工廠管理工作自查報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】工廠管理工作自查報告怎么寫6700字

1.工廠管理工作自查報告

20____年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標(biāo)，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20____年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

20____年工作開展的主要做法：

一目標(biāo)細化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

三質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標(biāo)準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水電汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全現(xiàn)場自查互查監(jiān)查推動日常檢查監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益

年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明創(chuàng)造為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益。

20____年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。

3從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

4積極開展崗位練兵活動，在比學(xué)趕幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展;“質(zhì)宣月”“安全生產(chǎn)月”等活動。

5從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理公平全面徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

2.工廠管理工作自查報告

經(jīng)過20____年全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮，公司全體同仁齊心奮力迎接新的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲又已經(jīng)接近尾聲。現(xiàn)將20____年度個人工作做如下總結(jié)。

一：班組建設(shè)

1：充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2：全年培訓(xùn)出車間巡檢一名，調(diào)試助手一名，材料助手一名，開單助手兩面，彌補了車間部分技術(shù)和管理的空缺，保障了車間班組的正常運行。

3：加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20____年的班組建設(shè)中重點加強了，全年對所有入職新員工進行了入職培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。功夫不負有心人，在短短的兩個月時間內(nèi)，所有新員工均達到車間生產(chǎn)要求，響應(yīng)公司號召，適應(yīng)公司發(fā)展。全年對全組員工進行了三次生產(chǎn)培訓(xùn)安全培訓(xùn)操作技能培訓(xùn)以及相關(guān)體系等培訓(xùn)，提升了班組能力，使他們發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，以滿足生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量全年安全生產(chǎn)。

二：狠抓安全管理不放松

1：加強了安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并整改，使安全隱患大大降低，確保了20____年的安全生產(chǎn)。

2：充分利用班會時間，認真分灌輸安全意識，強調(diào)安全生產(chǎn)。借鑒其他公司案例分析培訓(xùn)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三：生產(chǎn)技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，同時也降到了不良率，提高了生產(chǎn)效率，以保障正常供貨。

四：現(xiàn)場管理得到改善。

1：在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2：通過不斷的堅持和努力，現(xiàn)已將車間的輔助設(shè)備全部利用，如模溫機，機械手，工業(yè)控制等。

3：尤其在電子元件工作一段時間回公司后，認真分析總結(jié)了原件公司的優(yōu)點，將其運用到自己班組，使現(xiàn)場得到了更大的改善，同時也帶動了其他班組。如將原件的待檢品和合格品的現(xiàn)場區(qū)分隔離，機臺油污的每班清理，擋板的安裝和正常使用維護，大大降低了產(chǎn)品的浪費。

五：個人體會

1：通過公司多次舉辦的各項培訓(xùn)，深刻認識到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長的觀點，只有不斷的學(xué)習(xí)才能進步，只有不斷的實踐才能總結(jié)成功的經(jīng)驗，只有不斷的努力才會有成功。只有付出才有收獲。

2：通過在其他部門工作能夠?qū)W習(xí)到不少的經(jīng)驗，因為每個公司每個部門都有它的優(yōu)勢，可以借鑒其優(yōu)點，好的管理理念和思路，工作的方式方法，將其運用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，彌補和改善不足，還能提高自己，帶動同仁。這也是一筆價值不菲的財富。

3：通過實踐總結(jié)了執(zhí)行力這一辣手頭疼的東西，個人認為就是要堅持做沒一件事，在工作時講究方式和方法，比如將自己的工作列計劃，月計劃，周計劃，日計劃，按部就班的工作，將每天的工作內(nèi)容記錄起來，逐步完成，將完成的事想關(guān)閉，完成不了的問題上報，這樣還能每天總結(jié)成長呢，現(xiàn)在我就按這種方式工作，在工作中取得了良好的成績。

總之，20____年度的工作雖然小有所成，但還是存在很多不足之處。

一安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點

1安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。

2安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改。

二生產(chǎn)

1交接班不協(xié)調(diào)。交接問題不清楚。導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。

2設(shè)備帶病工作。在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間，加大了維修成本。

3技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺，頂崗和后補人員現(xiàn)在基本沒有。

4溝通不到位，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通。導(dǎo)致信息的堵塞。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司車間搞好各項活動，全面完成公司和上級交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

3.工廠管理工作自查報告

安全生產(chǎn)是一項實打?qū)嵱才鲇驳墓ぷ?，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個“實”字。____廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化管理文化人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企文化管人”為統(tǒng)領(lǐng)，以“人員無失誤系統(tǒng)無缺陷設(shè)備無故障管理無漏洞”為目標(biāo)，以強化現(xiàn)場管理和深入推進事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長效機制，全面推進____廠本安體系建設(shè)。

一____企業(yè)之魂，在安全環(huán)境上下功夫

走進____廠廠房，規(guī)范統(tǒng)一的護欄醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔規(guī)范有序的感覺。另外____廠還全面推行標(biāo)準化管理，組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進單位學(xué)習(xí)標(biāo)準借鑒經(jīng)驗，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化透明化和界限化管理，讓職工逐步規(guī)范日常行為，樹立以“讓標(biāo)準成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣符合標(biāo)準”的行為育人，以“結(jié)果達到標(biāo)準”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，提升安全防范能力。

抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心強化于行固化于制”，____廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放，辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌，廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念，在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語，在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

二筑牢企業(yè)之基，在安全管理上下功夫

20____年上半年，____廠遵從年初確立的“依法從嚴精細”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續(xù)堅持“安全第一安全為天”和“寧聽罵聲不聽哭聲”的理念，以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協(xié)力保安全，將“規(guī)范操作嚴格考核”和“抓三違查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線，以強化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查，以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機，從標(biāo)準化管理和規(guī)范化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持“安全管理上寸土必爭寸步不讓”“獎罰并舉重獎重罰”和抓安全“鐵面無私不折不扣小題大做上綱上線”的原則，進一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能，提升了“上標(biāo)準崗干標(biāo)準活做本質(zhì)安全人”的整體水平，實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。

同時____廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中，通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡制定規(guī)程用望遠鏡。分析問題用放大鏡吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路，不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20____年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級制度閉環(huán)整改，共查出安全隱患____條，已整改落實____條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合，重新修訂了《____廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度，使本安管理工作得到進一步的提升。

培訓(xùn)是員工的福祉，也是增強企業(yè)競爭力的重要手段，為加強____廠安全培訓(xùn)管理，規(guī)范安全培訓(xùn)秩序，保證安全培訓(xùn)質(zhì)量，切實提高員工的安全意識安全知識和安全技能，____廠遵從“安全發(fā)展，培訓(xùn)先行”的理念和“用什么學(xué)什么，學(xué)什么考什么”的原則，對員工從管理制度操作規(guī)程設(shè)備危害因素辨識安全教育培訓(xùn)實施細則等多方面進行培訓(xùn)，從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了看慣了習(xí)慣了干慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業(yè)標(biāo)準不斷深入人心，成為習(xí)慣和崗標(biāo)，進而提高員工作業(yè)安全系數(shù)，為____廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片，進行視覺沖擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的幸福生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高。

為了及時準確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài)，感知職工的需求，促進____廠各項工作的執(zhí)行落實，更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法，并有效制定針對性措施與合理化建議，____廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作，并通過堅持“五 不走”“六勤”嚴格落實到位，收效顯著。

為了提高執(zhí)行力，____廠嚴格執(zhí)行“三嚴”管理

一是嚴標(biāo)準。對達不到安全生產(chǎn)標(biāo)準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。

二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執(zhí)行“寧聽罵聲不聽哭聲”的原則，因為“違章作業(yè)是自 殺，違章指揮就是殺 人，發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。

三是嚴制度。制度是紅線，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來確保安全生產(chǎn))，使安全生產(chǎn)進入有序可控狀態(tài)。20____年全年入洗原煤計劃____萬噸，上半年____廠已入洗原煤____萬噸，完成公司計劃指標(biāo)______%，實現(xiàn)了單日入洗原煤____萬噸月入洗量____萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。

三固企業(yè)人之本，在人文關(guān)懷上下功夫

提煉理念培育理念讓安全理念深入人心已成為____廠員工的自覺行動和日?；顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道，____廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。

同時，____廠在日常工作中組織開展安全文化活動預(yù)案演習(xí)安全征文競賽安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教于樂中認同企業(yè)安全文化理念。

以'情'聚人，筑牢安全'第二道防線'。安全管理需要“嚴”，更需要“情”。____廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢，通過著力實施親情化管理，以“親情強調(diào)安全責(zé)任真情呼喚安全意識”的方式創(chuàng)新載體，將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板，懸掛于車間會議室，進一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規(guī)范安全行為，煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力，使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理，從而形成員工家屬企業(yè)共保安全的良好局面，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。

【第2篇】xxxx年工廠管理員述職報告怎么寫1250字

xx年工廠管理員述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

xx年即將過去，在這一年里，我嚴格按“四項標(biāo)準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務(wù)，一年來，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)將xx年來的工作匯報如下：

一.深入生產(chǎn)一線 ，認真、細致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。

準備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜，且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。

為了確保我所負責(zé)的生產(chǎn)計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，并做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當(dāng)然的計劃編排。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強預(yù)見性，事先考慮好什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

由于以上工作的到位， xx年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達到以下6個目標(biāo)：

1．接到定單及時認真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監(jiān)督的作用，一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。

2．作業(yè)計劃合理性達到98%：一年來，能結(jié)合訂單適時調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)，在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

3．認真貫徹落實公司工作精神，每月在制品控制在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應(yīng)不脫節(jié)。

4．多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到 85%以上。

5．待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作，把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準確。確保自己下達的作業(yè)計劃，充分考慮了相關(guān)準備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。

6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江?！?。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在公司業(yè)余時間進車間榜上有名，通過業(yè)余時間進車間，一是對當(dāng)天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節(jié)，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，并拿出有效措施達到防患于未然。

【第3篇】化工廠檔案管理員述職報告怎么寫1200字

對于我來說是不平凡的一年，這一年我從云南大學(xué)畢業(yè)后非常幸運的來到了三環(huán)中化。一開始從事硫酸生產(chǎn)工作，面對新的工作環(huán)境、新的工作崗位，我沒有因為遇到困難和考驗而退縮，而是在陌生的領(lǐng)域里積極探索并迎難而上。我努力學(xué)習(xí)硫酸專業(yè)知識，在工作中我積極主動、認真負責(zé)、服從上級分配、聽從指揮，平時與同事們和睦相處，真正做到了工作中是同事，生活中是朋友的和諧局面。我除完成自己的工作外，還積極參加公司和硫酸廠組織的各項活動，我在“共慶祖國60華誕”演講比賽中榮獲三等獎。同時，我非常熱愛團隊工作，通過競選成為硫酸團支部宣傳委員，協(xié)助硫酸團支部書記做好團支部各項工作，為把硫酸團支部建成一個團結(jié)活潑、充滿朝氣的群體而努力。

從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠信自律”班組活動以來，我與班組人員一同認真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運行，我認真編寫了硫酸廠生產(chǎn)工段一班“誠信自律”班組申報材料以及班組詳盡的規(guī)章制度，通過一年來不斷的學(xué)習(xí)、改進，我們從最開始的“毫無頭緒”到如今大家在工作和生活中都形成了自覺意識。同時我還肩負著對硫酸廠稿件的審核工作，為提高自己的寫作水平，搞好新聞寫作，我對公司局域網(wǎng)上刊登的文章進行深入學(xué)習(xí)，時刻了解公司工作動態(tài)，保證了硫酸廠新聞稿件的針對性、及時性和真實性。在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我堅持正確的宣傳原則，對在生產(chǎn)崗位中涌現(xiàn)出的典型事跡、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制進行了宣傳報導(dǎo)，鼓舞了員工的士氣。多層次，全方位的展示了硫酸人的精神風(fēng)貌和工作中取得的優(yōu)秀成績，為硫酸廠宣傳報道盡了一份自己的力量，作為硫酸廠稿件負責(zé)人，我認真排版校對，在自己負責(zé)的范圍內(nèi)避免稿件的失誤，因表現(xiàn)突出，我在宣傳報道中被評為“硫酸廠宣傳報道先進個人”。

7月1日，我通過應(yīng)聘進入行政部檔案管理員工作崗位，主要負責(zé)公司檔案管理方面的工作。我非常珍惜與熱愛這份工作，入職以來，我一直希望呈現(xiàn)給大家一個真誠、理性、執(zhí)著、堅毅的我。 平時我認真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項工作。檔案管理工作比較瑣碎，我一直努力希望能在較短的時間內(nèi)熟悉各項檔案管理的工作，在以后的工作中我會明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。今后我將努力改正我的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲把工作做的更好。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，很多工作還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將更加認真學(xué)習(xí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

最后，誠摯的感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中對我的幫助和關(guān)心，我將會在以后的工作中更加努力。發(fā)揮出自己的滿腔熱情，依靠自己的勤學(xué)苦練，在自己平凡的崗位上創(chuàng)造一個個不平凡的奇跡。為公司的再次騰飛貢獻自己的全部智慧和力量。

【第4篇】2025工廠管理員述職報告怎么寫1250字

xx年工廠管理員述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)

xx年即將過去，在這一年里，我嚴格按“四項標(biāo)準”要求自己，通過“八字”方針提升了自己的業(yè)務(wù)水平及管理能力，我虛心請教，取長補短，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，從草率決定到嚴謹思維，從事事依賴領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)調(diào)各部門獨立完成任務(wù)，一年來，圓滿完成了各項工作，現(xiàn)將xx年來的工作匯報

一.深入生產(chǎn)一線 ，認真、細致地收集當(dāng)天的生產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，做好計劃的編排工作，確保作業(yè)流程的科學(xué)合理性。

準備車間的生產(chǎn)調(diào)度工作，涉及的各種產(chǎn)品多以及各工序復(fù)雜，且牽涉到的協(xié)作部門廣。由于生產(chǎn)流程的連續(xù)性強，多品種、小批量的特點十分突出，一旦作業(yè)計劃不合理或者臨時協(xié)調(diào)不到位，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)中斷，生產(chǎn)計劃難于完成。

為了確保我所負責(zé)的生產(chǎn)計劃順利完成，我堅持每天提前1小時進車間，詳細了解作業(yè)現(xiàn)場的第一手信息，對所有布機的了機情況進行逐一查證，并做出準確的評估，從不圖省事，不搞想當(dāng)然的計劃編排。計劃下達后，我堅持做到早、中、晚三次檢查落實計劃的實際進展的情況，對于常見的易發(fā)生的環(huán)節(jié)加強預(yù)見性，事先考慮好什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。

由于以上工作的到位， xx年我的生產(chǎn)計劃調(diào)度工作已經(jīng)能很好地達到以下6個目標(biāo)

1．接到定單及時認真登錄到系統(tǒng)。以前訂單生產(chǎn)常有多做或少做、掉缸或掉軸現(xiàn)象，經(jīng)過我對定單系統(tǒng)的改進和完善，定單的完成率達到100%，還能起到監(jiān)督的作用，一旦出現(xiàn)問題自己可及時發(fā)現(xiàn)并加以改正，減少了麻煩和損失。

2．作業(yè)計劃合理性達到98%：一年來，能結(jié)合訂單適時調(diào)整當(dāng)日生產(chǎn)，在確保供應(yīng)和交期的前提下多做整經(jīng)大缸，漿紗大軸，減少了回絲和漿料的浪費；

3．認真貫徹落實公司工作精神，每月在制品控制在70噸以內(nèi)，確保漿、織軸的儲備量，保證了布機供應(yīng)不脫節(jié)。

4．多走巡回，在充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際機臺情況的前提下，能隨時保持生產(chǎn)用紗量的順暢，最大限度保證布機開臺效率。xx年，布機平均開臺效率達到 85%以上。

5．待料作業(yè)的現(xiàn)象基本消除。xx年，計劃處老是抱怨我們的待料作業(yè)，xx年，由于自己做好了與倉庫、計劃部門、開發(fā)辦協(xié)調(diào)工作，把他們的每一個生產(chǎn)需求都弄準確。確保自己下達的作業(yè)計劃，充分考慮了相關(guān)準備工序的情況，產(chǎn)品計劃下達后，做到了布機不待料、不停臺，保證訂單的交貨期。而且對3至5天的了機情況能做出準確的評估， xx年，待料作業(yè)現(xiàn)象已經(jīng)基本消除。

6．俗話說“不積跬步無以至千里，不積小流難以成江?！?。為了能確保每天工作計劃的順利完成，我每天堅持工作12小時以上，在公司業(yè)余時間進車間榜上有名，通過業(yè)余時間進車間，一是對當(dāng)天的計劃安排進行跟蹤，認真檢查落實工作進展情況，抓住每一個細節(jié)，降低不利因素。二是對整、漿、穿各工序的生產(chǎn)能更進一步的深入了解，提升自己的業(yè)務(wù)水平，堅信知識在于積累“每天能掌握一點都是一種進步”的工作理念。三是對每天安排的工作計劃做到“日事日清、日清日高”，做到問題不過夜，并拿出有效措施達到防患于未然。

【第5篇】生產(chǎn)管理實習(xí)報告--工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對iso的認知怎么寫2100字

生產(chǎn)管理實習(xí)報告

題目: 工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對iso的認知

指導(dǎo)老師:李子元

班級:工三丙

組員:n893124古紹寬n893142鍾明益

n893151王國原n893171張哲維

2

目錄:

1.工廠內(nèi)部簡介

2.對公司的建言

3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析

(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3)說明

4.對iso的介紹

(1) iso 9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段(2)iso簡介

5.結(jié)論

6.參考文獻

3

(一)工廠內(nèi)部簡介

1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠，生

產(chǎn)品主要是汽車零件.

2.公司成員有老板，廠長，會計，品管，

組長各1人，操作員4人.

3.本公司企業(yè)型態(tài)是屬於oem(委托加

工).

4.本公司生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)是屬於批量生產(chǎn)，

間接生產(chǎn)型態(tài)及訂貨生產(chǎn).

5.本公司的經(jīng)營理念是創(chuàng)新，精確，速度.

6.本公司的品質(zhì)政策是堅持標(biāo)準，全員品

管，持續(xù)改善，顧客滿意.

4

(二)對公司的建言

1.儲存在倉庫的產(chǎn)品太多，時間久了會使

得產(chǎn)品容易生銹，因為臺灣的氣候是很

潮濕.

2.人際關(guān)系，如廠長對待人的態(tài)度是兩極化，

常使得員工自動離職.

3.員工福利，如落實隔周休二日的制度.

(三)產(chǎn)品(空心軸)的途程分析

(1) 產(chǎn)品圖

(2)制造流程圖

5

1.原料

4.cnc車

床(外型)

2.車床

(修面)

3.鉆床

(鉆孔)

5.滾牙機

(滾牙)

8.銑床專用機

(將環(huán)形平均

車成四個扇形)

9.銼刀(倒內(nèi)

角，修毛邊)

7.鉆床專用

機(鉆尾部)

10.砂布機

(倒外角)

11.熱處理

(硬化)

12.噴砂13.拋光

15.防銹

14.檢驗

儲存

6.鉆床

(鉆孔)

6

1.系統(tǒng)判斷

2. iso共識

3.條款詳解

4.提供范例

5.制作文件

6.文件發(fā)行

7.制作紀錄

8.儀器校驗

9.內(nèi)部稽核

10.管理審查

11.參觀模擬

12.外部稽核

13.預(yù)備評鑒

14.缺失矯正

15.正式評鑒

16.頒發(fā)證書

第一階段

第二階段第三階段

第四階段

(3)說明

制造流程大部分制程都交給外包廠商加工，本工廠

只負責(zé)7，8，9，10，14，15等制程;因為制程大

部分都交給外包廠商加工，所以優(yōu)點就是能夠減少

員工及時間上的成本，而缺點就產(chǎn)品的加工品質(zhì)及

交期很難掌握.

(四)對iso的介紹

(1) iso 9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段

《1》iso

是國際標(biāo)

準組織的

簡稱，於

1947年2

月23日

正式成

立，其總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，創(chuàng)始會員國共25國.

依照該組織規(guī)定每一國家僅能由一個標(biāo)準制訂機

7

構(gòu)(政府機構(gòu)或民間團體皆可)參加，是一個非官方

性質(zhì)之國際組織.

《2》iso 9000系列標(biāo)準，在表達一個具有良好品

質(zhì)管理系統(tǒng)需求的國際性共識，此需求的用意，在

要求一個組織應(yīng)具有:可確保一再遞送符合顧客品

質(zhì)需求的產(chǎn)品或服務(wù)為目標(biāo)的良好管理.iso 9000

系列標(biāo)準并提供了組織管理流程的一個系統(tǒng)化架

構(gòu)，使組織可以持續(xù)不變地提供符合顧客期待的產(chǎn)

品或服務(wù).

《3》iso國際標(biāo)準組織成立之主要目的為制訂世

界通用的國際標(biāo)準，以促進標(biāo)準國際化，減少技術(shù)

性貿(mào)易障礙.

(2) iso簡介

依據(jù)iso9001-2000版精神，正是從了解客戶需求開

始，進而規(guī)劃公司內(nèi)部資源及生產(chǎn)/服務(wù)流程，定

期稽核檢討營運績效，以滿足客戶為最終目標(biāo)，與

客戶滿意的經(jīng)營理念不謀而合，所以運用

8

iso9001-2000的系統(tǒng)來加強服務(wù)品質(zhì)，將是企業(yè)對

顧客滿意的最佳承諾.

1.藉由驗證審查的過程，讓員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)習(xí)

慣:

要通過國際標(biāo)準iso9001的驗證，必須全員參予并

透過制度的實施，說，寫，做一致的精神，強化員

工品質(zhì)意識，提供工作效率.

另驗證公司每半年或一年會定期稽核該組織

iso9000之運作情形，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運作不確實，仍

有被取消資格的風(fēng)險，故此外部的壓力亦轉(zhuǎn)換為內(nèi)

部維持及改善品質(zhì)的動力，故證書能繼續(xù)維持亦表

示企業(yè)仍持續(xù)成長.

2.取得國際驗證，拓展商機:

iso9001已成為一個企業(yè)的基本資格，相當(dāng)多的客

戶在選擇廠商時，都會要求要有iso9001的驗證證

明，使得不少企業(yè)因此失去商機，故取得驗證蔚為

風(fēng)氣也是主因.

9

3.可節(jié)省客戶驗證的時間及成本:

當(dāng)取得iso9001國際驗證時，客戶可以相信該企業(yè)

之品質(zhì)水準，不必舟車往返親自了解其運作之情

形，同時企業(yè)亦不必為不同的客戶建立不同的品質(zhì)

制度，造成內(nèi)部不同的標(biāo)準浪費成本及效率.

故以建立iso9001品質(zhì)管理系統(tǒng)作為企業(yè)追求的

目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營的利益考量是值得投入的計劃.

『1』iso認證成功的主要因素:1.企業(yè)主的決心.

2.全員的參與.3.從基礎(chǔ)的管理手法做起，如品

管圈，5s，人員訓(xùn)練，文件管理等.4.優(yōu)良的

顧問師輔導(dǎo).

『2』iso國際認證對企業(yè)的助益:1.借勢塑造全員

品質(zhì)共識，建立高品質(zhì)，高水準之一流企業(yè).

2.建立公司品質(zhì)知名度，奠定企業(yè)長期經(jīng)營管理

契機.3.建立有效的品質(zhì)保證方案，降低成

本，提升效率即獲得較高利潤.4.減少買方或

第三檢驗單位對產(chǎn)品之鑒審.5.符合國際品保系統(tǒng)

之要求，拓展行銷爭取商機.

10

『3』推動iso 9000的正確觀念:

1.以合理化為手段

2.以取得證書為過程

3.以改善體質(zhì)為目的

『4』iso 9000的成功關(guān)鍵:1.寫:文件內(nèi)容需符

合iso 9000之要求.

2.說:權(quán)責(zé)人員需確實了解企業(yè)之規(guī)定.

3.做:各級人員需照規(guī)定落實執(zhí)行，并留下記錄.

4.說，寫，做應(yīng)一致.

5.沒有失敗的驗證，只有不成功的推動.

6.只要推動成功，就必定通過驗證 .

(五)結(jié)論

品質(zhì)是制造而來，不是檢驗而來

品質(zhì)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵品質(zhì)-符合客戶的需求，第

一次就做對

任何'品質(zhì)保證計劃'的最終目的，就是要確保其制

造的物品，或提供的服務(wù)能使顧客感到滿意.從訂

單至出貨服務(wù)完成，每個單位於每個流程即予管制

11

品質(zhì)，不應(yīng)依賴'品管檢驗' 以下銘言，甚值深思:

'當(dāng)短暫低價的甜美果實漸為人所遺忘後，缺乏品

質(zhì)的苦澀將會來臨，并持續(xù)長久.'

(六)參考文獻

資料

【第6篇】生產(chǎn)管理實習(xí)報告--工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對iso的認知怎么寫2100字

生產(chǎn)管理實習(xí)報告

題目: 工廠內(nèi)部與產(chǎn)品途程分析及對iso的認知

指導(dǎo)老師:李子元

班級:工三丙

組員:n893124古紹寬n893142鍾明益

n893151王國原n893171張哲維

2

目錄:

1.工廠內(nèi)部簡介

2.對公司的建言

3.產(chǎn)品(空心軸)的途程分析

(1)產(chǎn)品圖(2)制造流程圖(3)說明

4.對iso的介紹

(1) iso 9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段(2)iso簡介

5.結(jié)論

6.參考文獻

3

(一)工廠內(nèi)部簡介

1.勇綸股份有限公司是銑床加工的工廠，生

產(chǎn)品主要是汽車零件.

2.公司成員有老板，廠長，會計，品管，

組長各1人，操作員4人.

3.本公司企業(yè)型態(tài)是屬於oem(委托加

工).

4.本公司生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)是屬於批量生產(chǎn)，

間接生產(chǎn)型態(tài)及訂貨生產(chǎn).

5.本公司的經(jīng)營理念是創(chuàng)新，精確，速度.

6.本公司的品質(zhì)政策是堅持標(biāo)準，全員品

管，持續(xù)改善，顧客滿意.

4

(二)對公司的建言

1.儲存在倉庫的產(chǎn)品太多，時間久了會使

得產(chǎn)品容易生銹，因為臺灣的氣候是很

潮濕.

2.人際關(guān)系，如廠長對待人的態(tài)度是兩極化，

常使得員工自動離職.

3.員工福利，如落實隔周休二日的制度.

(三)產(chǎn)品(空心軸)的途程分析

(1) 產(chǎn)品圖

(2)制造流程圖

5

1.原料

4.cnc車

床(外型)

2.車床

(修面)

3.鉆床

(鉆孔)

5.滾牙機

(滾牙)

8.銑床專用機

(將環(huán)形平均

車成四個扇形)

9.銼刀(倒內(nèi)

角，修毛邊)

7.鉆床專用

機(鉆尾部)

10.砂布機

(倒外角)

11.熱處理

(硬化)

12.噴砂13.拋光

15.防銹

14.檢驗

儲存

6.鉆床

(鉆孔)

6

1.系統(tǒng)判斷

2. iso共識

3.條款詳解

4.提供范例

5.制作文件

6.文件發(fā)行

7.制作紀錄

8.儀器校驗

9.內(nèi)部稽核

10.管理審查

11.參觀模擬

12.外部稽核

13.預(yù)備評鑒

14.缺失矯正

15.正式評鑒

16.頒發(fā)證書

第一階段

第二階段第三階段

第四階段

(3)說明

制造流程大部分制程都交給外包廠商加工，本工廠

只負責(zé)7，8，9，10，14，15等制程;因為制程大

部分都交給外包廠商加工，所以優(yōu)點就是能夠減少

員工及時間上的成本，而缺點就產(chǎn)品的加工品質(zhì)及

交期很難掌握.

(四)對iso的介紹

(1) iso 9000導(dǎo)入及輔導(dǎo)階段

《1》iso

是國際標(biāo)

準組織的

簡稱，於

1947年2

月23日

正式成

立，其總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦，創(chuàng)始會員國共25國.

依照該組織規(guī)定每一國家僅能由一個標(biāo)準制訂機

7

構(gòu)(政府機構(gòu)或民間團體皆可)參加，是一個非官方

性質(zhì)之國際組織.

《2》iso 9000系列標(biāo)準，在表達一個具有良好品

質(zhì)管理系統(tǒng)需求的國際性共識，此需求的用意，在

要求一個組織應(yīng)具有:可確保一再遞送符合顧客品

質(zhì)需求的產(chǎn)品或服務(wù)為目標(biāo)的良好管理.iso 9000

系列標(biāo)準并提供了組織管理流程的一個系統(tǒng)化架

構(gòu)，使組織可以持續(xù)不變地提供符合顧客期待的產(chǎn)

品或服務(wù).

《3》iso國際標(biāo)準組織成立之主要目的為制訂世

界通用的國際標(biāo)準，以促進標(biāo)準國際化，減少技術(shù)

性貿(mào)易障礙.

(2) iso簡介

依據(jù)iso9001-2000版精神，正是從了解客戶需求開

始，進而規(guī)劃公司內(nèi)部資源及生產(chǎn)/服務(wù)流程，定

期稽核檢討營運績效，以滿足客戶為最終目標(biāo)，與

客戶滿意的經(jīng)營理念不謀而合，所以運用

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iso9001-2000的系統(tǒng)來加強服務(wù)品質(zhì)，將是企業(yè)對

顧客滿意的最佳承諾.

1.藉由驗證審查的過程，讓員工養(yǎng)成良好的品質(zhì)習(xí)

慣:

要通過國際標(biāo)準iso9001的驗證，必須全員參予并

透過制度的實施，說，寫，做一致的精神，強化員

工品質(zhì)意識，提供工作效率.

另驗證公司每半年或一年會定期稽核該組織

iso9000之運作情形，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運作不確實，仍

有被取消資格的風(fēng)險，故此外部的壓力亦轉(zhuǎn)換為內(nèi)

部維持及改善品質(zhì)的動力，故證書能繼續(xù)維持亦表

示企業(yè)仍持續(xù)成長.

2.取得國際驗證，拓展商機:

iso9001已成為一個企業(yè)的基本資格，相當(dāng)多的客

戶在選擇廠商時，都會要求要有iso9001的驗證證

明，使得不少企業(yè)因此失去商機，故取得驗證蔚為

風(fēng)氣也是主因.

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3.可節(jié)省客戶驗證的時間及成本:

當(dāng)取得iso9001國際驗證時，客戶可以相信該企業(yè)

之品質(zhì)水準，不必舟車往返親自了解其運作之情

形，同時企業(yè)亦不必為不同的客戶建立不同的品質(zhì)

制度，造成內(nèi)部不同的標(biāo)準浪費成本及效率.

故以建立iso9001品質(zhì)管理系統(tǒng)作為企業(yè)追求的

目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營的利益考量是值得投入的計劃.

『1』iso認證成功的主要因素:1.企業(yè)主的決心.

2.全員的參與.3.從基礎(chǔ)的管理手法做起，如品

管圈，5s，人員訓(xùn)練，文件管理等.4.優(yōu)良的

顧問師輔導(dǎo).

『2』iso國際認證對企業(yè)的助益:1.借勢塑造全員

品質(zhì)共識，建立高品質(zhì)，高水準之一流企業(yè).

2.建立公司品質(zhì)知名度，奠定企業(yè)長期經(jīng)營管理

契機.3.建立有效的品質(zhì)保證方案，降低成

本，提升效率即獲得較高利潤.4.減少買方或

第三檢驗單位對產(chǎn)品之鑒審.5.符合國際品保系統(tǒng)

之要求，拓展行銷爭取商機.

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『3』推動iso 9000的正確觀念:

1.以合理化為手段

2.以取得證書為過程

3.以改善體質(zhì)為目的

『4』iso 9000的成功關(guān)鍵:1.寫:文件內(nèi)容需符

合iso 9000之要求.

2.說:權(quán)責(zé)人員需確實了解企業(yè)之規(guī)定.

3.做:各級人員需照規(guī)定落實執(zhí)行，并留下記錄.

4.說，寫，做應(yīng)一致.

5.沒有失敗的驗證，只有不成功的推動.

6.只要推動成功，就必定通過驗證 .

(五)結(jié)論

品質(zhì)是制造而來，不是檢驗而來

品質(zhì)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵品質(zhì)-符合客戶的需求，第

一次就做對

任何'品質(zhì)保證計劃'的最終目的，就是要確保其制

造的物品，或提供的服務(wù)能使顧客感到滿意.從訂

單至出貨服務(wù)完成，每個單位於每個流程即予管制

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品質(zhì)，不應(yīng)依賴'品管檢驗' 以下銘言，甚值深思:

'當(dāng)短暫低價的甜美果實漸為人所遺忘後，缺乏品

質(zhì)的苦澀將會來臨，并持續(xù)長久.'

(六)參考文獻

資料