2025年公司年度工作總結(jié)參考模板 年終工作總結(jié)開(kāi)頭和結(jié)尾怎么寫(xiě) 【篇1】2350字
2025年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將一年來(lái)的如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元，同比增長(zhǎng)**%。
二、主要完成的工作。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
今年以來(lái)，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái)，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及外發(fā)文件、范文top100合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。
3、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場(chǎng)，拓寬營(yíng)收渠道。
今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過(guò)接觸*****等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹(shù)、大作為;與此同時(shí)，******
二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第一，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開(kāi)支。
第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來(lái)，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)***萬(wàn)元的造價(jià)核定工作，參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人成績(jī)。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的宗旨，材料部按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購(gòu)渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購(gòu)任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強(qiáng)化工程管理，思想?yún)R報(bào)專題確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場(chǎng)排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米，配電室防水問(wèn)題也尤為突出。該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難，小編有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);****工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過(guò)程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史!
二、存在不足
在總結(jié)成績(jī)，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前存在的問(wèn)題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。
有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，范文寫(xiě)作近年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
2、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)158人覺(jué)得有用
____年公司年度工作總結(jié)參考模板
每年到了這個(gè)時(shí)候，都會(huì)有許多人開(kāi)始琢磨如何整理這一年的成果，如何把工作里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴梳理清楚。寫(xiě)總結(jié)這件事，其實(shí)不是一件輕松的事，尤其是面對(duì)一年的工作記錄時(shí)，很容易感到無(wú)從下手。
先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作吧。很多人習(xí)慣把所有事情堆在一起寫(xiě)，結(jié)果寫(xiě)出來(lái)的東西既亂又啰嗦。實(shí)際上，寫(xiě)總結(jié)前最好有個(gè)大致的框架，把工作分成幾個(gè)部分，比如業(yè)務(wù)進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人提升等等。這樣不僅思路清晰，還能讓讀者更容易理解你的工作重點(diǎn)。當(dāng)然了，有些人可能覺(jué)得分類太麻煩，直接一股腦兒地寫(xiě)下來(lái)，但這樣做往往會(huì)讓總結(jié)顯得雜亂無(wú)章。
在具體寫(xiě)的時(shí)候，要注意語(yǔ)言表達(dá)。有些人在描述成績(jī)時(shí)喜歡用夸張的詞匯，比如“取得了前所未有的突破”，這聽(tīng)起來(lái)倒是挺鼓舞人心的，但要是沒(méi)有具體的例子支撐，就容易顯得空洞。還有些人寫(xiě)到問(wèn)題時(shí)，總是避重就輕，只挑一些無(wú)關(guān)痛癢的小問(wèn)題來(lái)說(shuō)，這其實(shí)是不妥當(dāng)?shù)?。畢竟總結(jié)的目的就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)，如果連真實(shí)的問(wèn)題都不敢直面，那總結(jié)的意義就大打折扣了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于數(shù)據(jù)的應(yīng)用也很重要。工作中涉及的數(shù)據(jù)不能隨意編造，哪怕是一個(gè)小小的數(shù)字，也得確保準(zhǔn)確無(wú)誤。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)榇中拇笠?，在?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上出了點(diǎn)小差錯(cuò)，比如把“去年銷售額”寫(xiě)成“今年銷售額”，雖然只是個(gè)簡(jiǎn)單的筆誤，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。所以，寫(xiě)總結(jié)時(shí)一定要反復(fù)核對(duì)數(shù)據(jù)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
結(jié)尾的部分也不可忽視。有些人喜歡用一些套話來(lái)收尾，比如“展望未來(lái)，我們將繼續(xù)努力奮斗”，這樣的話雖然聽(tīng)著不錯(cuò)，但總覺(jué)得少了點(diǎn)新意。建議在結(jié)尾處可以結(jié)合實(shí)際情況，提出一些切實(shí)可行的計(jì)劃或目標(biāo)，這樣不僅能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象，也能為來(lái)年的工作指明方向。
2025公司年度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)【篇2】 3200字
光陰荏苒，時(shí)光流逝，xx年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡檟x年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們的收獲。展望2025年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、二o一x年主要工作回顧：
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確保混凝土澆注的順利進(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成 “人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(x)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1.各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì)不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、二o一五年工作計(jì)劃與建議
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤(rùn)化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)187人覺(jué)得有用
寫(xiě)年度總結(jié)的時(shí)候，得先弄清楚總結(jié)是給誰(shuí)看的。要是領(lǐng)導(dǎo)要看，就得重點(diǎn)突出業(yè)績(jī)和規(guī)劃，畢竟他們關(guān)心的是成果和下一步怎么走。要是同事要看，那就可以多聊聊合作經(jīng)驗(yàn)，讓大家都能學(xué)到點(diǎn)東西。開(kāi)頭這部分挺關(guān)鍵，要是寫(xiě)得太平淡，后面的內(nèi)容可能就吸引不了人。
一開(kāi)始可以簡(jiǎn)單回顧一下過(guò)去一年的整體情況，比如說(shuō)年初定了哪些目標(biāo)，當(dāng)時(shí)面臨的環(huán)境怎么樣。這一步很重要，能讓讀者明白背景。不過(guò)有時(shí)候會(huì)有人在這部分寫(xiě)得太啰嗦，恨不得把所有事情都堆上去，結(jié)果反而讓人搞不清重點(diǎn)。
接著可以提一下取得的成績(jī)，但別光說(shuō)數(shù)字，最好結(jié)合具體事例來(lái)說(shuō)。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目成功了，背后有哪些關(guān)鍵步驟，團(tuán)隊(duì)是怎么配合的。如果這里寫(xiě)得不好，可能會(huì)顯得空洞，給人感覺(jué)像是在喊口號(hào)。
開(kāi)頭部分最好能有點(diǎn)亮點(diǎn)，不然很容易讓人跳過(guò)?？梢栽囍脗€(gè)有趣的數(shù)據(jù)或者故事開(kāi)頭，這樣能引起注意。不過(guò)有些人可能太想抓眼球了，結(jié)果開(kāi)頭寫(xiě)得跟廣告似的，反而失去了真實(shí)性。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
開(kāi)頭這部分還可以稍微提一下存在的問(wèn)題。當(dāng)然，不是那種特別嚴(yán)重的，就是一些小挑戰(zhàn)之類的。比如說(shuō)資源分配上有些困難，或者溝通上偶爾出現(xiàn)偏差。不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的人會(huì)避重就輕，只挑好聽(tīng)的說(shuō)，這樣其實(shí)不太好。
小編友情提醒：
開(kāi)頭部分最好能引出后面的詳細(xì)內(nèi)容。比如說(shuō)接下來(lái)會(huì)從幾個(gè)方面深入探討，或者是計(jì)劃怎么做。要是開(kāi)頭和正文脫節(jié)，就會(huì)顯得頭重腳輕，讓人摸不著頭腦。當(dāng)然，也有人會(huì)因?yàn)榧庇谶M(jìn)入正題，結(jié)果開(kāi)頭部分草草了事，這也不太合適。
期貨公司年度工作總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)【篇3】 600字
期貨公司年度工作總結(jié)開(kāi)頭
201x年是我樹(shù)立價(jià)值投資理念非常重要的一年，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過(guò)學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價(jià)值投資理念。下半年在市場(chǎng)極度低迷大盤(pán)市盈率處于歷史底部區(qū)域時(shí)，敢于在別人恐懼時(shí)抓住這次重大機(jī)會(huì)以6倍市盈率逐步建倉(cāng)銀行股，完成了建倉(cāng)工作。現(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：
201x年10月20日買(mǎi)入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報(bào)顯示三年年均利潤(rùn)增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國(guó)內(nèi)占比51%，公司具有fda認(rèn)證、獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、行業(yè)龍頭和壟斷性等護(hù)城河特征，具有很強(qiáng)的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈向國(guó)際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長(zhǎng)性，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。
這么好的企業(yè)當(dāng)時(shí)我所做的就是全倉(cāng)買(mǎi)入海普瑞一只股票，在201x年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動(dòng)擔(dān)心，在持股過(guò)程中不斷對(duì)海的原料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格及生產(chǎn)形勢(shì)的變化無(wú)法了解，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)變化無(wú)法預(yù)估。
201x年4月18日的一季報(bào)公布利潤(rùn)同比陡降39%，超乎尋常的高增長(zhǎng)必然帶來(lái)噩夢(mèng)，業(yè)績(jī)的快速變臉導(dǎo)致高成長(zhǎng)泡沬的破裂，市場(chǎng)給予強(qiáng)烈反映連續(xù)三個(gè)跌停板，在第三個(gè)打開(kāi)停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會(huì)賠錢(qián)呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯(cuò)誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無(wú)知付出了沉重的代價(jià)。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)221人覺(jué)得有用
寫(xiě)年度總結(jié)的時(shí)候，尤其是期貨公司的總結(jié)，很多人覺(jué)得頭大。其實(shí)開(kāi)頭這塊要是寫(xiě)得不好，后面的內(nèi)容再好也會(huì)顯得沒(méi)勁。開(kāi)頭這段話，最好能先回顧一下去年的情況，這樣能讓讀者明白今年工作的背景。比如，“過(guò)去一年，市場(chǎng)波動(dòng)劇烈，這對(duì)咱們公司來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇?！边@句話就把去年的大環(huán)境說(shuō)了一下，既提到了困難也點(diǎn)出了機(jī)會(huì)。
接下來(lái)，可以簡(jiǎn)單介紹一下公司在行業(yè)里的位置。像“作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的期貨公司之一，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)控制和客戶服務(wù)方面一直努力保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?！边@里就強(qiáng)調(diào)了公司的行業(yè)地位，同時(shí)也暗示了工作重點(diǎn)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是具體的成績(jī)或者數(shù)字，這就容易讓讀者覺(jué)得開(kāi)頭有點(diǎn)空洞。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
開(kāi)頭部分還可以稍微提一下公司的目標(biāo)。比如，“面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，我們確立了穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略方向?！边@不僅明確了未來(lái)的工作思路，也讓讀者對(duì)接下來(lái)的內(nèi)容有所期待。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)忘了補(bǔ)充具體的措施，這樣就會(huì)讓目標(biāo)看起來(lái)有些模糊。
再說(shuō)到寫(xiě)作風(fēng)格，如果是專業(yè)性強(qiáng)的總結(jié)，建議多用行業(yè)術(shù)語(yǔ)。像“通過(guò)優(yōu)化交易系統(tǒng)，我們的執(zhí)行效率提升了xx%?！边@樣的表述就很專業(yè)，能讓同行一眼看出成果。但有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心用錯(cuò)了詞，比如把“提升”寫(xiě)成“提高”，雖然差別不大，但還是要注意一下。
還有就是，開(kāi)頭這部分最好不要太長(zhǎng)。一般兩三句話就能交代清楚情況，剩下的留給后續(xù)詳細(xì)展開(kāi)。要是開(kāi)頭啰嗦太多，后面的重點(diǎn)反而會(huì)被沖淡。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)因?yàn)橄牒w太多內(nèi)容而讓開(kāi)頭顯得冗雜，這就需要反復(fù)修改，確保重點(diǎn)突出。
軟件公司年度總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)怎么寫(xiě)【篇4】 200字
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)133人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)這事，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。尤其是軟件公司的年度總結(jié)，得把一年里的大事小情都整清楚了，還得讓人看了明白，不至于云里霧里。開(kāi)頭這塊兒尤其關(guān)鍵，要是開(kāi)頭沒(méi)寫(xiě)好，后面再怎么努力也難挽狂瀾。
開(kāi)頭，得開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，把這一年干了啥挑幾個(gè)重點(diǎn)說(shuō)一下。比如，這一年公司推出了幾款新產(chǎn)品，市場(chǎng)反響怎么樣，客戶反饋如何，這些都得提一嘴。但別光說(shuō)結(jié)果，還得稍微帶點(diǎn)過(guò)程，不然顯得太突兀。比如“今年我們團(tuán)隊(duì)夜以繼日地開(kāi)發(fā)了三款新軟件，其中一款在第三季度就實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)級(jí)的用戶注冊(cè)量。”這種表達(dá)既具體又有分量。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如數(shù)字記得不太準(zhǔn)，明明應(yīng)該是200個(gè)案例，寫(xiě)的時(shí)候可能隨手就寫(xiě)成了198個(gè)。這種小差錯(cuò)雖然不影響大局，但要是被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，多少有點(diǎn)尷尬。所以寫(xiě)之前最好多核對(duì)幾次數(shù)據(jù)，確保無(wú)誤。
還有一點(diǎn)需要注意，就是語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，別整那些花里胡哨的形容詞堆砌。像“我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)了卓越的創(chuàng)新能力”這種話，聽(tīng)著挺高大上的，但實(shí)際上沒(méi)啥實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。不如直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，“今年技術(shù)部成功解決了幾個(gè)長(zhǎng)期困擾我們的技術(shù)難題?！边@樣更接地氣，也更容易讓人理解。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
開(kāi)頭部分還可以適當(dāng)帶點(diǎn)情緒，畢竟總結(jié)不是冷冰冰的數(shù)據(jù)羅列。可以稍微感慨一下，比如，“回首這一年，我們經(jīng)歷了前所未有的挑戰(zhàn)，也收獲了令人振奮的成績(jī)。”這樣的表述既能讓讀者感受到工作的艱辛，也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成就感。
不過(guò)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，容易犯的毛病之一就是啰嗦。明明一句話就能說(shuō)完的事，偏要繞著彎子說(shuō)上一大段。比如“經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力奮斗，我們的項(xiàng)目終于取得了預(yù)期的成功”，其實(shí)完全可以簡(jiǎn)化為“經(jīng)過(guò)努力，項(xiàng)目取得成功”。簡(jiǎn)練一點(diǎn)，反而更有力量。
最后再提醒一句，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合一些具體的例子。比如提到某個(gè)項(xiàng)目取得成功，不妨具體描述一下這個(gè)項(xiàng)目是怎么運(yùn)作的，遇到了哪些困難，又是怎么克服的。這樣不僅能讓總結(jié)更有說(shuō)服力，也能讓讀者對(duì)公司的業(yè)務(wù)有個(gè)更直觀的認(rèn)識(shí)。
公司年度總結(jié)開(kāi)頭怎么寫(xiě)【篇5】 2000字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家好!
我受公司委托，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié)，同時(shí)把2025年主要工作思路匯報(bào)一下：
一對(duì)2***年工作的總結(jié)
回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤(rùn)1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過(guò)去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意!
回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程
我們的順酐項(xiàng)目在完成一期工程后，由于市場(chǎng)原因，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原計(jì)劃完成二期工程。但是，從2****年6月份起市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期開(kāi)始取得良好效益，于是公司果斷決定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的情況下，上馬二期工程。
二期工程于8月24日開(kāi)工興建，自開(kāi)工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無(wú)一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的，說(shuō)明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。
二、積極進(jìn)取，圓滿完成b級(jí)鍋爐制造資格證的取證工作
大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級(jí)，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，c級(jí)鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級(jí)鍋爐制造資格的要求。為此，從****年5月份起，我們開(kāi)始全力投入到b級(jí)鍋爐制造資格的取證工作上來(lái)，并于12月16日順利通過(guò)國(guó)家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：
首先，我們?cè)谠瓉?lái)已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊(cè)》及其支持性文件、表卡，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過(guò)軟”的局面。
其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國(guó)家取證審查小組到來(lái)前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無(wú)抱怨的打夜班，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱情服務(wù)的理念，積極做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來(lái)，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，廣大員工如無(wú)特殊情況，很少休假，只要工作需要，都能夠及時(shí)到位，及時(shí)處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
現(xiàn)在，我們己順利通過(guò)國(guó)家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)定“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。
三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象
企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：
1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來(lái)所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是天天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對(duì)員
工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)和派出去相結(jié)合，既請(qǐng)專家來(lái)廠授課也派出骨干人員參加國(guó)家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過(guò)多種手段，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì)。
3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長(zhǎng)所
所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動(dòng)的自我定位、清醒認(rèn)識(shí)自己職責(zé)的教育課。通過(guò)學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會(huì)文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，認(rèn)識(shí)自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。
4、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，共計(jì)捐款9700多元，并及時(shí)送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)113人覺(jué)得有用
寫(xiě)總結(jié)這事，得從頭說(shuō)起。一開(kāi)始，先把這一年的關(guān)鍵事理清楚，別東一榔頭西一棒子。比如，今年搞了多少個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目具體干了什么，成果怎么樣，這些都得有個(gè)大致的框框，不然寫(xiě)起來(lái)亂七八糟。
寫(xiě)的時(shí)候，最好能有個(gè)大致的順序，先說(shuō)大的方向，再慢慢細(xì)化到具體的事。像部門(mén)的工作，肯定得提一下整體業(yè)績(jī)，不過(guò)業(yè)績(jī)，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不能光說(shuō)漂亮話。要是業(yè)績(jī)好，那當(dāng)然得夸一夸，但也不能吹得太過(guò)了，畢竟實(shí)事求是才是重點(diǎn)。
總結(jié)，數(shù)字是很重要的。比如說(shuō)銷售額漲了多少，成本降了多少，這些都是硬指標(biāo)。要是沒(méi)有這些具體的數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)看了也不知道你們到底干了多少事。不過(guò)，寫(xiě)數(shù)字的時(shí)候也要小心，千萬(wàn)別把百分比弄錯(cuò)了，不然會(huì)鬧笑話的。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)里頭，也得提提遇到的問(wèn)題。問(wèn)題是啥？比如，某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度慢了，原因是什么，后來(lái)是怎么解決的。這些問(wèn)題寫(xiě)出來(lái)不是為了找借口，而是為了讓以后的工作做得更好。不過(guò)這里頭得注意，問(wèn)題不能說(shuō)得太直白，不然顯得工作沒(méi)做好似的。
還有哦，總結(jié)里邊最好能帶點(diǎn)建議。這建議，得是實(shí)際可行的那種，不能光喊口號(hào)。比如，針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)效率低的問(wèn)題，可以提出優(yōu)化方案，具體的步驟啥的，都要寫(xiě)清楚。要是建議寫(xiě)得模模糊糊的，那等于沒(méi)寫(xiě)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，字?jǐn)?shù)也得控制好。太短了顯得敷衍，太長(zhǎng)了又容易讓人看膩。所以，得拿捏好分寸。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，寫(xiě)成工作總結(jié)變成了個(gè)人感想了，這個(gè)要注意。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，心里得裝著目標(biāo)，別被情緒牽著走。
2025年公司年度總結(jié)開(kāi)頭范例怎么寫(xiě)【篇6】 800字
2025年公司年度總結(jié)開(kāi)頭范例
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來(lái)，本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，____年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將____年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
虛心學(xué)習(xí)，努力工作
做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。
在日常的工作中，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行，
做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)111人覺(jué)得有用
做總結(jié)的時(shí)候，得先把一年的工作情況理清楚。去年我們部門(mén)接了不少新項(xiàng)目，其中幾個(gè)特別復(fù)雜，涉及好幾個(gè)部門(mén)協(xié)作。記得有個(gè)項(xiàng)目，一開(kāi)始大家都不太熟悉流程，溝通起來(lái)有點(diǎn)麻煩。后來(lái)慢慢摸索出辦法，通過(guò)每周開(kāi)一次碰頭會(huì)，把各自遇到的問(wèn)題拿出來(lái)討論，效果就出來(lái)了。過(guò)程中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，比如提前制定詳細(xì)的計(jì)劃表，把每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都列出來(lái)，這樣就不會(huì)遺漏。
財(cái)務(wù)那邊的數(shù)據(jù)也很重要，畢竟總結(jié)離不開(kāi)數(shù)字支撐。他們整理出來(lái)的報(bào)表顯示，全年收入比前年增長(zhǎng)了差不多兩成，成本控制得也不錯(cuò)。不過(guò)有個(gè)小插曲，年初的時(shí)候預(yù)算定得稍微緊了些，導(dǎo)致采購(gòu)環(huán)節(jié)有點(diǎn)卡殼。后來(lái)調(diào)整了一下策略，改為分期付款的方式，這才順利推進(jìn)下去。
員工的表現(xiàn)同樣值得提一下。有幾個(gè)新人進(jìn)步很快，尤其是小李，剛?cè)肼毎肽昃酮?dú)立負(fù)責(zé)了一個(gè)小型項(xiàng)目的跟進(jìn)工作。當(dāng)然，老員工也沒(méi)閑著，他們不僅帶新人，還在專業(yè)技能上繼續(xù)深造。有位老同事參加了好幾個(gè)培訓(xùn)課程，回來(lái)后還專門(mén)組織內(nèi)部分享會(huì)，把學(xué)到的東西教給大家。這種傳幫帶的精神確實(shí)值得表?yè)P(yáng)。
至于下一步規(guī)劃，我覺(jué)得可以從幾個(gè)方向入手。首先是優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程，特別是那些反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的地方，可以嘗試引入一些新的管理工具試試看。其次是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞幾次團(tuán)建活動(dòng)肯定能增進(jìn)感情。還有就是鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，給員工多一點(diǎn)空間去嘗試新鮮事物。當(dāng)然，具體怎么做還得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)定。
對(duì)了，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候別忘了附上一些圖表，這樣直觀些。像餅圖、柱狀圖之類的都可以用上，方便領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出變化趨勢(shì)。還有，數(shù)據(jù)來(lái)源一定要標(biāo)明清楚，這很重要，不然容易引起誤會(huì)。
