【第1篇】施工安全管理重要規(guī)程怎么寫3850字
“安全生產(chǎn)”是施工企業(yè)和施工項目在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。安全工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運，良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，國家和集體財產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故;從瓦斯爆炸的現(xiàn)場到地下的透水事故;從腳手架倒塌到塔機失穩(wěn)事故;從高空墜落到觸電事故的發(fā)生;從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，一件一件觸目驚心的現(xiàn)實已經(jīng)給世人敲響警鐘。我們有責任、有義務做好安全工作，再不能讓生命付出代價，再不能讓財產(chǎn)遭受損失。安全工作不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領(lǐng)導和全體員工高度重視起來加強學習，不斷提高安全意識，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作才能避免和減少安全事故的發(fā)生。
一、安全組織機構(gòu)與規(guī)章制度
安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。機構(gòu)第二內(nèi)容就是主要安全的負責人負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。機構(gòu)的第三個內(nèi)容是企業(yè)安全職能部門，施工企業(yè)的性質(zhì)決定必須設(shè)立安全職能部門，負責日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實。安全組織機構(gòu)的設(shè)置應體現(xiàn)高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗;既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說安全機構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設(shè)置機構(gòu)。組織機構(gòu)要對國家法律、法規(guī)知識了解掌握;并貫穿到基層中去;負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度;負責組織學習、培訓企業(yè)在職人員安全管理知識和實際操作技能;負責監(jiān)督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況;負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為;負責對事故進行調(diào)查分析及相應處理。在組織機構(gòu)建立完善的同時，層層建立安全生產(chǎn)責任制，責任制要渾入到單位、部門和崗位。
安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、安全教育與培訓
職工的安全教育在施工企業(yè)中應該是一堂必修課，而且應該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，安全教育由企業(yè)的人力資源部門納入職工統(tǒng)一教育、培訓計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地內(nèi)容合理方式多樣，形成制度，做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實效。
1、進廠教育
對于新入廠的職工和調(diào)換工種的職工應進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的職工實行三級安全教育，它也是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的職工進行安全教育的內(nèi)容包括:施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的職工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育;本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。
2、特種及特定的安全教育
特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種專業(yè)培訓、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對季節(jié)性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應進行特定的適時地安全教育。
3、經(jīng)常性安全教育
企業(yè)在做好新職工入廠教育、特種作業(yè)人員安全教育和各級領(lǐng)導干部、安全管理干部的安全生產(chǎn)教育培訓的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常性安全教育反應安全教育的計劃性、系統(tǒng)性和長期性，有利于加強企業(yè)領(lǐng)導干部的安全理念，有利于提高全體職工的安全意識。更加具體地反映出安全生產(chǎn)不是一招一式、一朝一夕而是一項系統(tǒng)性長期性社會化公益性工程。施工現(xiàn)場的班前安全活動會就是經(jīng)常性教育的一個縮影，長期有效地班前活動更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應該怎樣做，注意那些不安全因素，怎樣消除那些不安全隱患從而保證安全生產(chǎn)，提高施工效率。
4、安全培訓
培訓是安全工作的一項重要內(nèi)容，培訓分為理論知識培訓和實際操作培訓，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和管理工作的不斷完善，新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)定、新法規(guī)也不斷的在施工活動中得到推廣和應用。因此就要組織職工進行必要的理論知識培訓和實際操作培訓，通過培訓讓其了解掌握新知識的內(nèi)涵，更好的運用到工作中去，通過培訓讓職工熟悉掌握新工藝、新設(shè)備的基本施工程序和基本操作要點。同樣對一些新轉(zhuǎn)崗的職工和脫崗時間長的職工也應該進行實際操作培訓工作，以便在正式上崗之前熟悉掌握本崗位的安全知識和操作注意事項。
三、危險源的識別與控制
全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作其中一項重要的工作，準確及時地對危險源進行識別和有效的控制。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。危險源的確定一般考慮因素有:一是容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等;二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高;三是具有一定的事故頻率和嚴重度、作業(yè)密度高和潛在危險性大。施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中最常見的危險源有:施工生產(chǎn)用電、民用爆破器材管理與使用、特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場、地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險地質(zhì)段、重點防火防盜區(qū)域等。對危險源的識別和確定要準確才能有效地制定針對危險所采取的相應的技術(shù)措施和防護方法。危險源一經(jīng)確定，就必須納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置危險源安全標志牌，任何單位和個人不得破壞危險源區(qū)域內(nèi)的安全警示標志，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源若發(fā)生變化，尤其是升級時，應采取有效措施，保證人身和機械設(shè)備的安全。危險源的撤離和消號必須在確定無安全隱患時才能實施。
四、安全生產(chǎn)的檢查與獎罰
有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工場區(qū)生產(chǎn)環(huán)境復雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)穿插不齊，因此施工活動場所內(nèi)常規(guī)性安全檢查成為做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，常規(guī)性同時也反映了長期性，安全作業(yè)人員對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監(jiān)督檢查，督促、指導及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域進行參加人員層次多、檢查范圍廣，有時帶有針對性。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期的檢查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下所接受的安全檢查，它更有實際性這樣反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應該加強這方面的檢查和指導，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。
安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制和企業(yè)制定的其他獎罰制度一樣，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關(guān)系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅，所以對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴罰。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定;在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害做出顯著成績;消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生;發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大;以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。
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施工安全管理規(guī)程要是想寫得靠譜，得先摸清門道。不是隨便找個模板套套就行的，得結(jié)合實際情況，把關(guān)鍵點都給整清楚。比如，你得先把項目的基本情況弄明白，像是施工地點、人員構(gòu)成、設(shè)備配置什么的，這些是基礎(chǔ)，就像建房子得先打好地基一樣。
寫的時候，別光顧著抄別人的規(guī)程，得有自己的理解。你可以從風險評估入手，把可能遇到的問題挨個列出來，然后想好應對措施。比如高空作業(yè)這部分，就得特別留意安全帶的使用情況，還有就是腳手架搭設(shè)的標準不能馬虎，這個環(huán)節(jié)要是出了岔子，后果可不小。
寫的過程中，有些細節(jié)容易被忽略。比如，材料進場檢查這一塊，不能只看表面功夫，還得仔細核對廠家提供的合格證什么的。有時候，文件上寫得挺清楚的，但實際操作起來就打折扣了。這就要求負責的人得有責任心，不能偷懶，不然出了事后悔也來不及。
培訓工作也不能含糊。每個新來的工人都得接受安全教育，讓他們知道哪些行為是絕對不允許的。有些人可能覺得培訓耽誤時間，其實這是為了大家的安全著想。要是有人違反規(guī)定還裝不知道，那可就麻煩了。
文件歸檔也是個大事。每次開會討論安全問題，或者發(fā)生事故后進行分析，這些記錄都得好好保存下來。萬一以后出了問題，能有據(jù)可查。不過有時候，資料員可能會忙中出錯，把重要的文件放錯了地方，這種情況就挺讓人頭疼的。
【第2篇】塔吊施工安全管理措施怎么寫400字
本工程第一批為了確保施工正常進行，配備大型設(shè)備，塔吊5臺，協(xié)調(diào)施工機械的正常運轉(zhuǎn)，需委派項目部安全主管與材料設(shè)備主管負責運轉(zhuǎn)維修、保養(yǎng)的工作，塔吊的安裝拆由專業(yè)施工隊伍負責裝拆。
施工要點:
裝拆及加節(jié)有施工方提供施工方案，經(jīng)總工批準后實施，并報當?shù)匕脖O(jiān)站備案。
安裝或拆除前，由生產(chǎn)經(jīng)理組織，必須對專業(yè)操作人員進行操作規(guī)程教育、拆裝安全技術(shù)交底。
裝拆時由安全科安排設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警戒標志，并有專人監(jiān)護。
安裝完畢后經(jīng)公司主管部門、市建委、市勞動局、檢測中心檢測合格后掛牌方可使用。
定期進行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運轉(zhuǎn)記錄、交接班記錄，由材設(shè)科負責。
吊塔施工升降機加節(jié)，每次均應申請，經(jīng)批準后，再經(jīng)驗收合格后方可使用。
控制點:
必須由總工批準方案方可實施。
司機、指揮及裝拆人員必須持有效證件上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。
安全裝置齊全、靈敏可靠，并定期檢查、保養(yǎng)、維修、調(diào)整，負責。
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塔吊施工安全管理措施怎么寫
做塔吊施工安全這一塊，得從現(xiàn)場的實際出發(fā)，不能光靠書本上的理論。比如在制定塔吊施工的安全管理措施時，首先要搞清楚工地的具體情況，像是場地大小，周圍環(huán)境，這些都得考慮進去。要是忽略掉這些細節(jié)，后面的工作就可能出問題。
有些施工單位在寫安全管理措施的時候，總是想著把所有的規(guī)章制度都羅列出來，這樣其實不太好。應該結(jié)合項目的實際情況來寫，該重點強調(diào)的就得重點說，不能面面俱到。比如，塔吊的基礎(chǔ)部分很重要，如果基礎(chǔ)沒做好，塔吊就容易出現(xiàn)問題，這方面的內(nèi)容就得詳細寫清楚，不能一筆帶過。
再比如，塔吊的操作人員培訓也是個關(guān)鍵點。這部分內(nèi)容不能只寫一些表面的東西，像“定期培訓”之類的，得具體化，比如說培訓的內(nèi)容是什么，培訓的時間是怎么安排的，還有就是考核的標準是什么，這些都要寫明。不然的話，到了實際操作的時候，大家心里都沒底。
有時候?qū)戇@類文件，會遇到一些麻煩事，比如材料太多，不知道怎么組織。這時候可以先列出一個大致的框架，然后再往里面填充具體內(nèi)容。不過，填充的時候要注意順序，不能亂來。像塔吊的日常檢查這部分，就應該放在前面，因為這是保證安全的基礎(chǔ)工作。
還有個需要注意的地方，就是關(guān)于應急預案的編寫。這個部分不能寫得太籠統(tǒng)，得針對可能出現(xiàn)的各種緊急情況，制定出具體的應對方案。比如風力過大導致塔吊晃動，這時候該怎么處理，是不是需要立即停止作業(yè)，還有就是疏散人員的路線該怎么規(guī)劃，這些都是需要提前想好的。
在寫安全管理措施的時候，還有一點容易被忽視，就是對施工人員的安全意識教育。不能只是一味地強調(diào)規(guī)章制度，還得讓工人明白為什么這些規(guī)定很重要?？梢酝ㄟ^一些案例分析，讓他們認識到違章操作帶來的嚴重后果。這樣不僅能提高他們的安全意識，還能減少事故的發(fā)生。
【第3篇】大型硐室施工中安全管理措施怎么寫1550字
陜西建新煤化有限責任公司 建新煤礦副斜井井底車場:一、二號交岔點、換裝硐室寬9.18米、高9.88米，長43.3米，s掘﹦81.5㎡。一號交岔點為180下山，施工難度非常大。這幾個大硐室都處于泥巖和粉砂巖層中，泥巖松軟破碎，易坍塌、風化，遇水浸泡成泥。掘進過程中，破壞了巖石的原始應力平衡狀態(tài)，圍巖為尋求二次平衡，產(chǎn)生了巨大的幫、頂壓力。如果頂板管理稍有失誤，支護不當，施工方法不當。巷道就會在巨大的頂、幫壓力作用下，發(fā)生冒頂、片幫，甚至大面積塌落，將會給施工人員安全帶來嚴重威脅，甚至重大傷亡。對生產(chǎn)，工程質(zhì)量帶來不可估量的損失。
但這幾個大型硐室，設(shè)計永久支護為砼砌碹，厚度600㎜，砼強度等級c30，掘進過程中沒有任何支護。硐室斷面大又長，如果采取短掘短砌，掘進長度每次最少得4米，4米空頂，不采取臨時支護，安全就沒有任何保證。一次砼澆灌3米，最少得凝固2-3天，才能向前掘進。這種施工方法，一是，空頂作業(yè)，安全沒有保證，也不符合煤礦安全規(guī)程。二是，工序多，施工慢，工期長。三是，放炮易把碹胎打倒，再次立胎難度大，碹胎又立不到要求位置。四是，砌碹接茬多，工程質(zhì)量沒保證。
在這種情況下，我提出，增加初期支護，初期支護采用全斷面錨網(wǎng)噴支護，錨桿采用ⅱ級螺紋鋼筋∮20×2100mm，間排距800*800mm，菱形布置，對錨桿用樹脂藥卷全長錨固，掛∮6㎜盤圓鋼筋網(wǎng)，網(wǎng)格140*140㎜。網(wǎng)片搭接不小于100㎜，噴砼厚80㎜，砼強度等級c20，這個方案得到領(lǐng)導和設(shè)計院工地代表同意。這個方案實使后，一掘、一錨、一噴，沒有空頂作業(yè)。安全有了保證，掘進可以連續(xù)把一個硐室掘完后，再澆灌砼。砼澆灌也可以把一個硐室連續(xù)澆灌完。實使的結(jié)果表明，施工安全、工程質(zhì)量有保證，工效提高了30%多。
在副斜井井底車場和一、二號交岔點、換裝硐室等硐室工程施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合制理”的安全生產(chǎn)方針。
從2025年9月23日開始認真開展，陜建煤司發(fā)(2025)年023號關(guān)于開展“百日安全”活動。
今年施工幾個大硐室，安全工作做的好，效果高，一是礦領(lǐng)導重視。二是，深入開展“百日安全”活動。三是，礦領(lǐng)導每周二組織一次全礦安全大檢查，把檢查的所有安全隱患發(fā)通知，限期整改。整改結(jié)果，報監(jiān)理復檢。把所有的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
做到一工程一措施，為了使施工人員對工程了解更深刻，分單項工程制了 平面圖、剖面圖、斷面圖。對掘進、錨網(wǎng)噴支護、砼砌碹都制訂了明確的安全、質(zhì)量要求。
對打眼放炮、錨網(wǎng)噴支護、砼砌碹、通風、瓦斯、綜合防塵、防火、運輸管理。逐項制訂了安全技術(shù)措施。對每項措施，都貫徹到每一位施工人員。對安全做到群防群治，層層落實責任，一級向一級負責。對每項措施都狠抓落實，常抓不懈。定期檢查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患必須限期整改，對整改結(jié)果都要進行復查。把所有的安全隱患消除掉。
認真開展各項安全活動，通過開展活動，把安全工作搞的洪洪烈烈，有聲有色。從2025年9月23日開始到12月31日，以陜建煤司發(fā)2025年023號關(guān)于開展“百日安全”活動通知精神為指導，貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)深化“二安三個一”、“安全閉環(huán)管理”，加強隱患排查治理工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標。
我們的措施:
1、在每周召開的安全生產(chǎn)會議和每次班前會上學習貫徹，陜建煤司發(fā)(2025)023號文件、《煤礦安全規(guī)程》、《施工安全技術(shù)規(guī)程》等安全知識，充分認識開展“百日安全”活動的重要性和必要性。
2、繼續(xù)深化“二安三個一”、“安全閉環(huán)管理”，加強隱患排查治理工作。
3、井下以頂板管理為重點，嚴禁空頂作業(yè)，做到一掘、一錨、一噴。抓好通風、運輸、瓦檢、機電、文明施工。
4、地面以防凍、防火、防煤氣中毒管理為重點，抓好兩堂一社和環(huán)境衛(wèi)生，施工材料堆放整齊。
5、做到“一炮三檢”、“一炮三泥”、一炮三哨。
6、加強火工品管理，當班用不完的雷管交火藥庫，用不完的火藥存放在火藥箱內(nèi)，并加鎖。
7、每周二進行一次安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時排除。
8、活動結(jié)束后，作好活動總結(jié)和評比工作，對活動中表現(xiàn)突出的班組和個人進行獎勵。
書寫經(jīng)驗79人覺得有用
在大型硐室施工中，安全管理措施的編寫是個挺復雜的事。很多剛?cè)胄械呐笥褧X得無從下手，其實關(guān)鍵在于細節(jié)。一開始得明確幾個核心點，比如危險源識別、人員培訓、設(shè)備檢查什么的。這些基本的東西都得涵蓋到，不然寫出來的東西就顯得空洞。
記得有一次參與一個項目，當時為了趕工期，大家都想著快點推進，結(jié)果忽視了安全交底這一塊。后來有個新來的工人因為不熟悉操作規(guī)程，差點出了事。所以，每次開工前的安全會議絕對不能省。當然，會議記錄也得好好保存，萬一出了問題還能有個依據(jù)。
還有就是現(xiàn)場巡查這塊，得有人專門盯著。有些人覺得每天跑來跑去很麻煩，但這事不能偷懶。尤其是那些臨時搭設(shè)的腳手架，隔幾天就得檢查一遍。有時候會發(fā)現(xiàn)一些小問題，像是螺絲松了、木板裂開什么的，這些問題要是不及時處理，積少成多就可能釀成大禍。
材料管理也是個重點。施工現(xiàn)場用的各種材料必須符合標準，像鋼筋、水泥這些主材，進場的時候要仔細驗收。有些供應商為了降低成本，可能會摻假，這時候就需要有經(jīng)驗的人把關(guān)。我見過一次事故，就是因為一批不合格的材料混進來了，結(jié)果混凝土強度不達標，導致部分結(jié)構(gòu)塌陷。
書寫注意事項：
應急預案這部分也不能馬虎。大型硐室施工風險高，一旦發(fā)生意外，后果很嚴重。預案得具體到每個環(huán)節(jié)，誰負責報警、誰負責疏散、誰負責急救，都要分工明確。記得上次演練的時候，有個小組反應慢半拍，結(jié)果差點影響整個流程。所以平時得多組織幾次模擬，讓大家熟悉流程。
有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，安全管理措施看起來簡單，但真正落實起來卻不容易。尤其是遇到突發(fā)狀況，很多事先預想好的方案可能都不適用。這時候就需要現(xiàn)場負責人臨場發(fā)揮，根據(jù)實際情況調(diào)整策略。這需要豐富的經(jīng)驗和果斷的決策能力，不是隨便一個人就能勝任的。
【第4篇】淺析建筑施工現(xiàn)場安全管理隱患及有效措施怎么寫2900字
現(xiàn)場管理實際上是我們氽業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)著想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。同時，十幾年來形成的 礎(chǔ)、主體、竣工三部到位等級核定與巡回抽查相結(jié)合的工程質(zhì)量監(jiān)督運行方式，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，也出現(xiàn)丁諸多的矛盾和問題。所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈。
一、建筑施工安全現(xiàn)狀與隱患
1．施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低，且重視程度不高；施工安全資料造假，不按規(guī)范標準建檔的較為普遍。部分施工現(xiàn)場仍存在場容場貌較差，硬地化不到他，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，未工完場清，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地脫場防火意識不強或滅火器材配置不合 ；個別在建工程兼作住宿；生活設(shè)施相當部分工地仍不夠重視和規(guī)范，存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象，還出現(xiàn)相當工地現(xiàn)場廁所只有1人可用，或重視女工用廁，或不考慮女工用廁，甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全較為簡單，且針對性不強、不全、不準，干篇一律，或現(xiàn)場災際與方案不符，或有違規(guī)、原則性錯誤和隱患，且項安全技術(shù)方案不到位現(xiàn)象較多，特別是高支模；方案未能認真如實審核和審批不符合規(guī)定的現(xiàn)象仍然存在；班前施工安全活動記錄真實性不高；交底未能按規(guī)范標準要求，由具體管理人員落實到具體作業(yè)人員，并簽名；驗收未能用具體數(shù)據(jù)來說明結(jié)果，真實性皆憂；施工安全技術(shù)方案或安全檢臺憑經(jīng)驗的多，按規(guī)范標準的少，檢查的多，處罰的少。
2．施工單位和丁人 規(guī)范操作。(1)現(xiàn)場施工州電不規(guī)范。未完全落實三級配電二級漏電保護和“一機一閘一漏一箱” ；線路架設(shè)不符合要求或架設(shè)腳手架上。未使用標準配電箱，或電箱安裝位置不當，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存侄部分箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂；部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱；普遍存在專用保護零線未引至用電設(shè)備；還存在外電防護不到他或防護不符合要求現(xiàn)象。(2)腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未按規(guī)定要求，編制施 組織設(shè)計方案、交底、驗收和進行搭設(shè)；橫向掃地桿搭發(fā)錯誤或不全；腳手板術(shù)滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密；桿基礎(chǔ)不平、不實，且元排水措施；架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點受力不符合規(guī)范、且不審固。特別是新門型腳手架的搭設(shè)，仔在違規(guī)做法較多。(3)模板工程及基坑支護不夠重視或疏于管
理。模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范， 體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個別還存在鋼術(shù)混支現(xiàn)象， 縱橫向水平史撐材質(zhì)差或采用竹桿綁接代替，且術(shù)按要求設(shè)置；違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大而秘拆除支撐現(xiàn)象。另外還有施工機具防護不夠規(guī)范、且未按規(guī)定配置漏電保護器現(xiàn)象等等。
二 施工現(xiàn)場管理的主要途徑
一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的下種和崗似，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時臨督，處處檢查。 因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、 動性和 任感。充分發(fā)揮共加強現(xiàn)場管理的主體作用，再視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
二是以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強現(xiàn)場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。
三是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場：管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的：效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成書問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益。
三、施工現(xiàn)場的安全管理措施
安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境的多變性和人機的流動性。人的不安全行為和物的安全狀態(tài)，邵是釀成事故的直按原因。安全生產(chǎn)及文明施工，應重點加強、完善理順和解決以下兩項工作和問題。
1．貫徹預防為主的方針，堅持安全管理的目的性，既管生產(chǎn)也要管安全。在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過目視管理原則，要求他們出隊必須穿戴標志服。正式職工也 樣要求，從而做到防患于未然。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物和環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。施工現(xiàn)場的安全管理，由施工人員和班組共同主抓。同時，班組設(shè)安全員，每天和施工員、班組共同研討有關(guān)施工安全問題。目前，就太原市政工程管理處而言，各種機械歸班組使用、歸機械隊管理。根據(jù)管生產(chǎn)同時管安全的原則，對各種機械形成了雙重安全管理。
2．以人為本，關(guān)愛生命，根治建筑行業(yè)“高位癱瘓”的施工管理模式。建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)穩(wěn)定、社會安定和人民安居樂業(yè)，國泰民安，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)嵌的重要保證和基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。故建設(shè)主管機構(gòu)和建筑單位應統(tǒng)一思想 施工安全無小事，始終把施工安全生 產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導，明確施工安全生產(chǎn)職責，強化施工安全生產(chǎn)管理，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工水平，確保安全，炎愛生命。對建筑施工安全生產(chǎn)，進行逐級管理，避免越級管理，做列級級有責任，級級須負責，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部¨，落實各自應負的職責，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標準和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件， 一級管緊一級，級級時刻專注嚴管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。故依法行政落實到實處，是各級管理人員的首要職責。強化對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真做好施工企業(yè)安全資格審奄的動態(tài)管理，并對施工企業(yè)進行安全生產(chǎn)砰估，建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機制，用保障機制保證各安全生產(chǎn)責任制、安全管理目標和安全文明措施的認真落實，把好建筑市場安全資格準入關(guān)。另外，應理順和落實項目承包人與施工企業(yè)的隸屬關(guān)系，提高建筑施工企業(yè)的控制權(quán)和威望，增強施工企業(yè)對項目承包人的制約，從而避免中間出現(xiàn)斷層和中層閉置。
當前，認識到建筑施工安全形勢的嚴峻，責任的重大，而看問題，應看其根源和本質(zhì)，知已知彼，不斷地經(jīng)驗，標本根治，摸索和制定出解決問題的有力和措施，才能對存在的問題迎刃而解。故施工安全無小事，足建設(shè)主管機構(gòu)和各建筑施工企業(yè)的頭等大事，而建筑施工無事故，也是貫徹落實“三個代表”重要思想的最好體現(xiàn)。
書寫經(jīng)驗265人覺得有用
建筑施工的安全管理是個復雜活兒，得從現(xiàn)場實際情況入手。安全這事，說到底就是防患于未然。開工前，得先把場地情況摸清楚，哪些地方有坑洼、電線裸露什么的，都得提前標注出來。要是忽略這些細節(jié)，后續(xù)干活兒的時候就可能出岔子。我見過有些工地，開工前沒好好檢查設(shè)備，結(jié)果機器一開動就冒火星，工人也跟著緊張。
安全管理不能光靠嘴上喊，還得有具體的措施。比如，工地上那些高處作業(yè)的地方，必須搭好防護網(wǎng)，不然人一不小心摔下來，后果不堪設(shè)想。還有，腳手架，搭起來的時候得格外小心，橫桿豎桿都要固定牢靠。有時候忙起來，工人們圖省事，隨便搭搭就完事了，這樣很危險。另外，安全帽、手套這些勞保用品也不能少，穿得整齊了，心里也踏實。
培訓也很關(guān)鍵。工地上新來的工人多，有些人對安全規(guī)程不熟悉，這就需要老工人帶著他們一起干。不過呀，有些師傅自己也沒完全搞明白安全要點，就教徒弟，這就容易出問題。我覺得最好能定期組織培訓，把最新的安全知識普及下去。當然，培訓的時候不能只是照本宣科，得結(jié)合具體案例講，這樣才能讓人聽得進去。
應急演練也是必不可少的環(huán)節(jié)。工地上的突發(fā)狀況不少，火災、觸電什么的都可能發(fā)生。平時不演練，真遇到事了慌了神，那麻煩就大了。演練的時候，得讓大家明確各自的職責，誰負責滅火、誰負責疏散人群，分工得清清楚楚。不過有時候演練搞得太頻繁，反而會讓大家覺得厭煩，覺得是在浪費時間，這就需要把握好頻率，別讓人覺得膩味。
材料堆放這塊兒也不能馬虎。工地上各種建材堆得到處都是，要是亂放，不僅影響施工進度，還容易絆倒人。鋼材、水泥之類的重物得放在平坦的地方，底下墊上木板什么的。有時候工人嫌麻煩，隨手一扔，結(jié)果壓壞了不少東西，還差點砸傷人。所以，材料管理得好不好，直接關(guān)系到整個工地的安全。
【第5篇】檢修安全在石油化工裝置上的對策——加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督7怎么寫350字
石油化工裝置檢修往往存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、冰雪等一切影響安全檢修的隱患，都應及時處理掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放要整齊；各種臨時電線鋪設(shè)要規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場通道和消防道路要保持暢通無阻。監(jiān)督檢查要涉及到檢修安全的每一個方面。包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實情況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具 、車輛的安全狀況；各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
劉光山
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檢修安全在石油化工裝置上的對策——加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督
做安全工作，特別是化工領(lǐng)域的安全，說起來容易，真要下手卻有不少門道。我剛?cè)胄心菚?，總想著照搬書本上的東西，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多情況都不太一樣。后來慢慢摸索，才找到些竅門。
首先要明確一點，安全這事不是一個人的事，得靠大家共同努力。在化工廠里頭，每個環(huán)節(jié)都可能藏著隱患，所以必須從一開始就繃緊弦。比如設(shè)備檢修前，該準備的材料工具得備齊，不該帶進作業(yè)區(qū)的東西一個都不能留。要是馬虎了，隨便扔個扳手什么的在那兒，別說工人自己踩著摔跤，萬一碰上點火星子，后果不堪設(shè)想。
現(xiàn)場管理這塊兒也得下功夫。工地上面亂糟糟的，不僅影響效率，還容易出事。記得有一次去檢查，看見好幾個工人站在梯子上修管道，底下全是雜七雜八的廢料，旁邊還堆著沒用完的焊條。這不是明擺著給事故創(chuàng)造條件嘛。所以，不管多忙，現(xiàn)場環(huán)境一定要整理好，該清理的地方得清理干凈。
書寫注意事項：
檢查監(jiān)督這一塊也不能光靠嘴上喊喊。領(lǐng)導隔三差五跑下來巡視固然重要，但更多時候還得靠基層管理人員盯緊了。他們得時刻留意工人的操作是不是符合標準，有沒有違規(guī)行為。有時候工人圖省事，偷懶?；?，比如焊接的時候不戴防護罩，這種事就得及時糾正。不然時間一長，就可能釀成大禍。
說到監(jiān)督，這里頭學問也不少。有些檢查人員走馬觀花似的轉(zhuǎn)一圈就完事了，這樣的監(jiān)督等于沒監(jiān)督。要想真正起到作用，得蹲點觀察，看工人是不是嚴格按照規(guī)程干活。而且不能只盯著大問題，小問題也不能放過。比如螺絲沒擰緊，管線連接處有滲漏，這些看似不起眼的小毛病，積攢多了就是大隱患。
培訓這塊兒也不能忽視。很多人以為培訓就是講講理論就行，其實不然。培訓得結(jié)合實際情況，讓工人明白為什么這么做。比如講解某項操作可能導致什么樣的后果，這樣他們才能從心里重視起來。不然的話，講得天花亂墜，工人不當回事，照樣我行我素。
最后再說個小細節(jié)，就是記錄。每次檢修完了，都要好好記錄一下。哪些地方出了問題，怎么解決的，以后遇到類似情況該怎么處理，這些都得記下來。這樣不僅能積累經(jīng)驗，還能為后續(xù)的工作提供參考。要是不記，過段時間再遇到同樣的問題，還得從頭摸索，費時又費力。
【第6篇】審查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系怎么寫600字
（1）施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；
(2) 檢查施工單位安全管理體系中的管理機構(gòu)，項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員持證上崗、安全員數(shù)量配備情況；項目部人員到崗情況及相應資格證書，包括：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員等，審查到崗人員是否與投標書中申報人員相符，人證是否相符，配備數(shù)量是否滿足合同要求，
（3）檢查施工單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、消防安全責任制度、安全生產(chǎn)事故應急救援方案、安全施工技術(shù)交底制度以及設(shè)備的租賃、安裝拆卸、運行維護保養(yǎng)、自檢驗收管理制度等是否健全和完善；專項方案的專家審查制度、消防安全責任制度、意外傷害保險制度、生產(chǎn)事故的應急救援預案制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程等。
（9）是否簽訂了施工安全生產(chǎn)責任書（要求橫向道邊，縱向到底）、是否制定了安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。
（5）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設(shè)施的設(shè)置。
（6）施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。
（7）施工場地布局是否符合有關(guān)安全要求。
（8）是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。
（9）檢查、督促施工單位與分包單位之間簽訂施工安全生產(chǎn)協(xié)議書。
（10）檢查施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費用的使用計劃。
書寫經(jīng)驗103人覺得有用
在審查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系的時候，得先把相關(guān)的文件都準備好，比如施工方案、安全協(xié)議之類的，這些東西都是基礎(chǔ)材料，要是連這些都沒法弄齊，那后面的審查工作就別提了。而且，每個項目的具體情況都不一樣，所以不能光靠照搬模板，還得結(jié)合實際情況來看。
接著就是看他們的管理制度是不是健全，這可不是隨便翻翻就完事的，得深入到細節(jié)里去。比如，有沒有明確的安全責任人，各個崗位的安全職責是否清晰，還有應急預案是不是夠具體。有些時候，表面上看起來挺完善的制度，實際上執(zhí)行起來卻漏洞百出，這就需要仔細觀察了。
還有個關(guān)鍵點就是現(xiàn)場檢查，紙上談兵是不行的，得去實地看看?？词┕がF(xiàn)場是不是符合安全標準，防護措施到位不到位，工人操作是否規(guī)范。有時候會發(fā)現(xiàn)一些奇怪的現(xiàn)象，像是安全帽戴得歪歪扭扭，或是腳手架搭得不牢固，這些問題看似小，但隱患不小。
書寫注意事項：
溝通也很重要，跟施工單位的負責人聊聊，聽聽他們對安全管理的看法，了解一下他們在實際工作中遇到的問題。有時候他們會提到一些意想不到的情況，這些信息能幫助我們更好地理解整個體系的實際運行狀況。
在審查過程中，可能會碰到各種各樣的情況，有的文件可能填寫得不完整，有的記錄可能不準確，這時候就需要耐心一點，跟相關(guān)人員多交流，確保信息的真實性和完整性。畢竟，安全生產(chǎn)無小事，一個小疏忽可能就會釀成大事故。
小編友情提醒：
審查完了不是說就結(jié)束了，還得形成一個報告，把發(fā)現(xiàn)的問題和建議都寫清楚。這個報告不用太復雜，但得條理分明，能讓對方一看就明白哪里出了問題，該怎么改進。不過，寫報告的時候要注意措辭，既要客觀公正，又不能讓人覺得是在挑刺，畢竟大家的目標是一致的，都是為了安全生產(chǎn)嘛。
