【第1篇】工程質(zhì)量安全教育培訓(xùn)管理辦法怎么寫1000字
第一章 總則
第1條 通過開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，為了規(guī)范安全教育培訓(xùn)的管理，制訂本辦法。
第2條 本辦法適用于工程質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的管理。
第3條 本辦法主要依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》、《安全培訓(xùn)教育制度》等。
第4條 主要職責(zé)。
1.集團工程管理中心:負責(zé)擬定年度質(zhì)安培訓(xùn)計劃、配合組織實施計劃、資料匯總與下發(fā)、總結(jié)。
2.集團人力資源中心:負責(zé)培訓(xùn)計劃的審批和培訓(xùn)的組織。
3.區(qū)域公司:負責(zé)組織相關(guān)人員參與質(zhì)安培訓(xùn)，收集培訓(xùn)效果反饋單并上報;負責(zé)組織本區(qū)域內(nèi)的質(zhì)安培訓(xùn)，并將培訓(xùn)總結(jié)上報集團。
4.項目部:負責(zé)組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)、填寫培訓(xùn)效果反饋單。
第二章 培訓(xùn)計劃制定
第5條 集團工程管理中心根據(jù)需要每年年底向集團人力資源中心上報次年度安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，填報《培訓(xùn)需求表》(《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》附表)。
第6條 集團人力資源中心對申報的培訓(xùn)需求表進行審批。
第7條 審批過程中集團人力資源中心可以和集團工程管理中心協(xié)商調(diào)整培訓(xùn)計劃，待雙方確定后，計劃審批通過。
第8條 集團工程管理中心可根據(jù)客觀實際需要或上級主管部門培訓(xùn)要求，向人力資源中心提出調(diào)整培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)需求表》，集團人力資源中心審批通過后實施。
第三章 培訓(xùn)計劃實現(xiàn)
第9條 計劃審批通過后，集團人力資源中心發(fā)布培訓(xùn)計劃通知，并組織區(qū)域公司和項目部的相關(guān)人員實施培訓(xùn)計劃，工程管理中心進行協(xié)助。
第10條 區(qū)域公司和項目部組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)。
第11條 培訓(xùn)完成后，集團工程管理中心將培訓(xùn)用到的資料匯總后下發(fā)給區(qū)域公司和項目部。
第12條 區(qū)域公司和項目部參與培訓(xùn)的人員對培訓(xùn)效果進行反饋，填寫《培訓(xùn)效果反饋單》，區(qū)域公司匯總后上傳給集團工程管理中心。
第四章 總結(jié)
第13條 集團工程管理中心對《培訓(xùn)效果反饋單》進行總結(jié)，填寫《總結(jié)記錄表》，同時存檔，并將《總結(jié)記錄表》交給集團人力資源中心備案，再根據(jù)反饋的情況，可以與集團人力資源中心協(xié)商調(diào)整后續(xù)的培訓(xùn)計劃。
第14條 培訓(xùn)過程的詳細指導(dǎo)可參看《能力、培訓(xùn)和意識控制程序》(出自《管理體系程序匯編》)、《安全培訓(xùn)教育制度》(出自《工程施工管理制度》)。
第五章 附則
第15條 本辦法由集團工程管理中心負責(zé)起草、修訂、監(jiān)督執(zhí)行及解釋。
第16條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第17條 附件:(1)培訓(xùn)需求表;(2)培訓(xùn)效果反饋單;(3)培訓(xùn)總結(jié)記錄表。
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關(guān)于工程質(zhì)量安全教育培訓(xùn)管理辦法的編寫，其實每個單位都有自己的套路，但總的來講，得從實際出發(fā)，結(jié)合項目情況和個人需求。先說個例子，我曾經(jīng)參與過一個項目，當(dāng)時培訓(xùn)手冊就是直接套用其他公司的版本，結(jié)果好多內(nèi)容根本不對勁，像施工安全規(guī)范那些，明明適用的是國家標(biāo)準(zhǔn)，卻寫成了地方標(biāo)準(zhǔn)，后來檢查的時候差點被扣分。
編寫這個辦法的時候，第一步是要明確目的。不是說為了應(yīng)付上級檢查才弄這么個東西，而是真正能讓員工學(xué)到東西，提高質(zhì)量意識和安全水平。所以開頭這部分，得好好琢磨措辭，不能太籠統(tǒng)，比如“提升企業(yè)形象”這樣的大話就別寫了，要具體到如何減少事故隱患，提高工程質(zhì)量這些實在的地方。
接著就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計了。這一步很關(guān)鍵，不能眉毛胡子一把抓。記得有個同事跟我說過，他們單位以前搞培訓(xùn)，什么都講，從施工技術(shù)到辦公室禮儀，搞得大家一頭霧水。我覺得應(yīng)該針對不同崗位來制定內(nèi)容，比如一線工人重點講操作規(guī)程，技術(shù)人員則側(cè)重于新工藝新技術(shù)的應(yīng)用。不過寫的時候要注意邏輯順序，不能一會兒講這個一會兒講那個，這樣容易讓人摸不著頭腦。
還有就是培訓(xùn)形式的選擇?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達，線上培訓(xùn)很方便，但也不能完全依賴這種方式。我覺得最好線上線下結(jié)合，線下可以組織一些實操演練，線上的話可以通過視頻課件讓大家隨時隨地學(xué)習(xí)。不過這里有個小問題需要注意，有些單位搞線上培訓(xùn)，發(fā)完視頻就不管了，學(xué)員想看就看，不想看就算了，這樣效果肯定不好。所以配套措施很重要，比如定期考核，或者建立微信群之類的平臺，方便交流反饋。
書寫注意事項：
培訓(xùn)記錄也很重要。每次培訓(xùn)都要做好詳細的記錄，包括參加人員名單、培訓(xùn)時間地點、授課內(nèi)容等等。但這里有個小細節(jié)容易忽視，就是簽到表上的名字要核對清楚，有時候會出現(xiàn)代簽的情況，這樣會影響統(tǒng)計結(jié)果。當(dāng)然，這種事情不能直接點出來，但領(lǐng)導(dǎo)檢查的時候要是發(fā)現(xiàn)這些問題，肯定會影響印象分。
小編友情提醒：
關(guān)于管理辦法的格式，不用刻意追求完美，簡潔明了就行。有些人喜歡用表格列出各項要求，雖然看起來整齊，但有時候會顯得死板。我個人覺得用條文式的描述更好，每一條單獨列出來，既方便閱讀又能突出重點。不過寫的時候要注意語氣，不要太生硬，比如“必須嚴(yán)格執(zhí)行”這種話就有點刺耳，改成“應(yīng)認(rèn)真遵守”會柔和很多。
【第2篇】房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量及安全文明管理怎么寫3900字
1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)
1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)
（注：--應(yīng)以量化指標(biāo)說明，如有效投訴率等）
1.2安全文明施工管理目標(biāo)
1.3 質(zhì)量與安全管理獎罰措施
例，僅供參考
1)質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施
2棟多層住宅需達到區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，否則罰款10萬元；單體工程質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，則獎勵5萬元；單體工程被評為金牛獎，則獎勵10萬元。
2)文明施工的目標(biāo)處罰措施
工程必須獲得區(qū)文明工地稱號，否則罰款10萬元；工程若獲得市級文明工地的稱號，則獎勵10萬元。工程施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理每周對總包進行綜合評分。周得分低于70分，罰1000元。月平均得分低于70分，罰10000元。月平均得分高于90分，每月獎勵10000元。
2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
2.1優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
3)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。
4)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的。
2.2強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。
2.3利用監(jiān)理的力量，強化質(zhì)量及安全控制
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目部進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2.4溝通與支持
1)溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持：
*設(shè)計交底；
*施工節(jié)點與細部交底；
*技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；
*施工工藝交底；
*施工組織與配合交底；
*質(zhì)量控制點交底；
*樣板驗收交底。
3)財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。
3工程質(zhì)量管理措施
3.1 圖紙審查制度
施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。
開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。
3.1.1 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點
1)房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。
2)建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。
3)平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。
4)校對上電梯機房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。
5)樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。
6)屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。
7)配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和預(yù)埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。
8)門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。
9)如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。
10)外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。
11)屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。
12)圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。
13)圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。
14)建筑節(jié)點作法是否與《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范》中的規(guī)定有沖突。
3.1.2結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點
1)結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。
2)復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。
3)校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。
4)校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。
5)如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。
6)電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。
7)各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。
8)樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。
9)所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。
10)防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。
11)構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。
12)凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。
13)避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。
3.1.3給排水專業(yè)施工圖紙核查要點
1)校對設(shè)計說明和材料明細表，是否有錯、漏。
2)校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。
3)進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。
4)核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。
5)檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。
6)校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。
7)校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。
8)排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進市政集水井的坡度不小于0.3％。
9)校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。
10)凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。
11)屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。
12)注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。
13)化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。
3.1.4 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點
1)煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。
2)煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。
3)校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。
4)對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。
5)設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。
3.1.5 強電專業(yè)施工圖紙核查要點
1)校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。
2)校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。
3)進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。
4)根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。
5)檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。
6)動力與照明線路必須分開。
7)校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。
8)校對所有平面圖的設(shè)計。
9)校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。
10)電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。
11)防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。
12)對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。
3.1.6弱電專業(yè)施工圖紙核查要點
1)是否設(shè)總機房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C房必須木地板。
2)進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設(shè)二～三個分線盒。
3)衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。
4)校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。
3.2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監(jiān)理公司。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。
3.3 設(shè)備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料、甲定乙購材料，施工前，項目部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。
未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進行隔離，并盡快作退場處理。
3.4 戰(zhàn)前培訓(xùn)制度
3.4.1戰(zhàn)前培訓(xùn)對象
戰(zhàn)前培訓(xùn)是指在重要的分部分項工程施工之前，由項目部工程組內(nèi)部組織的關(guān)于該項工程施工管理要點的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)制度。培訓(xùn)由項目部的工程經(jīng)理負責(zé)組織，整個項目的工程管理人員必須全體參加。
需進行培訓(xùn)的分部分項工程包括：土方工程、擋土支護工程、樁基基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝工程、砌體工程、建筑裝飾工程、屋面及防水工程、樓地面工程、門窗工程、電氣工程、給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程、樣板房及精裝修工程、室外環(huán)境及綠化工程、驗樓及入伙，以及其他有必要進行培訓(xùn)的工程。
書寫經(jīng)驗237人覺得有用
做房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理和安全文明施工這塊，得從頭到尾抓實了。開工前，項目負責(zé)人就要跟設(shè)計院那邊多溝通，確保圖紙上的東西能落地，這一步特別關(guān)鍵，要是圖紙有問題，后面改起來麻煩得很。材料進場的時候，監(jiān)理單位要嚴(yán)格檢查，別光看合格證就放行，最好再抽樣送檢一下，這樣心里才踏實。
施工過程中，現(xiàn)場管理人員得盯緊點，特別是那些隱蔽工程，像地基處理這類，做完之后就看不見了，但一旦出了問題，維修成本高得嚇人。工人操作方面，該培訓(xùn)的必須培訓(xùn)到位，安全帽戴好沒，腳手架搭得穩(wěn)不穩(wěn)，這些都是基本功。還有，工地的安全標(biāo)志牌不能少，該有的警示標(biāo)語都得掛出來，提醒大家注意腳下和頭頂。
驗收環(huán)節(jié)也很重要，別以為萬事大吉了，很多細節(jié)這時候才暴露出來。比如說墻面平整度，肉眼看不出來的小裂縫，后期住進去可能就是大問題。還有門窗安裝，密封性能咋樣，防水措施做到位沒有，這些問題都需要專業(yè)人員去復(fù)查一遍。
至于文檔管理，這事也不能忽視。每次檢查完，發(fā)現(xiàn)問題都得記錄下來，形成整改通知單，發(fā)給相關(guān)責(zé)任方限期整改。整改完了還得復(fù)核，確保問題真正解決掉。文檔歸檔時，分類要清晰，不然以后找資料費勁得很。
有時候會遇到突發(fā)情況，比如天氣突然變壞，暴雨來了怎么辦？這時候應(yīng)急方案就得提前準(zhǔn)備好，提前加固腳手架，清理排水溝，把損失降到最低。還有就是趕工期的情況，這往往伴隨著風(fēng)險增加，這時候更要加強巡查力度，別為了搶進度而忽略了質(zhì)量。
要說寫報告，格式上不用太死板，但內(nèi)容得全面?？梢园凑諘r間順序來寫，比如某月某日檢查發(fā)現(xiàn)什么問題，采取了哪些措施，效果如何，這樣條理清楚。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會漏掉一些細?jié)，這就需要反復(fù)檢查幾遍，把重要的信息都補全。
最后一點，跟各方的協(xié)調(diào)溝通也得做好。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間，意見不一致的時候，要坐下來好好談，找到平衡點。畢竟大家目標(biāo)是一致的，都是為了讓項目順利完成，別因為內(nèi)部扯皮耽誤事。
【第3篇】工程質(zhì)量安全管理體系保證措施怎么寫2650字
(一)質(zhì)量管理體系
建立項目質(zhì)量管理制度和保證體系(見附圖2)，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實各級管理人員的質(zhì)量職責(zé)，實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負全責(zé)。
在本項目加固施工中，要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的企業(yè)宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢和交接檢”三檢制度，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”為指導(dǎo)思想，確保每道施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，保證一次性交工驗收合格率達到100%。
(二)質(zhì)量保證措施
1、組織措施
1)安全質(zhì)量部每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。項目經(jīng)理部組織每月質(zhì)量檢查評審，獎優(yōu)罰劣。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿“工前有交底、工中有檢查、工后有驗收”的操作管理方法。配備數(shù)名專職質(zhì)檢員，負責(zé)本工程的日常質(zhì)量檢查工作。
2)強化質(zhì)量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識
利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。
3)加強組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度
健全組織制度，本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu);各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予他們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。
4)堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制
施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進行。把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決返工，直到達標(biāo)為止。
5)堅持工藝試驗制度
本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。
6)堅持工藝過程三檢制度
每道工序均嚴(yán)格進行自檢、專檢和交接檢;上道工序不合格，下道工序不接收。
7)堅持隱蔽工程檢查簽證制度
凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。
8)堅持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工;測量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工;上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔?三檢無記錄不交接;技術(shù)人員未簽字不交接;施工記錄不全不交接。
9)主動做好施工中的協(xié)調(diào)配合工作
與業(yè)主真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。
10)做好各種試驗、檢測記錄，為施工提供可行的數(shù)據(jù)，按業(yè)主要求及時編制準(zhǔn)確齊全的竣工資料。
2、技術(shù)措施
1)工程開工前組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)，充分了解設(shè)計要求及意圖，召開開工動員大會，使所有施工者了解工程概況，施工內(nèi)容，質(zhì)量目標(biāo)。
2)認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工工藝。經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，確保施工生產(chǎn)正常進行。
3)加強對進場原材料的控制，按要求進行質(zhì)檢，確保材料質(zhì)量滿足施工要求，保證施工質(zhì)量。
4)植筋、粘貼纖維布、粘貼鋼板等特種工藝由熟練的專業(yè)特種施工人員完成，確保施工質(zhì)量。
5)質(zhì)量獎罰
發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進行整頓。制定嚴(yán)格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。
六、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
(一)安全生產(chǎn)管理體系 建立項目安全生產(chǎn)管理體系(見附圖3)，由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)，項目副經(jīng)理具體分管安全管理工作，進行安全措施的制訂落實;項目部設(shè)專職安全員，施工作業(yè)隊設(shè)兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目安全目標(biāo)順利實施。
(二)安全生產(chǎn)保證措施
1、組織措施
1)建立安全文明管理體系，在施工現(xiàn)場掛置安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)牌，安全文明操作規(guī)程。
2)項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工現(xiàn)場由專職安全負責(zé)人在施工期間全天候負責(zé)所有安全事務(wù)，下設(shè)若干安全員，負責(zé)現(xiàn)場排查安全隱患、落實整改措施?，F(xiàn)場安全負責(zé)人直接對項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。
3)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對現(xiàn)場進行定期不定期安全檢查，落實整改措施，所有工人進場施工前必須進行“公司、項目部、班組”三級安全教育，提高工人安全防范意識。
4) 經(jīng)常對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，確保安全生產(chǎn)，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，對關(guān)鍵部位時常予以檢查及時排除不安全因素，確保施工安全。
5)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)應(yīng)合理布置，有條不紊，現(xiàn)場材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物潔，道路暢通。
6)加強辦公室、宿舍、食堂、廁所、進出道路的衛(wèi)生管理工作，使員工有一個干凈整潔的工作生活環(huán)境。
2、技術(shù)措施
1)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅持安全文明施工，上崗前做好安全技術(shù)交底。各類機械設(shè)備使用前，先對安全性能進行檢查，電器設(shè)備裝設(shè)漏電保護裝置。
2)對現(xiàn)場作業(yè)人員進行教育管理，提高其自身安全意識、自我保護意識和法律觀念。
3)施工現(xiàn)場設(shè)置圍護和施工標(biāo)牌，安全標(biāo)記及安全負責(zé)人姓名掛牌。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“十大規(guī)定”。
4)加強現(xiàn)場保衛(wèi)，嚴(yán)格執(zhí)行機械安全操作規(guī)格，各種固定設(shè)備都要設(shè)置操作規(guī)程標(biāo)牌，并有接地和有效的防護裝置。
5)嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)程，電氣線路、開關(guān)箱以及各種配件都必須符合規(guī)定，按規(guī)定設(shè)置漏電保護裝置，并經(jīng)常組織檢查和維護，防止漏電，每天完工后要關(guān)閉電源，配電箱上鎖。
6)對于電工、焊工等特殊工種操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證或上崗證后才能上崗。無證人員嚴(yán)禁參與工程特殊工種的施工。
7)各種機械設(shè)備操作人員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機械設(shè)備，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械設(shè)備操作人員要建立檔案，專人管理。
8)腳手架搭設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進行鋼管的篩選，凡嚴(yán)重銹蝕、薄壁、嚴(yán)重彎曲裂變的桿件不宜采用。嚴(yán)重銹蝕、變形、裂縫、螺栓螺紋已損壞的扣件不宜采用。不宜采用承插式鋼管做底步立桿交錯使用。禁止鋼竹、鋼木混用;禁止扣件、繩索、鐵絲混用。設(shè)置防護網(wǎng)確保施工及下方行人安全。拆除腳手架要統(tǒng)一指揮、上下呼應(yīng)、動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先通知對方，以防墜落。拆除時嚴(yán)禁碰撞腳手架附近電源線，以防發(fā)生事故。
書寫經(jīng)驗138人覺得有用
寫工程質(zhì)量安全管理體系保證措施的時候，得先把項目的實際情況摸清楚。每個項目都有自己的特點，不能照搬別人的辦法。比如有些項目是在山區(qū)施工的，那就要特別注意邊坡防護，還有地下水的問題。如果是在城市中心區(qū)，可能交通疏導(dǎo)就是個大問題。所以第一步，就得把項目的特點搞明白。
接下來就是制定具體的措施了。這里頭包含很多東西，像材料進場檢查這一塊兒，得有專人負責(zé)，不能光靠抽檢，最好每一車都過磅驗收。還有就是機械設(shè)備，定期保養(yǎng)很重要，別等到出了故障才想起維修。不過有時候會有人圖省事，直接跳過這些步驟，覺得只要結(jié)果沒問題就行。其實這是不對的，過程控制同樣重要。
對于施工過程中的質(zhì)量把控，可以設(shè)立幾個關(guān)鍵節(jié)點。比如說基礎(chǔ)開挖完之后，必須由監(jiān)理和甲方一起驗收合格后才能進入下一道工序。這個環(huán)節(jié)最容易出問題，因為有時候各方為了趕工期，可能會忽視細節(jié)。另外，隱蔽工程也得格外小心，一旦封頂就很難查出來，到時候整改成本會很高。
安全方面，培訓(xùn)工作絕對不能馬虎。新工人上崗前一定要進行安全教育，哪怕他以前干過類似的工作，也不能掉以輕心。有時候會遇到這樣的情況，工人覺得自己經(jīng)驗豐富，就不愿意參加培訓(xùn)，結(jié)果真出了事后悔莫及。所以每次開工前都要強調(diào)安全事項，尤其是那些容易被忽略的小隱患。
文件記錄這塊兒也挺關(guān)鍵的。所有的檢查記錄、驗收報告都得保存好，這不僅是對工程質(zhì)量的保障，也是日后出現(xiàn)問題時追溯責(zé)任的重要依據(jù)。有的時候項目資料員可能會疏忽，把一些重要的文件遺漏掉，這樣會給后續(xù)的工作帶來麻煩。所以平時要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該存檔的東西一個都不能少。
最后還得建立一套反饋機制。項目實施過程中難免會出現(xiàn)各種狀況，這時候就需要及時溝通協(xié)調(diào)。有時候某個部門發(fā)現(xiàn)問題卻沒及時上報，導(dǎo)致問題擴大化，這就很不應(yīng)該。所以每個人都應(yīng)該有這個意識，發(fā)現(xiàn)異常第一時間匯報，這樣才能確保整個體系正常運轉(zhuǎn)。
【第4篇】建筑工程質(zhì)量及其現(xiàn)場安全文明施工管理怎么寫3200字
建筑工程施工技術(shù)問題及管理方法主要表現(xiàn)在：成本控制、工期控制、材料控制、質(zhì)量控制、人工與租賃等方面。就目前現(xiàn)階段中國國情以及各地方政策性法律法規(guī)對土木工程建筑的重癥并重點防控是：施工質(zhì)量、安全文明施工以及拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。作為一名多年從業(yè)的工程管理人員而言，抓住施工質(zhì)量與施工安全是一個合格的管理人員的必修課，也是衡量一位施工管理優(yōu)秀與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，合格的管理能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。以下就是本人對施工質(zhì)量和施工安全的一點見解。
首先，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在土石方施工、梁板柱模板施工、鋼筋制作與安裝、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖進行現(xiàn)場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統(tǒng)進行依次排查，對開挖土石方圖紙鑒定是否與地勘、設(shè)計一致；施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案檢查是否合理；基坑開挖完成后，緊密銜接下一道工序。放樁過程中務(wù)必要嚴(yán)格測量定位樁基的標(biāo)高與軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯位現(xiàn)象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問題主要在于其模板加工的質(zhì)量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會存在封閉不嚴(yán)實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會對混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對模板材料進行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實，模板支架搭設(shè)不牢固的問題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達到成型強度和規(guī)定的拆模時間后才能進行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度
3、鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問題常常體現(xiàn)在3個方面：選材材料進場、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設(shè)計的要求。而鋼筋加工過程同樣是l項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導(dǎo)致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術(shù)問題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問題，往往會存在錯位現(xiàn)象，影響設(shè)計的構(gòu)件強度。鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對鋼筋進入施工現(xiàn)場的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，待以見證取樣的把關(guān)制度進行進場質(zhì)量控制。對進入施工現(xiàn)場的鋼筋材料再次進行力學(xué)試驗鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時地針對其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計規(guī)定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案
4、混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問題就在于它需要通過一定距離的運輸?shù)竭_現(xiàn)場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達不到實際的施工混凝土設(shè)計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現(xiàn)在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問題。關(guān)于現(xiàn)場混凝土施工技術(shù)問題的管理應(yīng)對措旋主要通過對其現(xiàn)場配合比的嚴(yán)格控制要求進行管理，必須經(jīng)過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場拌和站對于混凝土的攪拌時間要合理把握，合理調(diào)整，對于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的8-10倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質(zhì)量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對混凝土構(gòu)件的破壞。
5、屋面防水施工技術(shù)問題主要是出現(xiàn)在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會遇到以上2方面的問題，這樣的情況必須要根據(jù)實際設(shè)計對防水卷材進行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進場質(zhì)量關(guān)，以證取樣。
其次，安全文明施工是保證一個工程項目順利完成的最大保障，也是體現(xiàn)一個良好資質(zhì)的施工單位以及施工班組的必要前提。對于建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂無序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰(zhàn)略高度上進行強調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施，總結(jié)以下幾點以供同行交流。
1、強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。加強現(xiàn)場安全管理措施國家一再強調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，進場就為工人、工班組長進行“三級教育”，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設(shè)立專門的安全小組進行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學(xué)習(xí)機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。
2、規(guī)范企業(yè)安全管理制度。抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)管體系。安全文明施工是一項龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標(biāo)責(zé)任安全管理制度以及健全完善的施工監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)安全管理制度的層層落實工作。施工安全監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于安全監(jiān)管部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程安全監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預(yù)期目標(biāo)。
結(jié)語
建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對施工質(zhì)量與施工安全管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。目前，我國作為世界屈指可數(shù)的建筑大國之一，行業(yè)競爭的激烈程度可想而知。工質(zhì)量與施工安全管理水平直接反映一個企業(yè)的效益優(yōu)勢，只有在兩方面雙管齊下，同時發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
書寫經(jīng)驗75人覺得有用
建筑工程質(zhì)量管理和現(xiàn)場安全文明施工管理，這是個挺復(fù)雜的活兒。說白了，就是既要保證工程做得好，又要確保工地上干干凈凈、安安全全的。這事不能光靠嘴上說說，得實實在在地去做。
拿工程質(zhì)量來說，你得從設(shè)計圖紙就開始盯緊。圖紙要是有問題，后面改起來就麻煩了。記得有個項目，設(shè)計院出的圖紙沒仔細核對，結(jié)果施工的時候才發(fā)現(xiàn)鋼筋間距不對，改起來費了好大勁。所以呀，圖紙審核這一步很重要，不能馬虎。材料進場的時候也得檢查，特別是水泥、鋼筋這類關(guān)鍵材料，得看有沒有合格證，別圖省事就直接用了。
再說現(xiàn)場的安全文明施工，這可不是小事。工地上的安全帽、防護網(wǎng)什么的都得配齊，工人干活的時候也得提醒他們戴好。有一次我去一個工地檢查，看到幾個工人在腳手架上抽煙，這多危險啊。還有，施工現(xiàn)場得保持整潔，不然到處都是建筑垃圾，走路都費勁。工具亂放也不行，得定點擺放，這樣既方便找，又能避免安全隱患。
不過有時候也會遇到些小問題，比如有些管理人員覺得安全培訓(xùn)太麻煩，就隨便應(yīng)付一下。這樣的態(tài)度不行，安全意識得從頭到尾灌輸下去。還有一次，我發(fā)現(xiàn)某工地的安全通道被堵住了，材料堆得到處都是，萬一發(fā)生緊急情況，工人逃生都不方便。這種事情必須當(dāng)場糾正，不能拖著不管。
至于怎么寫這些東西，就得看你自己的經(jīng)驗和理解了。寫的時候別想著套模板，每個項目都有它獨特的地方，該記錄什么、該怎么表達，都要結(jié)合實際情況。比如，工程質(zhì)量報告里，你可以先列出檢查的主要項目，然后寫下具體的檢查結(jié)果，最后附上照片或者數(shù)據(jù)表格，這樣別人一看就明白。安全文明施工的記錄也一樣，除了日常巡查的情況，最好還能寫點改進措施，這樣以后有類似的問題就能及時避免。
【第5篇】安全生產(chǎn)責(zé)任制：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理員怎么寫250字
一、在基建總經(jīng)理和工程部負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
二、確保乙方工程周密組織，精心安排，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
三、負責(zé)基建工程的各類臺賬，報表的填寫，做到準(zhǔn)確無誤。
四、每天向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度，質(zhì)量問題以及需要協(xié)商解決的問題。
五、嚴(yán)禁井下使用國家明令淘汰的設(shè)備，機電設(shè)備各種保護裝置應(yīng)齊全，操作人員應(yīng)持證上崗。
六、每天深入井下，掌握工程進度進展情況。
七、負責(zé)監(jiān)督檢查施工方的臺賬，記錄，運行日志等各類報表的填寫執(zhí)行情況。
八、負責(zé)突發(fā)事件及時上報應(yīng)對措施。
書寫經(jīng)驗93人覺得有用
安全生產(chǎn)責(zé)任制是個挺重要的事情，尤其對于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理員來說，這活兒干得好不好直接影響到整個項目的質(zhì)量和安全。寫安全生產(chǎn)責(zé)任制這份工作，其實有點像廚師做菜，得知道什么該放，什么不該放，還得控制好火候。
頭一回寫的時候，可能有些人會有點懵，不知道從哪里下手。其實可以從幾個方面考慮，比如先把項目的基本情況梳理一下，弄清楚有哪些潛在的風(fēng)險點。比如說工地上的腳手架搭得怎么樣，有沒有符合標(biāo)準(zhǔn)；還有就是機械設(shè)備的維護情況，是不是定期檢查了。把這些都搞明白后，就可以開始寫了。寫的時候別光顧著抄別人的，得結(jié)合自己的實際情況，不然寫出來的東西就只能當(dāng)擺設(shè)。
書寫注意事項：
寫的時候要注意，有些細節(jié)不能忽略。像那些特別容易出問題的地方，比如用電安全、防火措施，得重點強調(diào)。要是漏掉了這些關(guān)鍵點，以后出了事，可就麻煩了。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙恍⌒陌选坝秒姲踩睂懗伞坝盟踩?，這樣的小問題雖然不大，但還是要多留意。
除了具體的措施，還得提醒大家遵守規(guī)章制度。這個規(guī)章制度不是擺著好看的，是要真真正正執(zhí)行下去的。所以寫的時候，要把這些規(guī)矩寫得清清楚楚，讓大家一看就明白。要是寫得模模糊糊，那等于沒寫。有時候?qū)懙锰珕拢押唵蔚氖虑閺?fù)雜化，這也是個需要注意的地方。
再說了，寫安全生產(chǎn)責(zé)任制的時候，最好能找?guī)讉€同事一起商量。一個人想的東西有限，大家一起討論，說不定能發(fā)現(xiàn)一些之前沒想到的問題。當(dāng)然了，也不是說大家意見完全一致就萬事大吉了，有時候也會出現(xiàn)分歧，這時候就得看誰的理由更充分了。要是爭論起來沒完沒了，那就得找個領(lǐng)導(dǎo)來拍板決定。
小編友情提醒：
寫完之后別急著交上去，得自己先檢查一遍。檢查的時候，不僅要看看有沒有錯別字，還要看看邏輯是不是通順。有時候?qū)懼鴮懼瑫选氨仨氉龅健睂懗伞氨仨毻瓿伞?，這樣的小問題雖然不影響大局，但還是會影響閱讀體驗。檢查完之后，再讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見，這樣寫出來的材料才會更靠譜。
【第6篇】工程質(zhì)量安全消防管理規(guī)定怎么寫9900字
第一條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、工程項目負責(zé)人分別為本單位、工程項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全工作第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人依法對本單位的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全工作全面負責(zé)，項目經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營單位授權(quán)范圍內(nèi)從事項目各項管理工作，是工程質(zhì)量終身責(zé)任人。
第二條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目部、班組、作業(yè)人員必須逐級簽訂工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任書。
第三條 各生產(chǎn)經(jīng)營單位、工程項目部應(yīng)建立質(zhì)量、安全、消防組織機構(gòu)，健全完善各項管理規(guī)章制度。
第四條 工程項目管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門教育培訓(xùn)，并取得崗位證書、特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。
第五條 工程質(zhì)量管理規(guī)定:
1、開工前，中標(biāo)單位必須及時將中標(biāo)工程項目的工程概況一覽表填寫完整，交工程科備案，不上報或不備案的項目強行施工，如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)由責(zé)任單位或責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。
2、實行施工組織設(shè)計層層審批制(工程處、分公司的技術(shù)負責(zé)人-工程科)，不得越級報批。項目開工十五日內(nèi)必須完成施工組織設(shè)計審批手續(xù)的辦理工作，及時呈報項目監(jiān)理，施工方法如有變動，必須重新編制施工組織設(shè)計，辦理報批手續(xù)。
3、跨年度工程復(fù)(停)工、新建項目開工的施工現(xiàn)場的各項工作必須遵照jgj59-99及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行，經(jīng)項目部、工程處自檢合格后，填寫“開、復(fù)(停)工報告”，簽批意見后提請公司工程科驗收，檢查合格后辦理相關(guān)手續(xù)呈報監(jiān)理。不履行該程序的工程項目不允許開、復(fù)(停)工。
4、公司、工程處(分公司)、項目部根據(jù)工程施工質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。
5、公司工程科將根據(jù)工程施工進展情況，定期、不定期地對施工過程中的質(zhì)量情況進行全面檢查，凡屬質(zhì)量通病、違反強規(guī)、影響使用和安全功能的質(zhì)量問題，將責(zé)成工程項目部進行停工整改，其結(jié)果報公司工程科復(fù)查，合格后方可繼續(xù)施工。
6、進行中間驗收(地基與基礎(chǔ)、主體、節(jié)能保溫)的工程項目在自檢合格后，應(yīng)由工程處、分公司提前三天通知工程科組織相關(guān)分部的初驗工作(實體、資料)，項目部自行組織驗收的工程項目，工程科將不在相關(guān)文件上簽字蓋章。
7、項目部必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改、變更工程設(shè)計，不得偷工減料，施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議，報項目監(jiān)理。
8、項目部必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
9、工程項目部做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，項目部應(yīng)當(dāng)通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。
10、工程項目部的施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理人員監(jiān)督下取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
11、全公司范圍內(nèi)推行“樣板施工”，項目技術(shù)負責(zé)人或項目技術(shù)員組織樣板施工，經(jīng)工程處、分公司組織樣板鑒定，合格后方可大面積施工。
12、檢驗批及分項工程應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上呈報監(jiān)理工程師驗收，分部工程應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，報施工單位、監(jiān)理單位共同驗收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能保溫分部工程則由施工單位和公司工程科進行預(yù)檢合格后，報監(jiān)理(建設(shè))單位預(yù)檢，合格后由監(jiān)理(建設(shè))單位組織，質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位、勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人和施工單位(工程處、工程科)技術(shù)質(zhì)量部門負責(zé)人參加驗收。
13、單位工程完工后，施工單位的工程項目部應(yīng)進行自檢，在合格基礎(chǔ)上，報請工程處(分公司)進行初驗，公司工程科、工程處(分公司)、項目部有關(guān)人員進行檢查(預(yù)檢)評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收。
14、單位工程質(zhì)量驗收，應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)人組織，責(zé)任主體設(shè)計、施工單位項目負責(zé)人及施工單位的技術(shù)質(zhì)量部門負責(zé)人和監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師參加。
第六條 安全生產(chǎn)管理規(guī)定:
1、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承建的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
2、項目負責(zé)人對建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定各項安全生產(chǎn)措施，消除安全事故隱患，及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。
3、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，項目部必須配備專職安全員，專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，對于違章指揮、違章操作的應(yīng)當(dāng)立即制止。
4、分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。
5、工程項目部應(yīng)當(dāng)在安全施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
㈠基坑支護與降水工程;
㈡土方開挖工程;
㈢模板工程;
㈣腳手架工程;
㈤拆除、爆破工程。
以上工程中涉及深基坑(開挖深度超過5m的基坑)、高大模板工程的專項施工方案，生產(chǎn)經(jīng)營單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查，論證、審查通過后，方能按方案進行施工。
6、建設(shè)工程施工前，項目部必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細書面交底，并由雙方簽字確認(rèn)。
7、工程施工項目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、隧道口、基坑邊沿、樓板、陽臺、屋面等臨邊及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場暫時停止施工的，項目部應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場防護，并設(shè)置安全警示標(biāo)志。
8、工程項目部應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，工程項目部不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍，施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求。
9、工程項目部對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項防護措施，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害及污染，應(yīng)對施工現(xiàn)場四周連續(xù)設(shè)置圍擋。
10、工程項目部應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護用具，并應(yīng)書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。
11、作業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。
12、作業(yè)人員進入新的崗位或者新開工的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司、項目部、班組對新入場工人進行三級安全教育。
第七條 消防安全工作管理規(guī)定:
1、新建、改建、擴建和內(nèi)部裝修的各類建筑，必須符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。
2、工程項目部應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度，確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯警示標(biāo)志。
3、建筑工程施工場地防火安全工作實行項目經(jīng)理、班組長、作業(yè)人員三級負責(zé)制。
4、以項目負責(zé)人為主的施工現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，要對建筑工程施工現(xiàn)場定期和不定期組織檢查消防安全工作，每周至少檢查一次，各班組進行日檢查，防火安全員隨時檢查。
5、每次防火安全檢查要有記錄，并明確整改的措施、期限和責(zé)任人，整改后要作整改記錄。對暫時無力整改的重大火險隱患，要制定臨時安全防范措施，列入整改計劃，并上報公安消防監(jiān)督部門。
6、公司工程科及隱患排查整治小組對施工現(xiàn)場的防火工作每月進行一次隱患排查專項行動，對隱患簽發(fā)整改通知書，限期改正。
7、建筑工地應(yīng)與生活區(qū)、建筑材料存放區(qū)分開，各區(qū)之間應(yīng)有一定的防火間距(10-30米)。
8、在可燃、易燃材料存放區(qū)禁止搭建其他臨時設(shè)施。
9、可燃、易燃材料存放區(qū)禁止明火作業(yè)。
10、建筑可燃、易燃材料存放區(qū)的設(shè)置:
㈠存放區(qū)宜設(shè)置在季風(fēng)的上風(fēng)方向，以盡量避免煙囪等火星隨風(fēng)飄落。
㈡露天存放區(qū)，材料堆垛之間的防火間距為3-10米。
㈢露天、半露天存放區(qū)與其他建筑、煙囪、明火作業(yè)場所、架空電力線的安全距離，必須符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。
11、施工現(xiàn)場、建筑可燃、易燃材料存放區(qū)周圍要經(jīng)常清除垃圾、雜草、落葉等物，保持清潔。
12、建筑材料存放區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)辦公室、休息室、作業(yè)人員宿舍、不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)非保管人員隨便進入，如確需設(shè)辦公室時，必須用防火墻隔開，防火墻上不得設(shè)門窗。
13、除生活區(qū)及指定的吸煙處外，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴(yán)禁燃放煙花、爆竹。
14、電焊、氧焊、金屬切割及其他明火作業(yè)，必須嚴(yán)格實行動火審批制度，無證人員一律不得上崗操作。
15、車輛進入可燃材料堆放場地前，要經(jīng)專人進行防火檢查，嚴(yán)防將火種帶入火災(zāi)易發(fā)現(xiàn)場。
16、有風(fēng)(五級以上)天氣不準(zhǔn)在可燃建筑材料上風(fēng)口明火作業(yè)。
17、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、建筑材料存放區(qū)的用電線路必須分開。
電線和電氣設(shè)備必須由正式電工(電工專業(yè)證書)按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》安裝和維修。
18、露天的照明電燈應(yīng)有防雨措施。老化的和安裝不符合要求的電線，必須更換。
19、禁止在施工現(xiàn)場生活區(qū)以外的任何地方進行做飯等明火作業(yè)。
20、禁止使用不合格的保險裝置，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。電器設(shè)備和電線不準(zhǔn)超負荷運轉(zhuǎn)。
21、工程項目部對施工現(xiàn)場的電器設(shè)備、線路定期檢查，每周不得少于一次，發(fā)現(xiàn)用電隱患，必須立即整改，并填寫檢查維修記錄。
22、建筑施工現(xiàn)場、倉庫、露天材料堆放，應(yīng)按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》有關(guān)消防給水的規(guī)定，設(shè)置消防給水設(shè)施，保證供水。
23、建筑施工現(xiàn)場、倉庫、露天材料堆放、生活區(qū)(作業(yè)人員集體宿舍、食堂)要配置適當(dāng)種類和數(shù)量的消防器材、設(shè)備，安放在明顯和便于取用的地點，并嚴(yán)禁挪作它用，消防器材設(shè)備周邊一米內(nèi)，嚴(yán)禁堆放雜物。
24、消防器材、設(shè)備要建立檔案，明確專人管理，定期檢查維修，保持完好。寒冷季節(jié)，要對消防水池、消防水缸、消防栓、消防管網(wǎng)、滅火器等消防設(shè)備采取防凍措施
25、社管中心轄區(qū)所有的商場、市場、公共娛樂場所等公眾聚集場所內(nèi)設(shè)置宿舍，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不能及時整改的，一律強制實施清除，場院飼草存儲場所、電氣線路、職工群眾房前屋后煤碳、柴草堆放不符合防火安全要求的，必須整改，葦板廠、換氣點易燃易爆單位不符合消防安全要求的立即拉閘停電、停止生產(chǎn)、營業(yè)，立即整改，直至復(fù)查合格。
第八條 起重機械管理規(guī)定:
1、新購置的起重機械進入施工現(xiàn)場前，產(chǎn)權(quán)單位、產(chǎn)權(quán)人應(yīng)辦理起重機械備案手續(xù)，未辦理登記備案的起重機械嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場使用。
2、自購起重機械的產(chǎn)權(quán)人應(yīng)及時建立安全技術(shù)檔案。
3、起重機械安裝、拆卸單位必須依法具有相應(yīng)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)承攬建筑起重機械安裝、拆卸活動。
4、建筑起重機械使用單位和安裝單位，應(yīng)當(dāng)在簽訂的起重機械安裝、拆卸合同中明確雙方安全責(zé)任。
5、塔式起重機的基礎(chǔ)及其地基承載力應(yīng)符合使用說明書和設(shè)計圖紙要求，項目部應(yīng)根據(jù)使用說明書的要求，設(shè)置起重機械基礎(chǔ)，基礎(chǔ)所使用的鋼筋、水泥等材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢測合格證明。項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人應(yīng)會同監(jiān)理單位、安裝單位技術(shù)負責(zé)人對基礎(chǔ)的配筋等隱蔽工程進行驗收，做好隱蔽驗收記錄，并按規(guī)定留置標(biāo)養(yǎng)及同條件試塊。
6、項目經(jīng)理、安全負責(zé)人應(yīng)與安裝、拆卸單位技術(shù)負責(zé)人及監(jiān)理單位人員共同勘察現(xiàn)場，對用電環(huán)境進行安全評估，起重機械安裝位置必須滿足以下要求:
㈠塔機后臂與原有建筑物的水平距離應(yīng)大于0.5m，起重臂在吊物時不得覆蓋原有建筑物;
㈡深基坑坑頂周邊在基坑深度2倍距離范圍內(nèi)，嚴(yán)禁設(shè)置起重機械。
㈢與外電線路的安全距離應(yīng)滿足《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。
㈣處于低位的塔機臂架端部與另一臺塔身的間距應(yīng)大于2m，處于本位的塔機(吊鉤升至最高點)與低位其垂直方向間距應(yīng)大于2m。
7、建筑起重機械安裝、拆卸作業(yè)前，應(yīng)提前三天向建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)申請安裝、拆卸，獲批準(zhǔn)后方可進行安裝、拆卸施工。
8、建筑起重機械安裝、拆卸前，使用單位必須向有資質(zhì)的安拆單位索取相應(yīng)安裝、拆卸資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證(復(fù)印件)以及起重機械安拆專項方案。
9、當(dāng)多臺建筑起重機械在同一施工現(xiàn)場交叉作業(yè)時，應(yīng)編制專項方案，并應(yīng)采取防碰撞的安全措施。
10、起重機械的安全裝置必須齊全，并應(yīng)按程序進行調(diào)試合格，連接件及其防松防脫件嚴(yán)禁用其它代用品代替。
11、建筑起重機械安裝完畢后，安裝單位應(yīng)當(dāng)對安裝質(zhì)量進行自檢，出具自檢合格證明書后，應(yīng)當(dāng)及時委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行檢測，合格后方可使用。
12、從事起重機械安裝、拆卸、使用作業(yè)的安拆工、司機、信號指揮工、起重工、電工等特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，項目部對其證件原件進行審查，并保存其證書復(fù)印件。
13、建筑起重機械(塔式起重機)在安裝前和使用過程中，發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，不得安裝和使用。
㈠結(jié)構(gòu)件上有可見裂紋和嚴(yán)重銹蝕的;
㈡主要受力構(gòu)件存在塑性變形的;
㈢連接件存在嚴(yán)重磨損和塑性變形的;
㈣鋼絲繩達到報廢標(biāo)準(zhǔn)的;
㈤安全裝置不齊全或失效的。
14、工程項目部應(yīng)當(dāng)自起重機械驗收合格之日起5日內(nèi)到建筑施工所在地的安全監(jiān)督機構(gòu)辦理使用登記手續(xù)。未辦理使用登記的起重機械不得使用。
15、起重機械使用前，應(yīng)對起重司機、起重信號工、司索工等作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。司機不得疲勞作業(yè)，每天工作時間不得超過8小時，并做好交接班記錄。
16、起重機械的主要部件和安全裝置等應(yīng)進行經(jīng)常性檢查，每月不得少于一次，并應(yīng)有記錄。當(dāng)起重機械使用周期超過一年時，應(yīng)進行一次全面檢查。停用6個月以上的，在復(fù)工前應(yīng)重新進行驗收，合格后方可使用。
17、使用單位應(yīng)對正在使用的起重機械進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng)，每天對吊鉤、吊索和鋼絲繩等易損部件進行檢查，對各種安全保險裝置、限位裝置和防護裝置，每周至少進行一次保養(yǎng)、校驗、檢修。
18、下列情況，應(yīng)對起重機械按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求檢驗合格:
㈠正常工作的起重機械，每二年進行一次;
㈡經(jīng)過大修、新安裝及改造過的起重機械，在交付使用前;
㈢閑置時間超過一年的起重機械，在重新使用前;
㈣經(jīng)過暴風(fēng)、大地震、重大事故后，可能使強度、剛度、構(gòu)件的穩(wěn)定性、機構(gòu)的重要性能等受到損害的起重機械。
第九條 施工技術(shù)、安全資料管理:
1、凡需驗收的房建工程、水利工程、市政工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、農(nóng)網(wǎng)改造、土地整理工程，項目部必須負責(zé)匯集、整理合同承包范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)資料、安全資料，包括竣工圖。
2、各工程處、分公司、項目部必須加強施工技術(shù)、安全資料管理工作，認(rèn)真落實責(zé)任制，保證及時、完整、準(zhǔn)確、收集、整理、歸檔。
3、工程施工技術(shù)資料、安全資料的填寫，必須清晰完整，字跡清楚，項目齊全，數(shù)據(jù)真實可靠，結(jié)論明確，簽字、蓋章齊全。
4、工程項目部對資料員的工作及施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料進行全面檢查。
5、分部單位工程驗收前，各分公司、工程處必須對工程施工技術(shù)資料進行內(nèi)部自查，合格后由工程技術(shù)負責(zé)人簽證后，申報公司工程科復(fù)查。
6、公司工程科在工程項目巡檢中，工程施工技術(shù)、安全資料是必檢的內(nèi)容之一。
7、單位工程竣工預(yù)檢前十天，項目部將施工技術(shù)資料、安全資料交于所屬分公司、工程處進行資料初審，簽署初審意見后報公司工程科審核，工程科審查(復(fù)查)合格后，方可申請單位工程竣工驗收。
8、工程竣工驗收后十五天內(nèi)，將竣工驗收備案手續(xù)辦理完畢，在備案手續(xù)辦理完畢后十天內(nèi)將整個施工技術(shù)資料、安全資料整理、匯編、裝訂歸(存)檔，如不能在規(guī)定時間內(nèi)歸檔，則從工程竣工驗收第26天開始，每逾期一天罰款50元。
9、施工技術(shù)、安全資料無故不歸檔者，公司將不予返還該工程項目所扣留的履約保證金。
10、歸檔的建設(shè)工程施工技術(shù)、安全資料是為本單位施工管理服務(wù)的重要文件，堅決禁止各單位將工程資料檔案外借私用。
11、凡符合下列要求的竣工工程項目，各分公司必須向工司遞交一套完整、齊全、有效的工程施工技術(shù)資料(原件資料，并包括施工竣工圖)，由公司檔案室歸檔:
1)水利水電工程:
⑴庫容1000萬m3以上或壩高40m以上的大壩;
⑵過閘流量≥100m3/秒的攔河閘;
⑶總裝機容量10mw以上的水電站;
⑷總裝機容量500kw以上的灌溉、排水泵站;
⑸洞徑>6m、長度>2000m的水工隧洞;
⑹年完成水工混凝土澆筑20萬m3以上或壩體土石方填筑60 萬m3以上或巖基灌漿6萬m以上或防滲墻成墻4萬m2以上。
⑺單項合同額500萬元以上的水利水電工程。
2)房屋建筑工程:
⑴6層以上的房屋建筑工程;
⑵高度25m以上的構(gòu)筑物或建筑物;
⑶單體建筑面積5000 m2以上的房屋建筑工程;
⑷單跨跨度15m以上的房屋建筑工程;
⑸單項建安合同額500萬元以上的房屋建筑工程。
3)市政公用工程(單項合同額300萬元以上的施工總承包或主體工程承包):
⑴城市道路、橋梁、隧道、公共廣場工程;
⑵城市供水工程、排水工程或污水處理工程;
⑶城市燃氣工程或熱力工程;
⑷城市生活垃圾處理工程。
12、凡不在上述要求內(nèi)的工程施工技術(shù)資料由分公司各自保管歸檔，但要向公司檔案室送繳工程中標(biāo)通知書、工程施工合同、施工許可證、工程竣工驗收備案表(或工程質(zhì)量評定表)原件各一份。
13、各工程處所施工的各項工程施工技術(shù)資料、安全資料、竣工圖必須送至工程科審核后，交公司檔案室歸檔。
14、“竣工圖”標(biāo)志應(yīng)有明顯的竣工圖字樣，并包括有編制單位、制圖人、審核人和編制日期等基本內(nèi)容。
⑴竣工圖章應(yīng)使用不易褪色的紅印泥，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處;
⑵凡在施工中按圖施工沒有變更，在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，可作為竣工圖;
⑶無大變更的，將修改內(nèi)容如實改繪在藍圖上;
⑷凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其它重大改變，或者在一張圖紙上改變部分超過40%。以及修改后圖紙混亂、分辨不清的個別圖紙，則需要重新繪制;
⑸不同幅面的工程圖紙，應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》(gb/10609.3-89)統(tǒng)一折疊成a4幅面(297mm×210mm)，將圖標(biāo)露在外面。
15、編制竣工圖，必須采用不褪色的繪圖墨水，文字材料不得用復(fù)寫紙、圓珠筆和鉛筆等。
16、竣工圖章尺寸為50mm×80mm。
17、依據(jù)《施工技術(shù)資料的組成和收集》進行編制。
18、工程技術(shù)資料書寫必須用碳素墨水，不得復(fù)寫，不得使用易褪色的書寫材料，如:紅色、純藍墨水、圓珠筆。
19、分冊、卷的封面、封底的規(guī)格采用a4幅面(297mm×210mm)，封面左側(cè)留2.5cm裝訂線，工程技術(shù)資料的裝訂，一律采用線繩三孔左側(cè)裝訂法，要整齊、牢固，便于保管和利用。
20、資料員負責(zé)工程施工技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔工作，工程項目無資料員的，原則上誰施工，誰負責(zé)編制、整理、裝訂、歸檔該工程的施工技術(shù)資料、安全資料。
第十條 工程質(zhì)量服務(wù)承諾、工程回訪、保修規(guī)定:
1、房屋建筑在保修期內(nèi)，施工單位應(yīng)提供服務(wù)承諾如下:
⑴熱情接待、認(rèn)真處理用戶的投訴意見;
⑵建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位履行保修義務(wù);
⑶為用戶維修或更換不合格的產(chǎn)品。
2、當(dāng)用戶需提供服務(wù)時，由各生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工單位的管理人員負責(zé)接待，并填寫“用戶接待記錄”。
3、為用戶維修或更換不合格產(chǎn)品，屋面漏水，煙道、抽氣孔道、風(fēng)道不通，室內(nèi)地坪空鼓、開裂、起砂，面磚松動，有防水要求的地面漏水，內(nèi)外墻面磚、油漆涂料等飾面脫落，門窗開啟不靈，衛(wèi)生間、廚房地面泛水倒坡、積水，外墻漏水，陽臺積水，有防水要求的地下室漏水，室內(nèi)上下水、供熱系統(tǒng)管道漏水、漏氣，暖氣不熱，電器、電線漏電，照明燈具墜落，上下水管道漏水、堵塞。
⑴工程項目使用保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，用戶提出產(chǎn)品維修或更換要求時，由各單位工程處、分公司的技術(shù)、質(zhì)檢、管理人員負責(zé)把用戶要求記錄在“用戶接待記錄”中，并組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核查情況，在用戶接待記錄中約定的時間內(nèi)予以更換或維修。
⑵房屋建筑工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)?shù)浆F(xiàn)場核查情況，在保修書約定時間內(nèi)予以保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，各生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工單位接到保修通知后，必須立即到達現(xiàn)場搶修。
⑶建筑工程在保修期限內(nèi)需維修或更換的產(chǎn)品，由工程施工項目部進行維修更換，保修工作結(jié)束后由使用單位、戶主確認(rèn)，維修人員填寫保修更換登記表，并由用戶簽證。
4、房屋建筑工程在保修期限內(nèi)，在各單位主要負責(zé)人的組織下，由工程項目經(jīng)理、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量及有關(guān)方面人員組成回訪小組，必要時邀請科研人員參加，回訪時，由建設(shè)單位組織座談會，聽取各方面的使用意見，認(rèn)真記錄存在的問題，并查看現(xiàn)場，落實情況，寫出回訪記錄或回訪紀(jì)要。
5、保修期滿前的回訪，主要是保修期即將結(jié)束，提示建設(shè)單位注意建筑物和設(shè)備的維護和使用，并對遺留問題進行處理。
6、保修期內(nèi)的維修完畢后，要在保修書的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)建設(shè)單位驗收簽字。
7、做好回訪工作，重視解決用戶的質(zhì)量投訴，對投訴的問題要本著實事求是的原則，分清責(zé)任，屬施工單位的原因，應(yīng)無條件及時認(rèn)真予以整修，盡量避免用戶的二次投訴。
8、每年12月，由企業(yè)委托工程科組織相關(guān)人員對各施工單位的工程服務(wù)承諾、工程回訪、保修等工作進行全面檢查、落實情況。
第十一條 爭創(chuàng)“文明工地”，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”管理規(guī)定:
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各施工單位以及各工程項目班子成立“文明工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織落實，制度健全，有人主管，各負其責(zé)。
2、抓典促面，樣板引路。開展活動的過程中，首先抓好本單位的典型，對于好的典型，應(yīng)積極組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗，對于差典型，應(yīng)令其停工整頓，引起震動，使其迅速整改治理。
3、定期檢查，狠抓落實?！拔拿鞴さ亍被顒拥拈_展情況，各單位每月組織一次“文明工地”檢查，部門每季度組織一次“文明工地”檢查，公司每年組織一次“文明工地”活動大檢查，從而做到活動有人抓，檢查制度化。
4、及時總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，對于評定為“樣板”的工地，要及時組織推廣經(jīng)驗，組織學(xué)習(xí)觀摩，通報表彰、獎勵。
5、各施工單位、項目部根據(jù)企業(yè)“建筑管理年”活動要求，結(jié)合本單位具體情況，必須爭創(chuàng)申報自治區(qū)、兵團、州級“文明工地”工程項目不得少于一項。
6、各單位必須申報住宅工程、水利工程“天鵝杯”、“昆侖杯”、“天山杯”、“優(yōu)質(zhì)工程”不得少于一項，各單位做好組織指導(dǎo)工作，確保報杯創(chuàng)優(yōu)工程項目的推薦申報工作質(zhì)量。
7、各單位組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的工程建設(shè)項目，認(rèn)真按“天山杯”、“昆侖杯”、“天鵝杯”申報范圍、條件、申報程序做好申報工作。
8、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的單位，必須按《建筑工程“天山杯”評選辦法》、《“昆侖杯”申報工作的通知》、《評選“天鵝杯”的通知》的申報資料及其要求選送申報資料。
第十二條 工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo):
1、改建、擴建、新建的建設(shè)工程項目(房建)達到合格要求，一次性交驗合格率達到100%，全部工程不得發(fā)生重大質(zhì)量事故。
2、水利工程、道路工程等其他工程竣工達到100%的驗收合格，或合同約定的質(zhì)量等級，優(yōu)良率達到30%，工程質(zhì)量不得發(fā)生重大事故。
第十三條 安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo):
1、安全管理目標(biāo):死亡人數(shù)控制為零，重傷人數(shù)控制為零，輕傷事故率控制在5‰以內(nèi)，單位所屬范圍內(nèi)不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失1萬元以上的安全事故。
2、火災(zāi)管理目標(biāo):不發(fā)生火災(zāi)事故，杜絕致人死亡、重傷的火災(zāi)事故，重點消防單位、部位不發(fā)生一次火災(zāi)直接經(jīng)濟損失1萬元以上、受災(zāi)5戶以上的火災(zāi)事故。
3、制定本單位安全生產(chǎn)年度計劃，明確目標(biāo)、進度、內(nèi)容，每月至少召開一次安全生產(chǎn)、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決安全生產(chǎn)、消防安全問題，每次會議必須形成記錄，并認(rèn)真落實。
4、建立健全和落實本單位安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制、教育培訓(xùn)制度、檢查制度、會議制度、事故隱患整改制度、考核獎罰制度、信息上報制度、節(jié)假日值班制度、應(yīng)急救援制度、事故責(zé)任追究制度，逐級簽訂安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任書。
5、建立健全安全生產(chǎn)、消防安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確編制、機構(gòu)、人員、職能，各工程項目配備專職安全、消防人員開展工作。
6、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。
7、組織創(chuàng)建“文明工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”活動，每單位必須申報“文明工地”、“優(yōu)質(zhì)工程”各一項。
8、按照公司部署，認(rèn)真開展建筑施工、水利、人員密集場所等重點單位的安全生產(chǎn)、消防安全治理行動，有計劃、有安排、有落實，特種作業(yè)人員必須持證上崗。
9、開展安全生產(chǎn)、消防安全大檢查3次，定期不定期開展安全生產(chǎn)、消防安全各項檢查工作不少于12次，建立健全隱患排查，一般隱患立即整改，做到責(zé)任“五個落實”。
10、施工現(xiàn)場臨電、腳手架、高處作業(yè)、施工機具、起重機械、模板支拆必須符合安全規(guī)范要求，重點防火部位建立禁火區(qū)，有較大危險因素的場所、設(shè)施上安全警示標(biāo)志清晰、規(guī)范，按規(guī)定配備和使用消防器材。
11、制定年度宣傳培訓(xùn)計劃，開展安全生產(chǎn)、消防安全法律法規(guī)知識的宣傳教育活動，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月、11·9消防宣傳日等活動，開展三級安全教育，建立安全教育檔案。
12、安委會、消防委將對各生產(chǎn)經(jīng)營單位及社管中心進行獨立的半年及年度安全生產(chǎn)、防火安全工作目標(biāo)考核，考核結(jié)果通報全公司。
第十四條 質(zhì)量、安全、消防工作獎罰管理規(guī)定:
按公司發(fā)[____] 4號《神宇公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防安全獎懲條例》執(zhí)行。
書寫經(jīng)驗281人覺得有用
寫工程質(zhì)量安全消防管理規(guī)定的時候，得先把大綱列出來。這個大綱不能太死板，得靈活點，不然寫起來就容易卡殼。比如，先寫個引言，大概說下為什么要做這個規(guī)定，然后分塊寫，像是工程質(zhì)量、安全管理和消防安全這三塊，每塊里面再細分幾個小點，這樣看起來條理清晰。
寫工程質(zhì)量那部分的時候，得結(jié)合實際情況。比如項目開工前，要檢查材料的質(zhì)量，這很重要。有些材料看著挺好，其實質(zhì)量不行，用在工程上就會出問題。所以得找有資質(zhì)的單位去檢驗，不能光聽供貨商的一面之詞。還有施工過程中的質(zhì)量控制也得注意，每個環(huán)節(jié)都要有人盯著，不能偷懶。
安全管理這部分就比較復(fù)雜了。首先要明確責(zé)任，誰負責(zé)什么得寫清楚，不然出了事大家互相推諉。再就是培訓(xùn)，工地上的人安全意識得提高，定期搞些講座或者演練。還有就是現(xiàn)場的安全措施，像防護網(wǎng)、警示標(biāo)志這些都得到位，不能因為省點錢就忽視了。
消防管理也不能馬虎。首先要確保消防設(shè)施齊全，滅火器、消火栓這些東西得按規(guī)定配置好。然后是日常巡查，不能等出了火災(zāi)才想起檢查。特別是倉庫那些地方，得特別留意，電氣線路什么的容易引發(fā)火災(zāi)。還有就是應(yīng)急預(yù)案，得提前制定好，萬一真的發(fā)生火災(zāi)，能快速反應(yīng)。
寫的時候要注意語言簡潔明了，別繞來繞去讓人看不懂。但也不要太直白，得有點專業(yè)性。要是寫得太隨意，領(lǐng)導(dǎo)看了會覺得不嚴(yán)肅。當(dāng)然，寫的過程中可能會遇到一些小問題，比如某個條款該怎么表達才合適之類的，這時候就得反復(fù)琢磨，多參考下其他類似的規(guī)定。
有時候?qū)懼鴮懼悸窌y，這時候最好停下來休息一下，換個角度想想。比如說工程質(zhì)量那部分，本來想從材料開始寫，后來覺得從施工流程入手可能更好，那就調(diào)整一下順序。還有就是寫的時候得考慮到執(zhí)行層面，不能光顧著理論上的完美，實際操作起來行不通也不行。
寫完之后別急著提交，得自己先過一遍。有時候自己寫的東西看多了，眼睛會花，容易忽略掉一些小問題?？梢宰屚聨兔纯矗麄兲岬囊庖娍赡軙苡袔椭?。不過有時候也會收到一些不太合理的建議，這時候得有自己的判斷，不能盲目采納。
