)用。
加強(qiáng)各部門(mén)的采購(gòu)管理力度，所需的采購(gòu)物品均開(kāi)“原材料申請(qǐng)單”交于市場(chǎng)采購(gòu)部，統(tǒng)一采購(gòu)，降低零散采購(gòu)的成本支出。部門(mén)所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購(gòu)員的采購(gòu)周期，降低特采的費(fèi)用投資。所購(gòu)回的物品均報(bào)檢入庫(kù)，所需部門(mén)開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉(cāng)庫(kù)直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
二、生產(chǎn)物流
生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉(cāng)庫(kù)（或半成品放置區(qū)）轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線(xiàn)上或返回和產(chǎn)成品入庫(kù)過(guò)程中所涉及物品、人員、車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。
由于我司生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車(chē)、叉車(chē)、液壓車(chē)等進(jìn)行，且每天發(fā)生較為頻繁，極其耗費(fèi)人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會(huì)造成資源的閑置和浪費(fèi)。對(duì)于一些簡(jiǎn)易的工具器材，能對(duì)所有的員工進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。對(duì)于叉車(chē)等一些相對(duì)復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作。為員工提供限度的工作支持，有利于提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。
在物品用量方面生產(chǎn)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開(kāi)“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在生產(chǎn)過(guò)程中“多”的浪費(fèi)，并把生產(chǎn)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低生產(chǎn)過(guò)程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績(jī)效。
三、銷(xiāo)售物流
銷(xiāo)售過(guò)程中的物流主要包括產(chǎn)品銷(xiāo)售及產(chǎn)品外加工（例如輻照加工）過(guò)程中涉及的物流活動(dòng)。銷(xiāo)售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對(duì)地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一部分物流。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流成本支出。十月份前我沒(méi)接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問(wèn)題：
1、帳務(wù)塊
物流公司每月對(duì)帳時(shí)間在月底，有的沒(méi)有對(duì)帳單；有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過(guò)來(lái)，導(dǎo)致多開(kāi)，只能做個(gè)記錄；有的發(fā)票開(kāi)不出來(lái)，或每月的發(fā)票金額開(kāi)不夠；有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有；有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對(duì)帳無(wú)法對(duì)起來(lái)。每月的單據(jù)查詢(xún)都很困難，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿?，有的登記，有的干脆不記?/p>
2、貨物承運(yùn)方面
由于物流公司沒(méi)有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻?hù)地，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯(cuò)誤還在自己。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無(wú)視貨物安全，導(dǎo)致磨損，客戶(hù)不能接收，要求退/換貨?？蛻?hù)要求退/換貨的線(xiàn)材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線(xiàn)材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)驗(yàn)發(fā)承運(yùn)公司。
3、車(chē)輛的調(diào)度
銷(xiāo)售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來(lái)兩次。我司駕駛員晚上回來(lái)，明知明天中午進(jìn)倉(cāng)不晚，偏叫外面的車(chē)。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無(wú)話(huà)可言。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已提高了整體管理水平?，F(xiàn)實(shí)如下：
1、帳務(wù)方面
每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表，便于查詢(xún)與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號(hào)結(jié)帳，他們拿著對(duì)帳單過(guò)來(lái)對(duì)帳，有問(wèn)題當(dāng)時(shí)解決，沒(méi)問(wèn)題回去開(kāi)票。二十六號(hào)前把發(fā)票繳過(guò)來(lái)，三十號(hào)為“結(jié)款日”，帳期為九十天（順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外）。
2、車(chē)輛的調(diào)度
現(xiàn)在公司車(chē)輛有我來(lái)調(diào)度，誰(shuí)想用車(chē)，經(jīng)過(guò)確認(rèn)，填寫(xiě)《派車(chē)單》繳到我處，指派車(chē)輛。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接/送無(wú)錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過(guò)去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安排?？纯础俺鲕?chē)看板”，就知道駕駛員去什么地方，更有利于車(chē)輛的合理調(diào)度。
物流公司這塊正在整頓，按照服務(wù)、價(jià)格、安全和時(shí)效性占優(yōu)勢(shì)的承運(yùn)公司，相對(duì)符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來(lái)實(shí)行“區(qū)域制”（見(jiàn)附件）。銷(xiāo)售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、安全、便捷。物流公司的上門(mén)提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。
3、貨物承運(yùn)方面
物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們?cè)诔羞\(yùn)中也加強(qiáng)安全防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損，客戶(hù)也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。
由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上，公司在降低各方面的成本支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，符合我司接受范圍的，繼續(xù)合作，否則尋找新物流公司替換。爭(zhēng)取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門(mén)提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、管理更合理、服務(wù)更完善，從此提高我司物流服務(wù)平臺(tái)。
四、廢舊物回收物流
我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒(méi)能有效地管理、入帳、處置。
首先，關(guān)于供應(yīng)商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱、空線(xiàn)軸、托盤(pán)的放置和處置。生產(chǎn)部門(mén)所用完的紙箱、空線(xiàn)軸、托盤(pán)要分開(kāi)擺放，占用我司有限使用場(chǎng)地，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加緊湊，給工作現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不安全因素，存在隱患。我司應(yīng)與供應(yīng)商友好協(xié)商，把要回收的物品來(lái)一趟帶走一次，降低我司管理費(fèi)用。把供應(yīng)商不回收的物品及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行有效分解。
其次，公司的廢舊品的管理。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫(kù)管理“哭不堪言”了，在廢品庫(kù)這邊入庫(kù)的報(bào)廢線(xiàn)材沒(méi)有入帳，再說(shuō)入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置一直是廢品庫(kù)的頭疼事情，隨心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放；生產(chǎn)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒(méi)有進(jìn)行合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無(wú)法挽回。
針對(duì)廢品庫(kù)的管理我們市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)要進(jìn)行管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次凡是入廢品庫(kù)的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最后加強(qiáng)安全管理，提高員工安全意識(shí)，禁止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電源，以防短路發(fā)生火災(zāi)。
總之，我司在物流管理方面比較散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費(fèi)和成本支出。提高員工的節(jié)約意識(shí)，進(jìn)行采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總成本支出達(dá)到最低化、化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)166人覺(jué)得有用
年底了，各類(lèi)總結(jié)都得寫(xiě)了，物流這一塊尤其重要。既要回顧全年工作，又要給明年指?jìng)€(gè)方向，所以開(kāi)頭這部分得寫(xiě)得有氣勢(shì)點(diǎn)，不然給人感覺(jué)沒(méi)勁。開(kāi)頭可以先說(shuō)下物流行業(yè)今年的整體情況，比如說(shuō)受疫情影響，運(yùn)輸成本上升了不少，還有就是電商發(fā)展帶動(dòng)了快遞業(yè)務(wù)猛增。接著就該談?wù)勛约汗镜那闆r，比如咱們公司在這樣的大環(huán)境下做了哪些努力，像是優(yōu)化了配送路線(xiàn)，提高了貨物周轉(zhuǎn)效率之類(lèi)的。
結(jié)尾怎么寫(xiě)？
不能太籠統(tǒng)，得具體點(diǎn)。可以回顧一下這一年里取得的成績(jī)，比如說(shuō)客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了幾個(gè)百分點(diǎn)，投訴率下降了多少。然后，就得展望下明年的工作重點(diǎn)，比如加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升數(shù)字化管理水平。另外，還可以提提團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的事情，畢竟人是最重要的資源，要吸引更多優(yōu)秀人才加入，還得想辦法留住現(xiàn)有的骨干員工。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如說(shuō)數(shù)據(jù)這塊，最好能拿出具體的數(shù)字來(lái)支撐你的觀(guān)點(diǎn)，這樣更有說(shuō)服力。再比如，提到某項(xiàng)措施的時(shí)候，最好能附帶一些實(shí)施后的效果對(duì)比，這樣能讓讀者更直觀(guān)地看到成果。還有，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，千萬(wàn)別光顧著羅列成績(jī)，適當(dāng)提提存在的問(wèn)題也是必要的，不然顯得不夠真實(shí)。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多事其實(shí)挺復(fù)雜的，尤其是涉及到多方協(xié)調(diào)的時(shí)候。比如說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理，既要保證貨物堆放合理，又要確保進(jìn)出庫(kù)流程順暢，這中間就需要不斷調(diào)整策略。再比如車(chē)隊(duì)調(diào)度，既要考慮成本控制，又要兼顧時(shí)效性，這就需要管理者有足夠的經(jīng)驗(yàn)和判斷力。
總結(jié)寫(xiě)得好不好，很大程度上取決于平時(shí)有沒(méi)有用心積累。平時(shí)多留意工作中遇到的問(wèn)題，多記錄一些好的做法，到年底寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候就不會(huì)覺(jué)得無(wú)從下手了。而且，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，盡量用平實(shí)的語(yǔ)言，別堆砌太多專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣反而容易讓人看不明白。要是能把這些年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都梳理清楚，那這份總結(jié)就算是成功了。
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篇5寫(xiě)作要點(diǎn)19人覺(jué)得有用
年底了，該寫(xiě)總結(jié)了。這事說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真動(dòng)筆的時(shí)候不少人都犯了難。尤其是公司里的總結(jié)，既要體現(xiàn)工作成績(jī)，又得反映存在的問(wèn)題，還得展望未來(lái)，實(shí)在不是件輕松的事。有些人喜歡從頭到尾寫(xiě)流水賬，把每個(gè)月干了什么羅列一遍，這樣的總結(jié)看起來(lái)倒是挺全面，但沒(méi)啥重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看了也記不住。還有些人愛(ài)往自己臉上貼金，把功勞都攬到自己身上，這樣雖然顯得個(gè)人能力強(qiáng)，但總覺(jué)得不太真實(shí)。
寫(xiě)總結(jié)前最好先理清思路，想想這一年到底做了哪些事，哪些做得好，哪些還有提升空間。比如銷(xiāo)售部門(mén)，可以先列出全年銷(xiāo)售額，跟年初制定的目標(biāo)比比看，看看差距在哪里。如果是技術(shù)部門(mén)，就該著重講技術(shù)創(chuàng)新成果，像新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果之類(lèi)的。不過(guò)，很多人一上來(lái)就想著怎么美化數(shù)字，結(jié)果忽略了實(shí)際進(jìn)展。其實(shí)，真實(shí)的數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力，哪怕暫時(shí)沒(méi)達(dá)標(biāo)，只要能分析原因，提出改進(jìn)措施，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象。
開(kāi)頭部分特別關(guān)鍵，得讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的重點(diǎn)。有些人上來(lái)就說(shuō)“在過(guò)去的一年里”，這樣的開(kāi)場(chǎng)白太普通了，沒(méi)什么吸引力。建議可以從一個(gè)具體的事件說(shuō)起，比如某個(gè)項(xiàng)目取得的重大突破，或者是遇到的棘手難題，這樣能迅速抓住讀者注意力。當(dāng)然，要是能引用一些數(shù)據(jù)就更好了，比如“今年我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度提升了xx%，這個(gè)成績(jī)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力”。不過(guò)，有些人在引用數(shù)據(jù)時(shí)容易搞混單位，比如說(shuō)把百分比寫(xiě)成千分比，雖然只是一點(diǎn)小差錯(cuò)，但還是會(huì)影響整體效果。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)，千萬(wàn)別忘了提問(wèn)題。沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)能一直順風(fēng)順?biāo)?，總?huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。比如市場(chǎng)部可能面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇的問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)可能會(huì)碰到供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的情況。這些問(wèn)題不能藏著掖著，得坦誠(chéng)說(shuō)出來(lái)，這樣才能顯得真誠(chéng)。不過(guò)，有些人一提到問(wèn)題就唉聲嘆氣，好像自己有多委屈似的，這樣不太好。正確的做法是把問(wèn)題當(dāng)成機(jī)會(huì)，說(shuō)明已經(jīng)采取了哪些措施去解決，這樣不僅顯得積極主動(dòng)，還能體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
小編友情提醒：
總結(jié)里最好能加上一點(diǎn)對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。畢竟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的不只是過(guò)去的成績(jī)，還想知道接下來(lái)會(huì)怎么做。這部分不用寫(xiě)得太具體，大致方向就行。比如財(cái)務(wù)部門(mén)可以說(shuō)明年打算進(jìn)一步優(yōu)化成本控制流程，研發(fā)部門(mén)可以提到計(jì)劃加大研發(fā)投入力度。不過(guò)，有些人在寫(xiě)規(guī)劃時(shí)容易跑題，說(shuō)了很多不相關(guān)的事情，這就有點(diǎn)偏離主題了。所以，在動(dòng)筆之前最好先明確一下范圍，確保每一句話(huà)都在圍繞核心目標(biāo)展開(kāi)。
項(xiàng)目經(jīng)理年底工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)【篇6】 2950字
8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%(總工期為15個(gè)月，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項(xiàng)目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的51%;到今年八月底已付款5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。
三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制
的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀(guān)工程開(kāi)工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)成本部門(mén)審批。
(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)218人覺(jué)得有用
項(xiàng)目經(jīng)理年底的工作總結(jié)，往往是一個(gè)梳理全年工作的關(guān)鍵步驟。開(kāi)頭部分尤其重要，因?yàn)樗粌H定下了整份總結(jié)的基調(diào)，還直接影響到讀者對(duì)你工作成果的第一印象。有些人喜歡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直接列出幾項(xiàng)主要成績(jī)，這樣雖然直觀(guān)，但可能顯得單調(diào)。也有人傾向于先概述背景，再逐步引入核心內(nèi)容，這種方式能營(yíng)造出一種娓娓道來(lái)的氛圍。
開(kāi)頭最好能結(jié)合具體項(xiàng)目情況展開(kāi)，比如可以從年初的目標(biāo)談起，強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)和預(yù)期目標(biāo)是什么。記得提到那些一開(kāi)始就被認(rèn)定為難點(diǎn)的問(wèn)題，這能讓讀者感受到你的專(zhuān)業(yè)性和前瞻性。當(dāng)然，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，如果直接引用領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)或者文件精神作為引子，最好能用自己的話(huà)稍作調(diào)整，這樣會(huì)顯得更有個(gè)人特色。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
對(duì)于一些跨部門(mén)協(xié)作的項(xiàng)目，不妨從團(tuán)隊(duì)合作的角度切入，突出協(xié)調(diào)的重要性。畢竟，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)之一就是確保各方資源合理配置，而這一點(diǎn)在總結(jié)里絕對(duì)不能忽視。不過(guò)有時(shí)候人們會(huì)忘記提及前期準(zhǔn)備階段的具體措施，這其實(shí)是很關(guān)鍵的一部分，因?yàn)闇?zhǔn)備工作扎實(shí)與否直接影響后續(xù)執(zhí)行效果。
別忘了適當(dāng)融入一些量化指標(biāo)。比如某段時(shí)間內(nèi)完成了多少任務(wù)，解決了哪些技術(shù)難題，或者達(dá)到了怎樣的效率提升。這些數(shù)字不僅能增強(qiáng)說(shuō)服力，還能幫助領(lǐng)導(dǎo)快速把握重點(diǎn)。但要注意的是，不要一味堆砌數(shù)據(jù)，而是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，否則可能會(huì)顯得生硬。
