【第1篇】cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：供方成本控制怎么寫1900字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:供方成本控制
7.6供方成本控制
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則，對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，并識(shí)別和確定所選擇和評(píng)價(jià)的供方的必要性，以控制供方持續(xù)的成本保證能力和所提供產(chǎn)品的成本的合理性。
組織應(yīng)確保:
a)供方的成本保證能力能夠持續(xù)滿足組織的要求;
b)評(píng)價(jià)供方所提供產(chǎn)品的成本和價(jià)格構(gòu)成的合理性;
c)不接受供方不合理成本的轉(zhuǎn)嫁;
d)供方的行為和所提供的產(chǎn)品不影響組織的成本動(dòng)量。
選擇和評(píng)價(jià)供方的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
注:對(duì)供方的評(píng)價(jià)按國際慣例通常采用第二方(組織)或委托第三方(權(quán)威機(jī)構(gòu))到供方現(xiàn)場審核的方式實(shí)施。
目的和意圖
組織的成本大部分是由供方傳遞過來的。因此，控制供方成本是組織成本控制的重要內(nèi)容。本要素條款給出了供方成本控制的要求。
理解要點(diǎn)
●供方(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.4.4條)是指提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。
●成本具有傳遞性，組織在接受供方提供產(chǎn)品的同時(shí)，也接受了供方為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所付出的成本，也就是說，供方以產(chǎn)品價(jià)格的形式將成本傳遞給了組織，組織的成本中包含了供方的成本，并直接受供方提供產(chǎn)品的成本水平的影響。因此，組織應(yīng)對(duì)供方成本進(jìn)行控制，以保證成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
●控制供方成本的前提就是要選擇和評(píng)價(jià)供方，組織應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要選擇和評(píng)價(jià)供方，一般需要評(píng)價(jià)供方產(chǎn)品的符合性(供方產(chǎn)品是否符合組織的要求)、供方的成本保證能力(包括成本控制、降低和保持等成本管理能力;成本意識(shí)和成本理念;成本資料和銷售價(jià)格;成本優(yōu)勢(shì)、差異化、市場集聚和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)等戰(zhàn)略)、供方的質(zhì)量保證能力(包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、交貨期和交付后的服務(wù)等)和認(rèn)為重要的其他方面(如供方的履約能力、財(cái)務(wù)狀況和顧客滿意等)。組織應(yīng)根據(jù)這些評(píng)價(jià)的內(nèi)容制定和實(shí)施《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》，對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)，識(shí)別和確定所選擇和評(píng)價(jià)的供方的必要性，并確保供方的選擇和評(píng)價(jià)活動(dòng)在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，以控制供方持續(xù)的成本保證能力和所提供產(chǎn)品的成本的合理性。
●對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)后，組織應(yīng)認(rèn)定符合《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》要求的供方為合格供方，形成合格供方名單，并在合格供方名單中實(shí)施采購。
●《選擇、評(píng)價(jià)、重新評(píng)價(jià)和認(rèn)定供方的準(zhǔn)則》的內(nèi)容一般包括選擇供方的原則(如采購半徑、采購環(huán)節(jié)、規(guī)模、所在區(qū)域等);選擇和評(píng)價(jià)供方的頻次和時(shí)機(jī);供方信息調(diào)查的方式(如現(xiàn)場調(diào)查、反饋調(diào)查表、同行信息、提供證實(shí)材料等);評(píng)價(jià)的內(nèi)容(如成本水平、成本管理現(xiàn)狀、質(zhì)量管理現(xiàn)狀、產(chǎn)品符合要求的程度、提供產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成、技術(shù)水平、市場占有率、人員能力、成本意識(shí)和理念等);評(píng)價(jià)方式(指組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)程序和方式，如第二方審核、現(xiàn)場驗(yàn)證等);接受為合格供方的條件(可以按組織的要求分等級(jí)接受);重新評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)、內(nèi)容、方式和接受條件等。
●對(duì)現(xiàn)有供方仍需定期(或不定期)重新評(píng)價(jià)其持續(xù)的成本保證能力。當(dāng)已被認(rèn)定的合格供方在提供產(chǎn)品或服務(wù)中出現(xiàn)成本或價(jià)格問題時(shí)(如成本事件)，組織應(yīng)有相應(yīng)措施以保證供方提供產(chǎn)品的成本不影響組織的成本水平，這些措施包括與供方溝通、限制或停止供方供貨等。
●組織對(duì)供方成本的控制應(yīng)確保:
a)供方的成本保證能力能夠持續(xù)滿足組織的要求;
b)評(píng)價(jià)供方所提供產(chǎn)品的成本和價(jià)格構(gòu)成的合理性;
c)不接受供方不合理成本的轉(zhuǎn)嫁;
d)供方的行為和所提供的產(chǎn)品不影響組織的成本動(dòng)量。
●市場競爭不是組織對(duì)組織的競爭，而是供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的競爭，也就是企業(yè)整個(gè)聯(lián)盟之間的競爭。供應(yīng)鏈中的所有組織都是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可分割的一部分。在控制成本方面必須營造整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)行全面成本管理的氛圍，組織一定要引導(dǎo)、要求和幫助供方正確地控制和降低成本，絕不能只為了控制和降低自己的成本，而逼著供方一味地降低產(chǎn)品價(jià)格。
●選擇和評(píng)價(jià)供方的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
●對(duì)供方的評(píng)價(jià)按國際慣例通常采用第二方(組織)或委托第三方(權(quán)威機(jī)構(gòu))到供方現(xiàn)場審核的方式實(shí)施。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
供方成本控制為以下要素條款的實(shí)施提供必要的輸入:
――4.4.2職責(zé)和權(quán)限;
――4.4.3責(zé)任成本;
――4.5.2人力資源;
――4.6成本管理體系策劃;
――4.7.2運(yùn)行要求;
――4.7.3信息和溝通;
――5.2成本戰(zhàn)略方針;
――5.3成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃;
――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì);
――6.3.2成本目標(biāo);
――6.3.3成本計(jì)劃;
――6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn);
――7.2流程和作業(yè)控制;
――7.2.2流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
――7.3資源預(yù)算控制;
――7.4成本放行控制;
――7.5成本風(fēng)險(xiǎn)控制;
――7.6供方成本控制;
――8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;
――8.3.2成本核算;
――8.4成本管理體系審核;
――8.5監(jiān)視和測量裝置控制;
――8.6不合格控制;
――9.2成本分析;
――9.3.2預(yù)防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進(jìn);
――9.4成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià);
――9.5成本否決和激勵(lì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)395人覺得有用
在企業(yè)運(yùn)作里，成本控制是件大事。供方成本控制尤其關(guān)鍵，因?yàn)檫@直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的成本效率。作為供方，你要先搞清楚自身產(chǎn)品的成本構(gòu)成，這得從原材料采購開始分析。材料價(jià)格波動(dòng)大，所以得跟供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，這樣能爭取到更有利的價(jià)格條件。不過這里有個(gè)小竅門，就是別光顧著壓價(jià)，質(zhì)量也得保證。
除了材料，人工成本也是塊大頭。現(xiàn)在不少企業(yè)都在推行精益生產(chǎn)，通過優(yōu)化流程減少浪費(fèi)。但有時(shí)候人手不夠，加班不可避免，這就需要合理安排排班，避免不必要的超時(shí)工作。有些時(shí)候，管理層可能覺得只要多招幾個(gè)工人就能解決問題，但其實(shí)未必，還得看具體工種需求。如果盲目增加人手，反而會(huì)提高管理難度。
設(shè)備維護(hù)也很重要，定期保養(yǎng)能延長使用壽命，降低維修頻率。可有些公司為了省錢，設(shè)備出了小毛病也不及時(shí)修，結(jié)果導(dǎo)致大故障，損失更大。還有就是能源消耗，電費(fèi)水費(fèi)都是固定開支，得想辦法節(jié)能降耗。辦公室空調(diào)溫度調(diào)高一度，一年下來也能省下不少錢。不過有時(shí)候采購部門為了圖便宜買低能耗設(shè)備，結(jié)果后期運(yùn)行成本太高，得不償失。
財(cái)務(wù)這邊也需要密切監(jiān)控成本數(shù)據(jù)，最好能設(shè)置預(yù)警機(jī)制。當(dāng)某項(xiàng)支出超出預(yù)算范圍時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒相關(guān)部門。不過有時(shí)候報(bào)表數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致管理層看到的信息滯后，決策就可能出偏差。所以各部門間的溝通必須順暢，確保信息傳遞無誤。
最后要說的是績效考核，這直接影響員工的工作積極性。合理的激勵(lì)措施能讓大家更主動(dòng)地參與成本控制。當(dāng)然，獎(jiǎng)金發(fā)放也要講究公平公正，要是內(nèi)部有人私下搞小動(dòng)作，比如虛報(bào)費(fèi)用什么的，那對(duì)公司來說就是個(gè)隱患。不過有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)這類問題重視不夠，以為沒什么大不了，殊不知積少成多，最終會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【第2篇】cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本動(dòng)量裝置控制怎么寫850字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本動(dòng)量裝置控制
成本動(dòng)量裝置控制
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)識(shí)別和確定利用裝置控制成本動(dòng)量的需求和可能性，如果可行，應(yīng)盡可能的在流程和作業(yè)中提供和使用這些決定和保證成本動(dòng)量的裝置。并確保這些裝置:
a)得到必要的標(biāo)識(shí)，以識(shí)別唯一性和使用狀態(tài)，防止非預(yù)期使用;
b)如何正確使用得到規(guī)定;
c)得到必要的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和修理;
d)有能力滿足動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
目的和意圖
成本動(dòng)量裝置是控制成本動(dòng)量的重要手段，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本水平的必要條件。控制成本動(dòng)量裝置的目的就是為了更好地控制成本動(dòng)量，以保持成本動(dòng)量的合理性和穩(wěn)定性。
本要素條款給出了成本動(dòng)量的控制要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)識(shí)別和確定利用裝置控制成本動(dòng)量的需求和可能性，如果可行，應(yīng)盡可能的在流程和作業(yè)中提供和使用這些決定和保證成本動(dòng)量的裝置，如加工漢堡用的模具，控制時(shí)間動(dòng)量的定時(shí)器，控制資源動(dòng)量的計(jì)數(shù)器，自動(dòng)感應(yīng)裝置等。并確保這些裝置:
a)得到必要的標(biāo)識(shí)，以識(shí)別唯一性和使用狀態(tài)，防止非預(yù)期使用;
組織應(yīng)識(shí)別使用這些裝置的可能性和必要性。最高管理者應(yīng)知道提供這些必要的成本動(dòng)量裝置對(duì)控制成本水平的重要意義。
b)如何正確使用應(yīng)得到規(guī)定(規(guī)定可以在具體的操作文件中進(jìn)行描述);
c)得到必要的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和修理，以保持這些成本動(dòng)量裝置的適宜性、充分性和持續(xù)的有效性;
d)有能力滿足動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
動(dòng)量裝置和動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)是相互作用和影響的，動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)可以以動(dòng)量裝置為依據(jù)，也可以對(duì)動(dòng)量裝置提出要求;動(dòng)量裝置應(yīng)滿足動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，動(dòng)量裝置的先進(jìn)(創(chuàng)新或引進(jìn)新的裝置)或改進(jìn)也可能導(dǎo)致動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)的更改或調(diào)整。
●無論是生產(chǎn)制造型的組織還是服務(wù)型的組織，生產(chǎn)和服務(wù)提供的裝置是很多的(多種多樣的)，具體哪些屬于控制動(dòng)量的裝置，組織應(yīng)認(rèn)真地進(jìn)行識(shí)別和定義，定義成本動(dòng)量裝置的關(guān)鍵詞主要有三個(gè):決定(成本動(dòng)量)、驅(qū)動(dòng)(成本動(dòng)量)、保證(成本動(dòng)量)。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
本條款支持6.4成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)條款，同時(shí)也是7.3資源預(yù)算控制條款的依據(jù)。
書寫經(jīng)驗(yàn)187人覺得有用
成本管理體系這塊東西其實(shí)挺復(fù)雜的，特別是涉及到成本動(dòng)量裝置控制這部分。很多人一開始搞不清到底該怎么寫，其實(shí)主要就是得先把相關(guān)的流程理清楚。比如，你得先確定哪些環(huán)節(jié)會(huì)直接影響到成本，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的。
有時(shí)候，企業(yè)在做這個(gè)的時(shí)候，容易忽略掉一些細(xì)節(jié)。比如在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候，要是沒有全面覆蓋到每一個(gè)可能影響成本的地方，那后面的分析就很容易出偏差。我之前見過一家公司，他們只盯著幾個(gè)大頭的成本去調(diào)整，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果并不好。后來才發(fā)現(xiàn)，原來那些小環(huán)節(jié)累積起來的影響也挺大的。
還有一個(gè)要注意的就是，當(dāng)你開始制定具體的控制措施時(shí)，不能光想著省錢，還得結(jié)合實(shí)際情況。有些方法雖然理論上能降低成本，但如果實(shí)施起來太復(fù)雜，反而會(huì)讓整個(gè)生產(chǎn)效率下降。所以，找到一個(gè)平衡點(diǎn)很重要。
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)之間的溝通也會(huì)影響成本控制的效果。如果各部門之間信息不通暢，各自為政，那就很難形成合力。我記得有一次參加一個(gè)研討會(huì)，有人提到過這個(gè)問題，說他們公司就是因?yàn)榭绮块T協(xié)作不到位，導(dǎo)致好多資源浪費(fèi)掉了。
另外一點(diǎn)，就是得持續(xù)關(guān)注市場變化。成本動(dòng)量裝置控制不是一錘子買賣，而是需要不斷調(diào)整優(yōu)化的過程。市場上的原材料價(jià)格波動(dòng)，客戶需求的變化，都會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。所以，定期評(píng)估現(xiàn)有的控制策略是很必要的。
不過，有些企業(yè)在做這個(gè)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪啥鲆暳艘恍┗A(chǔ)工作。比如沒有建立起一套完善的監(jiān)測機(jī)制，結(jié)果到最后發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)很嚴(yán)重了。我覺得這是個(gè)教訓(xùn)，提醒大家在做這件事的時(shí)候一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打。
最后再說個(gè)小技巧，就是在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，盡量做到透明化。這樣不僅能讓管理層清楚地看到資金流向，也能提高員工的責(zé)任感。畢竟大家都明白自己手上的工作對(duì)整體成本的影響有多大，干起活來自然就會(huì)更加用心。
【第3篇】cca2102：2008成本管理體系要求成本核算標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫2250字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本核算
8.3.2成本核算
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)對(duì)成本核算過程進(jìn)行策劃，并采用適宜的成本核算方法對(duì)成本水平和成本控制的業(yè)績進(jìn)行測量，這些測量應(yīng)包括:
a)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的測量;
b)成本計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的測量;
c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)結(jié)果的測量(見6.2.4);
d)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失的測量(見9.3.3);
e)成本改善方案和糾正措施實(shí)施結(jié)果的測量(見9.3.3和9.3.2)。
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序，以規(guī)定和實(shí)施成本核算的策劃、原則、范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、頻次、方法、所依據(jù)的準(zhǔn)則、計(jì)算口徑、計(jì)算公式、職責(zé)和權(quán)限以及記錄、報(bào)告和評(píng)審所需的控制。
為確保成本水平和成本控制業(yè)績滿足要求，當(dāng)成本核算的結(jié)果判定成本水平和成本控制業(yè)績未能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施(見9.3.2)。
由核算所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
目的和意圖
成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的業(yè)績以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。本要素條款給出了成本核算控制的要求。
理解要點(diǎn)
●成本核算(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.11.2條)是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過程。成本核算是成本管理工作的重要組成部分。成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。做好計(jì)算成本工作，首先要建立健全原始記錄;建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫等制度;建立健全原材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額;嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況以及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，真實(shí)反映成本水平，并對(duì)成本控制的業(yè)績以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
●組織應(yīng)對(duì)成本核算過程進(jìn)行策劃，并采用適宜的成本核算方法對(duì)成本水平和成本控制的業(yè)績進(jìn)行測量，這些測量應(yīng)包括:
a)成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的測量;
b)成本計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的測量;
c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)結(jié)果的測量(見6.2.4);
d)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失的測量(見9.3.3);
e)成本改善方案和糾正措施實(shí)施結(jié)果的測量(見9.3.3和9.3.2
●組織應(yīng)采用以下核算方式對(duì)成本水平和成本控制的業(yè)績進(jìn)行測量:
――業(yè)務(wù)核算。業(yè)務(wù)核算(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.11.4條)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量方面從業(yè)務(wù)技術(shù)的角度進(jìn)行定量考核和計(jì)算的過程。如對(duì)鋼鐵公司爐前工人一年需要多少套工作服進(jìn)行核算，對(duì)銷售人員一年打了多少個(gè)銷售電話進(jìn)行核算等。業(yè)務(wù)核算一般由主管部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行。業(yè)務(wù)核算通常采用實(shí)物量為計(jì)算單位。
――統(tǒng)計(jì)核算。統(tǒng)計(jì)核算(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.11.5條)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量方面通過統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行定量考核和計(jì)算的過程。如鋼鐵公司爐前工人一年的工作服消耗量占全公司工作服消耗量的比重，銷售人員打電話的數(shù)量占全公司電話數(shù)量的比重等。統(tǒng)計(jì)核算一般由主管統(tǒng)計(jì)工作的部門或人員進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)核算通常采用實(shí)物量和價(jià)值量為計(jì)算單位。
――會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.11.3條)是指在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量方面通過會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行定量考核和計(jì)算的過程。如對(duì)鋼鐵公司爐前工人一年消耗了多少錢的工作服進(jìn)行核算，對(duì)銷售人員一年打了多少錢的銷售電話進(jìn)行核算等。會(huì)計(jì)核算一般由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門或人員進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算主要以貨幣為計(jì)算單位。
●組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序，以規(guī)定和實(shí)施成本核算的策劃、原則、范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、頻次、方法、所依據(jù)的準(zhǔn)則、計(jì)算口徑、計(jì)算公式、職責(zé)和權(quán)限以及記錄、報(bào)告和評(píng)審所需的控制。并按規(guī)定的要求和遵循成本核算原則實(shí)施成本核算，以確保成本核算過程在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。
●為確保成本水平和成本控制業(yè)績滿足要求，當(dāng)成本核算的結(jié)果判定成本水平和成本控制業(yè)績未能滿足要求時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施(見9.3.2)。
●由核算所引起的任何記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
●成本核算的方法很多，除職能基礎(chǔ)成本核算(傳統(tǒng)核算)外，還包括abc作業(yè)成本法和sc標(biāo)準(zhǔn)成本法等核算方法，組織應(yīng)根據(jù)自身管理和控制的實(shí)際需要選擇適宜的成本核算方法，在選擇核算方法時(shí)應(yīng)注意實(shí)施的復(fù)雜程度和核算結(jié)果的準(zhǔn)確性以及是否滿足適用的法律法規(guī)(如國內(nèi)和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等)要求。當(dāng)組織改變成本核算的方法時(shí)應(yīng)相應(yīng)修改《成本核算控制程序》的內(nèi)容，防止成本核算過程失去控制。如需要時(shí)，組織成本核算方法的改變還應(yīng)得到稅務(wù)部門的書面批準(zhǔn)，以滿足法律法規(guī)的要求。
●采用成本核算軟件進(jìn)行成本電算化的組織應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的能力進(jìn)行確認(rèn)，確保其能力滿足要求，保證成本核算結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。
●組織應(yīng)具備一定的成本道德，在成本核算的過程中應(yīng)確保成本數(shù)據(jù)的客觀和準(zhǔn)確。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本核算為以下要素條款提供成本測量信息:
――4.7.2運(yùn)行要求;
――4.7.3信息和溝通;
――6.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì);
――6.3.2成本目標(biāo);
――6.3.3成本計(jì)劃;
――8.4成本管理體系審核;
――8.6不合格控制;
――9.2成本分析;
――9.3.2預(yù)防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進(jìn);
――9.4成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià);
――9.5成本否決和激勵(lì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)125人覺得有用
成本核算這一塊挺復(fù)雜的，尤其是面對(duì)一堆數(shù)字的時(shí)候，很多人就懵了。一開始得搞清楚企業(yè)的具體情況，像是生產(chǎn)流程，產(chǎn)品種類，還有成本構(gòu)成這些，不然根本沒法下手。比如說原材料采購這部分，賬目得清清楚楚，入庫單、發(fā)票什么的都得核對(duì)好，不然后面算成本的時(shí)候就會(huì)出問題。
有時(shí)候公司會(huì)有不同的部門負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)的成本核算，這時(shí)候溝通特別重要。財(cái)務(wù)部那邊可能覺得沒問題了，可是生產(chǎn)部那邊的數(shù)據(jù)沒更新，這就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果偏差。所以每次做成本核算前，最好開個(gè)小會(huì)，讓大家把各自負(fù)責(zé)的部分都匯報(bào)一下，確保信息一致。
還有一點(diǎn)要注意，有些企業(yè)喜歡用歷史成本法，這種方法看著簡單，但其實(shí)也有隱患。因?yàn)槭袌鰞r(jià)格波動(dòng)大，用過去的成本去估算當(dāng)前的利潤，很可能就會(huì)失真。要是能結(jié)合現(xiàn)在的市場價(jià)重新評(píng)估一下，可能會(huì)更靠譜點(diǎn)。不過這需要額外花時(shí)間去收集資料，不是所有公司都有這個(gè)條件。
對(duì)于一些小企業(yè)來說，他們可能沒有專門的成本會(huì)計(jì)，很多時(shí)候都是老板自己來算。這種情況下，建議多參考行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)做法，至少有個(gè)大致的方向。像什么直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)之類的，這些基本概念還是要搞明白的。如果實(shí)在搞不清楚，找同行問問也行，畢竟大家都是這么過來的。
書寫注意事項(xiàng)：
成本核算的時(shí)候千萬別忘了間接費(fèi)用，像水電費(fèi)、房租之類的，這些看似不起眼的小項(xiàng)，積少成多后也能占很大比重。要是漏掉了，最后算出來的成本就會(huì)偏少，影響決策判斷。當(dāng)然，記賬的時(shí)候也要注意分類，不然到時(shí)候查起來麻煩得很。
有時(shí)候企業(yè)為了趕進(jìn)度，可能會(huì)簡化流程，直接拿上個(gè)月的數(shù)據(jù)套用到這個(gè)月。雖然省事，但風(fēng)險(xiǎn)也挺大的。特別是當(dāng)原材料價(jià)格突然上漲或者生產(chǎn)效率下降的時(shí)候，照搬老數(shù)據(jù)肯定不行。所以還是建議定期盤點(diǎn)存貨，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，這樣才能保證核算結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確。
【第4篇】cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：資源預(yù)算控制怎么寫950字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:資源預(yù)算控制
7.3資源預(yù)算控制
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)依據(jù)成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施和保持文件化的資源預(yù)算，以規(guī)定資源配置的數(shù)量，并按資源預(yù)算配置資源，確保資源的合理使用、利用和消耗。
組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持文件化的程序，以規(guī)定和實(shí)施資源預(yù)算的范圍、時(shí)間、頻次、依據(jù)、內(nèi)容、方法、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評(píng)審、修訂、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施、檢查、報(bào)告和評(píng)價(jià)所需的控制。
作為資源配置和消耗準(zhǔn)則的資源預(yù)算的內(nèi)容至少應(yīng)包括:
a)規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量和業(yè)務(wù)量;
b)計(jì)劃期內(nèi)每種產(chǎn)品、每個(gè)項(xiàng)目或某種業(yè)務(wù)應(yīng)消耗的每種資源的數(shù)量;
c)計(jì)劃期內(nèi)配置資源的方式、時(shí)機(jī)和頻次;
d)與成本放行過程的接口關(guān)系(見7.4)。
目的和意圖
資源預(yù)算是控制成本量(資源量)發(fā)生的依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本水平的必要條件和手段。對(duì)資源預(yù)算進(jìn)行控制的目的就是為了更好地依據(jù)成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)控制成本量，以保持成本量發(fā)生的合理性和穩(wěn)定性。
本要素條款給出了資源預(yù)算的控制要求。
理解要點(diǎn)
●資源預(yù)算是產(chǎn)量(業(yè)務(wù)量)與成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量的乘積，是各種資源預(yù)期消耗量形成成本量的必要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本水平的重要控制環(huán)節(jié)。
●組織應(yīng)依據(jù)成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施和保持文件化的資源預(yù)算，以規(guī)定資源配置的數(shù)量，并按資源預(yù)算配置資源，確保資源的合理使用、利用和消耗。
組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持資源預(yù)算控制程序，并在程序文件中規(guī)定資源預(yù)算的范圍、時(shí)間、頻次、依據(jù)、內(nèi)容、方法、職責(zé)和權(quán)限以及編制、評(píng)審、修訂、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施、檢查、報(bào)告和評(píng)價(jià)所需的控制。
●作為資源配置和消耗準(zhǔn)則的資源預(yù)算的內(nèi)容至少應(yīng)包括:
a)規(guī)定的計(jì)劃期內(nèi)的產(chǎn)品產(chǎn)量和業(yè)務(wù)量(包括服務(wù)提供);
b)計(jì)劃期內(nèi)每種產(chǎn)品、每個(gè)項(xiàng)目或某種業(yè)務(wù)應(yīng)消耗的每種資源的數(shù)量;
c)計(jì)劃期內(nèi)配置資源的方式、時(shí)機(jī)和頻次;
d)如何與成本放行過程進(jìn)行接口。成本放行控制(見7.4)。
●資源預(yù)算的范圍不一定是所有資源，但必須是所有產(chǎn)品。
●資源預(yù)算的預(yù)算期可以是年度、半年度、季度和月份。
●資源預(yù)算的依據(jù)主要是生產(chǎn)計(jì)劃、服務(wù)提供計(jì)劃、成本動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
●資源預(yù)算的職責(zé)和權(quán)限(見4.4)。
●資源預(yù)算的編制、評(píng)審、修訂、批準(zhǔn)、發(fā)布(見4.3.3)。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
本條款是7.4成本放行控制條款的依據(jù)。同時(shí)也支持6.3.2成本目標(biāo)和6.3.3成本計(jì)劃條款的實(shí)現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)275人覺得有用
在企業(yè)運(yùn)營中，成本管理和資源分配一直是個(gè)核心議題。很多公司都會(huì)參考一些國際標(biāo)準(zhǔn)，比如cca2102:2025，這是一份關(guān)于成本管理體系的要求文件。它不僅給出了理論指導(dǎo)，還涉及到了具體的實(shí)施細(xì)節(jié)。今天咱們就聊聊其中提到的資源預(yù)算控制部分，看看如何更好地理解和執(zhí)行。
資源預(yù)算控制說白了就是企業(yè)在花錢的時(shí)候得有點(diǎn)章法，不能亂來。首先得明確企業(yè)的目標(biāo)是什么，然后圍繞這個(gè)目標(biāo)去規(guī)劃資金的流向。舉個(gè)例子，如果企業(yè)想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，那就要提前做好資金計(jì)劃，確保每個(gè)部門都能拿到需要的錢，而不是一股腦兒地往一個(gè)地方砸錢。當(dāng)然，在實(shí)際操作過程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，這就需要及時(shí)調(diào)整策略，該砍的砍，該增的增。
說到具體的操作步驟，其實(shí)挺簡單的。第一步是制定詳細(xì)的預(yù)算方案，這里面得包括預(yù)期收入、支出明細(xì)以及可能的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第二步就是監(jiān)督執(zhí)行情況，定期檢查各部門是否按照既定方案行事。第三步，就是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修正，畢竟市場環(huán)境變化快，靈活應(yīng)對(duì)很重要。
不過，有時(shí)候在執(zhí)行預(yù)算控制的時(shí)候會(huì)遇到些麻煩事。比如，有些管理者可能會(huì)過于注重短期利益，導(dǎo)致長期規(guī)劃被忽視。還有就是溝通不到位，各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，結(jié)果各自為政，最終影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。這些問題都需要引起重視，并且想辦法解決掉。
書寫注意事項(xiàng)：
資源預(yù)算控制還需要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不僅要關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧可持續(xù)發(fā)展的理念。這意味著在做預(yù)算的時(shí)候，不僅要考慮成本最小化，還要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升。畢竟只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【第5篇】cca2102：2008成本管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃怎么寫1200字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃
6.2.2產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過程進(jìn)行策劃，并確定:
a)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限;
b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;
c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)所需的準(zhǔn)則和方法;
d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段性的安排;
e)評(píng)審、核算、驗(yàn)證和確認(rèn)的活動(dòng)。
組織應(yīng)對(duì)參與產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的各類人員之間的接口實(shí)施管理，并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系，以確保有效的溝通。
產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的輸出應(yīng)得到評(píng)審和批準(zhǔn)，必要時(shí)予以更新(見4.3.3)。
注1:有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的組織，其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的組織，其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
注2:對(duì)已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目，成本設(shè)計(jì)可作為這些設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。必要時(shí)，應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計(jì)的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和更改。
目的和意圖
產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃是確保產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的有效手段。因此，組織應(yīng)控制產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的過程。本要素條款給出了產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的控制要求。
理解要點(diǎn)
●組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過程進(jìn)行策劃，策劃的重點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)品成本水平設(shè)計(jì)過程的控制，因此組織在設(shè)計(jì)策劃時(shí)應(yīng)確定:
a)與產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，包括各職能、層次和人員的職責(zé)和權(quán)限以及責(zé)任成本;
b)與產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程之間的接口關(guān)系、并行關(guān)系、制約關(guān)系和相互作用;
――有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織，其產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行接口，相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。
――沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的組織，如果可行，其產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)應(yīng)與設(shè)計(jì)組織相接口，取得他們的支持。
c)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)所需的準(zhǔn)則和方法;
d)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段性的安排，組織應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、組織的能力和以往的經(jīng)驗(yàn)等因素，明確劃分產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過程的各個(gè)階段，并規(guī)定每一個(gè)階段的工作內(nèi)容和要求。
e)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)過程每一個(gè)階段需要開展的適當(dāng)?shù)脑u(píng)審、核算、驗(yàn)證、和確認(rèn)活動(dòng)，包括活動(dòng)的時(shí)機(jī)、參與人員和活動(dòng)要求。
●組織應(yīng)對(duì)參與產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的各類人員之間的接口實(shí)施管理，并明確他們之間的分工和協(xié)作關(guān)系，以確保工作有效銜接，各負(fù)其責(zé)，溝通順暢，信息正確交流。
●組織應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)策劃的輸出形成文件，并得到評(píng)審和批準(zhǔn)，必要時(shí)予以修訂或更新(見4.3.3)。
●有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的組織，其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行;沒有產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程，但有產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的組織，其成本設(shè)計(jì)應(yīng)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
●對(duì)已完成的產(chǎn)品以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目，成本設(shè)計(jì)可作為這些設(shè)計(jì)的補(bǔ)充。必要時(shí)，應(yīng)依據(jù)成本設(shè)計(jì)的結(jié)果對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和更改。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
本要素條款是以下要素條款的依據(jù)和保證:
――6.2.3產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸入;
――6.2.4產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)輸出;
――6.2.5產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)變更。
書寫經(jīng)驗(yàn)159人覺得有用
做成本設(shè)計(jì)策劃這個(gè)事情，得先明白企業(yè)到底需要什么。每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程不一樣，所以成本構(gòu)成也不一樣。這就好比家里燒菜，有人喜歡多放點(diǎn)油，有人喜歡少放點(diǎn)鹽，結(jié)果肯定不一樣。所以第一步就是了解自家的產(chǎn)品和工藝流程，看看哪些地方能省，哪些地方得花。
做成本設(shè)計(jì)的時(shí)候，得把目標(biāo)定清楚。比如你是想降低采購成本，還是想優(yōu)化生產(chǎn)工藝。要是目標(biāo)不明確，那就像瞎子摸象，東一榔頭西一錘子，到最后什么也搞不定。當(dāng)然，目標(biāo)也不是隨便定的，得結(jié)合公司的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展計(jì)劃。有時(shí)候老板說要降成本，但其實(shí)背后可能有別的考量，比如市場份額或者產(chǎn)品質(zhì)量，這些都得弄明白。
接著就是收集數(shù)據(jù)了。這一步特別重要，沒有數(shù)據(jù)支撐，后面的分析就只能憑感覺。不過，有時(shí)候數(shù)據(jù)收集起來挺麻煩的，特別是有些老員工不愿意配合，覺得麻煩。這個(gè)時(shí)候就得有點(diǎn)耐心，多跟他們聊聊，讓他們知道這是為了公司好。數(shù)據(jù)來源最好是全面的，從供應(yīng)商那邊拿來的報(bào)價(jià)單、內(nèi)部的生產(chǎn)記錄、市場調(diào)研的結(jié)果，都要匯總起來，不然會(huì)漏掉關(guān)鍵的信息。
數(shù)據(jù)分析這部分就需要用到一些專業(yè)工具了。比如excel里的函數(shù)，像sumif、vlookup這些，都能幫大忙。不過有時(shí)候用錯(cuò)了公式，結(jié)果就差很多。比如說我有一次算成本的時(shí)候，把sumif的條件寫反了，導(dǎo)致算出來的數(shù)字完全不對(duì)勁。當(dāng)時(shí)也沒發(fā)現(xiàn)，直到后來領(lǐng)導(dǎo)問起來才意識(shí)到問題。所以，用這些工具的時(shí)候得特別小心，最好能多檢查幾遍。
制定成本控制措施的時(shí)候，得考慮到執(zhí)行難度。有些措施看起來很美好，但實(shí)際上操作起來特別復(fù)雜。比如說想通過改進(jìn)工藝來降低成本，但如果涉及到設(shè)備改造，那投入就太大了，短期根本回不了本。所以，制定措施的時(shí)候得平衡好效果和成本的關(guān)系，不能光想著省錢，還得看能不能真正落地。
最后就是跟蹤和調(diào)整了。成本控制不是一錘子買賣，得一直盯著。有時(shí)候市場行情變了，原材料價(jià)格漲了，就得及時(shí)調(diào)整策略。還有就是員工的操作習(xí)慣，有時(shí)候他們可能沒注意到細(xì)節(jié)，導(dǎo)致浪費(fèi)增加。這個(gè)時(shí)候就得加強(qiáng)培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣。當(dāng)然，跟蹤的過程也不是一帆風(fēng)順的，有時(shí)候數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，或者部門之間溝通不暢，都會(huì)影響效果。
【第6篇】cca2102：2008成本管理體系要求成本管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)解釋怎么寫1900字
cca2102:2025《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本管理體系審核
8.4成本管理體系審核
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持文件化的程序和審核方案，并按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系進(jìn)行審核，以確定成本管理體系活動(dòng)是否:
a)符合策劃的安排和本標(biāo)準(zhǔn)的要求;
b)得到了有效實(shí)施和保持;
c)有效地滿足了成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的要求;
d)有效地滿足了管理者要求。
組織應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃，包括日程安排，并考慮擬審核的過程、區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果。審核方案應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。
審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過程的客觀和公正。如果可能，審核應(yīng)由與所審核活動(dòng)無直接責(zé)任的人員進(jìn)行。
策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果的記錄應(yīng)予保持(見4.3.4)。
負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除審核所發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因。跟蹤活動(dòng)應(yīng)包括對(duì)所采取措施的驗(yàn)證和驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告(見9.3.2)。
注:“無直接責(zé)任的人員”并不意味著必須來自組織的外部。
目的和意圖
高度競爭性市場環(huán)境迫使組織必須堵塞所有成本的漏損，以最具競爭性的價(jià)格、用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)來贏得顧客，追求更大的利益。成本管理體系正是為此提供了一種有效的模式。成本管理體系內(nèi)部審核是實(shí)現(xiàn)成本方針和目標(biāo)的一個(gè)極其重要的管理手段，它是對(duì)成本管理體系進(jìn)行的正式的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，其目的就是評(píng)價(jià)成本管理體系滿足要求的程度(判定成本手冊(cè)和其他成本管理體系文件是否有效、能否按成本管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行以及體系對(duì)實(shí)現(xiàn)成本方針和目標(biāo)是否適宜)以便發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性。本要素條款給出了成本管理體系審核的控制要求。
理解要點(diǎn)
●審核(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.12.1條)是指為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的獨(dú)立的并形成文件的過程。審核是對(duì)成本管理體系符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程，也是組織自我改進(jìn)的重要機(jī)制。聰明的組織管理人員將利用內(nèi)部審核不但來衡量和改進(jìn)其成本活動(dòng)，同時(shí)還延伸到了組織的其他經(jīng)營活動(dòng)。
●組織應(yīng)編制、實(shí)施和保持《內(nèi)部審核控制程序》和審核方案，并按策劃的時(shí)間間隔對(duì)成本管理體系進(jìn)行審核，以確定成本管理體系活動(dòng)是否:
a)符合策劃的安排和本標(biāo)準(zhǔn)的要求;
b)得到了有效實(shí)施和保持;
c)有效地滿足了成本戰(zhàn)略方針和目標(biāo)的要求;
d)有效地滿足了管理者要求。
●《內(nèi)部審核控制程序》的內(nèi)容應(yīng)包括:
――審核方案的策劃(包括:確定審核的頻次、目的、范圍、依據(jù)等;對(duì)其策劃的依據(jù)應(yīng)考慮所審核的活動(dòng)和區(qū)域的狀況和重要程度以及以往審核的結(jié)果等因素);
――審核的準(zhǔn)備(包括:組成審核組、編制審核計(jì)劃、編制檢查表、通知受審核部門約定審核時(shí)間等);
――審核的實(shí)施(包括:召開首/末次會(huì)議、審核的方法、現(xiàn)場審核、編制不符合報(bào)告和審核報(bào)告并確保審核的獨(dú)立性等);
――應(yīng)記錄審核結(jié)果;
――向最高管理者報(bào)告審核結(jié)果(作為管理評(píng)審輸入的一部分);
――對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取糾正措施，以消除已發(fā)現(xiàn)的不符合及其產(chǎn)生的原因;
――跟蹤活動(dòng)(包括:對(duì)所采取糾正措施的驗(yàn)證結(jié)果的報(bào)告)。
●審核方案(c標(biāo)準(zhǔn)第2.12.2條)是指針對(duì)特定時(shí)期所策劃的，并具有特定目的的一組(一次或多次)審核。在某種場合審核方案也被稱為“審核計(jì)劃”。組織應(yīng)對(duì)審核方案進(jìn)行策劃，包括日程安排，并考慮擬審核的過程、區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的結(jié)果。審核方案應(yīng)規(guī)定審核的準(zhǔn)則、范圍、頻次和方法。
●審核員(cca2101:2025標(biāo)準(zhǔn)第2.12.7條)是指有能力實(shí)施審核的人員。審核員的選擇和審核的實(shí)施應(yīng)確保審核過程的客觀和公正。組織擬實(shí)施審核的審核員應(yīng)具備一定的審核能力，審核應(yīng)由與所審核活動(dòng)無直接責(zé)任的人員進(jìn)行，審核員不應(yīng)審核自己的工作。
●策劃和實(shí)施審核以及報(bào)告結(jié)果的記錄(如審核方案策劃的結(jié)果、審核計(jì)劃、現(xiàn)場審核記錄、不符合項(xiàng)報(bào)告和審核報(bào)告等)應(yīng)予保持。
●負(fù)責(zé)受審區(qū)域的管理者應(yīng)確保及時(shí)采取措施，以消除審核所發(fā)現(xiàn)的不合格及其原因。審核員應(yīng)對(duì)糾正措施的實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并保持驗(yàn)證的證據(jù)。
●審核和檢查的區(qū)別(見下表)
審核和檢查的區(qū)別
審核
檢查
目的
對(duì)象
執(zhí)行人員
依據(jù)文件
活動(dòng)開展
結(jié)果反饋
保持成本管理體系有效運(yùn)行
成本管理體系過程
審核人員
成本管理手冊(cè)、程序文件、成本改進(jìn)方案
按計(jì)劃開展活動(dòng)
成本管理體系負(fù)責(zé)人、最高管理者
降低或保持成本水平
成本發(fā)生過程
管理人員
計(jì)劃、資源預(yù)算、動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
日常工作
總會(huì)計(jì)師、成本總監(jiān)、成本經(jīng)理
與其他要素條款間的相互關(guān)系
審核涉及所有要素條款，是對(duì)所有體系要素條款實(shí)施的符合性進(jìn)行判定的過程，并為以下要素條款的實(shí)施提供重要輸入:
――8.6不合格控制;
――9.3.2預(yù)防和糾正措施;
――9.3.3提高成本因素改進(jìn);
――9.4成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià);
――9.5成本否決和激勵(lì)。
書寫經(jīng)驗(yàn)262人覺得有用
寫成本管理體系審核標(biāo)準(zhǔn)解釋，說到底就是要把那些干巴巴的標(biāo)準(zhǔn)變成能讓別人看明白的東西。比方說，你拿到cca2102:2025這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它里面一堆條條框框，看著就頭疼。那你就得想個(gè)辦法，把這些條條框框變成實(shí)際工作里的指導(dǎo)。
比如，成本管理體系里頭提到控制文件，這事聽起來挺簡單，就是確保文件都在該在的地方唄。但實(shí)際上，你得考慮到文件可能被弄丟，也可能版本不對(duì)勁。所以你要寫的解釋就得告訴人怎么檢查文件是不是最新的，還有文件存哪兒才最靠譜。要是寫得不仔細(xì)，人家還以為只要文件放桌上就行，結(jié)果文件一亂套，成本就跟著跑偏了。
再說了，成本核算這部分，光知道要核算成本還不夠，還得知道怎么核算才對(duì)。比如有的企業(yè)搞錯(cuò)了，把不該算進(jìn)去的成本也加進(jìn)去了，這就麻煩了。所以在寫這部分解釋的時(shí)候，得強(qiáng)調(diào)一下哪些成本該算，哪些不該算，最好能舉幾個(gè)例子，這樣人家一看就懂了。要是寫得含糊不清，別人照著做肯定要出岔子。
成本分析這塊兒，不是隨便找個(gè)數(shù)字?jǐn)[那兒就算完事的。得先弄清楚為什么會(huì)有這些成本，然后才能找到節(jié)約的辦法。要是寫的時(shí)候沒把這個(gè)思路說透，人家只會(huì)照搬數(shù)字，根本不知道背后的原因，那就白忙活一場。
書寫注意事項(xiàng)：
溝通這一塊也不能忽視。成本管理不是一個(gè)人的事，團(tuán)隊(duì)之間得好好交流才行。如果寫這部分的時(shí)候漏掉了關(guān)鍵點(diǎn)，比如誰該跟誰匯報(bào)什么情況，那就容易出誤會(huì)。有時(shí)候，一個(gè)小小的疏忽就能讓整個(gè)項(xiàng)目崩盤，所以寫的時(shí)候得特別留意。
至于文檔記錄，這可是很重要的環(huán)節(jié)。要是記錄不全或者不及時(shí)更新，以后出了問題就找不到責(zé)任人了。所以寫這部分的時(shí)候，得提醒大家記錄要及時(shí)，而且要保存好，別等到需要的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)找不到了。
