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有哪些制度
工程管理部報告制度15主要包括以下幾類報告：
1. 工程進度報告：定期更新項目進度，包括完成的工作量、未完成的任務和延誤情況。
2. 質量控制報告：記錄工程質量檢查結果，提出改進措施。
3. 成本分析報告：詳述工程成本，包括預算執(zhí)行情況和成本偏差分析。
4. 安全狀況報告：匯報工地安全狀況，包括事故預防和應急措施。
5. 供應商評估報告：對供應商的性能、交付和質量進行評估。
6. 團隊績效報告：評估團隊成員的工作表現(xiàn)和協(xié)作效果。
7. 風險管理報告：識別潛在風險，制定應對策略。
8. 技術問題報告：記錄技術難題和解決方案。
9. 變更管理報告：跟蹤項目變更，確保合規(guī)性。
10. 客戶滿意度報告：收集和分析客戶反饋，提升服務質量。
11. 環(huán)境影響報告：評估工程對環(huán)境的影響及環(huán)保措施。
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2. 設備維護報告：記錄設備保養(yǎng)和維修情況。
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3. 合同管理報告：監(jiān)控合同履行情況，處理違約問題。
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4. 人力資源報告：分析人員配置和培訓需求。
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5. 學習與發(fā)展報告：總結項目經(jīng)驗，提出團隊和個人的學習發(fā)展計劃。
內容是什么
這些報告應包含具體的數(shù)據(jù)、事實和分析，以支持決策。例如，工程進度報告需詳細列出各個階段的完成日期和剩余工作；質量控制報告應包含不合格項的具體描述和糾正措施；成本分析報告需對比預算和實際支出，指出節(jié)省或超支的原因。此外，報告還應突出關鍵問題和建議，以便管理層及時介入和解決。
注意事項
1. 報告必須準確無誤，避免誤導決策。
2. 使用行業(yè)標準格式和術語，確保專業(yè)性。
3. 注意報告的時效性，確保信息新鮮。
4. 盡量使用圖表和圖像，使信息更直觀。
5. 遵守公司保密政策，不泄露敏感信息。
6. 報告語言要簡潔明了，避免冗長和復雜。
7. 在提交報告前，務必進行校對，修正錯別字和語法錯誤。
8. 報告應反映實際情況，避免夸大或縮小問題。
9. 保持客觀公正，避免個人偏見影響報告內容。
10. 提供可行的解決方案，而非僅僅陳述問題。
工程管理部報告制度15范文
第1篇 工程管理部報告制度15
工程管理部報告制度(十五)
范圍
本標準規(guī)定了值班運行人員的日常匯報制度 ,適用于工程管理部運行維修人員。
編制依據(jù)/引用文件
術語
報告制度
1下列情況報告主管:
1.1和外班組聯(lián)系;
1.2主要設備非正常操作的開停;
1.3主要設備除正常操作外的調整;
1.4設備發(fā)生故障或停機檢修;
1.5零部件改造、代換或加工修理;
1.6運行人員短時間暫離崗位;
1.7維修人員工作去向;
2.下列情況必須報告主管、總主管:
2.1和外部門聯(lián)系;
2.2重點設備除正常操作外的調整;
2.3采用新的運行方式;
2.4主要設備發(fā)生故障或停機檢修;
2.5重要零、部件改造、代換或加工修理;
2.6系統(tǒng)故障及檢修;
2.7領用工具、備件、材料;
2.8員工加班、換班、補休、病假;
3.下列情況必須報告經(jīng)理:
3.1外協(xié)聯(lián)系;
3.2重點設備發(fā)生故障或停機檢修;
3.4影響辦公的設備故障或施工;
3.5系統(tǒng)運行方式較大改變;
3.6重點設備主要零、部件更換;
3.7系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝;
3.8系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工;
3.9人員崗位調整及班組結構調整;
3.10主管病、事假、補休、換班
記錄
《故障登記表》
《事故分析調查報告》
附加說明:
1.本標準由工程管理部門組織起草、公司主管領導審核、總經(jīng)理批準。
2.本標準由工程管理部負責解釋、修訂。
第2篇 工程項目試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度
工程項目試驗檢測報告審核簽發(fā)管理制度
1 檢測報告是檢驗機構檢測水平高低的集中反映,必須保持內在和外觀的質量。
2 檢測報告應及時填寫,數(shù)據(jù)要與記錄表中對應項目一致,統(tǒng)一采用法定計量單位。
3 檢測報告應按工程建設單位要求使用統(tǒng)一格式。檢測試驗報告一律用微機打印。
4 出具的報告不允許有更改內容,凡有更改情況的報告一律作廢重寫。
5 報告要做到內容完整,字跡清晰,數(shù)據(jù)準確。結論做到文字簡練,公正確切。
6 報告要嚴格簽字手續(xù),試驗、復核、技術負責人要分別簽字,嚴禁一人代簽。
7 報告須經(jīng)過質量負責人審核,技術負責人或授權負責人簽發(fā),加蓋試驗檢測專用章與認證標志章,以保證報告的法律效力。
8 試驗檢測報告應及時提交,除對試驗周期有特殊要求的項目外,一般項目各級試驗室應于接受委托后的48小時內,出具試驗檢測報告。
9 建立試驗報告發(fā)放登記臺帳,寫明試驗報告名稱、發(fā)放份數(shù)、發(fā)放人、領取人、領取日期;發(fā)放人、領取人和領取日期,要求手簽。
10 試驗檢測資料使用統(tǒng)一編號。
第3篇 依法批準開工報告的建設工程和拆除工程備案制度
1．建設工程備案制度
依法批準開工報告的建設工程，建設單位應當自開工報告批準之日起15日內，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。
2．拆除工程備案制度
建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。建設單位應當在拆除工程施工15日前，將下列資料報送建設工程所在的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案：
(1) 施工單位資質等級證明；
(2) 擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑的說明；
(3) 拆除施工組織方案；
(4) 堆放、清除廢棄物的措施。
實施爆破作業(yè)的，應當遵守國家有關民用爆炸物品管理的規(guī)定。
第4篇 工程部周報告月報告年報告制度3
工程部周報告、月報告、年報告制度(三)
1目的 及時反映工程部的工作進度,以便上級更好地了解工程進度;作出工作計劃,根據(jù)計劃有條不紊地開展各項工作,加快工作進程。
2 適用范圍: 工程部全體員工。
3 職責
3.1工程部各主任必須每周向工程經(jīng)理提交周報告,周報告必須按《工程部周工作報告》格式填寫,字跡工整,簡明準確,內容詳實。
3.2工程部月度工作報告由工程部經(jīng)理負責編寫;各專業(yè)主任負責編寫本專業(yè)月度工作報告,提交工程部經(jīng)理。
3.3工程部年度工作報告由工程部經(jīng)理負責編寫。
4 內容
4.1周報告的主要內容
4.1.1本周計劃維修工作完成情況,工作進度,未完成工作項目及未完成原因,預計完成時間等。
4.1.2本周《客戶服務通知單》完成情況,接單數(shù)量、完成數(shù)量、完成質量、未完成數(shù)量和項目、未完成原因、預計完成時間、本周返單率等等。
5.34.1.3下周工作計劃,計劃工作項目、計劃完成時間、執(zhí)行人等。
4.2月報告的主要內容
4.2.1人員變動情況
4.2.2本系統(tǒng)各設備設施的運行情況。
4.2.3本月《客戶服務通知單》的數(shù)量、故障原因、維修結果及完成率。
4.2.4零配件的更換及使用情況,庫存情況。
4.2.5操作規(guī)程是否存在改善意見。
4.2.6維修計劃完成情況,如有未完成事項,必須寫明未完成原因。
4.2.7人員工作的服務態(tài)度、勞動紀律、工作標準及積極性等。
4.2.8能源的使用情況。
4.2.9特別事故。
4.2.10是否有明顯須改進的工程事項。
4.2.11整體意見。
4.3年報告應包含的內容
4.3.1在整體上對一年來物業(yè)的設備/系統(tǒng)功能進行評估,評價其操作性、有效性,
4.3.2制定下一年度的工作目標。目標應詳細具體且經(jīng)過努力確實能夠達到。
4.3.3設備設施運行方案之改進意見
4.3.4設備設施功能的加強、設備設施運行的穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
4.3.5重大維修保養(yǎng)、改造工程的進行及維修保養(yǎng)計劃。
4.3.6環(huán)保節(jié)能管理計劃。
4.3.7人員管理、服務態(tài)度、服務標準方面的改進。
5 相關記錄
《工程部周工作報告》 hd__-gc-004-a-01
《工程部月管理報告》 hd__-gc-004-a-02
《客戶服務通知單》 hd__-gc-002-a-01
第5篇 工程因工傷亡事故報告統(tǒng)計調查處理管理制度
工程項目因工傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查、處理管理制度
1、工程項目發(fā)生因工傷亡事故后,受傷者或事故現(xiàn)場有關人員要立即報告工程項目經(jīng)理及有關領導和部門。
2、工程項目經(jīng)理及有關領導和部門接到報告后,要立即趕往事故現(xiàn)場,組織指揮搶救受傷者,對受傷者的受傷部位作出判斷,有選擇地送往專業(yè)醫(yī)院搶救,同時要向公司安全部門報告,分包工程項目經(jīng)理要同時向總包項目經(jīng)理報告。
3、事故發(fā)生后,項目經(jīng)理和有關領導及安全管理部門要立即采取措施制止事故蔓延擴大,組織人力和物力保護好事故現(xiàn)場。
4、事故報告的內容:
⑴事故發(fā)生單位名稱、時間、地點。
⑵事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷情程度、傷亡者姓名。
⑶事故現(xiàn)場采取的控制措施。
⑷報告人姓名、工地電話。
⑸同時準備好上級政府有關部門進行事故調查處理所需要的各種資料。
5、事故發(fā)生以后,項目要立即成立有有關領導參加的事故調查處理小組,負責對事故發(fā)生過程的調查分析與善后處理工作,同時向上級有關部門提供有關事故的真實情況,配合其對事故的調查與處理。
6、事故發(fā)生以后項目各級管理人員,要組織有關人員認真討論,嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,吸取教訓,搞好整改措施,杜絕事故再次發(fā)生。
第6篇 瓦斯抽放工程報告驗收制度
一、鉆場驗收制度
1.???? 鉆場完成后，經(jīng)通風科驗收合格后，方可使用。
2.???? 鉆場面積必須大于鉆機座，周圍要有足夠的安全間隙。
3.???? 在運輸巷道安設鉆機時，要保證不影響運輸。
4.???? 鉆場支護應良好，幫、頂存在隱患，要及時整修、加固鉆場。
5.???? 安鉆地點應無浮煤，底板平整。
6.???? 鉆場應清理干凈臟雜物，疏通好水溝，挖好沉淀水池。
7.???? 無風地點必須安設局部通風機或采用導風筒通風，且保證足夠的風量。
二、鉆孔驗收制度
1.???? 鉆機安裝應牢固可靠，安全防護罩及防塵蓋必須齊全。
2.???? 各轉動部分運轉應正常，開關啟動應靈活可靠，變速箱及油箱內的油位應合適。
3.???? 鉆孔時要嚴格按照測量人員標定的孔位及施工措施中規(guī)定的方位、角度、孔深等進行施工，不經(jīng)測量人員同意不得擅自改動。
4.???? 鉆機運轉過程中要注意觀察軸承部位、液壓油、電機、變速箱、軸套、橫立軸齒輪等有無超溫現(xiàn)象、有無異常聲音，發(fā)現(xiàn)問題應立即停機，查找原因，及時處理。
5.???? 鉆孔完成前必須清除孔內煤、巖粉，以便于封孔。
6.???? 鉆孔完成后，要及時懸掛鉆孔說明牌，說明牌標明孔號、位置、角度、孔深、完成時間、責任人。
三、封孔驗收制度
1.???? 鉆孔完成后，當班必須及時封孔，防止時間過長塌孔。
2.???? 巖石孔封孔長度不小于3米，煤孔封孔長度不小于6米。
3.???? 采用聚氨酯纏布法封孔，藥液按比例均勻涂抹，封孔過程必須保持在4分鐘以內。
4.???? 封孔管出口端露出煤墻不超過150mm，孔內500mm空間用水泥搗實封實。
5.???? 孔口用水泥砂漿封口，并固定牢固可靠，手搖不發(fā)生晃動。
6.???? 孔口要嚴密不漏氣，發(fā)現(xiàn)漏氣現(xiàn)象必須返工重新處理。
四、管路驗收制度
1.???? 抽放瓦斯主管、支管采用? 形夾結合10mm雙股鉛絲吊掛，吊掛要平直，在鋼管等連接自重自重較大的地方增設支架。
2.???? 管路上要懸掛警示牌，防止發(fā)生危險，傷及人員，損壞管路。
3.???? 管路嚴禁與電纜等帶電物體接觸，與電纜、單軌吊等發(fā)生交叉的地方，必須使用廢皮帶加以保護。
4.???? 抽放管路接口必須嚴密（法蘭盤中間加生膠墊），不得出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則使用玻璃膠或加固法蘭進行處理。
5.???? 凡新安裝的抽放瓦斯管路必須進行氣密性實驗（試驗時管路內部瓦斯?jié)舛炔坏贸^3%，正壓不得低于0.2mpa，漏氣率不得超過每千米3 m3/min），只有抽放管路氣密性符合要求后方可投入使用。
五、泵站驗收制度
1.???? 瓦斯抽放泵站必須有《“一通三防”管理細則》規(guī)定的各種記錄臺帳（抽放泵運行記錄、司機交接班記錄、設備檢修記錄、要害部門登記記錄）和牌板（瓦斯抽放泵操作規(guī)程、泵站司機崗位責任制、泵站消防管理制度、機電設備維護制度、泵站設備布置圖、泵站供電系統(tǒng)圖、抽放系統(tǒng)圖）。
2.???? 抽放泵安裝在泵站水泥基礎上,進、出口分別安裝控制閘閥，抽放管路進氣口安裝wys型抽放管道氣體監(jiān)測儀和fkl系列孔板流量計，管路出氣口安裝防回火裝置和手動正壓放水器。
3.???? 泵站安設瓦斯傳感器，對電氣設備電源進行瓦斯電閉鎖，瓦斯電閉鎖和斷水保護裝置靈敏可靠，且有記錄可查。
4.???? 泵站司機做好設備清潔、環(huán)境衛(wèi)生（洗鞋水箱保持清水，設備無灰塵）、材料看護（電纜、接地線等）工作。
5.???? 在n總回瓦斯抽放管出口上風側5米、下風側30米處設置柵欄、懸掛警示牌，兩柵欄間禁止任何作業(yè)，未經(jīng)許可不得入內。
6.???? 在瓦斯抽放泵負壓端總管設置管道高濃瓦斯傳感器、管道流量、管道溫度、管道負壓傳感器，要求顯示值準確，靈敏度高。
第7篇 大廈物業(yè)工程部報告制度
大廈物業(yè)工程部報告制度工程部所有員工都有責任將工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題向領導報告,具體規(guī)定如下:1.正常工作完成情況逐級報告。
2. 遇有特殊情況時應邊處理、邊報告。
情況緊急可越級上報。
3. 報告情況應簡明扼要,情況敘述清楚,必要時應書面報告。
4. 領導在接受報告后應及時處理,處理后要做好記錄。
5.報告內容如下: 下列情況必須報告領班:
(1) 重點設備除正常操作外的調整。
(2) 采用新的運行方式。
(3) 主要設備發(fā)生故障或停機。
(4) 系統(tǒng)故障及檢修。
(5) 重要零、部件改造、代換或加工修理。
(6) 領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(7) 員工加班、換班、補休、病假。
(8) 與其它部門或班組協(xié)調工作。
下列情況必須報告經(jīng)理:
(1) 重點設備發(fā)生故障或停機檢修。
(2) 影響營業(yè)的設備故障或施工。
(3) 員工的違章、違紀現(xiàn)象。
(4) 客戶、其他部門提出的意見及建議。
(5) 系統(tǒng)運行方式較大改變。
(6) 重點設備零、部件改換。
(7) 系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。
(8) 系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。
(9) 班組人員調整。
(10)領班病、事假、補休、換班。
第8篇 物業(yè)工程部上墻報告制度
物業(yè)工程部上墻制度:報告制度
工程部報告制度
1.0 下列情況必須報告領班:
1.1 主要設備非正常操作的開停;
1.2 主要設備除正常操作外的調整;
1.3 設備發(fā)生故障或停臺檢修;
1.4 零部件改造、代換或加工修理;
1.5 運行人員短時間暫離崗位;
1.6 維修人員工作去向;
1.7 對外班組聯(lián)系。
2.0 下列情況必須報告專業(yè)主管:
2.1 重點設備除正常操作外的調整;
2.2 采用新的運行方式;
2.3 主要設備發(fā)生故障或停機檢修;
2.4 系統(tǒng)故障及檢修;
2.5 重要零部件改造、代換或加工修理;
2.6 領用工具、備件、材料(低值易耗品例外);
2.7 加班、換班、補休、病假。
2.8 外協(xié)聯(lián)系。
3.0 下列情況必須報告經(jīng)理:
3.1 重點設備發(fā)生故障或停機檢修;
3.2 影響營業(yè)的設備故障或施工;
3.3 系統(tǒng)運行方式有較大改變;
3.4 重點設備的主要零、部件改換;
3.5 系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝;
3.6 系統(tǒng)及設備的增改工程及外協(xié)施工;
3.7 領班以上人員崗位調整及班組的重大組織結構調整;
3.8 班長病、事假、補休、換班。
4.0 正常情況下,應逐級上報,不得越級上報。
第9篇 商綜樓宇工程員工傷亡事故報告制度
商綜樓工程員工傷亡事故報告制度
第一條為了保證多職工因公傷亡事故紀實、準確地進行報告、調查、處理和制定并采取防范措施,確保安全生產(chǎn),依據(jù)2007年6月1新頒布的《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》制定本規(guī)定。
第二條凡本(分)公司職工在生產(chǎn)區(qū)域內發(fā)生的與生產(chǎn)或工作有關的工傷事故報告、調查、處理的適用本制度。
第三條工傷事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。
第四條據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故一般分為以下等級:
(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;
(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以會同國務院有關部門,制定事故等級劃分的補充性規(guī)定。
本條第一款所稱的以上包括本數(shù),所稱的以下不包括本數(shù)。
第五條職工發(fā)生傷亡事故后,最早發(fā)現(xiàn)者,應立即向直接領導報告,直接領導接到報告后,應用電話、傳真或其他快速方法將事故情況報告公司安全管理部門、主管經(jīng)理;公司視傷害程度分別報告關部門。
(一)特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門;
(二)較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門;
(三)一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
事故報告應當及時、準確、完整,任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故調查處理應當堅持實事求是、尊重科學的原則,及時、準確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失,查明事故性質,認定事故責任,總結事故教訓,提出整改措施,并對事故責任者依法追究責任。
第六條對已發(fā)生的事故的報告
一、輕傷事故:由項目經(jīng)理負責組織調查,分公司派員參加。查清事故原因,確定事故責任,提出事故意見,填寫《傷亡事故登記表》將登記報表及時報到公司。
二、重傷事故:由分公司負責人組織調查組(包括工會、安全、技術等負責人),公司安全管理部門派員參加。查清事故原因,確定事故責任,提出處理意見,擬定整改措施。由分公司填寫《職工死亡、重傷事故調查報告書》與事故發(fā)生后10日內報公司,公司呈報市建筑安檢站。
三、死亡事故:公司會同市主管部門、勞動工會等有關部門進行調查。調查組必須對事故現(xiàn)場進行勘查,拍照或錄像。收集傷亡事故當事人和現(xiàn)場有關人員的陳述和證言,索取有關當事人、生產(chǎn)、技術和診斷資料。分析事故原因,查清事故責任,擬定整改方案,提出處理意見。分公司填寫《職工死亡、重傷事故調查報告書》與事故發(fā)生后20日內報公司。公司呈報市勞動局和上級主管部門。
四、《職工死亡、重傷事故調查報告書》因故不能按時填報時,事故單位應申明理由,由公司報請市勞動局及主管部門同意后方可延期填報。
第七條項目部、分公司、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度進行嚴肅認真、及時、準確地寫調查報告。
報告事故應當包括下列內容:
(一)事故發(fā)生單位概況;
(二)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況;
(三)事故的簡要經(jīng)過;
(四)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失;
(五)已經(jīng)采取的措施;
(六)其他應當報告的情況。
事故報告后出現(xiàn)新情況的,應當及時補報。
自事故發(fā)生之日起30日內,事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應當及時補報。
第八條發(fā)生事故的單位領導和現(xiàn)場人員必須嚴格保護好現(xiàn)場。如因搶救負傷人員或防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設備、設施時,現(xiàn)場領導和現(xiàn)場人員要共同負責弄清現(xiàn)場情況,作出標記,表明數(shù)據(jù),并劃出事故的現(xiàn)場圖。
對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場要嚴肅處理,情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。
第九條事故現(xiàn)場調查結束后,依照批準程序方可清理現(xiàn)場。
一、輕傷事故現(xiàn)場清理,由項目經(jīng)理報經(jīng)分公司批準。
二、重傷事故現(xiàn)場清理,由分公司報經(jīng)公司主管經(jīng)理批準。
三、死亡事故現(xiàn)場清理,由公司報請市勞動局批準。
第十條對事故的處理,必須堅持事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育部放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過的四不放過原則進行。
一、真實、客觀地地查清事故原因。
二、公正、實事求是地查明事故的性質和責任。
三、嚴肅認真地制定并落實預防類似事故重復發(fā)生的防范措施。
第十一條對事故責任者,要根據(jù)事故清潔劑造成后果的嚴重程度,分別給予經(jīng)濟處罰,行政處分,對觸犯刑律的依法追究其刑事責任。
一、經(jīng)濟處罰:按公司《安全生產(chǎn)經(jīng)濟處罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。
二、行政處分:分為:警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠察看、開除。
第十二條對事故責任者,應給予處罰或處分,對觸犯刑律的,依法追究其刑事責任。
事故發(fā)生單位主要負責人有下列行為之一的,處上一年年收入40%至80%的罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)不立即組織事故搶救的;
(二)遲報或者漏報事故的;
(三)在事故調查處理期間擅離職守的。
第十三條事故發(fā)生單位及其有關人員有下列行為之一的,對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款;對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入60%至100%的罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構成違反治安管理行為的,由公安機關依法給予治安管理處罰;構成犯罪的,依法追究刑事責任:
(一)謊報或者瞞報事故的;
(二)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的;
(三)轉移、隱匿資金、財產(chǎn),或者
銷毀有關證據(jù)、資料的;
(四)拒絕接受調查或者拒絕提供有關情況和資料的;
(五)在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證的;
(六)事故發(fā)生后逃匿的。
第十四條事故發(fā)生單位對事故發(fā)生負有責任的,依照下列規(guī)定處以罰款:
(一)發(fā)生一般事故的,處10萬元以上20萬元以下的罰款;
(二)發(fā)生較大事故的,處20萬元以上50萬元以下的罰款;
(三)發(fā)生重大事故的,處50萬元以上200萬元以下的罰款;
(四)發(fā)生特別重大事故的,處200萬元以上500萬元以下的罰款。
第十五條事故發(fā)生單位主要負責人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責,導致事故發(fā)生的,依照下列規(guī)定處以罰款;屬于國家工作人員的,并依法給予處分;構成
(一)發(fā)生一般事故的,處上一年年收入30%的罰款;
(二)發(fā)生較大事故的,處上一年年收入40%的罰款;
(三)發(fā)生重大事故的,處上一年年收入60%的罰款;
(四)發(fā)生特別重大事故的,處上一年年收入80%的罰款。
第十六條對事故責任者的懲處,要同本人見面,要及時宣布,并歸入懲處者本人檔案。
第十七條對事故責任者的懲處,如受懲者不服,有權向上級領導機關申訴。
第十八條為了正確地技術、反映各分公司安全狀況,掌握事故發(fā)展趨勢,判斷和確定問題范圍及探查事故原因,更好地、有的方矢地做好事故預測、預防工作,各單位應準確、及時地將事故統(tǒng)計報表報公司。
事故統(tǒng)計報表不能按時報出的,必須申明理由。
第十九條職工傷亡事故的處理,須按下列規(guī)定批準后方可結案。
一、輕傷事故有分公司提出處理意見,公司批準結案。
二、重傷事故有分公司填報職工傷亡事故結案處理審批表經(jīng)公司呈報上級主管部門批準結案。
三、死亡事故由公司填寫職工傷亡事故結案處理審批表經(jīng)報市勞動局及上級主管部門、市政府批準結案。
四、重大事故由公司填寫職工傷亡事故結案處理審批表經(jīng)報市勞動局、市政府呈報省政府結案。
第二十條本制度自公布之日起執(zhí)行。
第10篇 _s大廈物業(yè)工程部月報告周報告制度
大廈物業(yè)工程部月報告、周報告制度
工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用情況的變化;又可以根據(jù)報修量的增加和減少,來了解檢修質量的優(yōu)劣及計劃檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復出現(xiàn),在剛做完計劃保養(yǎng)或巡查后便出現(xiàn)不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續(xù)出現(xiàn)同樣的故障。此時應該引起重視和分析,并追查故障原因或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和減少返修率。月工作量匯總報表如表所示。
1)月報告的主要內容
a)人員變動情況
b)本系統(tǒng)各設備的運行情況。
c)保修故障的數(shù)量、原因、維修結果及返修率。
d)零配件的更換及使用情況,庫存情況。
e)操作規(guī)程是否存在改善意見。
f)預防保養(yǎng)工作是否如期完成。
g)人員工作的服務態(tài)度,標準及積極性。
h)能源的使用情況。
i)特別事故。
j)是否有明顯須改進的工程事項。
k)整體意見。
2)年報告應包含的內容
年報告應在整體上對一年來物業(yè)/___大廈的設備/系統(tǒng)功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應詳細具體且經(jīng)過努力確實能夠達到。
a)設備運行方案之改進
b)設備功能的加強設備運行穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
c)重大維修保養(yǎng)、改造工程的進行及維修保養(yǎng)計劃。
d)環(huán)保節(jié)能管理計劃。
e)服務態(tài)度、服務標準方面的改進。
第11篇 物業(yè)工程部報告制度8
物業(yè)工程部報告制度(八)
1.目的
規(guī)范設施設備管理,延長其使用壽命,保障設施設備正常運行。
2.適用范圍 適用于工程部全體人員。
3.職責
3.1各系統(tǒng)操作人員及維修人員做好運行記錄與值班記錄。
3.2各專業(yè)主任檢查記錄情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。
3.3專業(yè)主任不能解決的問題或重大問題須及時書面報告工程經(jīng)理。
4內容
4.1各系統(tǒng)操作運行人員在下列情況下須在運行記錄或值班記錄中書面報告上級領班:
4.1.1所轄設備設施非正常操作的開停及開停時間。
4.1.2所轄設備設施除正常操作外的調整。
4.1.3所轄設備設施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.1.4零部件更新、代換、或加工修理。
4.1.5運行人員因公離崗,須報告離崗時間及去向。
4.1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。
4.2各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告上級領班:
4.2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設備設施存在重大故障隱患。
4.2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。
4.2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。
4.2.4維修人員請假、加班、倒休等。
4.3各系統(tǒng)領班,在下列情況下必須書面報告本專業(yè)主任:
4.3.1重點設備設施除正常操作外的調整。
4.3.2變更運行方式。
4.3.3主要設備設施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。
4.3.5零部件更新、改造、或加工修理。
4.3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。
4.3.7所屬人員的加班、換班、倒休、病假、事假等。
4.3.8須與外專業(yè)或外部門、外單位聯(lián)系。
4.4專業(yè)主任在下列情況下必須以書面形式報告工程部經(jīng)理:
4.4.1重點設備設施發(fā)生故障或停臺檢修。
4.4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運行而影響用戶使用。
4.4.3應急搶修及正常檢修后的維修總結。
4.4.4系統(tǒng)運行方式改變。
4.4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、?？照{、停電話等)之任何施工及檢修。
4.4.6設備零部件的更新、代換或加工維修。
4.4.7系統(tǒng)及設備設施的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。
4.4.8人員調度及專業(yè)重大組織結構調整。
4.4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。
4.4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調。
4.4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。
4.4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調整。
4.4.13每周工作小結及月度工作報告。
4.5除以上各項外,所有有關工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,必須立即向上
第12篇 某工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度
工程安全生產(chǎn)事故報告處理制度
一、安全事故報告制度
(1)安全事故是指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故,按嚴重程度,安全事故可分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人為重大傷亡事故,一次事故死亡3人以上為特大傷亡事故)。
(2)輕傷事故要當天報施工班長、安全員和工地負責人,填寫“工傷事故月報表”上報分公司,分公司匯總每月上報總公司。
(3)重傷和死亡事故要立即上報總公司及當?shù)匕踩O(jiān)督部門。
二、事故現(xiàn)場處置制度
(1)事故發(fā)生后,項目經(jīng)理在進行事故報告的同時迅速組織實施應急管理措施,立即撤離現(xiàn)場施工人員,防止事故蔓延、擴大,并負責對現(xiàn)場實施保護。
(2)事故發(fā)生后導致人員傷亡時,應在撤離現(xiàn)場施工人員,組織實施應急管理措施的同時,迅速組織受傷人員的救護。
(3)保護好事故現(xiàn)場。
三、傷亡事故調查、分析制度
(1)企業(yè)應在發(fā)生事故之日起15日內,對事故調查完畢,做出結論,特大事故,最遲不超過一個月。凡沒有報告書者,不能結案。
(2)發(fā)生事故,除積極搶救傷員外,必須立即保護好事故現(xiàn)場,不得擅自變動現(xiàn)場的人證物證及旁證材料。
(3)工地要積極配合調查者進行事故勘查工作,并如實提供所有的調查材料。
(4)事故的調查、分析、取證工作必須在安全專業(yè)部門直接參與下進行。
四、傷亡事故的處理制度
(1)因違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的,由本人負全部或主要責任。
(2)對參加施工未經(jīng)三級安全教育,未經(jīng)特殊工種培訓考核取證而造成事故的,應分別追究有關當事人責任。
(3)對無安全技術措施或未進行明確安全技術交底而造成事故的,應分別追究施工負責人、工程技術人員全部或主要責任。
(4)重大傷亡事故必須在有關安全部門(或組成調查組)進行充分調查分析的基礎上才能逐一作出事故責任的判斷,并明確直責任者、領導責任者及要主責任人。
(5)企業(yè)必須從事故中吸取教訓,加強對職工的安全教育,加強職業(yè)健康安全貫標、安全技術設施的配置,落實安全責任制,防止類似事故發(fā)生。
五、施工現(xiàn)場安全事故應急預案制度
1、總則
(1)為及時做好施工現(xiàn)場安全事故危急救援工作,特制定本制度。
(2)根據(jù)建筑工程的特點,工地現(xiàn)場可能發(fā)生的安全事故有坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等,應急預案的人力、物資、技術準備主要針對這幾類事故。
(3)應急預案應立足于安全事故的救援,立足于工程項目自援自救,立足于工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y源的救助。
2、應急組織
1)組織機構
(1)應急領導小組:項目經(jīng)理為該小組組長,主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、技術負責人為副組長。
(2)現(xiàn)場搶救組:項目部安全部負責人為組長,安全部全體人員為現(xiàn)場搶救組成員。
(3)醫(yī)療救治組:項目部醫(yī)務室負責人為組長,醫(yī)療室全體人員為醫(yī)療救治組成員。
(4)后勤服務組:項目部后勤部負責人為組長,后勤部全體人員為后勤服務組成員。
(5)保安組:項目部保安部負責人為組長,全體保安員為組長。
應急組織的分工及人數(shù)應根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調配。
(1)應急組織小組職責:建筑工地發(fā)生安全事故時,負責指揮工地搶救工作,向各搶救小組下達搶救指令任務,協(xié)調各組之間的搶救工作,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,第一時間向110、119、120、企業(yè)求援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現(xiàn)場,手機24小時開通,發(fā)生緊急事故時,在項目部應急組長抵達工地前,值班者即為臨時求援組長。
(2)現(xiàn)場搶救組職責:采取緊急措施,盡一切可能搶救傷員及被困人員,防止事故進一步擴大。
(3)醫(yī)療救治組職責:對搶救出的傷員,視情況采取急救處置措施,盡快送醫(yī)療搶救。
(4)后勤服務組職責:負責交通車輛的調配,緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。
(5)保安組職責:負責工地的安全保衛(wèi),支援其他搶救組的工作,保護現(xiàn)場。
3、救援器材
應急領導小組應配備下列救援器材:
(1)醫(yī)療器材:擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。
(2)搶救工具:一般工地常備工具即基本滿足使用。
(3)照明器材:手電筒、應急燈、36v以下安全線路、燈具。
(4)通訊器材:電話、手機、對講機、報警器。
(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時不應跑長途。
(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。
4、現(xiàn)場急救步驟
現(xiàn)場急救一般遵循下述四個步驟:
(1)當出現(xiàn)事故后,迅速將傷者脫離危險區(qū),若是觸電事故,必須先切斷電源;若為機械設備事故,必須先停止機械設備運轉。
(2)初步檢查傷員,判斷其神志、呼吸是否有問題,視情況采取有效的止血、防止休克、包扎傷口、固保存好斷離的器官或組織、預防感染、止痛等措施。
(3)施救同時請人呼叫救護車,并繼續(xù)施救到救護人員到達現(xiàn)場接替為止。
(4)迅速上報上級有關領導和部門,以便采取更有效的救護措施。
5、應急知識培訓
應急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。
培訓內容主要包括傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使應急小組成員在發(fā)生重大事故時以較熟練地履行搶救職責。
6、通信聯(lián)絡
項目部必須將110項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。
7、事故報告
工地發(fā)生安全事故后,企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場,做好善后工作外,還應按下列規(guī)定報告有關部門:
(1)輕傷事故:應由項目部在24小時內報告企業(yè)領導、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會。
(2)重傷事故:企業(yè)應在接到項目部報告后24小時內報告上有主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織。
(
3)重傷3人以上或死亡1-2人的事故:企業(yè)應在接到項目部報告后4小時內報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關,填報〈事故快報表〉,企業(yè)工程部負責安全生產(chǎn)的領導接到項目部報告后4小時內應到達現(xiàn)場。
(4)死亡3人以上的重大、特別重大事故:企業(yè)應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾?同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關和監(jiān)督部門,在企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人(或委托人)應在接到項目部報告后4小時內到達現(xiàn)場。
(5)急性中毒、中暑事故:應同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門。
(6)易燃物品爆炸和火災事故:應同時報告當?shù)毓膊块T。
第13篇 危險性較大的分部分項工程報告制度
一、工程開工后，由項目技術負責人組織項目有關人員認真研究圖紙和施工組織設計，確定該工程的危險性較大的分部分項工程，填寫“危險性較大的分部分項工程報告清單”，報子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。
二、組織方案論證后，項目經(jīng)理部負責填寫“危險性較大的分部分項工程施工方案備案報告”，與危險性較大的分部分項工程施工方案、審核表、論證資料、監(jiān)理批準記錄等資料一起報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。危險性較大的分部分項工程施工方案編制、審核、論證，要按照中建六局有限公司《險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法》進行。
三、危險性較大的分部分項工程實施完成后，項目經(jīng)理部要編寫“危險性較大分部分項工程實施簡要總結報告”，報送給子公司、區(qū)域公司的技術部門、安全部門、工程管理部門備案。
四、由中建股份公司承接、工程局負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目執(zhí)行單位報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案，工程局科技部、安全部、項目管理部負責按股份公司管理規(guī)定報送股份公司對口管理部門，或工程局委托執(zhí)行單位直接報送股份公司相應管理部門。
五、由工程局承接、子公司或區(qū)域公司負責實施的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由負責實施的子公司或區(qū)域公司報送工程局科技部、安全部、項目管理部備案。
六、由子公司承接的項目，其危險性較大的分部分項工程的管理資料，由項目經(jīng)理部報送子公司技術部門、安全部門、工程管理部門備案。
七、各單位必須認真落實危險性較大的分部分項工程報告制度，子公司、區(qū)域公司及事業(yè)部主管領導和部門負責對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核評價。
第14篇 工程工作報告制度上墻管理制度
工程工作報告制度--上墻管理制度
為保證物業(yè)管理的正常運作,物業(yè)物業(yè)服務中心工程部實行逐級報告工作制度,本管理規(guī)定作為工程部內部上墻管理制度。
1、下列情況必須報告領班:
1.1設備有異常情況;
1.2設備出現(xiàn)故障或停機檢修;
1.3零部件更換及修理;
1.4值班人員因故暫時離崗;
1.5其他需要與上級報告的事項。
2、下列情況必須報告工程主管:
2.1重要設備非正常的啟?；蛴挟惓Ｇ闆r或停機搶修;
2.2采用新的運行方式或作了技術參數(shù)設置調整及改動;
2.3系統(tǒng)性設備故障及檢修;
2.4重要零部件更換、修理、加工或改造;
2.5員工加班、補休、調假、調班、請假;
2.6凡有業(yè)戶投訴的事項。
3、下列情況必須報告物業(yè)物業(yè)服務中心經(jīng)理:
3.1重要設備發(fā)生故障或長時間停機修理;
3.2影響用戶使用的設備故障或施工;
3.3系統(tǒng)設備運行方式的重大改變;
3.4重要設備主要零部件的更換、修理、外判加工;
3.5系統(tǒng)設備及重要設備的技術改造;
3.6系統(tǒng)設備或主要設備的增改工程及外判施工;
3.7領班及以上人員崗位調整及工程部人員結構變動;
3.8高級技術員(骨干員工)/領班以上員工調班、休假。
4、下列情況必須撰寫突發(fā)事件報告:
4.1設備發(fā)生重大故障或事故,或有經(jīng)濟損失或人員傷亡;
4.2管道跑水,引起設施、設備損壞;
4.3意外的停電、停水、停空調、停燃氣等重大設備故障或事故;
4.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;
4.5地庫由于各種原因嚴重積水;
4.6其他有損失或有重大影響的情況。
本特別事件報告須由物業(yè)物業(yè)服務中心抄報分公司經(jīng)理和總公司主管部門。
5、相關記錄
5.1工程部值班日志及相關巡查記錄
5.2突發(fā)事件報告
第15篇 物業(yè)工程部報告制度5
物業(yè)工程部報告制度(五)
工程部月工作量匯總報表。匯總報表不僅能統(tǒng)計工程部在一個月中所做的總的檢修工作,也是工程部工作狀況資料的自身積累。它既可以比較工程部月與月之間的工作量,以及設備使用情況的變化;又可以根據(jù)報修量的增加和減少,來了解檢修質量的優(yōu)劣及計劃檢修完成的程度。例如:同樣故障的報修單反復出現(xiàn),在剛做完計劃保養(yǎng)或巡查后便出現(xiàn)不該有的故障報修;客戶設備卡和設備登記卡上連續(xù)出現(xiàn)同樣的故障。此時應該引起重視和分析,并追查故障原因或檢修失職者的責任,以此提高檢修質量和減少返修率。
1各系統(tǒng)操作運行人員在下列情況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告運行主管:
1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。
1.2所轄設備除正常操作外的調整。
1.3所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。
1.4零部件更新、代換、或加工修理。
1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。
1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。
2各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告維修主管:
2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設備存在重大故障隱患。
2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。
2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。
2.4維修人員請假、加班、倒休等。
3各系統(tǒng)主管在下列情況下必須書面報告本系統(tǒng)工程師:
3.1重點設備除正常操作外的調整。
3.2變更運行方式。
3.3主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。
3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。
3.5零部件更新、改造、或加工修理。
3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。
3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。
3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。
4工程師在下列情況下必須以書面形式報告總工程師:
4.1重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。
4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運行而影響客戶使用。
4.3應急搶修及正常檢修后的維修總結。
4.4系統(tǒng)運行方式有較大改變。
4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、停空調、停電話等)之任何施工及檢修。
4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工維修。
4.7系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。
4.8人員調度及班組重大組織結構調整。
4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。
4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調。
4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。
4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調整。
4.13每周工作小結及月度工作報告。
5除以上各項外,所有有關工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。
6月報告的主要內容
6.1人員變動情況
6.2本系統(tǒng)各設備的運行情況。
6.3保修故障的數(shù)量、原因、維修結果及返修率。
6.4零配件的更換及使用情況,庫存情況。
6.5操作規(guī)程是否存在改善意見。
6.6預防保養(yǎng)工作是否如期完成。
6.7人員工作的服務態(tài)度,標準及積極性。
6.8能源的使用情況。
6.9特別事故。
6.10是否有明顯須改進的工程事項。
7年報告應包含的內容
年報告應在整體上對一年來物業(yè)/大廈的設備/系統(tǒng)功能進行評估,評價其操作性、有效性,并制定下一年度的工作目標。目標應詳細具體且經(jīng)過努力確實能夠達到。
7.1設備運行方案之改進
7.2設備功能的加強設備運行穩(wěn)定性、可靠性的提升方法。
7.3重大維修保養(yǎng)、改造工程的進行及維修保養(yǎng)計劃。
7.4環(huán)保節(jié)能管理計劃。
7.5服務態(tài)度、服務標準方面的改進。
8質量記錄
《工程部問題/隱患報告單》ed-tb-0309-102
《暫停正常服務工程通知》ed-tb-0309-103
《物業(yè)工程部日總結表》ed-tb-0309-104
《工程部專業(yè)日報表》ed-tb-0309-105
《工程部專業(yè)周報表》ed-tb-0309-106
《調度中心日匯報表》ed-tb-0309-107
《工程部工作通報單》ed-tb-0309-117
《使用公章審批單》ed-tb-0309-121
《物業(yè)工程部工作匯報單》ed-tb-0309-122
《物業(yè)工程部員工周工作記錄》ed-tb-0309-123
《單元內部停電調查報告》ed-tb-0309-311
第16篇 z管理處工程部報告制度
管理處工程部報告制度
工程人員在日常管理和設備操作中應根據(jù)情況及時向上級報告,若發(fā)現(xiàn)異常情況和設備故障,還需撰寫特別事件報告歸檔備案,特制定以下報告制度,以期共同遵守。
1.下列情況須報告工程主管:
1.1主要設備非正常操作的開停、調整及其它異常情況;
1.2主要設備出現(xiàn)故障或停機檢修;
1.3重要零部件更換及修理;
1.4維修人員的工作去向,客戶維修材料領用;
1.5值班人員暫時離崗;
1.6工具、備件、公共維修材料領用;
1.7員工加班、調班、休假;
1.8需要與管理處及外單位聯(lián)系。
2.下列情況必須報告物業(yè)管理處:
2.1重點設備發(fā)生故障或長時間停機修理;
2.2影響用戶使用的設備故障或施工;
2.3系統(tǒng)運行方式的重大改變;
2.4重點設備主要零部件更換、修理、外判加工;
2.5系統(tǒng)及主要設備的技術改造;
2.6系統(tǒng)或設備的增改工程及外判施工;
2.7崗位調整及工程部人員結構變動;
2.8普通技術工一天以上請假,工程主管調班、休假;
2.9員工違紀和辭職。
3.下列情況必須撰寫特別事件報告:
3.1設備發(fā)生重大事故,并有經(jīng)濟損失或人員傷亡;
3.2管道發(fā)生漏水,并引起設備或裝修損壞;
3.3意外的停電、停水、停空調、停煤氣等事故;
3.4玻璃幕墻或外墻門、窗意外墜落;
3.5地庫由于各種原因嚴重積水;
3.6其他異常(有損失或有重大影響)的情況。
第17篇 工程質量問題報告和處理制度
工程質量問題報告和處理制度
1)為規(guī)范質量問題和質量事故的處理，特制定本程序。
2)質量問題和質量事故的處理按下列程序進行：
(1)發(fā)生工程質量問題（事故）后，監(jiān)理單位初步判斷，根據(jù)情況向業(yè)主及所屬上級單位報告。
(2)施工單位在24小時內向監(jiān)理單位報《工程質量事故記錄》。
(3)監(jiān)理組織各方聽取施工單位匯報（必要時請質檢站參加），并判斷問題的嚴重程度。如為一般工程質量問題，即為通過返修或返工可以彌補的質量缺陷，應責成施工單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案，駐地監(jiān)理工程師審核（監(jiān)理認為必要時報業(yè)主、設計單位認可）后，批復施工單位處理，處理結果由監(jiān)理工程師重新進行驗收。如為需要加固補強的質量問題或直接判定為工程質量事故（工程質量事故的界定依據(jù)建設部1989年第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》。責成施工單位寫出質量問題調查報告并組織各方進行事故的調（勘）查，同時填寫《工程質量事故調（勘）查記錄》，由設計單位提出處理方案。
(4)為保證結構安全和使用功能，必要時委托法定檢測單位進行質量鑒定或請專家論證。
(5)技術處理方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主核簽后，由施工單位制訂詳細的施工方案，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則。在施工單位處理的同時，監(jiān)理項目部對關鍵部位和關鍵工序進行監(jiān)理旁站。
(6)施工單位處理完畢，經(jīng)自檢和專業(yè)檢驗后報監(jiān)理。由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、施工共同檢驗認可，并簽認《工程質量事故處理記錄》。
(7)施工單位填報《工程復工報審表》，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主按程序審批同意后，
總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復工報審表》，同時組織有關技術資料歸檔。
有人說：“人生就像過山車，經(jīng)歷了大起大落，才更能讓你懂得人生的真滋味”.是啊！人活著，五味雜陳，需要我們自己慢慢去品。尋常日子，一碗粥，一碗面，充斥了平凡生活里的平淡，經(jīng)歷的種種，需要我們沉靜心靈，從日復一日里濡養(yǎng)自身，去慢慢感受生活的五味雜陳，而不是因為你比別人富裕，就感覺你比別人高一等，就目中無人，這只能證明你的膚淺。
正所謂：“穿金戴銀能怎樣，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮，但感覺很幸福；有的人雖然富有，但浮而不實，憂慮重重。當然，人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關，但有了錢并不代表真的幸福。
樂觀者的幸福府首皆拾，悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、團團圓圓，即使吃著粗茶淡飯，也滿口香甜；幸福就是擁有一位甘苦與共、風雨同舟的知心朋友，可以有福同享有難同當；幸福就是擁有一顆平常心，過著比上不足，比下有余的日子，知足常樂！
要知道幸福不是你有多少的鈔票，也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車，手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人，不一定擁有很多財富，但他們內心一定是踏實快樂的。所謂內心的幸福，是過著和諧的正常生活所感到的快樂，這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。
幸福，其實很簡單，不一定是高官顯祿，腰纏萬貫，而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求，一家人健健康康的活著，開開心心的過著，用一顆平常之心享受平淡生活的美好，快樂地度過人生中的每一天，這就是幸福！因為平淡是一種“?！保茏屛覀冋{整心態(tài)，在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美，做到真正的滿足！
正像黃磊所言：“平凡日常的記憶，最關一餐一飯。平淡生活的溫暖處，也許就是與家人、孩子在一起分享美食，分享品味美食的愉快心情。無論走多遠，最終也只是為了回家，回到餐桌前?！?/p>
其實生命的過程，原本就是平平淡淡，就像一杯白開水，我們每天都在喝，不要羨慕別人喝的飲料里有各種顏色，其實未必有你的白開水解渴。不幸福是因為你的欲望太多，索求太多，在杯子里加入不同的成分，所以你的人生也就變得復雜起來。
人生在世，浮浮沉沉，炎涼榮辱，需要的是在忙碌的生活中，求一份充實和簡單，守一份心靜，淡然的安洽于一份心靜與知足。只要心簡單了，世界就簡單，那么到哪里都會有快樂！
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有人說：“人生就像過山車，經(jīng)歷了大起大落，才更能讓你懂得人生的真滋味
”.是啊！人活著，五味雜陳，需要我們自己慢慢去品。尋常日子，一碗粥，一碗面，充斥了平凡生活里的平淡，經(jīng)歷的種種，需要我們沉靜心靈，從日復一日里濡養(yǎng)自身，去慢慢感受生活的五味雜陳，而不是因為你比別人富裕，就感覺你比別人高一等，就目中無人，這只能證明你的膚淺
正所謂：“穿金戴銀能怎樣，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”.要知道有的人雖然貧窮，但感覺很幸福；有的人雖然富有，但浮而不實，憂慮重重。當然，人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關，但有了錢并不代表真的幸福。
樂觀者的幸福府首皆拾，悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、團團圓圓，即使吃著粗茶淡飯，也滿口香甜；幸福就是擁有一位甘苦與共、風雨同舟的知心朋友，可以有福同享有難同當；幸福就是擁有一顆平常心，過著比上不足，比下有余的日子，知足常樂！
要知道幸福不是你有多少的鈔票，也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車，手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人，不一定擁有很多財富，但他們內心一定是踏實快樂的。所謂內心的幸福，是過著和諧的正常生活所感到的快樂，這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。
幸福，其實很簡單，不一定是高官顯祿，腰纏萬貫，而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求，一家人健健康康的活著，開開心心的過著，用一顆平常之心享受平淡生活的美好，快樂地度過人生中的每一天，這就是幸福！因為平淡是一種“?！保茏屛覀冋{整心態(tài)，在五味雜陳的大千世界里去發(fā)現(xiàn)生活的和諧之美，做到真正的滿足！
正像黃磊所言：“平凡日常的記憶，最關一餐一飯。平淡生活的溫暖處，也許就是與家人、孩子在一起分享美食，分享品味美食的愉快心情。無論走多遠，最終也只是為了回家，回到餐桌前。” 其實生命的過程，原本就是平平淡淡，就像一杯白開水，我們每天都在喝，不要羨慕別人喝的飲料里有各種顏色，其實未必有你的白開水解渴。不幸福是因為你的欲望太多，索求太多，在杯子里加入不同的成分，所以你的人生也就變得復雜起來。
人生在世，浮浮沉沉，炎涼榮辱，需要的是在忙碌的生活中，求一份充實和簡單，守一份心靜，淡然的安洽于一份心靜與知足。只要心簡單了，世界就簡單，那么到哪里都會有快樂！
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第18篇 工程質量事故報告制度及調查制度
第一條? 當發(fā)生事故事件時，發(fā)生的部門應立即向上報告，不得延誤和隱瞞。
第二條? 公司工程部在接到事故事件信息報告后，著手組織調查小組。
第三條? 根據(jù)事故、事件的性質確定調查組的人員組成，一般情況下應包括公司主管部門和事故、事件單位代表。
第四條? 事故、事件調查步驟分以下幾步：調查事故事件情況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集與事故事件有關文件和法規(guī)；與事故事件有關人員談話；了解事故事件規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進行分析整理。
第五條? 調查組根據(jù)事故事件調查材料，在進行認真分析的基礎上，確定事故、事件性質、損失程度、主要原因和次要原因及責任者。
第六條? 在作出有效結論的同時，采取糾正預防措施，加強對同類事故、事件隱患檢查與管理，杜絕此類問題重復發(fā)生。
第七條? 按照“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事件原因進行分類，并制定落實防范措施，同時積極做好職工教育管理工作。
第19篇 _大廈物業(yè)工程部報告制度
大廈物業(yè)工程部報告制度
工程部所有員工都有責任將工作情況和發(fā)現(xiàn)的問題向領導報告,具體規(guī)定如下:
1.正常工作完成情況逐級報告。
2.遇有特殊情況時應邊處理、邊報告。情況緊急可越級上報。
3.報告情況應簡明扼要,情況敘述清楚,必要時應書面報告。
4.領導在接受報告后應及時處理,處理后要做好記錄。
5.報告內容如下: 下列情況必須報告領班:
(1) 重點設備除正常操作外的調整。
(2) 采用新的運行方式。
(3) 主要設備發(fā)生故障或停機。
(4) 系統(tǒng)故障及檢修。
(5) 重要零、部件改造、代換或加工修理。
(6) 領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
(7) 員工加班、換班、補休、病假。
(8) 與其它部門或班組協(xié)調工作。
下列情況必須報告經(jīng)理:
(1) 重點設備發(fā)生故障或停機檢修。
(2) 影響營業(yè)的設備故障或施工。
(3) 員工的違章、違紀現(xiàn)象。
(4) 客戶、其他部門提出的意見及建議。
(5) 系統(tǒng)運行方式較大改變。
(6) 重點設備零、部件改換。
(7) 系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。
(8) 系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。
(9) 班組人員調整。
(10)領班病、事假、補休、換班。
第20篇 工程進度監(jiān)督報告制度2
工程進度監(jiān)督報告制度(二)
a)專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定控制方案,對進度目標進行風險分析,制定防范性對策,經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。
b)專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關情況,當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時,應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后與計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施。
c)總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和采
取進度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。
