年度工作總結(jié)開頭怎么寫？怎么寫 【篇1】1000字
年度工作總結(jié)寫作方法——工作總結(jié)的開頭對于一份工作總結(jié)的整體而言非常重要。那么，你知道工作總結(jié)開頭怎么寫呢？以下是為大家整理出幾種工作總結(jié)的開頭，希望大家能從中領(lǐng)略到工作總結(jié)開頭怎么寫，并寫出特色年度工作總結(jié)！
2 在學(xué)校黨支部，校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)財(cái)政所的正確指導(dǎo)下，較好的完成了本學(xué)期的收支計(jì)劃，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
3 半年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。
4 2025年上學(xué)期，我校緊緊圍繞貫徹黨的十七大精神，努力實(shí)踐學(xué)校確立的“以人為本，全面發(fā)展，德育見長”的辦學(xué)理念，各方面的工作都取得了長足的發(fā)展，圓滿完成了學(xué)校期初制定的工作計(jì)劃?？梢杂盟膫€(gè)字的來總結(jié)它，即“有序發(fā)展”。首先是這學(xué)期來，學(xué)校各方面的工作都在發(fā)展，都有進(jìn)步。其次是學(xué)校的發(fā)展主線清晰、重點(diǎn)擊破、目標(biāo)明確，一步一步前進(jìn)。主要體現(xiàn)在：
5 2025年，學(xué)校工會在市局黨委、教育工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政班子的支持下，在全校教職工的信任、理解、支持、配合下，全面開展各項(xiàng)工作。在工作中，學(xué)校工會根據(jù)上級工會的有關(guān)精神，結(jié)合我校的中心工作和發(fā)展實(shí)際，為著力構(gòu)建新形勢下的學(xué)校工會維權(quán)機(jī)制，構(gòu)建和諧四中，盡其所能，發(fā)揮橋梁作用，做好教職工的代言人，為進(jìn)一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人好、質(zhì)量高、特色顯的優(yōu)質(zhì)學(xué)校辦實(shí)事，為進(jìn)一步把四中辦成省一級規(guī)范化學(xué)校。工會將于學(xué)校工作為中心，把服務(wù)教職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，取得了一定的成績。一年來，主要開展以下幾個(gè)方面的工作：
6 2025年，全鎮(zhèn)上下始終堅(jiān)持發(fā)展為第一要務(wù)，穩(wěn)定為第一責(zé)任，貫徹“打防結(jié)合、預(yù)防為主”，“屬地管理”，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)市委市政府提出的“兩個(gè)就是、一個(gè)打造”，以夯實(shí)基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作為抓手，全面落實(shí)社會治安綜合治理、平安建設(shè)和保護(hù)黃山各項(xiàng)工作，取得一定成效，為加快建設(shè)“兩個(gè)重鎮(zhèn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
7 在過去的一年時(shí)間里,_____鄉(xiāng)工會在鄉(xiāng)黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,工會工作緊緊依靠全體基層工會組織開展工作.按照魯?shù)榭偣囊?結(jié)合我鄉(xiāng)工會工作的實(shí)際情況,以工作創(chuàng)新,制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新為理念,夯實(shí)工作基礎(chǔ),注重工作實(shí)效,切實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作,不斷提升我鄉(xiāng)工會工作的整體水平。
篇1寫作要點(diǎn)138人覺得有用
年度工作總結(jié)開頭怎么寫？這個(gè)問題困擾過不少人。其實(shí)開頭部分很重要，得先把基本情況說清楚，不然讀者一頭霧水。開頭一般要把工作的背景交代一下，比如說這一年單位面臨什么樣的形勢，有什么樣的任務(wù)目標(biāo)，這樣能讓大家對接下來的內(nèi)容有個(gè)大致了解。
寫的時(shí)候可以從總體入手，簡單回顧一下過去一年的整體情況。比如說今年我們部門主要完成了哪些重要工作，取得了哪些成績。當(dāng)然了，這里不能太啰嗦，點(diǎn)到為止就行。要是開頭就寫得太復(fù)雜，后面的重點(diǎn)內(nèi)容反而會顯得模糊。
有些人在寫開頭時(shí)容易忽略細(xì)節(jié)，只顧著大而化之地說一些空話套話。這樣的開頭雖然看起來很正式，但實(shí)際上沒什么實(shí)際意義。應(yīng)該結(jié)合具體的工作內(nèi)容來寫，這樣才能讓讀者感受到你的用心。比如，今年我們部門針對某項(xiàng)重點(diǎn)工作采取了哪些措施，這些措施起到了什么作用。
書寫注意事項(xiàng)：
開頭部分還要注意語氣的把握。如果是給上級看的總結(jié)，那就要顯得比較謙遜，突出團(tuán)隊(duì)的努力和付出。如果是內(nèi)部員工看的總結(jié)，就可以稍微活潑一點(diǎn)，多用一些貼近日常生活的語言。畢竟，大家平時(shí)都在一起工作，沒必要搞得太過嚴(yán)肅。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會遇到一個(gè)問題，就是不知道該怎么切入主題。這個(gè)時(shí)候不妨從一個(gè)具體的事件說起，用這個(gè)事件引出整個(gè)年度的工作。比如，年初的時(shí)候我們遇到了某個(gè)困難，后來是怎么克服的，這期間都做了哪些事情。通過這樣一個(gè)具體的例子，就能自然而然地過渡到全年的工作內(nèi)容。
開頭部分最好能體現(xiàn)一下工作的連續(xù)性。也就是說，今年的工作是在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)的，或者是對過去某些工作的深化和完善。這樣能讓整個(gè)總結(jié)看起來更加有條理，也能顯示出工作的系統(tǒng)性和計(jì)劃性。
2025保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員年度個(gè)人工作總結(jié)開頭怎么寫【篇2】 2800字
xx保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員年度個(gè)人工作總結(jié)開頭
轉(zhuǎn)眼間，xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個(gè)大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個(gè)全面的認(rèn)識。
一、任務(wù)完成情況
今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo)。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的情況
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。
5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷售中的問題
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、 組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。
4、 統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機(jī)會丟失，造成勞動浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。
5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。
6、 技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。
“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。
過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計(jì)劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報(bào)表，成本核算等，開會時(shí)一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個(gè)方面：
1)工作報(bào)告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)
2)例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計(jì)劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要
3)定期檢查 計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計(jì)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)
4)公平激勵 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個(gè)公平的激勵機(jī)制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。
以上只是個(gè)人之見，不一定都對，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。
篇2寫作要點(diǎn)196人覺得有用
____保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員年度個(gè)人工作總結(jié)開頭怎么寫
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)這行干了幾年下來，總覺得時(shí)間過得真快，一眨眼就到了年底要交總結(jié)的時(shí)候了。今年的工作，說起來挺復(fù)雜的，各種事情交織在一起，有時(shí)候剛處理完一件，又來一件新的，感覺腦子都快不夠用了。不過回顧起來，還是能理出個(gè)頭緒的。
年初的時(shí)候，公司給我們定了不少任務(wù)，壓力確實(shí)不小。我負(fù)責(zé)的那個(gè)片區(qū)，客戶群體比較復(fù)雜，有企業(yè)也有個(gè)人，需求都不一樣。一開始還真有點(diǎn)摸不著頭腦，后來慢慢熟悉了客戶的性格和習(xí)慣，工作才順暢了些。記得有一次，有個(gè)老客戶打電話來說家里出了點(diǎn)事，需要緊急調(diào)整保單，當(dāng)時(shí)我手頭正忙著別的事，但還是馬上抽空幫他們處理好了，客戶后來還專門發(fā)短信感謝我，心里還挺有成就感的。
書寫注意事項(xiàng)：
今年培訓(xùn)也挺多的，每次培訓(xùn)都能學(xué)到新東西。比如，關(guān)于新型保險(xiǎn)產(chǎn)品的講解，以前我對那些概念也不是很明白，通過培訓(xùn)總算搞清楚了。不過說實(shí)話，有些專業(yè)術(shù)語聽著就頭疼，記不住，只能一遍遍地看資料，慢慢琢磨。有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)，也會遇到一些詞想不起來，就只能用差不多的意思代替，寫得時(shí)候總覺得不太對勁，但最后還是交了上去。
年底這段時(shí)間，除了常規(guī)的工作，還得準(zhǔn)備年終總結(jié)，說實(shí)話挺頭疼的。畢竟要從全年的工作里挑重點(diǎn)出來，還得條理清晰地寫下來，不是件輕松的事。尤其是那些數(shù)字，業(yè)績，都得核對好幾遍，生怕出錯。還好平時(shí)有記筆記的習(xí)慣，不然到這時(shí)候可能連自己都記不清做了什么。
還有就是，今年跟同事的關(guān)系也挺好的，大家互相幫忙的地方不少。有時(shí)候遇到難題，一個(gè)電話過去，很快就能得到建議。不過，偶爾也會有摩擦，特別是遇到意見不一致的時(shí)候，爭論幾句也是常事。但總的來說，團(tuán)隊(duì)合作還是挺重要的，一個(gè)人單打獨(dú)斗肯定不行。
單位會計(jì)年度工作總結(jié)開頭怎么寫【篇3】 650字
單位會計(jì)年度工作總結(jié)
財(cái)務(wù)工作更多的還是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時(shí)往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。
會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動。
篇3寫作要點(diǎn)280人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，開頭部分很重要。很多人會糾結(jié)于怎么開頭才顯得正式又不顯得啰嗦，其實(shí)這得看具體的情況。比如，如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的總結(jié)，開頭最好能體現(xiàn)工作的重點(diǎn)，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你的工作方向。像我們單位，每年都會做一個(gè)簡短的背景介紹，說一下這一年面臨的環(huán)境如何，這對后面的工作分析很有幫助。
有些人喜歡在開頭堆砌一些形容詞，什么“意義重大”、“任務(wù)艱巨”之類的，雖然聽起來氣勢磅礴，但其實(shí)沒啥實(shí)質(zhì)性的東西。我覺得不如直接切入正題，比如“今年我部門主要負(fù)責(zé)……”，這樣既簡潔明了，又能突出重點(diǎn)。當(dāng)然，要是你對自己的工作特別有信心，也可以稍微夸一夸自己的成績，但別太過頭，不然可能適得其反。
書寫注意事項(xiàng)：
開頭這部分字?jǐn)?shù)不宜太多，控制在三四行之內(nèi)就行。要是寫得太長，反而會讓讀者覺得冗余。像去年我的總結(jié)，開頭就一句話，“____年，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)?！本瓦@么一句，簡單明了。當(dāng)然，也有同事喜歡加點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如“在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下”，這樣的描述確實(shí)能增加一點(diǎn)說服力，但還是要把握好度。
有時(shí)候，我會參考其他部門的寫法，看看他們是怎么開頭的。我發(fā)現(xiàn)有些部門會提到一些具體的數(shù)字，像“全年收入增長了xx%”，這種方式挺直觀的，能讓讀者快速了解成果。不過也有風(fēng)險(xiǎn)，要是數(shù)據(jù)不太好看，反而會影響整體效果。所以，要不要放數(shù)據(jù)還得根據(jù)實(shí)際情況決定。
對了，寫總結(jié)的時(shí)候還有一點(diǎn)需要注意，就是語氣要恰當(dāng)。如果是給上級看的，語氣可以稍微謙虛一點(diǎn)，比如說“盡管取得了一些成績，但我們?nèi)孕枧Ω倪M(jìn)”。但如果只是內(nèi)部交流，就沒必要這么客氣了，直接說“今年我們做了不少工作，接下來談?wù)劸唧w情況”就好。畢竟，總結(jié)的主要目的是梳理工作，不是為了討好誰。
年度工作總結(jié)開頭語2025怎么寫【篇4】 250字
總結(jié)開頭范例1：
屈指算來，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
總結(jié)開頭范例2：
在過去的一年中，我謹(jǐn)記自己的職責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，積極認(rèn)真地做好各項(xiàng)工作。在不斷地學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力等方面都取得了進(jìn)步，工作上取得了一定成果。
總結(jié)開頭范例3：
篇4寫作要點(diǎn)200人覺得有用
寫年度總結(jié)的時(shí)候，很多人覺得頭大，不知道從哪里下手。其實(shí)總結(jié)，關(guān)鍵是要把一年的工作情況梳理清楚，把重要的事情說全了。開頭這部分很重要，得先把背景交代一下，讓讀者知道你在哪個(gè)單位干什么。比如，“____年對我們部門來說是個(gè)特別的年份，我們承擔(dān)了不少新任務(wù)?！边@樣的句子就挺好。
接著，得把全年工作的總體情況概括一下，但別太籠統(tǒng)。像是“這一年里，我們在多個(gè)領(lǐng)域都取得了進(jìn)展”，這樣就顯得空泛。不如具體點(diǎn)，“上半年主要完成了幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，下半年開始探索新的業(yè)務(wù)方向”。這樣寫既簡練又能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出重點(diǎn)。
開頭最好能帶點(diǎn)情緒，表達(dá)下自己的態(tài)度。比如，“面對復(fù)雜多變的工作環(huán)境，我們始終保持著積極向上的精神狀態(tài)?！边@句話雖然有點(diǎn)口號化，但在總結(jié)里還挺常見的。不過，這里有個(gè)小問題，就是情緒表達(dá)得有點(diǎn)模糊，要是改成“團(tuán)隊(duì)始終保持高昂斗志，順利推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)”，會更實(shí)在一些。
書寫注意事項(xiàng)：
開頭部分還可以提下遇到的困難。比如，“由于資源有限，我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到了不少挑戰(zhàn)?！边@句說得挺好的，但后面接的“最終通過不懈努力克服了這些問題”，這個(gè)轉(zhuǎn)折稍微有點(diǎn)生硬。如果改成“通過多方協(xié)調(diào)和努力，逐步找到了解決辦法”，就會順暢很多。
2025酒店財(cái)務(wù)年度個(gè)人總結(jié)開頭怎么寫【篇5】 1800字
xx-2025酒店財(cái)務(wù)年度個(gè)人總結(jié)開頭
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時(shí)間流逝，在迎來黨的九十生日到來之際，現(xiàn)在就半年度工作做個(gè)總結(jié)。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐?，F(xiàn)將半年度的工作總結(jié)如下：
1. 嚴(yán)于律已，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自從在公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因耽擱公司的工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，積極合作。
2. 完成中軟系統(tǒng)和用友系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)期初的錄入工作。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)嚴(yán)瑾而又繁瑣的工作，在經(jīng)過酒店正常開業(yè)后，帶來很多后續(xù)需完成的事項(xiàng)，關(guān)于專項(xiàng)倉玻瓷供應(yīng)商對帳，關(guān)于各項(xiàng)流程的進(jìn)一步完善，都在慢慢理順之中。
3. xx的管理。以前從事的餐飲主要是以中餐為主，所以對xx這塊自助形式，需在慢慢的摸索之中。自助的餐飲，是一項(xiàng)復(fù)雜的成控，因?yàn)闆]有對應(yīng)的成本卡來相對應(yīng)的進(jìn)行數(shù)據(jù)控制，所以必須加大現(xiàn)場的巡視，及對一些原材料單價(jià)的控制。比如說：水吧用的茶葉，獅峰龍井在開張時(shí)，因沒有關(guān)注價(jià)格，用的是三百多元一斤，而現(xiàn)在只用一百多元，控制價(jià)格，并不是說降低質(zhì)量，而是在滿足顧客的同時(shí)，進(jìn)行有效的控制。
4. 專項(xiàng)倉的改進(jìn)。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，專項(xiàng)倉即：是對各項(xiàng)專項(xiàng)物資的采購錄入，然后通過月底盤底，倒擠出來的費(fèi)用為專項(xiàng)費(fèi)用。這樣做存大的缺陷，就是整個(gè)酒店吃大鍋飯，費(fèi)用只能知道整個(gè)酒店的，而不能知道每個(gè)部門的專項(xiàng)費(fèi)用，現(xiàn)通過改進(jìn)，專項(xiàng)倉還是專項(xiàng)入庫，而每個(gè)部門領(lǐng)用時(shí)，開具手工調(diào)撥單，然后由成本控制做帳，把費(fèi)用分配到每個(gè)部門。這樣做，無疑給成本會計(jì)帶來很大的工作量，除了總倉的調(diào)撥單不為成會所作之外，其余酒店所有的調(diào)撥都由她來完成。 5. 酒水報(bào)表的改進(jìn)。為了簡化工作的表格，由原來的毛收入和凈收入產(chǎn)生的毛率表格，現(xiàn)歸集為一張，這樣做是為了更好的服務(wù)營業(yè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的對比。每個(gè)月數(shù)據(jù)出具以后，對于出現(xiàn)的問題，都能第一時(shí)間通知使用部門。比如：xx涼菜出品的極品海蜇頭，由原來的成本卡，每份六兩，單價(jià)55元每斤，而售價(jià)只有69元，這樣出具的高成本率，低利潤的菜品，在進(jìn)行改良以后，現(xiàn)已達(dá)到正常水平。再比如：使用部門對于茶葉的管理，都是憑手感去抓茶葉給客人，現(xiàn)進(jìn)行成控提出以后，都是用標(biāo)準(zhǔn)袋裝好提供給客人。
6. 加強(qiáng)自己的服務(wù)意識。成控提供的每一份數(shù)據(jù)，都是為經(jīng)營者做好策略做好準(zhǔn)備的。為了更好的服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，遵照成控經(jīng)理的指示，把酒店各個(gè)吧臺每個(gè)月銷售的酒水制作成一張表格，相對應(yīng)的提供最新的成本價(jià)及售價(jià)。提供最新的成本率。這樣提供的表格經(jīng)營者能很好的看出我們的消費(fèi)者處于什么樣的消費(fèi)水平，更能看出市場酒水價(jià)格的波動及銷售人員的對酒店的推銷力度。
7. 海鮮管理。海鮮每個(gè)月都會進(jìn)行對帳，制作成報(bào)表交予黃總進(jìn)行批示，堅(jiān)持做以后，君爵的海鮮管理員做出的日報(bào)也能很好的對收貨部進(jìn)行雙向監(jiān)控，防止多入及少入現(xiàn)象。
8. 燕鮑翅的管理。非常感謝燕鮑翅的xx師傅，現(xiàn)燕鮑翅都會提供日報(bào)，每天銷售的貴重食品都能按照標(biāo)準(zhǔn)食品卡進(jìn)行制作，所以月底盤點(diǎn)都是先會計(jì)出帳，然后再去盤實(shí)物， 這樣做完全就不是用的倒擠法，也是成控前進(jìn)管理的一種表現(xiàn)。
9. 員工食堂的管理。員工食堂包括了xxx的用餐，而成本和酒店員工混在一起，不好區(qū)分，為了更好的計(jì)算出員工標(biāo)準(zhǔn)餐，所以對于xxx產(chǎn)生的用餐收入，我們測出了相對應(yīng)的成本率，這樣做的目的，是為了更好的把成本做到最細(xì)化。
10.001帳套一分為二的建新帳。這是一項(xiàng)偉大的工程，經(jīng)過我和經(jīng)理，主管的加班加點(diǎn)下，現(xiàn)已順利完成，而且沒有對使用部門領(lǐng)貨帶來影響。一帳套變成兩帳套，而倉庫還是只有001有總倉，這無疑增加了成本控制部的工作量。每個(gè)月的月底核對往來，都由我們自己完成，這樣無形中減輕了會計(jì)部的工作量。也加強(qiáng)了成本控制部對入庫一出庫—生成憑證一套用友供應(yīng)鏈整的流程有所了解。
11.存在的不足： 1.加大自己的巡樓力度。因自己工作量的負(fù)荷比較重，所以很少有時(shí)間去巡樓，但不管怎么樣，自己要想辦法來克服這個(gè)問題。 2.多與各廚房溝通，加大自己的成控專業(yè)知識，真正做到能更好為他們服務(wù)。 3.多多學(xué)習(xí)會計(jì)部稅務(wù)知識，鞏固自己全方面發(fā)展，多努力學(xué)習(xí)理論與實(shí)際相結(jié)合。 4.多多向主管，經(jīng)理學(xué)習(xí)，學(xué)會用敏銳的眼睛來洞察市場，做到先知先覺。 在往后的工作中，我將取長補(bǔ)短，不斷的充足和完善自己，對人：與人為善，對事：勤勤懇懇，對工作：力求完美，以期待為酒店貢獻(xiàn)更多的力量。
篇5寫作要點(diǎn)283人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，開頭這部分挺關(guān)鍵的。得先把背景說清楚，讓讀者明白你是在什么情況下做的工作。比如今年我們酒店的經(jīng)營情況怎么樣，市場環(huán)境如何，這些都得點(diǎn)一下。我以前寫過一個(gè)開頭，大致是這么寫的：“隨著____年的腳步漸行漸遠(yuǎn)，這一年的工作也接近尾聲。”這樣的開頭既帶點(diǎn)總結(jié)的意味，又能讓讀者知道接下來要說的是過去一年的事。
說到開頭，還得注意不要啰嗦。有些人喜歡寫一大段前言，其實(shí)沒這個(gè)必要。直接切入正題就好。比如可以寫“回顧這一年的財(cái)務(wù)工作，我們面臨了不少挑戰(zhàn)”。這樣開門見山，顯得干練。當(dāng)然，這里有個(gè)小問題，有些人在寫這類開頭時(shí)會把“面臨的挑戰(zhàn)”寫成“遭遇的困難”，雖然意思差別不大，但聽起來還是“挑戰(zhàn)”更專業(yè)些。
接著就是把主要的成績和成果寫出來。這一步很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的就是成果。像我們酒店今年的營收情況，利潤增長了多少百分比，這些數(shù)字最好能具體列出來。記得去年我就寫了這么一句：“全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1200萬元，較上年增長了15%?！边@樣的表述就比較直觀，也能體現(xiàn)工作的成效。
不過，寫成績的時(shí)候也要實(shí)事求是，不能夸大其詞。有些人可能覺得多寫點(diǎn)業(yè)績會讓領(lǐng)導(dǎo)高興，結(jié)果反而適得其反。比如說有的同事會把“提高客戶滿意度”寫成“實(shí)現(xiàn)客戶滿意度百分之百”，這顯然是不可能的。而且這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f法，很容易讓專業(yè)人士看出破綻。
書寫注意事項(xiàng)：
開頭部分還可以稍微提一下團(tuán)隊(duì)的情況。畢竟一個(gè)人的力量有限，大家齊心協(xié)力才能做好工作?？梢詫懗伞霸谌w員工的共同努力下，我們克服了一個(gè)個(gè)難關(guān)。”這樣的表達(dá)既體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，又不會顯得太突兀。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有些人在寫類似句子時(shí)會忘記加上主語，直接寫“在全體員工的共同努力下，克服了一個(gè)個(gè)難關(guān)。”這樣就少了點(diǎn)完整感。
寫總結(jié)的時(shí)候，開頭部分最好能和后續(xù)的內(nèi)容形成呼應(yīng)。比如前面提到過市場環(huán)境的變化，后面就要詳細(xì)分析是怎么應(yīng)對這些變化的。不然的話，開頭寫得很花哨，到后面卻沒什么實(shí)質(zhì)內(nèi)容，就會顯得頭重腳輕。所以寫完開頭后，最好回頭看看是不是為后面的敘述埋下了伏筆。
酒店銷售年度工作總結(jié)開頭怎么寫怎么寫【篇6】 200字
篇6寫作要點(diǎn)137人覺得有用
酒店銷售年度工作總結(jié)，這可是個(gè)挺重要的東西。開頭部分得有點(diǎn)講究，不然給人感覺輕飄飄的，沒分量。一開始就別繞圈子了，直接點(diǎn)明主題，說清楚這一年干了什么，比如今年銷售額是多少，比去年增長了多少，或者遇到了什么大項(xiàng)目。
比如，今年咱們酒店銷售額達(dá)到了五百萬，比去年增加了百分之二十，這個(gè)數(shù)字一出來，領(lǐng)導(dǎo)心里就有底了。接著可以稍微提一下是怎么做到的，是拓寬了客源渠道，還是優(yōu)化了服務(wù)流程。這部分最好能帶點(diǎn)具體的事例，像是跟某家大型企業(yè)簽下了長期合作協(xié)議，這樣更有說服力。
寫的時(shí)候要注意措辭，別太生硬。比如可以說“通過不懈努力，終于達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)”，而不是直接甩出一堆冷冰冰的數(shù)據(jù)。要是能加上點(diǎn)感性的描述就更好了，像“客戶的笑容讓我們倍感欣慰”之類的，顯得人性化一些。
不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷恍⌒陌选拔覀儓F(tuán)隊(duì)”寫成“我們的團(tuán)隊(duì)”，雖然不影響理解，但仔細(xì)一看確實(shí)有點(diǎn)啰嗦。還有，提到某個(gè)關(guān)鍵人物時(shí)，名字可能一時(shí)想不起來，就用“某某某”代替，這倒也無傷大雅。
接下來就是講遇到的問題了，別藏著掖著，該說就說。比如說接待能力有限導(dǎo)致有些客戶流失，這是個(gè)比較敏感的話題，但必須得提。解決問題的辦法也要提出來，像是擴(kuò)建會議室或者增加員工培訓(xùn)，這樣顯得有擔(dān)當(dāng)。
寫到這兒，最好能再補(bǔ)充點(diǎn)細(xì)節(jié)，比如為了提升服務(wù)質(zhì)量，組織了幾次內(nèi)部培訓(xùn)，邀請了業(yè)內(nèi)專家來講課。這些小動作雖然不起眼，但積少成多，對整體業(yè)績也有幫助。至于寫的時(shí)候，可能會不小心把“提高”寫成“提成”，雖然意思差不太多，但還是建議檢查一下。
小編友情提醒：
記得帶上點(diǎn)對未來的展望?？梢院唵我?guī)劃下明年的工作重點(diǎn)，像是拓展新的市場區(qū)域，或者開發(fā)特色服務(wù)項(xiàng)目。語氣上可以積極一點(diǎn)，比如“我們有信心在新的一年再創(chuàng)佳績”，但別吹得太滿，留點(diǎn)余地給后續(xù)發(fā)展。
寫總結(jié)的時(shí)候，千萬別把所有的成績都攬?jiān)谧约荷砩?，適當(dāng)表揚(yáng)一下團(tuán)隊(duì)成員。要是哪句話寫得不太順暢，比如“經(jīng)過大家共同努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績”，稍微調(diào)整下順序，改成“大家共同努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績”，讀起來會更順口些。
