【第1篇】綜合管理辦公室安全職責(zé)怎么寫450字
一、協(xié)助總經(jīng)理貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策。
二、負(fù)責(zé)宣傳、落實(shí)公司頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)章規(guī)程、紀(jì)律措施，確保公司的安全管理能落到實(shí)處。
三、協(xié)助安全環(huán)保部做好新招募、調(diào)入的員工的安全、技能培訓(xùn)工作，并將員工的培訓(xùn)情況記錄放入個人檔案。
四、參加安全事故的調(diào)查處理工作，并將調(diào)查處理結(jié)果及時匯報(bào)總經(jīng)理和上級部門。人為造成安全事故的，要將事故調(diào)查處理的相關(guān)結(jié)果記錄責(zé)任人檔案。
五、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)組織公司的定期安全活動，為安全活動做好組織安排工作，保證安全活動的按期順舉行和順利完成。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)察公司安全相關(guān)的管理制度、規(guī)章規(guī)程、紀(jì)律措施的實(shí)施和執(zhí)行情況，對違章、違規(guī)的行為或狀態(tài)提出批評整改意見或發(fā)出警告。
七、在實(shí)施重大安全事故應(yīng)急救援時，負(fù)責(zé)做好公司的通訊絡(luò)、人員調(diào)度和物資調(diào)配等相關(guān)工作。保證事故救援工作的順利進(jìn)行，將人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失降到最低。
八、負(fù)責(zé)公共關(guān)系，塑造并推廣企業(yè)形象。
書寫經(jīng)驗(yàn)397人覺得有用
寫綜合管理辦公室的安全職責(zé)確實(shí)是個細(xì)致活兒，這得結(jié)合單位的實(shí)際需求和具體業(yè)務(wù)情況。一開始，得把上級部門的相關(guān)規(guī)定仔細(xì)研讀一遍，尤其是那些關(guān)于安全管理的規(guī)定，這樣心里頭就有個底了。接著，就得把辦公室的具體工作捋清楚，看看哪些環(huán)節(jié)涉及到安全問題。比如，文件歸檔的時候有沒有可能泄密，辦公設(shè)備的維護(hù)是不是到位，還有人員進(jìn)出登記是否規(guī)范之類的。
寫的時候，別光顧著照搬條條框框，得結(jié)合自己的實(shí)際情況來寫。要是直接復(fù)制粘貼的話，寫出來的東西肯定不接地氣。舉個例子，有的單位可能特別重視信息安全，那這部分內(nèi)容就得重點(diǎn)突出；要是單位的硬件設(shè)施比較老舊，那設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)就得詳細(xì)列明。不過，在描述具體措施的時候，要注意措辭不能太死板，最好能帶點(diǎn)實(shí)際操作的細(xì)節(jié)，這樣看起來才更有說服力。
寫安全職責(zé)的時候，難免會有些地方考慮不周全。有時候?qū)懼鴮懼赡軙z漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)。比方說，提到日常巡查的時候，只寫了需要檢查的地方，卻忘了說發(fā)現(xiàn)問題后該怎么處理。這種時候就需要多和同事交流溝通，聽聽他們的意見，把遺漏的部分補(bǔ)充進(jìn)去。還有一點(diǎn)需要注意的是，寫的時候盡量避免使用太復(fù)雜的句子，簡單明了就行，畢竟不是寫學(xué)術(shù)論文。
小編友情提醒：
寫完之后最好找個有經(jīng)驗(yàn)的老同事幫忙審一下稿子。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，一眼就能看出哪里有問題。要是覺得沒什么大問題了，就可以定稿了。不過，千萬記得，安全職責(zé)可不是一成不變的，隨著工作的推進(jìn)，可能會遇到新的情況，到時候就得及時更新調(diào)整，這樣才能確保萬無一失。
【第2篇】核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任安全責(zé)任制怎么寫1200字
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2025.06.29
《中國xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2025）41號
《中國xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2025）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令（第八號）2025.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級有關(guān)指示和要求，安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示，送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管，并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全書報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，及時組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制，并組織實(shí)施，以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理的措施，建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題，協(xié)助組織開展qc小組活動，協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用，增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核、獎懲制度，堅(jiān)持重獎重罰，以利充分調(diào)動職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《xx電報(bào)》公司新聞、xx電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容，同時做好安全簡報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。
3.13 事故調(diào)查時，做好車輛調(diào)度，保證緊急情況下的用車。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，搞好交通安全管理，參加有關(guān)報(bào)上級機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動。
4．檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xxxx核電項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由核電項(xiàng)目籌建處、安全監(jiān)察部起草
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書寫經(jīng)驗(yàn)160人覺得有用
核電項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全責(zé)任制，其實(shí)和其他崗位的工作職責(zé)一樣，都是為了確保整個項(xiàng)目的順利推進(jìn)。這個崗位的工作內(nèi)容很雜，既要協(xié)調(diào)各部門，又要處理日常事務(wù)，還要負(fù)責(zé)一些安全管理方面的事項(xiàng)。具體來說，我覺得可以從幾個方面入手。
首先是熟悉相關(guān)的規(guī)章制度。每個單位都有自己的規(guī)矩，作為綜合管理部主任，必須得把這些規(guī)章制度吃透了才行。比如，安全管理制度有哪些？應(yīng)急響應(yīng)流程是什么樣的？這些都是需要了解清楚的。不過有時候，因?yàn)槲募?，很容易漏掉一些?xì)節(jié)。我曾經(jīng)就遇到過這種情況，當(dāng)時忙著準(zhǔn)備別的材料，結(jié)果忘了檢查最新的更新，后來被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評了。所以，平時得多留個心眼，定期回顧一下這些文件。
其次是做好內(nèi)部溝通工作。綜合管理部相當(dāng)于一個樞紐，上頭對接上級部門，下面聯(lián)系各個班組。在這個過程中，信息傳遞不能出岔子。記得有一次，我們部門接到通知說要調(diào)整工作計(jì)劃，結(jié)果因?yàn)閭鬟_(dá)不到位，好幾個班組都還在按照舊方案執(zhí)行，差點(diǎn)耽誤了進(jìn)度。這種事情一旦發(fā)生，后果是很嚴(yán)重的。所以每次開會或者下發(fā)通知的時候，都要反復(fù)確認(rèn)有沒有遺漏的信息。
再就是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。雖然綜合管理部主任主要負(fù)責(zé)的是內(nèi)務(wù)，但也不能忽視對外部情況的了解。比如，施工現(xiàn)場的安全措施是否到位？設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)如何？這些問題都需要時不時去檢查一下。有一次我去巡查，發(fā)現(xiàn)有個地方堆放的材料有點(diǎn)亂，存在安全隱患，立刻叫人整改了。事后想想，要是沒及時發(fā)現(xiàn)，說不定就會出大事。所以，定期到一線走走看看，很有必要。
還有就是應(yīng)對突發(fā)事件的能力。誰也說不準(zhǔn)什么時候會出狀況，所以平時就得做好預(yù)案。我記得有一次突然停電，整個辦公室都亂套了。當(dāng)時我趕緊組織人員排查故障原因，同時安撫大家的情緒。雖然最終解決了問題，但也讓我意識到應(yīng)急預(yù)案的重要性。以后再遇到類似的情況，就不會那么手忙腳亂了。
最后一點(diǎn)，也是比較重要的一點(diǎn)，就是要保持警惕心。安全管理這事，光靠制度約束還不夠，關(guān)鍵是要讓大家從心里重視起來。我見過不少同事，表面上答應(yīng)得很好，實(shí)際上卻馬虎大意。所以，除了制度上的約束，還得通過培訓(xùn)、宣傳等方式提高大家的安全意識。有一次舉辦安全講座，我發(fā)現(xiàn)有些同事聽得昏昏欲睡，效果并不理想。后來我換了個方式，用案例分析的形式講解，反響就好多了。
【第3篇】綜合管理科管理安全職責(zé)怎么寫750字
(1) 認(rèn)真執(zhí)行國家消防安全和職業(yè)衛(wèi)生等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條例，根據(jù)員工在崗作業(yè)的性質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定并教育、監(jiān)督、檢查、作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。采購特種勞動防護(hù)用品時必須是符合省級勞動部門審查合格的經(jīng)營單位和生產(chǎn)單位。
(2) 負(fù)責(zé)員工(進(jìn)崗、再崗、復(fù)崗)安全教育培訓(xùn)組織工作。教育和督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)ohsas18001的培訓(xùn)宣貫工作。
(3) 負(fù)責(zé)設(shè)置公告欄，定期公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故、應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。對嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明。
(4) 嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好食堂管理，搞好食堂飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
(5) 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)中心員工健康檢查的組織及公用場所(浴室、更衣室、宿舍、洗衣房)的日常安全檢查，做好防暑降溫和防寒保暖工作。
(6) 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)中心的安全、保衛(wèi)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，認(rèn)真貫徹國家消防安全、工業(yè)衛(wèi)生、綜合治理有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。督促有關(guān)部門做好易燃易爆、壓力容器、用電的安全管理、消防工作。
(7) 負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)中心的安全、消防活動檢查和考核、評比工作，定期組織各生產(chǎn)中心安全逃生及防危險(xiǎn)品泄漏演習(xí)，對演習(xí)中的問題及時組織整改。
(8) 根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定，負(fù)責(zé)做好工傷事故的調(diào)查處理和工傷事故“四不放過”的調(diào)查處理原則。
(9) 負(fù)責(zé)做好各生產(chǎn)中心機(jī)動車駕駛員行車的安全教育。
(10) 負(fù)責(zé)本部門的危險(xiǎn)源收集評估，負(fù)責(zé)針對本部門的危險(xiǎn)源制定安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門的安全管理方案并按時完成。并對新發(fā)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總整理，協(xié)助質(zhì)管部進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)。
書寫經(jīng)驗(yàn)302人覺得有用
綜合管理科管理安全職責(zé)怎么寫，這事說起來不算太難，但也得費(fèi)點(diǎn)心思。平時咱們要是想寫好這一塊兒，先得知道自己的工作范圍，再結(jié)合實(shí)際的情況去梳理，這樣才不會漏掉關(guān)鍵的地方。
比如，綜合管理科的安全職責(zé)，肯定得跟日常的辦公環(huán)境掛鉤。像什么防火防盜，這些都是基本功。寫的時候可以先列出幾個要點(diǎn)，像每天檢查辦公室里的消防設(shè)備是不是都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，門窗關(guān)得好不好，這些事情看起來瑣碎，但真出了問題就麻煩了。不過有時候?qū)懙臅r候容易漏掉細(xì)節(jié)，比如只寫了檢查門窗，卻忘了提到檢查電源開關(guān)，這就有點(diǎn)欠妥。
書寫注意事項(xiàng)：
綜合管理科還應(yīng)該負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)。這個培訓(xùn)不是隨便講講就行，得有針對性。比如說新來的同事可能不了解公司的安全制度，就得專門給他們開個小會，講講公司有哪些安全規(guī)定，遇到緊急情況該怎么處理。有時候?qū)懼鴮懼腿菀缀雎赃@部分，覺得大家都知道，其實(shí)未必。
對于外來人員的管理也不能忽視。外來人員進(jìn)公司辦事，得有人登記，還得提醒他們遵守公司的安全管理規(guī)定。有時候接待人員忙著別的事，沒注意到這些細(xì)節(jié)，就容易出岔子。所以寫職責(zé)的時候，要把這部分也寫進(jìn)去，不然到時候出了事找誰說理去？
再就是文件和檔案的管理。這雖然是小事，但也是安全的一部分。重要的文件不能亂放，得放在指定的地方，定期整理歸檔。要是哪天發(fā)現(xiàn)文件不見了，那可就麻煩大了。寫職責(zé)的時候，這部分也不能落下，不然到時候出了問題，大家都會怪到綜合管理科頭上。
寫職責(zé)的時候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，不要照搬別人的模板。比如有些公司的規(guī)模大，員工多，安全工作的復(fù)雜程度就不一樣；有些公司規(guī)模小，安全責(zé)任相對簡單一些。所以寫的時候得因地制宜，不能一概而論。
【第4篇】質(zhì)量環(huán)境安全一體化綜合管理體系建立怎么寫4200字
隨著is09000貫標(biāo)認(rèn)證的廣泛開展，管理體系的概念已深入人心，然而按iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系無法涵蓋企業(yè)管理的每個方面，如:如何處理現(xiàn)場文明施工管理和安全管理與質(zhì)量管理體系的關(guān)系，對企業(yè)管理者時有困擾。
除is09000標(biāo)準(zhǔn)之外，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1so)又頒布了第二套管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso14000.面對目前國內(nèi)外正在掀起的iso14000認(rèn)證熱潮，施工企業(yè)應(yīng)該持何態(tài)度企業(yè)是否應(yīng)該建立多套管理體系，以及如何避免多套管理體系運(yùn)行所帶來的工作重復(fù)和效率低下這是企業(yè)面臨的一個新課題。
本文結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)化組織推行管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢和建筑企業(yè)的特點(diǎn)，提出建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化綜合管理體系的觀點(diǎn)，為解決上述問題提供一點(diǎn)思路。
一、質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系
iso9000 系列標(biāo)準(zhǔn)的頒布和實(shí)施。打破了iso以往單一制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的格局，不僅把標(biāo)準(zhǔn)化活動同國際貿(mào)易緊密地結(jié)合起來，引起產(chǎn)業(yè)界乃至政府對標(biāo)準(zhǔn)的重視，而且把系統(tǒng)理論引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化，提出了建立文件化管理體系和管理體系認(rèn)證等一系列概念。這不僅是標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展史上的一個創(chuàng)舉，而且在管理領(lǐng)域也引起了極大反響。
1993年6月，把國際標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)指向了人類最為關(guān)切的環(huán)境問題，開始制定iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，到1996年10月iso已頒布了iso14000系列主要的5個標(biāo)準(zhǔn)。
iso14000頒布后，引起世界各國工業(yè)界的重視和廣泛興趣，抓起了環(huán)境管理體系認(rèn)證的熱潮。我國早在1997年2月即等同采用為國際gb/t24000-1so14000，目前我國電子、化工等行業(yè)約有50多家的企業(yè)已獲得了iso14000證書。
除已頒布的iso9000和iso14000標(biāo)準(zhǔn)外，iso下一步還要制定和頒布一套職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)(暫稱為iso15000)，該標(biāo)準(zhǔn)將參照英國1996年頒布的職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)bbs98800，要求企業(yè)建立職業(yè)安全與衛(wèi)生管理體系(ohsms)，改善生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全管理，保證職工健康和安全。
質(zhì)量、環(huán)境和安全三種管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，是為了適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)市場一體化的格局，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)組織的社會責(zé)任。質(zhì)量管理體系(qms)保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品合格，使顧客滿意;環(huán)境管理體系(ems)保證在生產(chǎn)過程中節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，使社會滿意;職業(yè)安全和衛(wèi)生管理體系(ohsms)保證在企業(yè)內(nèi)部文明組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全保障，使員工滿意。三種管理體系的對象不同，但目標(biāo)一致。三種體系均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。在指導(dǎo)思想上，三種管理體系都遵循相同的管理思想:(1)從注重技術(shù)解決發(fā)展到從組織上和管理職責(zé)上解決;(2)從注重終端控制發(fā)展到全過程控制;(3)要求制定管理方針，針對管理體系的總目標(biāo)做出承諾;(4)要求建立并保持分層次的文件化體系;(5)強(qiáng)調(diào)記錄和可追溯性; (6)強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)的思想”;(7)要求采用適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù);(8)體系的實(shí)用性和有效性原則;(9)自愿性原則等。在體系運(yùn)行方式上，三種管理體系都按照:制定目標(biāo)方針、計(jì)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、審核及管理評價(jià)，即戴明模式(pdca循環(huán))來實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
二、建筑施工企業(yè)與三種管理體系
1.建筑施工企業(yè)與質(zhì)量管理體系。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和質(zhì)量管理現(xiàn)狀使得iso9000的作用在建筑企業(yè)中得到更加突出的體現(xiàn)。iso9000標(biāo)準(zhǔn)于 1994年被我國等同采用后，立即得到我國建筑施工企業(yè)的積極響應(yīng)。如今，越來越多的建筑施工企業(yè)已通過iso9000認(rèn)證，這是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和保證工程質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)需要。
2.建筑施工企業(yè)與環(huán)境管理體系。與iso9000相比，建筑施工企業(yè)對悄然興起的iso14000現(xiàn)象則表現(xiàn)出認(rèn)識不足和熱情不夠。建筑施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到:
(1)環(huán)境保護(hù)涉及每個企業(yè)。當(dāng)今環(huán)境保護(hù)已成為全球的主題，環(huán)境保護(hù)不只是意味著控制污染，而與節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來。因此，環(huán)境保護(hù)涉及所有行業(yè)，iso14000認(rèn)證并不只是電子、化工、造紙等“排污”企業(yè)的事，而是面向所有企業(yè)和組織。
(2)建筑施工企業(yè)面臨越來越大的環(huán)境壓力。隨著公眾環(huán)保意識的提高，建筑施工企業(yè)也面臨來自環(huán)保團(tuán)體、業(yè)主、居民、社區(qū)和政府部門各方面的壓力。建筑污染已是人們關(guān)注的話題。事實(shí)上，目前在國內(nèi)和國際工程的招投標(biāo)中，已要求承包商的標(biāo)書中包含環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容。
(3)防止環(huán)境認(rèn)證成為新的“綠色貿(mào)易壁壘”。早在iso14000頒布之初，iso就宣布對這一新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)只給予2-3年的緩沖期，緩沖期過后國際市場就可能會對未獲證企業(yè)和產(chǎn)品作出若干限制，發(fā)達(dá)國家就可能籍此對第三世界國家構(gòu)筑“綠色貿(mào)易壁壘”。那時，國內(nèi)的建筑企業(yè)要在國際市場上通行無阻，除要持有“1so9000的通行證”外，可能還需要持有“iso14000的綠卡”。
(4)建筑施工企業(yè)同樣可以享
受 iso14000的成果。在當(dāng)前形勢下，按iso14000建立ems，對建筑業(yè)同樣具有重要的意義:樹立“綠色企業(yè)”形象，擴(kuò)大cis成果，增加無形資產(chǎn);幫助企業(yè)樹立永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;促使企業(yè)節(jié)約資源，降低成本，增加效益;促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，加快科技進(jìn)步;規(guī)范程序，強(qiáng)化管理，提高企業(yè)管理整體水平;為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部社會界面;可見，建筑施工也應(yīng)該研究和關(guān)注iso14000標(biāo)準(zhǔn)，甚至考慮建立環(huán)境管理體系，這不只是解決施工企業(yè)的現(xiàn)場文明施工問題，而且有可能給企業(yè)帶來巨大的市場機(jī)會和經(jīng)濟(jì)效益。
3.建筑施工企業(yè)與職業(yè)安全管理體系。對于建筑施工企業(yè)，安全管理與質(zhì)量管理具有同等重要的地位，安全保證甚至是企業(yè)進(jìn)入市場的一項(xiàng)強(qiáng)制性條件，安全管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性決不亞于質(zhì)量管理，已有一些企業(yè)曾償試按照質(zhì)量管理體系的模式建立企業(yè)安全管理體系。因此，ohsms標(biāo)準(zhǔn)一旦經(jīng)iso頒布，必將立即被政府和企業(yè)所采用，建筑施工企業(yè)更會以積極的態(tài)度接受ohsms標(biāo)準(zhǔn)。
三、建立一體化綜合管理體系的必要性
質(zhì)量、環(huán)境、安全是企業(yè)管理不可分割的三個方面，都有必要建立系統(tǒng)化、文件化和按照持續(xù)改進(jìn)的戴明模式運(yùn)行的管理體系來支持。然而，這并不意味企業(yè)要分別建立多套獨(dú)立的管理體系來平行運(yùn)行。從iso9000和iso14000貫標(biāo)認(rèn)證的實(shí)踐和管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢看，企業(yè)建立一體化的綜合管理體系是可行和必要的。
1.一體化可避免工作重復(fù)和效率低下。按三套標(biāo)準(zhǔn)建立三套管理體系，意味著企業(yè)要設(shè)置三套組織機(jī)構(gòu)，編制三套體系文件，勢必造成職責(zé)和權(quán)限的交叉和混淆，使得工作重復(fù)，資源浪費(fèi)，也不利于文件的控制。這樣，實(shí)際上增大了企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和無序性，降低了系統(tǒng)功能和管理效率。
2.一體化是管理的系統(tǒng)原理的要求。企業(yè)存在三個平行的相互獨(dú)立的管理體系，違背了管理的系統(tǒng)原理。根據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，為達(dá)到組織的管理效果最佳，其所有管理活動必須納入一個整體考慮，這就意味著任何管理子系統(tǒng)都應(yīng)該成為組織管理系統(tǒng)的一部分運(yùn)作，從而達(dá)到節(jié)約管理資源，提高整體效益的目的。
3.一體化反映了三種管理體系的內(nèi)在聯(lián)系。質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系具有相同的指導(dǎo)思想，在體系運(yùn)行方式上也體現(xiàn)了相同的管理學(xué)原理。三套管理體系同時作用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，三者相輔相成，相互促進(jìn)，密不可分。如影響質(zhì)量的因素5mie中就有人員和環(huán)境的因素，在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理中，管理者很難把質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)割裂開來，建立一體化綜合管理體系，正體現(xiàn)了三者的內(nèi)在聯(lián)系。
4.一體化也是管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢。iso已認(rèn)識到建立多套管理體系和實(shí)行多重認(rèn)證會給企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)和管理上的不便。如果不是單純?yōu)榱苏J(rèn)證，完全可以把iso9000和iso14000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來實(shí)施，這樣既可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，又可以統(tǒng)一考慮企業(yè)質(zhì)量和環(huán)境管理體系的一致性和完整性。也有國內(nèi)學(xué)者提出制定綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系(gms)，也就是:qms ems ohsms―gms，對這樣的綜合管理體系，只須由綜合管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次審核認(rèn)證。事實(shí)上，iso正積極為管理體系的一體化創(chuàng)造條件。即將頒布的新版iso9001:2000把原iso9901:1994的20個要素分布4個方面，使其與is014000相兼容。在iso9000標(biāo)準(zhǔn)2000新版的說明中也強(qiáng)調(diào)了與iso14000的相容性。在今后頒布的其他管理體系標(biāo)準(zhǔn)，iso也將使它們在結(jié)構(gòu)、術(shù)語、技術(shù)和運(yùn)作方式上都盡可能接近，以形成一致并共有的結(jié)構(gòu)方式來實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)要素的要求，從而為企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)管理體系的一體化創(chuàng)造條件。
四、建立一體化綜合管理體系的途徑
建筑施工企業(yè)如何建立質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的綜合管理體系，可以根據(jù)企業(yè)的不同情況，選擇不同途徑:
1.從頭開始，建立新一體化管理體系。如果原來的管理體系很不完善，或根本沒有，則可參照質(zhì)量管理體系的成功模式，結(jié)合環(huán)境管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和安全管理的要求，逐步建立適用的一體化管理體系。這種做法一次到位，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，但缺點(diǎn)是過程復(fù)雜，難度很大，前期效果不明顯。
2.先分別建立單獨(dú)的管理體系，然后再一體化。例如，可以先建立質(zhì)量管理體系并獲取iso9000認(rèn)證，運(yùn)行一段時間后，再借鑒iso9000貫標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)建立iso14000環(huán)境管理體系，獲取iso14000認(rèn)證，然后再把二體系逐漸整合。這種做法的特點(diǎn)是先簡后繁，簡單易行，前期效應(yīng)大，但缺點(diǎn)是費(fèi)時較長，成本較大。
3.在成功管理體系中加入其他管理要素，逐步發(fā)展成為一體化的綜合管理體系。比如，已建立了iso9000質(zhì)量管理體系，并已成功運(yùn)行的企業(yè)，則可在此基礎(chǔ)上納入環(huán)境和安全管理的要素，這樣可把質(zhì)量體系的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于各種管理要素的運(yùn)作之中，做到平穩(wěn)過渡。這種做法切實(shí)可行，但要避免一體化深度不夠或出現(xiàn)主次體系。
無論采取何種一體化途徑，都是先通過體系文件的通用化和共享，來逐步達(dá)到一體化文件的形成。因?yàn)椴煌墓芾眢w系都要通過程序文件進(jìn)行運(yùn)作，管理體系一體化的標(biāo)志就是各層次體系文件的有機(jī)結(jié)合，做到體系手冊、程序文件和作業(yè)文件的一體化。然而，文件一體化并
非指一定要構(gòu)成單一的一套金字塔文件結(jié)構(gòu)。由于各體系的目標(biāo)不同，也考慮到當(dāng)前體系認(rèn)證的現(xiàn)實(shí)，各體系手冊可以形式上分開，但要保證在結(jié)構(gòu)形式、組織目標(biāo)和運(yùn)行模式上的一致。對于程序文件的一體化，可以通過用參考表格形式來說明程序文件與每個部門及要素之間的關(guān)系，并處理好接口的協(xié)調(diào)和優(yōu)化;對于作業(yè)文件，則必須做到完全一體化，不但要做到文件內(nèi)容、格式和編號的一致，而且要實(shí)現(xiàn)作業(yè)和執(zhí)行過程的一體化。
盡管各體系目標(biāo)存在相互促進(jìn)的一面，整合不同因素在管理邏輯上是可行的，但在實(shí)際工作中，會有一些因素在特定條件下影響一體化的進(jìn)行，如:
1.不同體系目標(biāo)客觀上存在沖突的可能。例如，業(yè)主提高某項(xiàng)質(zhì)量上的要求，則可能增加對公眾的環(huán)境影響;為了防止施工擾民而采取夜間施工，則增加了工人的安全風(fēng)險(xiǎn)。這是整合過程中面臨的基本問題。
2.不同體系要素實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的具體措施和技術(shù)手段存在各自的特點(diǎn)和差異。
3. 各體系受不同的外界影響。如果相關(guān)方的團(tuán)體或上級機(jī)關(guān)強(qiáng)加于某一體系的重要性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于另一體系，企業(yè)受這種外來的壓力，甚至外部資源的影響，則可能會妨礙一體化的進(jìn)行。
4.存在內(nèi)部主觀上的影響。如果管理層主觀上對不同體系的優(yōu)先性有要求，在不同階段有不同程度的考慮，那么，對體系的整合就存在一種人為影響的趨勢。
書寫經(jīng)驗(yàn)358人覺得有用
做管理體系文件的時候，得想清楚為什么要做這個體系。不少公司做這個體系，就是跟風(fēng)，看到同行做了，自己也跟著搞一套。這樣子做出來的東西，表面看著挺全乎，其實(shí)沒什么用。一開始就要明確目標(biāo)，是為了認(rèn)證還是為了內(nèi)部提升管理水平？要是奔著認(rèn)證去的，那得先弄明白認(rèn)證機(jī)構(gòu)的要求，不然到最后可能連證書都拿不到。
起草文件的時候，別一開始就想著一步到位。很多企業(yè)上來就想把所有東西都寫得特別詳細(xì)，結(jié)果文件又厚又亂，員工看了頭大，根本沒法執(zhí)行。不如先列出個大綱，把關(guān)鍵點(diǎn)都涵蓋進(jìn)去，比如質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、環(huán)境管理的重點(diǎn)區(qū)域、安全管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)什么的。等大綱敲定了，再慢慢補(bǔ)充細(xì)節(jié)。記得每個部門都要參與進(jìn)來，不然到時候出了問題，大家互相推諉，誰都不認(rèn)賬。
文件寫完后，得找個合適的機(jī)會讓大家熟悉一下?？梢越M織培訓(xùn)，但別搞得像大會一樣正式，弄得人緊張兮兮的。培訓(xùn)的時候可以結(jié)合實(shí)際案例，這樣更容易理解。要是培訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)某些地方寫得不清楚，就得趕緊修改。有些企業(yè)在培訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)問題了，怕麻煩就不改了，結(jié)果后期出了事才后悔。
運(yùn)行體系的時候，別以為文件一發(fā)下去就萬事大吉了。得定期檢查，看看是不是按文件的要求在做。檢查的時候，不能光靠領(lǐng)導(dǎo)盯著，得鼓勵員工主動反饋問題。有時候員工會發(fā)現(xiàn)一些管理層沒注意到的小漏洞，這時候就得認(rèn)真對待，不能因?yàn)槭切栴}就忽視。要是檢查中發(fā)現(xiàn)不符合的地方，得及時糾正，不能拖太久。
小編友情提醒：
別忘了記錄運(yùn)行情況。這不僅是應(yīng)對審核的需要，也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要依據(jù)。記錄的時候，別太死板，該簡化的簡化，但關(guān)鍵的數(shù)據(jù)不能丟。要是記錄混亂，到時候找資料就像大海撈針，費(fèi)勁還不一定找得到。
【第5篇】籌建處綜合管理部主任安全責(zé)任制怎么寫1200字
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部主任的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2025.06.29
《中國xx集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》xx集團(tuán)制（2025）41號
《中國xx集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》xx集團(tuán)制（2025）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令（第八號）2025.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部主任在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，對綜合管理部的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主任綜合管理部安全第一責(zé)任人。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處綜合管理部的規(guī)章制度、上級有關(guān)指示和要求，安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制籌建處綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示，送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。
3.6 負(fù)責(zé)企業(yè)安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管，并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全書報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，及時組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制，并組織實(shí)施，以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理的措施，建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題，協(xié)助組織開展qc小組活動，協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用，增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)的考核和獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核、獎懲制度，堅(jiān)持重獎重罰，以利充分調(diào)動職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《xx電報(bào)》公司新聞、xx電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容，同時做好安全簡報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。
3.13 事故調(diào)查時，做好車輛調(diào)度，保證緊急情況下的用車。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，搞好交通安全管理，參加有關(guān)報(bào)上級機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動。
4．檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由xxxx郴州xx煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《xx發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《xx發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xx發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由xx籌建處、安全監(jiān)察部起草
xx
書寫經(jīng)驗(yàn)175人覺得有用
籌建處綜合管理部主任的安全責(zé)任制該怎么寫，這事其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合實(shí)際情況去琢磨。這類文件通常要涵蓋幾個關(guān)鍵點(diǎn)，像是職責(zé)范圍、具體任務(wù)還有考核標(biāo)準(zhǔn)什么的。頭一步，你得搞清楚這個崗位的核心工作是什么，是不是負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)協(xié)調(diào)、人員調(diào)配，還是說還要管著安全這塊兒的全面監(jiān)督。
比如，安全責(zé)任制里邊肯定得提到安全管理的具體事項(xiàng)吧。這部分內(nèi)容可以寫成：確保部門內(nèi)所有員工都接受過安全培訓(xùn)，定期檢查辦公設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，比如消防器材有沒有過期之類的。但這里邊有個細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫的時候可能就忘了強(qiáng)調(diào)設(shè)備檢查的時間節(jié)點(diǎn)，這樣就會顯得有點(diǎn)兒疏漏。當(dāng)然，這只是個例子，實(shí)際情況可能會更復(fù)雜一些。
再來說說考核部分，這得跟企業(yè)的管理制度掛鉤。要是寫得太籠統(tǒng)，比如只說要提高工作效率，那根本沒法執(zhí)行。最好是能細(xì)化到每個月都有具體的指標(biāo)，比如完成幾次安全演練、處理了多少安全隱患之類。不過，有時候?qū)懽髡呖赡軙驗(yàn)橼s時間，就把這些重要的量化目標(biāo)給忽略了，結(jié)果整個制度看起來就比較空泛。
這份責(zé)任制最好能體現(xiàn)出對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。你可以這么寫：遇到緊急情況時，能夠迅速組織人員疏散，并及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行救援。不過這里有個小問題，有些人在描述應(yīng)急流程的時候，可能會忘記補(bǔ)充預(yù)案的更新機(jī)制，這就導(dǎo)致萬一發(fā)生意外，預(yù)案可能就跟不上形勢的發(fā)展了。
最后一點(diǎn)，別忘了加上一些激勵措施，鼓勵大家積極參與安全管理。比如對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，這樣不僅能調(diào)動積極性，還能營造一個重視安全的文化氛圍。只是要注意，如果獎勵的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定得不夠明確，就容易引起內(nèi)部矛盾，畢竟誰都不希望自己的努力得不到認(rèn)可。
【第6篇】籌建處綜合管理部安全責(zé)任制怎么寫1200字
1 范圍
1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處綜合管理部的安全工作。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2025.06.29
《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2025)41號
《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2025)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《中華人民共和國道路交通安全法》中華人民共和國主席令(第八號)2025.10.28
3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求
3.1 綜合管理部在籌建處主任、副主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，按部門工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，完成綜合管理部安全生產(chǎn)和安全管理工作應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。綜合管理部直接對籌建處主任、副主任負(fù)責(zé)。
3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行籌建處的規(guī)章制度、上級有關(guān)指示和要求，安全管理的工作列入年度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時糾正綜合管理部安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 負(fù)責(zé)編制綜合管理部安全管理工作有關(guān)的規(guī)定和與綜合管理部安全管理有關(guān)的規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。
3.4 協(xié)助籌建處領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)、傳遞上級機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、通知、指示，送領(lǐng)導(dǎo)閱批和下達(dá)各相關(guān)單位、部室貫徹落實(shí)。
3.5 做好有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件的催辦，督促有關(guān)部門及時處理。
3.6 負(fù)責(zé)籌建處安全工作總結(jié)、事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等安全資料、文件的整理歸檔、保管，并隨時提供查閱，協(xié)助辦理安全書報(bào)、科技刊物的征訂工作。
3.7 負(fù)責(zé)籌建處的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，及時組織或督促有關(guān)部門編制、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制，并組織實(shí)施，以促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
3.8 負(fù)責(zé)籌建處的企業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)組織落實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、班組管理和現(xiàn)場管理的措施，建立牢固的安全基礎(chǔ)。
3.9 圍繞安全生產(chǎn)上的難題，協(xié)助組織開展qc小組活動，協(xié)助qc成果的推廣應(yīng)用，增加安全措施中的科技含量。
3.10 負(fù)責(zé)籌建處安全、文明生產(chǎn)(施工)的考核和獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核、獎懲制度，堅(jiān)持重獎重罰，以利充分調(diào)動職工的積極性。
3.11 安全生產(chǎn)情況要列為《**電報(bào)》公司新聞、**電網(wǎng)站等新聞的重要報(bào)道內(nèi)容，同時做好安全簡報(bào)、安全文件資料的打字、印刷工作。
3.12 嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，教育小車司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。
3.13 事故調(diào)查時，做好車輛調(diào)度，保證緊急情況下的用車。
3.14 負(fù)責(zé)籌建處司機(jī)交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)上報(bào)，做好交通安全管理，參加有關(guān)報(bào)上級機(jī)關(guān)事故的調(diào)查處理。
3.15 配合有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查和各種大型的安全活動。
4.檢查與考核
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由****郴州**煤矸石綜合利用工程項(xiàng)目籌建處主任、副主任進(jìn)行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5 附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由**籌建處、安全監(jiān)察部起草
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書寫經(jīng)驗(yàn)131人覺得有用
籌建處綜合管理部的安全責(zé)任制其實(shí)挺重要的，尤其是對于一個新成立的單位來說。這就好比蓋房子，地基沒打穩(wěn)，上面再怎么裝修也是白搭。咱們得從頭到尾理清楚，哪些人該負(fù)責(zé)什么事，這樣才能避免出了問題互相推諉。
一開始，就得把部門里的每個人的工作范圍都搞明白。比如，辦公室的小王主要管后勤保障，那他的責(zé)任就是確保辦公區(qū)的水電安全，還有消防設(shè)施得隨時能用。要是哪天因?yàn)樗氖韬鰧?dǎo)致漏水或者火災(zāi)，那他就得擔(dān)起這個責(zé)任。當(dāng)然了，光知道這些還不夠，還得把這些規(guī)定寫下來，讓大家心里有個譜。
接下來，得有個定期檢查制度。每個月都得組織一次全面的安全排查，看看有沒有隱患。就像平時家里打掃衛(wèi)生一樣，角落里積灰了就掃干凈，不然時間久了可能就變成大麻煩了。不過這里有個小地方要注意，有時候檢查表上的項(xiàng)目可能不太全，這就需要有人多留個心眼，別漏掉關(guān)鍵的地方。
再說到培訓(xùn)這塊兒，這可是重中之重。安全意識不是天生就有的，得靠大家不斷學(xué)習(xí)。每年至少要辦兩次集中培訓(xùn)，教大家怎么應(yīng)對突發(fā)狀況。像消防演習(xí)這樣的活動，最好每個季度都搞一次，讓大家熟悉流程。不過，有時候培訓(xùn)的時候，有些人可能覺得無所謂，偷偷溜號去干別的事情，這就不太好啦。
文件歸檔也很重要。每次檢查完或者培訓(xùn)結(jié)束后，都要把相關(guān)的記錄整理好存檔。這樣以后萬一出了什么事，翻翻檔案就知道當(dāng)時是怎么安排的了。不過有時候，文件夾里的資料可能會亂放，導(dǎo)致找起來特別費(fèi)勁，這就需要專門指定一個人來管理。
小編友情提醒：
獎懲機(jī)制也不能少。做得好的，該表揚(yáng)就得表揚(yáng)，不能藏著掖著。而如果有人違反規(guī)定，該處罰就得處罰，這樣才能形成良性循環(huán)。不過有時候，獎罰的標(biāo)準(zhǔn)可能定得有點(diǎn)模糊，這就需要領(lǐng)導(dǎo)層開會討論一下，明確具體的細(xì)則。
