工程管理2025年工作總結(jié)怎么寫(xiě)（精選6篇）

工程管理2025年工作總結(jié)怎么寫(xiě) 【篇1】1750字

在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì)，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

3.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門(mén)對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行。

4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然。在日常工作巡檢過(guò)程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>;乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方 乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!

工程技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 3800字

本文由小編輯收集整理，提供一篇工程技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)范文，作為參考!

20XX年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半;二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見(jiàn)附表)。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開(kāi)始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過(guò)業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測(cè)跟蹤

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局;

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護(hù)方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī)，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題(附博文一篇，不再詳述)。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn)，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹(shù)立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題，召開(kāi)專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己。

2025工程管理實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2850字

工程管理這個(gè)專業(yè)終于迎來(lái)了我們的第一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。這是我們的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將由朦朧不懂的書(shū)面上感知升華為對(duì)現(xiàn)實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)乃至社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)也決定了我們的發(fā)展方向，將來(lái)的何去何從。工程管理專業(yè)有三個(gè)發(fā)展方向：工程造價(jià)，房地產(chǎn)營(yíng)銷，項(xiàng)目管理。因此，這次實(shí)習(xí)大致是圍繞這三個(gè)方向展開(kāi)。形式是講座，去施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)生日志，報(bào)告學(xué)習(xí)總結(jié)。

在講座上豐富的內(nèi)容圍繞著這三個(gè)方向。一共是3次和造價(jià)有關(guān)，這也是我的志向。第一天就由申玲老師淺談造價(jià)。要建造工程的叫做甲方，施工單位叫做乙方。造價(jià)要做的工作中包含了估計(jì)，概算，預(yù)算。由施工單位乙方進(jìn)行報(bào)價(jià)，在中標(biāo)后可通過(guò)結(jié)算(合同，分期付款)，最后是竣工結(jié)算。建筑項(xiàng)目層層遞減可分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程，單價(jià)工程，分項(xiàng)工程。工程量計(jì)算的主要依據(jù)：設(shè)計(jì)圖紙。

單位工程量?jī)r(jià)格確定的依據(jù)：預(yù)算定額、單位估價(jià)表。建筑物要計(jì)算的量有：分層，分塊，分構(gòu)建。建筑物的分層：地基層，基礎(chǔ)層，地下層，層，標(biāo)準(zhǔn)層，頂層。計(jì)算的量中還有清理土方，挖運(yùn)土方，擋土板，基礎(chǔ)夯實(shí)。這些內(nèi)容都很熟悉，在房屋建筑學(xué)中就有看到。

現(xiàn)在的造價(jià)一般會(huì)運(yùn)用電腦軟件的輔助功能，以前我們都有學(xué)習(xí)autocad。早期選修課時(shí)我就選了這門(mén)課，還有學(xué)校組織的*，我也報(bào)名了。并且拿到了職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)證書(shū)。這次的軟件我也很感興趣，是由廣聯(lián)達(dá)公司開(kāi)發(fā)的軟件。今年是它第二次舉辦造價(jià)大賽，也是我們大學(xué)第一次參賽。這次的軟件比autocad還要復(fù)雜。

第三次學(xué)校請(qǐng)來(lái)了造價(jià)做的很好的也是我們第一次去工地奧體中心附近的測(cè)繪大廈那的劉總，我們感到榮幸之至。只是很有現(xiàn)實(shí)意義的，我們了解到了很多內(nèi)情。在工程中我們的原則是費(fèi)用盡可能的降低。施工中隨時(shí)都可能發(fā)生意外，比如：樁打歪了，這是誰(shuí)的責(zé)任，打樁公司么?拆該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)費(fèi)用?大莊公司還是承包單位?這時(shí)我們就要好好地看合同來(lái)確定。一般是由承辦單位來(lái)承擔(dān)。

項(xiàng)目提出后就要經(jīng)過(guò)審批，以前是以國(guó)有企業(yè)為主，民營(yíng)資本審批很麻煩，這阻礙了國(guó)家的發(fā)展。在____國(guó)家改革，實(shí)行了備案登記制度。一個(gè)制度的提出就像多米勒骨牌一樣產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這就有了項(xiàng)目的可行性：初步可行性。中諮公司就負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查。劉總就舉了一個(gè)例子：河北化工廠是花二十幾個(gè)億建成的，但是2年后就關(guān)了。其中有個(gè)原料問(wèn)題。這個(gè)例子就代表了必要不代表可行。所以需要項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，我們就必須對(duì)市場(chǎng)，材料有所了解。在施工階段中進(jìn)行了概算，這對(duì)甲方很重要。

南京預(yù)算員本科生只有50%。我們還是有發(fā)展空間的，要填補(bǔ)這一空間，使之更加規(guī)范化。費(fèi)用中有建安費(fèi)用，施工器具費(fèi)用，工程建設(shè)其他費(fèi)用，預(yù)備費(fèi)用，利息(建設(shè)期)，調(diào)節(jié)稅。近期調(diào)節(jié)稅由30%降到0%，但是并不代表國(guó)家取消了調(diào)節(jié)稅，我想是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。但生活中基本預(yù)備金鋼筋的價(jià)格原來(lái)是三千多，現(xiàn)在已升到四千多。這就需要我們充分了解國(guó)家動(dòng)態(tài)，和對(duì)材料，市場(chǎng)的熟悉。同時(shí)我們也必須清楚費(fèi)用是否應(yīng)該支出，比如電梯里的設(shè)備稅和工程稅。

招標(biāo)分為三種：建設(shè)系統(tǒng)的，設(shè)備方面的，以財(cái)務(wù)部為主的。招標(biāo)有個(gè)評(píng)標(biāo)范圍，一般是保密的，它以綜合評(píng)標(biāo)平均分來(lái)判斷。分為報(bào)價(jià)a(必須高于80)，施工設(shè)計(jì)b(不能高于20，不能小于12)，a b=100。這由交易市場(chǎng)決定最后誰(shuí)中標(biāo)。這需要造價(jià)管理。造價(jià)全過(guò)程中有跟蹤審計(jì)即管理審計(jì)，控制審計(jì)。我們會(huì)建項(xiàng)目工程小組，并且明確每個(gè)人的職責(zé)。最后是項(xiàng)目管理，竣工，結(jié)算。

在此過(guò)程中你會(huì)發(fā)現(xiàn)這還牽扯到了管理知識(shí)。當(dāng)天下午有一位老師就給我們講解了補(bǔ)錄革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是全球聞名的實(shí)驗(yàn)，由此我們?cè)谌珖?guó)推廣了建設(shè)工程主要的管理制度：項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程招標(biāo)、投標(biāo)制，建設(shè)工程監(jiān)理制，合同管理制。其中它運(yùn)用的管理模式是矩陣式。管理模式有：直線式，直棱制，直線直棱制，矩陣式。老師還再三要我們記住賠償條款，這會(huì)在考證時(shí)必考：按事故等級(jí)分類：

1.一級(jí)重大事故.死亡30人以上,29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上的.

2.二級(jí)重大事故.死亡10人以上,29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上,不滿300萬(wàn)元的.

3.三級(jí)重大事故.死亡3人以上的,9人以下，重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿100萬(wàn)元的。

4.四級(jí)重大事故。死亡2人以下，重傷3人以上、19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元的。

接下來(lái)的講座都和土木有關(guān)，我尤其喜歡蔡傳國(guó)教授的講座，生動(dòng)殷實(shí)。他給我們不僅灌輸了理論知識(shí)并且告誡我們要熱愛(ài)這門(mén)專業(yè)，如何學(xué)好這門(mén)專業(yè)。他開(kāi)頭就以為什么要學(xué)習(xí)施工技術(shù)?什么是施工技術(shù)?怎樣學(xué)習(xí)施工技術(shù)?實(shí)踐中要注意的幾個(gè)問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)。其中的要點(diǎn)在我們參觀時(shí)就反復(fù)被提到，打樁，放坡，給排水，防滲。

這張圖在我們?nèi)ハ闪执髮W(xué)城附近郊區(qū)的五飯店的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，學(xué)長(zhǎng)就提到過(guò)。當(dāng)時(shí)那個(gè)工地就采用的放坡式，因?yàn)橄闪滞临|(zhì)好，降低了成本，而江浦校區(qū)和河西奧體那塊，因?yàn)橛倌啾容^多，成本就比較高，，采用的方式就不一樣，應(yīng)該如圖是最后一個(gè)斜撐式。而在新街口市中心那塊，土地有限，放坡需要的是大面積土地，所以只能選擇第一種襯板式。在實(shí)習(xí)工程中，不難發(fā)現(xiàn)他們都運(yùn)用到了地?zé)豳Y源。檢測(cè)大廈是，五飯店也是，下關(guān)區(qū)南京世貿(mào)中心也是。第一個(gè)利用循環(huán)空調(diào)的加壓水來(lái)降溫。

第二個(gè)利用的是地下水常年恒溫，免去安裝中央空調(diào)的安裝費(fèi)，維修費(fèi)，電費(fèi)。這個(gè)工藝雖然不成熟但是國(guó)家允許利用，甲方還是喜歡采用綠色經(jīng)濟(jì)型的。施工方將管子埋在了墻里，把抽上來(lái)的的水在里面進(jìn)行熱交換，來(lái)給室內(nèi)降溫。第三個(gè)利用的就不一樣了，它是采用的是電，樓板上面都有一層電熱絲，給室內(nèi)取暖。它的保溫絕熱做的比較到位，這就是精裝修，玻璃采用的鋼化絕熱防輻射玻璃。

我看到了每塊玻璃右下角都有3個(gè)c的標(biāo)志，這就是鋼化標(biāo)志。玻璃由內(nèi)外兩部分組成，厚度是6 12 6的形式，這時(shí)你就發(fā)現(xiàn)玻璃是中空的了。因?yàn)榭諝鈱?dǎo)熱系數(shù)比較低，而同時(shí)窗框也是內(nèi)外兩部分組成，中間是由絕熱材料斷開(kāi)，原因是金屬導(dǎo)熱系數(shù)比較大。防輻射就是針對(duì)夏天的紫外線而言了。我不得不感嘆如此強(qiáng)大的陣容，加上地段，社區(qū)的豪華規(guī)劃：加勒比海式，還有海盜船。那么一平方2萬(wàn)也差不多了，估計(jì)還會(huì)繼續(xù)升值。為此我特地去看了一下它的平面圖

地下室也是一個(gè)要點(diǎn)，在南京信息工程大學(xué)，那的地下室就做的不錯(cuò)。它有臨時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)和平時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)之分。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：2萬(wàn)平方米設(shè)置地下室，達(dá)到5萬(wàn)平方米做防空地下室?？梢杂脕?lái)做大戰(zhàn)時(shí)的需要。根據(jù)用途的不同，你會(huì)發(fā)現(xiàn)材料的也不同。因?yàn)樾畔⒐こ檀髮W(xué)的那些建筑是用作環(huán)境試驗(yàn)樓的，所以用的是石棉瓦管，就連螺絲都不能用金屬。這些都是室內(nèi)專修要注意的要點(diǎn)。

這次的實(shí)習(xí)是相當(dāng)?shù)某鋵?shí)有趣的，我想短短3000字也說(shuō)不盡我對(duì)這次實(shí)習(xí)的收獲，詳細(xì)的只能留到實(shí)習(xí)日志里了。蔡教授曾告誡我們說(shuō)道：“怎樣學(xué)習(xí)施工技術(shù)?

①熱愛(ài)建筑工程專業(yè)，熱愛(ài)施工技術(shù)科學(xué)

②充分利用一切可能的機(jī)會(huì)積極參加建筑

工程實(shí)踐活動(dòng)

③勤學(xué)好問(wèn)，尤其是不恥下問(wèn)

④努力養(yǎng)成接受新事物新知識(shí)新方法新技術(shù)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣

⑤在工地實(shí)踐的全部過(guò)程中時(shí)刻牢記安全

規(guī)定”我覺(jué)得這是不禁在施工技術(shù)上用也在其他地方通用。實(shí)習(xí)過(guò)程中老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是安全問(wèn)題。這也將作為我們的職業(yè)準(zhǔn)則。

水利局工程管理科長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1650字

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫××*，負(fù)責(zé)××*全面工作。

____年在××*黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導(dǎo)全段干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好管理段的各項(xiàng)工作，圓滿完成了年初簽定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，向豫東局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。給各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事匯報(bào)

一、政治思想 ____年是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的最后一年，是全面落實(shí)黨的十六大和十六屆五中全會(huì)精神，深化改革，擴(kuò)大開(kāi)放，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，對(duì)分局來(lái)講也是關(guān)鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠(chéng)懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個(gè)字開(kāi)展工作，積極參加分局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，帶領(lǐng)全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，全面貫徹局黨委和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，以加強(qiáng)工程管理，確保引水暢通為目標(biāo)，結(jié)合分局今年的實(shí)際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對(duì)單位和工程管理有利的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使××*各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

二、業(yè)務(wù)工作：

____年對(duì)分局來(lái)講是改革關(guān)鍵的一年。本人能及時(shí)調(diào)整工作重心，使××*各項(xiàng)工作有條不紊的正常開(kāi)展，按照××*職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，適時(shí)處理日常管理工作，全年無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計(jì)、應(yīng)急水毀工程維修、四護(hù)員管理合同修改、配合分局有關(guān)科室進(jìn)行了水管單位體制改革以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要完成工作情況向大家匯報(bào)

1、安全引水工作。

____年引水前，帶領(lǐng)全段干部職工對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的分水口門(mén)進(jìn)行了保養(yǎng)、維修、調(diào)試，渠道進(jìn)行了細(xì)致的檢查，從而保證了啟閉機(jī)運(yùn)用自如和安全引水。引水期間，對(duì)渠道、各分水口門(mén)嚴(yán)加管護(hù)，早晚巡查，確保了引水安全。

2、渠道防汛工作。

根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實(shí)施辦法，責(zé)任到人，作到了“三到位(措施到位、實(shí)施到位、監(jiān)管到位)、一確保(確保工程萬(wàn)無(wú)一失)”，共整修、保養(yǎng)、調(diào)試啟閉機(jī)2xxxx臺(tái)次，清除排水口內(nèi)土方30立方；每次大雨過(guò)后，都能及時(shí)到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書(shū)面材料及時(shí)報(bào)分局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分局領(lǐng)導(dǎo)同意，完成應(yīng)急水毀工程修復(fù)土方近100立方，保證了××*范圍內(nèi)的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無(wú)阻。

3、完成了____年度四護(hù)員工作總結(jié)及表先工作，經(jīng)過(guò)對(duì)四護(hù)員大量的思想工作，修改四護(hù)員管理合同18份，利用四護(hù)員資金新植楊樹(shù)一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗(yàn)收中成活率、保證率均達(dá)90以上。對(duì)每個(gè)四護(hù)員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實(shí)、完整、齊全，為四護(hù)管理提供了方便。

4、完成了本段范圍內(nèi)水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計(jì)工作，為分局?jǐn)M訂下步工程維修計(jì)劃提供了第一手資料。

5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復(fù)的檢查、監(jiān)督工作。

6、協(xié)助工程科完成兩個(gè)測(cè)流站建設(shè)的檢查、監(jiān)督及設(shè)備線路安裝工作。

7、協(xié)助工程科完成儀封測(cè)流站房屋改造及院內(nèi)道路硬化工作。

8、協(xié)助水政大隊(duì)查處南分干非法架設(shè)線路案件一起。

總之，在____年的工作中取得了較好的成績(jī)，但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不夠高，理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)不到位等現(xiàn)象。

三、____年工作目標(biāo)；

在新的一年里，按照分局領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn)，著眼于創(chuàng)一流，樹(shù)立單位工作一盤(pán)棋的思想，克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真務(wù)實(shí)帶隊(duì)伍。帶領(lǐng)全段干部職工，思想上同心，目標(biāo)上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造務(wù)實(shí)重干，不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

2025年度工程檔案管理工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 4550字

第一部分：***大橋工程簡(jiǎn)介

***大橋工程項(xiàng)目國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)于____年2月1日以發(fā)改交運(yùn)〔____〕167號(hào)文核準(zhǔn)立項(xiàng)，浙江省發(fā)展和改革委員會(huì)____年4月25日以浙發(fā)改設(shè)計(jì)〔____〕76號(hào)文批復(fù)初步設(shè)計(jì)。項(xiàng)目起于浙江省舟山市冊(cè)子島桃夭門(mén)嶺，于門(mén)頭山經(jīng)老虎山跨越***水道，止于jt島上雄鵝嘴，接jt大橋（jt互通處），全長(zhǎng)5.452公里，大橋長(zhǎng)2.588公里，按雙向四車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，計(jì)算行車(chē)速度80公里／小時(shí)，設(shè)計(jì)使用年限100年，按3萬(wàn)噸級(jí)船舶標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，通航凈高49.5米，凈寬630米。其主橋?yàn)閮煽邕B續(xù)鋼箱梁全飄浮體系懸索橋，是**連島工程中技術(shù)要求的跨海大橋。主跨1650米，是世界上跨徑的鋼箱梁懸索橋、世界上首座分體式鋼箱梁懸索橋，也是主跨世界第二、國(guó)內(nèi)第一的特大橋梁。***大橋工程初步設(shè)計(jì)概算約23.61億元，***大橋工程共6個(gè)設(shè)計(jì)合同段、29個(gè)施工合同段（土建合同段14個(gè)，橋面系及附屬工程合同段10個(gè)，機(jī)電工程合同段4個(gè)，航標(biāo)工程1個(gè)）、4個(gè)監(jiān)理合同段、1個(gè)監(jiān)控合同段。

第二部分：jt大橋工程簡(jiǎn)介

jt大橋工程項(xiàng)目國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)于____年1月21日以發(fā)改交運(yùn)〔____〕168號(hào)文核準(zhǔn)立項(xiàng)，浙江省發(fā)展和改革委員會(huì)____年8月26日以浙發(fā)改設(shè)計(jì)〔____〕230號(hào)文批復(fù)初步設(shè)計(jì)。項(xiàng)目起于浙江省舟山市jt島上雄鵝嘴，接***大橋，與規(guī)劃中的寧波沿海北線高速公路相交，終于寧波市繞城高速公路，全長(zhǎng)26.54公里，工程全線采用四車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，計(jì)算行車(chē)速度100公里/小時(shí)，設(shè)計(jì)使用年限100年，主通航孔按5萬(wàn)噸級(jí)船舶標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，通航凈空高51米，凈寬544米；其主通航孔橋?yàn)?210米、主跨620米的五跨連續(xù)半漂浮雙塔雙索面鋼箱梁斜拉橋，是目前世界上位于外海的主跨的斜拉橋。jt大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算76.98億元，jt大橋工程共8個(gè)設(shè)計(jì)合同段、41個(gè)施工合同段（土建合同段25個(gè)，橋面系及附屬工程合同段11個(gè)，機(jī)電工程合同段4個(gè)，航標(biāo)工程1個(gè)）、13個(gè)監(jiān)理合同段，3個(gè)監(jiān)控、測(cè)控合同段。

第三部分：***大橋、jt大橋工程檔案編制情況

____年11月29日，**連島工程***大橋、jt大橋項(xiàng)目工程檔案順利通過(guò)檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。

1：***大橋項(xiàng)目檔案編制情況。***大橋項(xiàng)目工程檔案形成案卷3673卷。按形成單位分，指揮部1137卷，施工單位2071卷，監(jiān)理單位585卷，監(jiān)控單位1卷；按檔案載體分，紙質(zhì)文件案卷3410卷，工程照片檔案78冊(cè)，特殊檔案載體光盤(pán)115張，竣工圖70卷；按保管期限分，永久類文件1183卷，長(zhǎng)期類文件2357卷，短期類文件127卷。

2：jt大橋項(xiàng)目檔案編制情況。jt大橋項(xiàng)目工程檔案形成案卷10899卷。按形成單位分，指揮部1767卷，施工單位6594卷，監(jiān)理單位2626卷，監(jiān)控、測(cè)控單位36卷；按檔案載體分，紙質(zhì)文件案卷10659卷，工程照片檔案86冊(cè)，特殊檔案載體光盤(pán)174張，竣工圖104卷；按保管期限分，永久類文件2408卷，長(zhǎng)期類文件8145卷，短期類文件346卷。

3：工程檔案數(shù)字化情況。為實(shí)現(xiàn)檔案數(shù)字化管理，提高檔案管理工作水平，指揮部專門(mén)委托軟件公司開(kāi)發(fā)了**連島工程檔案管理軟件系統(tǒng)，建立了項(xiàng)目檔案數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)竣工文件全文掃描和數(shù)字化管理，案卷和文件級(jí)目錄與竣工文件的掛接。系統(tǒng)的建立提升了檔案檢索速度，在項(xiàng)目交工結(jié)算和工程審計(jì)過(guò)程中發(fā)揮了快速、準(zhǔn)確的作用。***大橋項(xiàng)目共形成數(shù)字化成果368g，案卷級(jí)目錄3891條，文件級(jí)目錄71876條，全文掃描數(shù)量561703頁(yè)（張）；jt大橋項(xiàng)目共形成數(shù)字化成果1067g，案卷級(jí)目錄11073條，文件級(jí)目錄198111條，全文掃描數(shù)量1506461頁(yè)（張）。

第四部分：檔案管理工作情況

兩橋檔案工作開(kāi)展之初，就以“創(chuàng)一流工程，建精品檔案”為目標(biāo)，把工程檔案管理作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，列入兩橋建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，以《檔案法》、《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》、《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》及《公路工程竣工文件編制辦法》等重要檔案管理法律法規(guī)為依據(jù)，實(shí)行檔案管理與工程建設(shè)同步，實(shí)施“四納入”和“三參加”制度。在具體管理過(guò)程中，采取多種措施，確?？⒐の募耐暾?zhǔn)確和安全。

一：加強(qiáng)檔案工作領(lǐng)導(dǎo)，健全檔案工作網(wǎng)絡(luò)。

建立指揮部檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，配備專職主管和兼職檔案員。領(lǐng)導(dǎo)小組由總指揮為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、總工程師為副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)全橋的竣工文件編制工作。各參建單位均建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)直接參與工程檔案工作日常事務(wù)，并納入崗位職責(zé)，各參建單位根據(jù)所承包項(xiàng)目規(guī)模和檔案量均配備了一定人數(shù)的專（兼）職檔案管理員。建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，并指定一名綜合檔案員負(fù)責(zé)與指揮部檔案室的聯(lián)絡(luò)，以保證檔案管理工作的順利開(kāi)展。

二：建立檔案管理制度，落實(shí)檔案規(guī)范管理。

嚴(yán)格執(zhí)行交通部《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理方法》和《浙江省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法》、《浙江省公路工程竣工文件編制辦法》等行業(yè)和部門(mén)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對(duì)各單位普遍存在的問(wèn)題，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了《浙江省舟山連島工程建設(shè)指揮部檔案管理規(guī)定》、《浙江省舟山連島工程建設(shè)指揮部工程檔案管理辦法》、《浙江省舟山連島工程建設(shè)指揮部檔案專項(xiàng)檢查考核辦法》、《**連島工程jt大橋竣工文件編制辦法》，以及《關(guān)于對(duì)***大橋、jt大橋竣工文件編制辦法的補(bǔ)充意見(jiàn)》、《關(guān)于明確兩橋檔號(hào)和竣工圖編制要求等事宜的通知》、《***大橋、jt大橋工程檔案排序規(guī)范》等系列工程檔案管理制度。同時(shí)，對(duì)檔案管理人員在工作職責(zé)、保密、文件管理等方面也有具體要求，主要包括《檔案保密制度》、《檔案借閱制度》、《檔案人員工作職責(zé)》、《檔案庫(kù)房管理制度》，并實(shí)行制度上墻。同時(shí)，建立文件資料的臺(tái)帳式管理，規(guī)范工程檔案借、調(diào)閱制度。

三：組織檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案業(yè)務(wù)水平。

基層檔案員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的高低，直接影響到工程資料質(zhì)量，在加強(qiáng)檔案工作隊(duì)伍建設(shè)方面，采取了“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的操作模式，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是邀請(qǐng)浙江省和舟山市檔案主管部門(mén)的專家到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)參建單位檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，課題主要包括《建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求》、《公路工程交工驗(yàn)收后的文件整理》、《竣工圖編制要求》、《文件材料整理》等20余項(xiàng)內(nèi)容，組織各參建單位檔案員和檔案專家開(kāi)展檔案工作心得交流活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)討論檔案業(yè)務(wù)問(wèn)題，專家解惑釋疑?！白叱鋈ァ本褪菍W(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，前往江蘇蘇通大橋、潤(rùn)陽(yáng)大橋、杭州灣跨海大橋指揮部等橋梁建設(shè)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，取人所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短。通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流檔案工作心得、組織外出學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，促使檔案人員不斷提高檔案業(yè)務(wù)水平，使各單位檔案管理能夠統(tǒng)一化和有序化，進(jìn)一步鞏固了檔案業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

四：堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)施月度不定期和季度定期檢查。月度不定期檢查主要是以指導(dǎo)為主，根據(jù)各單位檔案工作的情況，對(duì)存在問(wèn)題的單位進(jìn)行不定期進(jìn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)。定期組織檔案專項(xiàng)季度檢查，是在整個(gè)工程建設(shè)期檢驗(yàn)各單位檔案工作的一種重要手段和措施，通過(guò)組織季度檔案檢查，了解各單位檔案工作的基本情況和進(jìn)展，并對(duì)日常檔案工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、研究，同時(shí)提出要求限期整改，并以發(fā)文的形式抄送給各參建單位。

五：組織年終考評(píng)先進(jìn)，積極鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。通過(guò)年度檔案工作考評(píng)，對(duì)各單位過(guò)去一年檔案工作進(jìn)行總結(jié)、考核。針對(duì)各參建單位檢查的具體內(nèi)容，指揮部制定了《檔案專項(xiàng)考核辦法》，并按照《考核辦法》要求，著力從個(gè)人檔案業(yè)務(wù)水平的提高，到單位硬件設(shè)施的改善等，對(duì)檔案考評(píng)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢驗(yàn)，評(píng)選出當(dāng)年檔案工作優(yōu)秀單位和先進(jìn)工作者，并在每年的檔案工作總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰。

六：采取切實(shí)有效措施，嚴(yán)格控制檔案質(zhì)量。

始終以《浙江省公路工程竣工文件編制辦法》、《**連島工程***大橋、jt大橋竣工文件編制和檔案管理辦法》為標(biāo)準(zhǔn)，明確竣工文件整理的規(guī)范性要求，并監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)，在工程建設(shè)管理過(guò)程中，采取了一系列行之有效的預(yù)防措施，使各單位竣工文件管理工作始終處于可控范圍之內(nèi)。

1：大橋項(xiàng)目主體工程所有標(biāo)段的招標(biāo)文件、合同協(xié)議條款都載有“竣工文件”的專用條款，明確要求投標(biāo)人在工程結(jié)束時(shí)按交通運(yùn)輸部、省交通運(yùn)輸廳竣（交）工驗(yàn)收辦法提交紙質(zhì)和電子文件，并單獨(dú)編列竣工文件編制所需費(fèi)用，以合同形式明確竣工文件的要求。

2：大橋建設(shè)期間，通過(guò)定期和不定期檢查資料的完整性、原始性、系統(tǒng)性等，對(duì)存在質(zhì)量缺陷和安全隱患的單位提出整改意見(jiàn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)單位給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改。

3：在加強(qiáng)對(duì)各參建單位檔案工作監(jiān)督檢查的同時(shí)，檔案管理部門(mén)就積極主動(dòng)參加指揮部組織的各類工程質(zhì)量、合同執(zhí)法檢查、中間交工檢測(cè)，工地例會(huì)、全橋交工驗(yàn)收等相關(guān)活動(dòng)，在檢查內(nèi)業(yè)資料過(guò)程中進(jìn)一步完善工程檔案的整體質(zhì)量。

4：在編制竣工文件過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)編制單位監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，對(duì)不符合編制要求或不按時(shí)移交竣工文件的單位，采取暫扣保證金、暫不計(jì)量工程費(fèi)用、暫不批費(fèi)用變更、暫緩發(fā)交工證書(shū)等措施，確?？⒐の募幹频捻樌M(jìn)行。

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

**連島工程***大橋、jt大橋是浙江省點(diǎn)工程項(xiàng)目，交通運(yùn)輸部、浙江省交通運(yùn)輸廳以及省部檔案主管部門(mén)高度重視兩橋的檔案工作，在工程建設(shè)和檔案驗(yàn)收前，浙江省檔案局、浙江省交通運(yùn)輸廳、浙江省公路局、舟山市檔案局及舟山市交通運(yùn)輸委等單位的檔案專家、領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)兩橋檔案工作進(jìn)行調(diào)研，并指導(dǎo)工程檔案編制工作。

____年4月24日，浙江省交通廳辦公室副調(diào)研員朱力平（左）在**連島工程檢查檔案。

____年5月20日，浙江省檔案局副局長(zhǎng)王茂法在**連島工程調(diào)研檔案工作。

____年1月13日，交通運(yùn)輸部檔案館館長(zhǎng)高波（左）在**連島工程檢查檔案。

____年2月23日，國(guó)家檔案局副局長(zhǎng)李和平（中）在**連島工程調(diào)研檔案工作。

____年6月12日，浙江省交通運(yùn)輸廳、舟山市檔案局等單位檔案專家在**連島工程檢查檔案驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

第六部分：檔案管理工作體會(huì)

1：領(lǐng)導(dǎo)重視。良好的檔案工作氛圍為工程竣工文件編制的順利開(kāi)展，提供了重要保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程檔案工作的高度重視，有利于檔案工作的組織協(xié)調(diào)。指揮部、項(xiàng)目公司以及施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各參建單位的積極配合，保證了檔案工作的有效落實(shí)。

2：目標(biāo)明確。工程項(xiàng)目建設(shè)之初，就以“創(chuàng)一流工程，建精品檔案”、“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、檔案秀良”為目標(biāo)。把工程檔案管理作為工程建設(shè)管理的重要組成部分，列入工程建設(shè)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持做到工程建設(shè)與工程檔案目標(biāo)同一，管理同步，效果同佳。

3：齊抓共管。指揮部把日常檔案管理和檔案編制工作分解到各職能處室，檔案室按照工作職能及時(shí)提出工作要求，由指揮部分管領(lǐng)導(dǎo)組織各處室落實(shí)；指揮部相關(guān)部門(mén)組織的對(duì)各參建單位進(jìn)行工程管理、質(zhì)監(jiān)、安全、合同管理、立項(xiàng)競(jìng)賽等活動(dòng)中，都有安排工程檔案的檢查內(nèi)容；通過(guò)年度評(píng)選考核、評(píng)先、表彰等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了全體編制單位和檔案管理人員的積極性。

4：重視積累。羅馬城不是一天建成的，能參與兩座的橋梁建設(shè)，本身就是挑戰(zhàn)，所以，加強(qiáng)日常檔案管理工作的積累顯得尤為重要，十分珍惜所取的每一個(gè)小成績(jī)，并將其轉(zhuǎn)化為自身的知識(shí)進(jìn)行消化吸收，從而不斷提高檔案管理能力和業(yè)務(wù)水平，萬(wàn)千工作歸一目標(biāo)，只有平時(shí)做好工作的積累，堅(jiān)持做事有始有終，避免虎頭蛇尾，才有今日檔案驗(yàn)收的通過(guò)。

今日的成功來(lái)之不易，除了自身長(zhǎng)期不懈的努力，還來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，來(lái)自行業(yè)部門(mén)專家的熱情指導(dǎo)，來(lái)自同事們的鼎力相助，以及指揮部各部門(mén)、大橋項(xiàng)目公司、各參建單位的密切配合，才使**連島工程***大橋、jt大橋檔案工作取得圓滿成功，在此，對(duì)那些在工作上一直支持我的領(lǐng)導(dǎo)、專家、同事和朋友們表示最真誠(chéng)的感謝！

工程管理副經(jīng)理全年工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 3800字

按照集團(tuán)公司對(duì)中層干部期終考核的安排和要求，xx____來(lái)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的主要工作和思想情況做以簡(jiǎn)單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正。以便在今后的工作中不斷完善自我提高綜合素質(zhì)和能力，大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團(tuán)公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的一份力量。

一、一年來(lái)主要工作回顧：

針對(duì)國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)萎縮的情況，xx____初。集團(tuán)公司對(duì)管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭(zhēng)取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時(shí)統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對(duì)諸多不利因素，主動(dòng)出擊，克服困難，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊(duì)伍，迅速打開(kāi)了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來(lái)主要負(fù)責(zé)的工作匯報(bào)如下：

召開(kāi)黨員大會(huì)，1黨委的領(lǐng)導(dǎo)下。重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是公司業(yè)務(wù)整合期間，認(rèn)真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到保障作用和維護(hù)穩(wěn)定。

施工承包項(xiàng)目偏遠(yuǎn)、黨員流動(dòng)性強(qiáng)等狀況，2根據(jù)管理公司海外項(xiàng)目多。及時(shí)成立3個(gè)海外項(xiàng)目黨小組，并任命小組長(zhǎng)，制訂流動(dòng)黨員管理辦法，開(kāi)展“一名黨員一面旗”崗位成才，崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)。

配合項(xiàng)目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。3多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場(chǎng)。

積極主動(dòng)洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，4與東方電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)溝通。多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議和解決現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。目前該工程穩(wěn)步正點(diǎn)推進(jìn)。

做好工程管理公司的依法治企”年活動(dòng)和“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。及時(shí)修訂了管理公司的制度文件，5按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排。適度調(diào)整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經(jīng)績(jī)效為主的激勵(lì)機(jī)制。

并結(jié)合管理公司的發(fā)展實(shí)際，6參加集團(tuán)公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會(huì)。認(rèn)真編寫(xiě)、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。

遠(yuǎn)赴印尼亞齊電站工程現(xiàn)場(chǎng)，7根據(jù)海外項(xiàng)目的工作需要。協(xié)助項(xiàng)目部做好內(nèi)部管理，并與epc方中國(guó)水電加強(qiáng)溝通，建立良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，倡導(dǎo)并組織大家積極開(kāi)展了種“愛(ài)心樹(shù)”遙祝國(guó)慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語(yǔ)培訓(xùn)等多項(xiàng)活動(dòng)。

做好管理公司黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。召開(kāi)黨員、職工大會(huì)，8按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排。組織黨員認(rèn)真書(shū)寫(xiě)黨員個(gè)人承諾和支部承諾，并在全體員工會(huì)議上公開(kāi)承諾。

為了早日增強(qiáng)大家的信任與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，9積極組織員工參加集團(tuán)公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)（如組織員工參加集團(tuán)公司的羽毛球比賽、爬山活動(dòng)以及赴渭南監(jiān)獄警示廉潔教育活動(dòng)、廉潔文化口袋書(shū)征集等。結(jié)合管理公司實(shí)際情況（年初人員調(diào)整變化大。組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開(kāi)展采摘石榴、柿子活動(dòng)等。10根據(jù)管理公司班子調(diào)整的實(shí)際情況，及時(shí)劃分調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，并做到定期檢查，主動(dòng)催問(wèn)，落實(shí)責(zé)任，確保公司和項(xiàng)目部全年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。11認(rèn)真編寫(xiě)了管理公司的議事規(guī)則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的三重一大”工作。主動(dòng)與別的班子成員溝通，解大家對(duì)公司發(fā)展的建議與意見(jiàn)，維護(hù)并加強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)。

認(rèn)真組織全體黨員開(kāi)展黨的政策、理論知識(shí)學(xué)習(xí)、黨的十七屆五中全會(huì)精神宣貫，12利用管理公司的網(wǎng)站、qq群等平臺(tái)。及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢(shì)教育會(huì)議精神，激發(fā)并增強(qiáng)了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。長(zhǎng)期組織做好管理公司的對(duì)外宣傳報(bào)道工作（公司網(wǎng)站和辦公樓道。

及時(shí)了解項(xiàng)目部員工的思想動(dòng)態(tài)，13利用出差機(jī)會(huì)。及時(shí)傾聽(tīng)大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動(dòng)態(tài)與工作訴求，及時(shí)與行政一把溝通，討論并解決問(wèn)題，維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

二、思想學(xué)習(xí)

能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，一年來(lái)。特別是認(rèn)真參加了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和黨的十七屆五中全會(huì)精神宣貫，參加并及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的相關(guān)政策與形勢(shì)教育會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并能以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持和諧興企的理念；認(rèn)真參加“學(xué)制度，保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)，并參加編寫(xiě)廉潔體會(huì)征文活動(dòng)，按時(shí)參加公司支部組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委的八要和八不要”要求，使自己深受教育，時(shí)刻保持清醒頭腦，平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理工作中能?chē)?yán)以律已，從未發(fā)生過(guò)違法亂紀(jì)的事情。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)心得與筆記，時(shí)刻保持一種熱愛(ài)黨和熱愛(ài)祖國(guó)的心態(tài)，時(shí)刻與集團(tuán)公司的改革、發(fā)展和創(chuàng)新的要求相適應(yīng)，時(shí)刻圍繞公司年初工作會(huì)議提出的1336工作思路做好管理公司的黨務(wù)工作。認(rèn)真閱讀了公司推薦的與公司同呼吸》企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人》中層領(lǐng)導(dǎo)常犯的108個(gè)錯(cuò)誤》管理好自己的知識(shí)》建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化》等書(shū)籍，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力，更好地為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)而努力。

按照公司統(tǒng)一安排，6月份。參加了省電力公司組織的第一期“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力“中層干部培訓(xùn)班。近一個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化教育培訓(xùn)為企業(yè)和員工服務(wù)的意識(shí)，按照全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三集五大”發(fā)展要求。努力提升管理者的能力和素質(zhì)。老師們講授和學(xué)員間的溝通下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)網(wǎng)公司、省公司發(fā)展戰(zhàn)略及劉總近五年來(lái)的重要講話精神及國(guó)家電網(wǎng)公司全面社會(huì)責(zé)任管理解讀，以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個(gè)好習(xí)慣，遠(yuǎn)赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座，智能電網(wǎng)，加強(qiáng)道德素養(yǎng)干部必修課，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，關(guān)鍵事件管理，依法治企，戰(zhàn)略、執(zhí)行與復(fù)命，反腐__錄像，以及省公司近三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，干部選任四項(xiàng)監(jiān)督制度等課題方面的知識(shí)，開(kāi)闊了知識(shí)視野，明確了改進(jìn)方向，為今后更好地工作奠定了基礎(chǔ)，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了中電投集團(tuán)公司的程序文件，領(lǐng)會(huì)其中的管理理念，并深刻思索著如何與管理公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治理論素質(zhì)，分析問(wèn)題的能力和管理協(xié)調(diào)能力，同時(shí)理論知識(shí)和開(kāi)拓意識(shí)也得到提高。今后的工作中，還要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新觀念，解放思想，做一個(gè)政治上讓領(lǐng)導(dǎo)放心、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、同志們認(rèn)可的干部。

二、任職期間的德、勤、能及廉政方面

能處處嚴(yán)格要求自己，任職期間。嚴(yán)格履行職責(zé)；為人熱情坦誠(chéng)，善于團(tuán)結(jié)同志；法制觀念較強(qiáng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，能廉潔自律，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為，工作中不計(jì)較個(gè)人得失，不謀私利。利用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出差機(jī)會(huì)，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，解職工的思想、生活和關(guān)注業(yè)主各方面的評(píng)價(jià)，及時(shí)處理工程施工管理活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)展。

基本上具備了一個(gè)中層干部的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)能力方面。具有一定的組織能力和較強(qiáng)的分析問(wèn)題、判斷問(wèn)題的能力。不足之處主要表現(xiàn)在工作創(chuàng)新能力還不夠，開(kāi)拓意識(shí)還需加強(qiáng)，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，對(duì)員工關(guān)心還不夠全面。

能認(rèn)真學(xué)習(xí)____、省公司和集團(tuán)公司有關(guān)廉潔自律與“學(xué)制度，廉政建設(shè)方面：一年來(lái)。保發(fā)展，促廉潔”活動(dòng)的相關(guān)文件，努力提高_(dá)_拒變的能力，時(shí)刻保持廉潔自律與廉政勤政。公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格按照程序辦事，發(fā)揚(yáng)民主，集體決策，做到凡事有據(jù)可查，凡事有人在管，從未發(fā)生過(guò)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象。平時(shí)的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時(shí)告誡其它相關(guān)人員，要從業(yè)廉潔，干凈做事，誠(chéng)實(shí)做人。全年來(lái)也未發(fā)生過(guò)一起利用職務(wù)之便給個(gè)人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風(fēng)廉政責(zé)任的責(zé)任人，能以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，工作生活中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。明確執(zhí)行好廉政制度的具體規(guī)定，堅(jiān)決杜絕主管范圍內(nèi)的違法違紀(jì)行為。

能及時(shí)與別的同志進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，日常工作中。及時(shí)掌握劃分管轄區(qū)廉政建設(shè)的執(zhí)行情況。深入工地與基層，聽(tīng)取群眾對(duì)公司的意見(jiàn)，針對(duì)存在實(shí)際問(wèn)題，與行政溝通，及時(shí)改正，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí)，自己也虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽(tīng)下屬意見(jiàn)，對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律規(guī)定，經(jīng)常性對(duì)照檢查自己。

全年來(lái)本人及家屬未發(fā)生過(guò)一起不廉潔的行為。

三、明年的工作設(shè)想

明年一是要進(jìn)一步加大海外項(xiàng)目的開(kāi)拓與管理。盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上?；怙L(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理，有章可循。同時(shí)，也要以在建的海外項(xiàng)目（越南、印尼為基礎(chǔ)，選派年輕、綜合素質(zhì)高的人員及時(shí)加入到工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資管理、技經(jīng)管理、檔案管理和所在國(guó)的國(guó)際財(cái)稅管理等，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)、商務(wù)能力的培養(yǎng)鍛煉，一方面可以培養(yǎng)出更多地具有國(guó)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場(chǎng)中的創(chuàng)建。二是要加大海外項(xiàng)目人員的日常管理。特別是流動(dòng)黨員、干部的管理，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)圍繞工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量實(shí)際程業(yè)主滿意度，開(kāi)展形式多種的一崗雙責(zé)”活動(dòng)，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國(guó)外工程的管理水平，提升“西北電建”國(guó)際知名度。

不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。借此機(jī)會(huì)，以上是一年來(lái)的主要工作和思想?yún)R報(bào)。也向全年來(lái)關(guān)心支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點(diǎn)滴成績(jī)與個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，都是得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們共同努力。

xx____即將過(guò)去，時(shí)光如梭。面對(duì)管理公司的經(jīng)營(yíng)壓力和長(zhǎng)足發(fā)展，更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望，倍感職工們只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，信任與責(zé)任。創(chuàng)新理念，開(kāi)拓進(jìn)取，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長(zhǎng)，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的和諧統(tǒng)一。