【第1篇】工程項(xiàng)目管理計(jì)劃－數(shù)據(jù)分析怎么寫550字
工程項(xiàng)目管理計(jì)劃:數(shù)據(jù)分析
一、數(shù)據(jù)收集
1、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況;
2、相關(guān)方(顧客、供方)的反饋及投訴信息;
3、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況;
4、監(jiān)視和測量結(jié)果(質(zhì)量記錄、產(chǎn)品不合格信息等);
5、管理評審、內(nèi)審記錄和報告;
6、市場、新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)展方向;
7、其他信息:如員工抱怨及合理化建議等;
8、相關(guān)部門的審核與檢查內(nèi)容等。
二、數(shù)據(jù)分析方法
各職能部門及項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，主要應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)有以下幾種:
1、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖:適用于經(jīng)營、工程項(xiàng)目使用，以保證工程項(xiàng)目科學(xué)組織合理安排，按期完工;
2、調(diào)查表、統(tǒng)計(jì)表:適用于對多種不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改;
3、排列圖、因果圖、對策表(即兩圖一表):應(yīng)用排列圖、因果圖找出主要質(zhì)量問題或影響質(zhì)量的原因，并進(jìn)行因果分析;對策表針對主要原因制定措施計(jì)劃，此方法常于用全面質(zhì)量管理小組活動;
4、分布表:適用于體系管理，通過分布表進(jìn)行分析，找出不合格分布情況、需整改的部門及要素，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，以確保管理體系有效運(yùn)行;
三、實(shí)施
各部門對數(shù)據(jù)分析應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析找出好的經(jīng)驗(yàn)，加以推廣應(yīng)用，同時發(fā)現(xiàn)存在問題，采取糾正/預(yù)防措施。
書寫經(jīng)驗(yàn)396人覺得有用
做工程項(xiàng)目的管理計(jì)劃，尤其是涉及到數(shù)據(jù)分析的部分，很多人一開始會覺得頭大。其實(shí)這事沒那么復(fù)雜，關(guān)鍵是要把思路理清楚。比方說，你得知道這個項(xiàng)目到底需要解決什么問題，然后圍繞這個問題去收集數(shù)據(jù)。收集數(shù)據(jù)的時候，別光顧著數(shù)量，質(zhì)量更重要。有時候，花時間在前期調(diào)研上，能省下后期很多麻煩。
比如，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)過一個市政工程，當(dāng)時為了分析施工進(jìn)度，就專門設(shè)計(jì)了一套表格。表格里除了常規(guī)的時間節(jié)點(diǎn)，還加上了天氣情況這一項(xiàng)。結(jié)果還真有用，那幾天連續(xù)下雨，導(dǎo)致工期延誤，我們提前發(fā)現(xiàn)了隱患，及時調(diào)整了方案。當(dāng)然，也不是每次都能這么順利，有時候數(shù)據(jù)來源有限，就得想辦法繞個彎子。像那次，我們團(tuán)隊(duì)就用了一些間接指標(biāo)來估算，雖然精確度差點(diǎn)意思，但好歹也算有個參考。
寫這部分內(nèi)容的時候，最好能把數(shù)據(jù)處理的過程寫清楚。比如，你是用excel做的簡單統(tǒng)計(jì)，還是用python寫了個腳本跑模型。要是能附上幾組關(guān)鍵圖表，那就更好了。不過要注意，圖表不是越多越好，挑那些最能說明問題的放上去就行。我記得上次有個同事，為了炫技，在報告里塞了好多花哨的圖，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了半天也沒搞明白重點(diǎn)在哪里。
還有個小竅門，就是多跟團(tuán)隊(duì)成員溝通。數(shù)據(jù)分析不是一個人的事，它需要整個團(tuán)隊(duì)配合。有時候你會發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)據(jù)點(diǎn)別人已經(jīng)幫你準(zhǔn)備好了，你只需要稍微加工一下就能用了。但也有時候，你會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里的某些人提供的信息不太靠譜，這時候就得自己動手核實(shí)了。我遇到過一次，一個同事報的數(shù)據(jù)明顯有問題，我就去找原始記錄核對，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是他抄錯了數(shù)字。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于數(shù)據(jù)分析這塊兒，千萬別忽視細(xì)節(jié)。比如日期格式，有的系統(tǒng)用的是月日年，有的卻是年月日，如果弄混了，后續(xù)的計(jì)算就會出錯。還有單位的問題，長度單位是米還是毫米，重量單位是噸還是千克，這些都得統(tǒng)一好。有一次，我就因?yàn)閱挝粨Q算搞砸過，后來吸取教訓(xùn)，每次都會特別注意這一點(diǎn)。
【第2篇】工程項(xiàng)目合同管理程序5怎么寫1050字
工程項(xiàng)目合同管理程序5
針對項(xiàng)目管理，我公司的合同管理程序?yàn)?
1 合同評審
工程承包合同在合同簽訂前要進(jìn)行合同評審。合同評審是通過職能部門對合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評議，發(fā)現(xiàn)合同草案中的問題，將風(fēng)險降低到最小化。合同評審由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織。公司對外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進(jìn)行合同評審。
2 合同簽訂
合同評審結(jié)束后，公司經(jīng)營管理部將各部門的評審意見反饋合同承辦部門，待合同承辦部門根據(jù)評審意見與對方磋商后，將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查，合同審查包括合同條款審查、對方資質(zhì)情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后，組織項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念，但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)變到'按合同施工'中來，按照合同將各種合同事件的責(zé)任落實(shí)分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實(shí)行'合同履行'匯報制度。合同履行情況并不是單純的結(jié)算、付款情況，它包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、付款以及成本控制、物資供應(yīng)、勞動力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況，我們能夠及時得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的反饋情況，從而修正措施。真正作到'事先計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)'。
5 工程索賠的管理
由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員過失，未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，致使工期拖延，工程質(zhì)量受到影響，待滯停工等情況，造成項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)損失時，應(yīng)及時向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目部經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。索賠主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來往信函、會議紀(jì)要、氣象報告和資料、工程進(jìn)度計(jì)劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報告、各種檢查驗(yàn)收報告和技術(shù)鑒定報告等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時向預(yù)算人員提供。項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日將索賠資料報公司經(jīng)營管理部存檔。
6 運(yùn)用p3、e*p、mis等先進(jìn)軟件提高公司管理水平
先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源，通過運(yùn)用工具可以在分析合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離，通過不斷調(diào)整合同實(shí)施，使目標(biāo)相一致。
書寫經(jīng)驗(yàn)312人覺得有用
工程項(xiàng)目合同管理程序5怎么寫
說到合同管理程序5，很多人覺得這事挺復(fù)雜，其實(shí)只要掌握幾個關(guān)鍵點(diǎn)，寫起來也沒那么難。比如一開始就得明確這個程序到底是為了什么，是為了控制成本，還是為了確保工期？目標(biāo)定了，后面就好辦了。當(dāng)然，有些人可能覺得合同管理就是簽個字完事，但實(shí)際上它涉及的東西很多，從合同起草到履行結(jié)束，中間每個環(huán)節(jié)都得盯緊。
先說合同起草，這一步特別重要。要是草率了，后續(xù)麻煩就多了。有些人在寫合同時，只顧著把條款堆在一起，卻沒注意到一些細(xì)節(jié)。比如，付款條件寫得模模糊糊，甲方乙方都沒搞清楚什么時候該付多少錢，這就很容易扯皮。還有些人喜歡用很專業(yè)的術(shù)語，但對方不一定能看懂，結(jié)果雙方理解不一致，最后還得重新協(xié)商。
接著說合同審核這一塊兒。審核的時候不能光看表面，得深入分析。有些人審核時只看有沒有錯別字，這種做法有點(diǎn)太表面化了。真正有效的審核應(yīng)該檢查合同是否符合法律法規(guī)，條款之間有沒有矛盾，以及風(fēng)險防控措施是否到位。如果這些都沒做好，到時候出了問題，后悔也來不及。
執(zhí)行合同的時候更得小心。有些人覺得合同簽完了就萬事大吉，結(jié)果執(zhí)行過程中才發(fā)現(xiàn)問題一堆。比如，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤不到位，導(dǎo)致延誤；或者材料采購價格超出預(yù)算，最后還得追加資金。這些問題都不是小事，所以執(zhí)行階段一定要隨時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
還有一個容易被忽視的地方，就是合同變更管理。在工程實(shí)施過程中，難免會遇到各種突發(fā)情況，比如設(shè)計(jì)方案需要修改，或者外部環(huán)境發(fā)生變化。這時候就需要妥善處理合同變更，不能隨隨便便就簽字同意。有些人圖省事，直接照搬以前的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果變更后的合同漏洞百出，影響整個項(xiàng)目的推進(jìn)。
最后說說合同歸檔吧。有些人以為合同簽完就算完事了，檔案隨便一放就不管了。實(shí)際上，合同歸檔也是管理的重要部分。一方面是為了備查，另一方面也是為了積累經(jīng)驗(yàn)。如果歸檔工作做不好，以后想查找資料就很麻煩。而且，好的歸檔習(xí)慣還能幫助企業(yè)在今后的項(xiàng)目中少走彎路。
【第3篇】工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)簡析怎么寫2150字
我國建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具不能有良好的應(yīng)用條件，工程項(xiàng)目管理還處于粗放型的階段。但隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法規(guī)正逐漸國際化，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型。
由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
一、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性
(一)建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。同時，以顧客為中心的市場需要，也促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
另外，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
(二)建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
為增強(qiáng)核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員;勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
為了適應(yīng)變化，大型建筑企業(yè)會授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)提高管理和技術(shù)能力，加強(qiáng)競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
(三)建筑市場發(fā)達(dá)的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一。
國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。 二、實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施
1、分包商工程質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入;總包方督促分包商采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項(xiàng)管理。
3、分包商工期拖延。對策：總包方加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強(qiáng)化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
5、總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù);同時建立同期記錄，完善書面憑證。
三、對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討
專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化。總包對分包的依賴度進(jìn)一步增強(qiáng)，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來完成工作。項(xiàng)目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。
分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù);分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商將更受歡迎。
書寫經(jīng)驗(yàn)219人覺得有用
工程項(xiàng)目分承包管理其實(shí)是個挺復(fù)雜的事，跟普通的管理還不太一樣。做這個工作，得先把合同給弄清楚，這是基礎(chǔ)。要是合同條款沒看明白，后面的事情就容易出岔子。比如，有些細(xì)節(jié)可能寫得比較含糊，這時候就需要仔細(xì)琢磨，別光顧著簽完就完事了。
還有就是溝通這塊兒，分包單位和總包單位之間的交流特別重要。有時候雙方理解上的偏差會導(dǎo)致工期延誤，甚至產(chǎn)生糾紛。所以每次開會的時候，最好把會議紀(jì)要記下來，這樣以后有問題可以查。不過有時候人多嘴雜，記錄可能會漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就需要后續(xù)再補(bǔ)充完整。
在制定計(jì)劃的時候，也要考慮到實(shí)際情況。有時候預(yù)算有限，就得想辦法優(yōu)化方案，不能一味地追求高標(biāo)準(zhǔn)。比如有些材料可以選擇性價比更高的替代品，只要不影響工程質(zhì)量就行。但這里有個小問題需要注意，有時候?yàn)榱耸″X，可能會選質(zhì)量差點(diǎn)的材料，結(jié)果后期返工更麻煩。
書寫注意事項(xiàng)：
工程進(jìn)度的把控也是個技術(shù)活。既要保證按時完成任務(wù)，又要避免盲目趕工。有時候?yàn)榱粟s工期，工人加班加點(diǎn)，反而容易出安全事故。所以得提前做好預(yù)案，比如安排足夠的人員輪班作業(yè)，而不是一味地增加工作時間。
還有就是安全方面的管理，這可是重中之重。每個環(huán)節(jié)都要有人負(fù)責(zé)檢查，不能掉以輕心。比如腳手架搭設(shè)完成后，應(yīng)該由專門的安全員驗(yàn)收合格后才能投入使用。但有時候安全檢查流于形式，簽字走過場，這樣的隱患一旦爆發(fā)，后果不堪設(shè)想。
最后一點(diǎn)，財務(wù)方面也不能忽視。分包款的支付要及時，但也不能太隨意。有些時候，分包方可能會催得很急，這時候就得權(quán)衡利弊，看看是不是真的到了付款節(jié)點(diǎn)。如果付款不及時，可能會影響合作關(guān)系，但要是提前付了，又怕對方拿錢跑路，這中間的平衡點(diǎn)得好好把握。
【第4篇】地鐵工程項(xiàng)目調(diào)度管理怎么寫700字
地鐵工程項(xiàng)目調(diào)度管理
第一條
調(diào)度職責(zé)范圍
1.接收有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、電郵，酌情呈報領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。
2.掌握本標(biāo)段的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、管理、協(xié)調(diào)、氣象、水文等信息，及時收集、整理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全中存在的問題。匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告。
3.根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定重點(diǎn)控制工程報告的內(nèi)容。
4.對施工中的重大問題和突發(fā)事件，以最快速度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門以及指揮部調(diào)度匯報，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處置指示和意見，并跟蹤、反饋處理情況。
5.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的聯(lián)系，掌握天氣變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄，督促各部門及作業(yè)工區(qū)落實(shí)防洪措施。
6.做好工程施工資料的收集、統(tǒng)計(jì)和分析工作，撰寫分析報告，建立、健全各類臺帳，及時準(zhǔn)確收集和上報調(diào)度報表，標(biāo)繪工程形象進(jìn)度。
第二條、調(diào)度工作制度
1、值班制度
：調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，記錄完整、真實(shí)、及時、準(zhǔn)確。發(fā)生工程、災(zāi)害事故和人員傷亡事故時，立即向指揮部調(diào)度報告，同時按規(guī)定逐級上報，做好記錄。
2、請示匯報制度：重要信息和報表送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。遇重大的安全、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報上級調(diào)度。
3、內(nèi)業(yè)資料制度：
建立重點(diǎn)控制工程統(tǒng)計(jì)表，繪制重點(diǎn)控制工程圖表，如形象進(jìn)度示意圖，重點(diǎn)控制工程進(jìn)度示意圖等。
4、信息反饋制度：
調(diào)度人員對工程統(tǒng)計(jì)分析和關(guān)鍵問題進(jìn)行跟蹤反饋，并及時發(fā)現(xiàn)問題向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋。
5、工程調(diào)度報表：
調(diào)度報表實(shí)行逐級上報，各表報的時間為：日報表為每日的16時之前;周報表為每周四的18時之前;月報表為每20日18時之前;年終報表截止時間為12月31日。
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地鐵工程項(xiàng)目的調(diào)度管理確實(shí)是個挺復(fù)雜的活兒，要是想寫好這方面的內(nèi)容，得先把項(xiàng)目的基本情況摸清楚。比如，你的項(xiàng)目是建地鐵站還是修隧道，是城市里的大工程還是郊區(qū)的小項(xiàng)目，這些都得先搞明白。弄清楚了基本情況，接著就要看看現(xiàn)場的情況怎么樣，工地上有哪些設(shè)備，有多少人手，這些都會直接影響到調(diào)度方案。
寫的時候，得把每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都寫到位。像材料進(jìn)場的時間表，施工隊(duì)伍的排班計(jì)劃，還有機(jī)械設(shè)備的使用安排，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。尤其是材料這塊，得提前規(guī)劃好運(yùn)輸路線，別到時候因?yàn)槎萝嚨⒄`事。記得要把每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人也寫清楚，誰負(fù)責(zé)盯哪一部分，這樣出了問題也好找人。
不過，有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┬〖?xì)節(jié)，像是某個節(jié)點(diǎn)的具體時間沒寫全，或者某項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人名字寫錯了。這種時候就得反復(fù)檢查幾遍，最好能找個同事幫忙看看，有時候旁觀者清嘛。寫的過程中，也要注意不要把所有的內(nèi)容一股腦堆在一起，得分段寫，一段講一個重點(diǎn)，不然看著亂糟糟的，別人也不好理解。
書寫注意事項(xiàng)：
寫調(diào)度管理的時候，最好能結(jié)合實(shí)際的例子來說事。比如上次有個項(xiàng)目，因?yàn)闆]提前協(xié)調(diào)好材料進(jìn)場時間，結(jié)果導(dǎo)致施工暫停了好幾天，最后只能加班趕工，還增加了不少成本。這樣的例子就能很好地說明提前規(guī)劃的重要性。當(dāng)然，例子不能瞎編，得是真實(shí)的經(jīng)歷才行。
【第5篇】工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系12怎么寫550字
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系(十二)
施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。
本工程質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的合同范圍，并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場;土建各分項(xiàng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量依據(jù)相應(yīng)規(guī)范的認(rèn)可;工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過程。
1設(shè)置施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以圖14.3.1-1的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。
2質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。
1) 項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見[6.3款質(zhì)量責(zé)任制度。
3建立質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有在當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。
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做工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系，這活兒說起來復(fù)雜，其實(shí)也沒那么玄乎。先得弄清楚項(xiàng)目到底是什么情況，是新建的還是改建的，規(guī)模有多大，涉及多少工序。搞清楚這些后頭，才能著手制定方案。
第一步，得組建個專門的團(tuán)隊(duì)，這團(tuán)隊(duì)里邊得有懂技術(shù)的，還得有能管事的，大家分工明確，各司其職。要是分工不清晰，到時候出了問題誰也說不清是誰的責(zé)任，這就麻煩了。團(tuán)隊(duì)里邊最好有個領(lǐng)頭的，這個人得有經(jīng)驗(yàn)，能拍板，遇到事的時候能拿主意。
接著就是定標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)不能亂來，得參照國家規(guī)定的那些標(biāo)準(zhǔn)，還得結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況。比如，混凝土澆筑這一塊兒，國家有規(guī)定，但具體到你的工程，可能有些地方需要調(diào)整，像氣候條件，材料來源，都得考慮進(jìn)去。要是不考慮這些，照搬照抄，那很可能就達(dá)不到預(yù)期效果。
材料這塊兒也得盯緊了，進(jìn)場的材料得檢查，看看是不是合格的。有時候供應(yīng)商送來的東西看著挺好，但不一定真符合要求，所以不能光看外表，得仔細(xì)核驗(yàn)。要是驗(yàn)收的時候馬虎了事，后期出了問題，那追悔莫及。
施工過程中間，得有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，不能讓工人想咋干就咋干。有時候工人們圖省事，可能會省略一些步驟，這絕對不行。每一道工序都有它的意義，少了哪一步都不行。要是監(jiān)督不到位，工人偷懶，質(zhì)量肯定受影響。
記錄這一塊兒也不能忽視。每道工序完成后得有記錄，包括用了什么材料，用了多少，天氣狀況怎么樣，這些都得記下來。要是沒記錄，以后出了問題查不到原因，那可就麻煩了。不過有時候因?yàn)樘Γ涗浛赡軙┑魩醉?xiàng)，這也是常事，但盡量別讓它成為習(xí)慣。
小編友情提醒：
得定期檢查，不能等到工程快結(jié)束了才想起來檢查。中間就得時不時地去檢查一下，看看有沒有偏離軌道的地方。要是發(fā)現(xiàn)問題及時解決，總比拖到最后沒辦法收拾要好得多。檢查的時候不能只看表面，得深入到細(xì)節(jié)里邊去，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題的根源。
【第6篇】某某空調(diào)工程項(xiàng)目施工管理怎么寫1400字
要想保證施工活動的正常進(jìn)行，除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外，加強(qiáng)現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。
施工組織管理好，可以使計(jì)劃得以順利實(shí)施，人員和材料合理分配，避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂，則計(jì)劃無法完成，人員無法正常使用，材料供貨拖延。因此，我公司采取以下方法和手段對施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。
一、施工組織
施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排，機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容
1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。
2、合理安排施工任務(wù)，保證總體計(jì)劃的落實(shí)，完成;
3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，保證正常的施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng) 決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作，對于防風(fēng)(臺風(fēng))、防暴雨要有具體措施。
6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映問題，使問題能夠及時得到解決。
二、生產(chǎn)管理
1、人力管理
對使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充分調(diào)動工人積極性，維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。
我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制，專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作，每周召開人力分析和動員會議，::具體分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動態(tài)進(jìn)行人力控制。
另外，我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證足夠的休息時間，不打疲勞戰(zhàn)。
2、材料管理
空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料，管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制，具體管理措施有:
板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對于超消耗情況及時分析原因，采取針對性措施控制消耗;
對于其他有具體數(shù)量的材料，則采取限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，及時發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。
3、機(jī)械設(shè)備和工具管理
'磨刀不誤砍柴工'，良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:
正確選擇機(jī)具、設(shè)備，合理組合使用，實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
調(diào)整工作安排，提高機(jī)具使用率，充分利用臺班。
對于不常用的零配件，提前準(zhǔn)備。
三、對外溝通協(xié)調(diào)
工程施工管理中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系，及時了解信息和反饋意見，對工作安排，減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:
1、定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出意見;
2、按時參加甲方召開的工程會議，了解各承包商之間的交叉安排等情況;
3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，了解其對工程下一步的重點(diǎn)安排;
4、配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。
5、服從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。
6、加強(qiáng)自檢工作及資料收集。
7、加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理，重視其意見并及時整改。
8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。
書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用
寫施工管理報告其實(shí)挺考驗(yàn)人的綜合能力，既要懂技術(shù)，還得會協(xié)調(diào)各方資源。一開始接到任務(wù)時，腦子里得有個大致框架，知道哪些東西該放進(jìn)去。比如項(xiàng)目概況這部分，要把工程的基本情況交代清楚，包括空調(diào)系統(tǒng)的類型、規(guī)模什么的。要是這部分沒寫好，后續(xù)很多細(xì)節(jié)可能就找不到方向了。
接著就是施工進(jìn)度這塊，這可是個重點(diǎn)。每天現(xiàn)場的情況都不一樣，得及時記錄下來。有時候忙起來，可能會忘記更新日志，這樣就容易導(dǎo)致信息不對稱，影響后續(xù)的工作安排。記得有一次，我手頭一堆事情，結(jié)果忘了把某天的材料進(jìn)場情況記上去，后來領(lǐng)導(dǎo)問起來才想起來補(bǔ)，費(fèi)了好大勁兒。
質(zhì)量控制這部分也不能馬虎。每個環(huán)節(jié)都要有人盯著，特別是隱蔽工程，一旦出了問題后期整改起來麻煩得很。比如一次檢查的時候發(fā)現(xiàn)管道連接處密封不好，當(dāng)時就覺得有點(diǎn)懵，因?yàn)槭┕り?duì)明明驗(yàn)收過幾次了。后來一問才知道，原來是某個環(huán)節(jié)交接時疏忽了，這事提醒咱們，每個步驟都得反復(fù)核對才行。
成本控制也是個頭疼的問題。材料采購、人工費(fèi)用什么的，每一筆開支都要算清楚。有時候預(yù)算超支，找原因也不是件容易的事。有一次我們項(xiàng)目組為了節(jié)省成本，打算換一種性價比更高的保溫材料，結(jié)果安裝完后發(fā)現(xiàn)效果不如預(yù)期，又得重新調(diào)整方案，白白耽誤了不少時間。
安全管理更是重中之重，這關(guān)乎到每個人的生命安全。施工現(xiàn)場難免會有各種隱患，比如電線裸露、腳手架不穩(wěn)之類的。上次巡查時就發(fā)現(xiàn)一個工人在高空作業(yè)時沒有系安全帶，當(dāng)場就給制止了。事后想想，如果當(dāng)時沒留意，后果真不敢想。
最后一點(diǎn)，就是跟各方的溝通協(xié)調(diào)了。甲方、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍之間，有時候意見不統(tǒng)一，這就需要多做溝通工作。有一次設(shè)計(jì)變更，甲方希望增加一些功能模塊，但預(yù)算有限，施工單位又覺得難度太大，兩邊僵持不下。后來我們組織了一次三方會議，大家把各自的顧慮都說出來，最終找到了折中的辦法，算是圓滿解決了。
