- 目錄
有哪些
在建工程管理規(guī)程
一、項目啟動階段
1. 確立項目目標：明確工程的質量、安全、進度和成本目標。
2. 組建項目團隊：根據工程規(guī)模和性質，選拔專業(yè)、經驗豐富的項目經理和團隊成員。
3. 制定工程計劃：包括設計、采購、施工、驗收等各階段的時間表。
二、設計管理
1. 設計審查：確保設計方案符合法規(guī)、標準和合同要求。
2. 設計變更控制：所有變更需經過審批，避免影響工程質量和進度。
三、施工準備
1. 施工現場布置：合理規(guī)劃施工區(qū)域，確保安全和效率。
2. 物資采購：根據工程需求，提前進行材料和設備的采購。
四、施工過程管理
1. 進度控制：定期檢查施工進度，及時調整計劃。
2. 質量監(jiān)控：實施質量檢驗和測試，確保工程質量。
3. 安全管理：嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生。
五、變更管理
1. 變更申請：任何工程變更都應書面申請，并經相關方審批。
2. 變更執(zhí)行：變更批準后，應及時更新工程計劃和文件。
六、溝通協調
1. 內部溝通：定期召開項目會議，共享信息，解決問題。
2. 外部協調：與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等保持良好溝通，處理好各方關系。
七、驗收與交付
1. 工程驗收：按照相關標準和程序進行驗收。
2. 文件歸檔：整理工程記錄，完成項目文件的歸檔。
模板
在建工程管理規(guī)程模板
1. 項目啟動：
- 目標設定
- 團隊組建
- 工程計劃制定
2. 設計管理：
- 設計審查流程
- 變更控制機制
3. 施工準備：
- 現場布置方案
- 物資采購策略
4. 施工過程：
- 進度控制方法
- 質量監(jiān)控體系
- 安全管理措施
5. 變更管理：
- 變更申請與審批
- 變更執(zhí)行跟蹤
6. 溝通協調：
- 內部溝通機制
- 外部協調策略
7. 驗收與交付：
- 驗收標準與流程
- 文件歸檔規(guī)范
標準
在建工程管理規(guī)程標準
1. 規(guī)范性：規(guī)程應符合國家及行業(yè)的法律法規(guī)、標準規(guī)范。
2. 實用性：規(guī)程應具有指導性和可操作性，滿足項目實際需求。
3. 完整性：涵蓋工程管理的全過程，無遺漏環(huán)節(jié)。
4. 適應性：規(guī)程應能應對工程變更，具備一定的靈活性。
5. 有效性：通過實施規(guī)程，能有效控制工程質量、安全和進度。
6. 持續(xù)改進：規(guī)程應定期評審和更新，以適應新的技術和管理要求。
以上規(guī)程旨在為在建工程項目提供清晰的管理框架，確保工程的順利進行。各參與方需嚴格按照規(guī)程執(zhí)行，共同維護項目的成功。
在建工程管理規(guī)程范文
第1篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質量達到設計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預算內,安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項目部負責審查監(jiān)理單位的現場監(jiān)理組織機構設置,并督促其落實。
2、項目部負責審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。
3、項目部負責組織監(jiān)理首次例會,協助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項目部負責監(jiān)理單位與施工單位、質檢部門間的協調工作。
5、項目部負責審核監(jiān)理公司上報的工程量經濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;
6、項目部負責審核監(jiān)理月報、項目周例會紀要及相關技術文件。
7、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關技術文件。
8、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現場質量、安全方面的標識及產品防護方面的管理。
9、項目部負責監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現場管理工作,對質量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現象,確保工程質量、進度、投資、安全得到控制。
10、項目部負責督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設備、 大型設施設備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。
11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內容進行抽查,并在工程管理日志中做相應記錄。
12、項目部負責對監(jiān)理單位使用的檢測設備監(jiān)督檢查。
1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設備首次使用前應對監(jiān)理單位使用的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” 。發(fā)現其未經校準或超出有效期時,應責令其立即進行校準。
2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設備進行檢查,并填寫“檢測設備檢查記錄表” ,未經校準的檢測設備或超出有效期的檢測設備一律不許進入施工現場使用,并責令其立即進行校準。
13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。
1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項目經理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調整,也可以根據自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結果報送工程管理部。
4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎勵辦法:
第2篇 在建工程管理月度評定工作規(guī)程
在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程
一、目的:
通過對現場工程質量、安全生產、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預防措施和整改措施,確保工程質量與進度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開發(fā)的在建項目。
三、職責:
1、工程質量管理部負責指導、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;
2、原則上從單體開工到建設竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結果報本部及項目總經理、稽核部、財務部。
3、評定結果與施工合同的質量、進度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據。
4、工程質量分是監(jiān)理公司工作質量考評和服務費支付依據。
四、工作程序:
1、評定小組:本部工程質量管理負責人為評定小組組長,項目工程部經理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內完成檢查評定。
3、評定內容和權重:內容分工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面;對應權重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內容和標準見《月度綜合考評評分表》。
4、檢查方法:
(1)對所受檢項目的工程質量,采取在當月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內容均應全面檢查。
(2)工程部人員讀數記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。
5、判別標準:受控項目實得分與應得分的百分數作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。
五、評定獎罰:
1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
3、綜合得分≥90分,工程質量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。
第3篇 在建工程安全管理目標規(guī)程
1、在施工中,始終貫徹安全第一,預防為主的安全生產工作方針,認真執(zhí)行國務院、建設部、鄭州市關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定,把安全生產工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產工作與生產任務緊密結合,保證施工人員在生產過程中的安全與健康,嚴防各類事故的發(fā)生,以安全促生產。
2、工程項目安全生產目標:
(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災,輕傷事故控制在2%以下。
(2)及時消除重大事故隱患。
(3)確保安全生產順利進行。
(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
(5)三體系認證,減少季節(jié)性發(fā)病率。
