企業(yè)管理工作一周總結(jié)怎么寫 【篇1】1850字
上周以來，我局應(yīng)急管理工作在市委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“積極預(yù)防、有效應(yīng)對”的工作思路，緊緊圍繞市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹縣應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定了一周局應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為積極預(yù)防和有效應(yīng)對應(yīng)急管理工作，周初以來，我局先后組織召開局黨組會(huì)議和全體職工會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)應(yīng)急管理工作會(huì)議文件精神，使全體職工牢固樹立應(yīng)急管理工作的基本理念。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局黨組主要領(lǐng)導(dǎo)同志對于管委會(huì)應(yīng)急工作會(huì)議文件，能夠做到先學(xué)一步，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會(huì)議，安排部署應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長，局各處室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共場所和突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。
二是完善制度。周初，根據(jù)局黨組會(huì)議精神，進(jìn)一步修訂了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案;進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé)、檢查行動(dòng)具體步驟、檢查工作主要措施、檢查工作注意事項(xiàng)以及指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，確保應(yīng)急管理工作的有效實(shí)施。三是抓好落實(shí)。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立了局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。
二、完善應(yīng)急措施
按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。
一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)、人防工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化體制建設(shè)，努力探索有效應(yīng)急管理措施，并要求各局屬事業(yè)單位建立相應(yīng)的應(yīng)急組織，完善應(yīng)急措施，并確定專人負(fù)責(zé)。
二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞人防部門的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各處室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機(jī)關(guān)、直屬單位的具體任務(wù)和責(zé)任。上周以來，局和局屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以局為中心“點(diǎn)”，延伸“線”至局事業(yè)單位、覆蓋面涉及全區(qū)的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。今周我們還先后兩次組織機(jī)關(guān)工作人員演練了安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)急預(yù)案。通過演練，使全局同志的應(yīng)急安全防范意識有了明顯提高。此外，我們還認(rèn)真檢查了局屬范圍內(nèi)的各種應(yīng)急安全措施，組織人員及時(shí)清理了局機(jī)關(guān)安全通道。
三、搞好隊(duì)伍建設(shè)
上周以來，我們始終把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。
一是抓隊(duì)伍。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室的文件要求，全局和局屬事業(yè)單位也不斷充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。通過整合全局應(yīng)急隊(duì)伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急管理體系。
二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。上周，我們組織局機(jī)關(guān)人員、局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)。按照上級要求，我們組織了集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);突發(fā)公共事件應(yīng)急處理范疇;日?；顒?dòng)突發(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的突發(fā)公共事件;公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件引發(fā)的突發(fā)公共事件等類型的突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)。
三是抓分析。充分利用局黨組會(huì)等有效形式，組織搞好案例分析，主要涉及工作中突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施等。使大家進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識、正確掌握工作中突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。通過采取一系列行之有效的工作措施，提高了局應(yīng)急管理的整體水平。
四、暢通信息渠道
我們根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際建立了全局應(yīng)急信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各單位、各部門專職信息員應(yīng)及時(shí)向局辦公室報(bào)送信息情況，局專職信息員根據(jù)事發(fā)輕重緩急，及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況。
篇1寫作要點(diǎn)186人覺得有用
企業(yè)管理工作一周總結(jié)怎么寫
企業(yè)在運(yùn)營過程中，每個(gè)星期的工作總結(jié)都得好好梳理一番，這不僅是對自己工作的回顧，也是對團(tuán)隊(duì)工作的匯報(bào)。寫好這一周的總結(jié)，需要理清頭緒，把重點(diǎn)放在工作成果、遇到的問題以及解決方案上。
周一到周五，各種事務(wù)紛至沓來，像是文件審批、會(huì)議組織、項(xiàng)目跟進(jìn)等等。要把這些事情整理清楚，最好是從任務(wù)完成情況入手。比如，本周負(fù)責(zé)的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展如何？有沒有按時(shí)交付？如果有延遲，是什么原因?qū)е碌?？這些問題得在總結(jié)里說清楚。當(dāng)然，除了項(xiàng)目進(jìn)度，日常事務(wù)也不能落下，比如員工考勤統(tǒng)計(jì)、辦公設(shè)備維護(hù)等。這些看似瑣碎的小事，其實(shí)也是管理的重要部分。
寫總結(jié)的時(shí)候，要特別注意時(shí)間線的清晰。比如，上周布置的任務(wù)是否在本周完成了？如果沒完成，那么下一周該如何調(diào)整計(jì)劃？這里有個(gè)小建議，可以列出一個(gè)簡單的表格，把每周的重點(diǎn)事項(xiàng)羅列出來，這樣既方便查看，也能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼就明白你的工作內(nèi)容。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了把一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)寫進(jìn)去。比如，本周銷售額是多少？和上一周相比，是增加了還是減少了？增加的原因可能是因?yàn)槭袌鐾茝V力度加大了，減少的原因可能是競爭對手推出了新產(chǎn)品。把這些數(shù)字和背后的原因分析透徹，能給領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)。
不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)時(shí)，容易忽略細(xì)節(jié)。比如，某項(xiàng)任務(wù)明明已經(jīng)完成了，但在總結(jié)里卻只提到了大概情況，沒有具體描述。這就有點(diǎn)像做菜時(shí)少放了一味調(diào)料，味道就不夠完美了。所以，寫總結(jié)時(shí)一定要把每個(gè)環(huán)節(jié)都交代清楚，哪怕是再小的事情。
還有個(gè)需要注意的地方，就是語言表達(dá)要簡潔明了。有些人在寫總結(jié)時(shí)喜歡用復(fù)雜的句子，結(jié)果別人看了半天也搞不清楚到底說了什么。總結(jié)不是寫小說，不需要堆砌華麗的辭藻，只要把事實(shí)講清楚就行。比如，“本周共處理了二十份合同文件，其中有三份因條款修改而延誤兩天”，這樣的句子就挺好理解的。
小編友情提醒：
記得在總結(jié)里提到下周的工作安排。畢竟總結(jié)不是結(jié)束，而是新的開始。把下周的重點(diǎn)任務(wù)提前規(guī)劃好，不僅能提高工作效率，還能讓領(lǐng)導(dǎo)對你更有信心。就像種莊稼一樣，這一季收完了，就得趕緊準(zhǔn)備下一季的播種。
企業(yè)管理人員的工作總結(jié)怎么寫【篇2】 500字
企業(yè)管理人員的工作總結(jié)范文
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對平臺的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的`認(rèn)可與肯定。
在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請教、學(xué)習(xí)，爭取早日掌握各項(xiàng)技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己?？偠灾?，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以qhse為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。
篇2寫作要點(diǎn)27人覺得有用
企業(yè)管理人員的工作總結(jié)怎么寫？
在寫總結(jié)前，得把工作里的關(guān)鍵事理清楚。有些事是大事，比如項(xiàng)目完成情況，這是繞不開的。還有些小事，像是日常溝通協(xié)調(diào)那些，也得提一下。要是能把這兩樣都寫全了，基本就差不多了。不過要注意，寫大事的時(shí)候別光說結(jié)果，最好帶上過程，這樣顯得真實(shí)。比如說這個(gè)項(xiàng)目，一開始遇到什么困難，后來又是怎么克服的，最后達(dá)到啥效果，這些都得交代明白。
寫總結(jié)時(shí)，數(shù)字是個(gè)好東西。比如說今年銷售額增長了多少，利潤提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，這些都是能讓人眼前一亮的數(shù)據(jù)。但數(shù)字不能亂用，得有出處。要是自己瞎編個(gè)數(shù)字，別人一看就知道不對勁。還有，如果能用圖表來展示這些數(shù)字就更好了，直觀又專業(yè)。當(dāng)然，不是每個(gè)公司都有條件做這么詳細(xì)的圖表，那就只能靠文字描述了，但至少得保證數(shù)字沒錯(cuò)。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還得提到一些問題。畢竟沒有哪個(gè)工作是完美無缺的，總會(huì)有不足之處。比如說管理上存在漏洞，或者團(tuán)隊(duì)協(xié)作還不夠順暢之類的。這些問題不能藏著掖著，得大大方方地寫出來。但寫的時(shí)候要注意方式方法，別太直接，說成是改進(jìn)方向會(huì)更好。比如可以寫成“未來將進(jìn)一步優(yōu)化管理模式”，這樣既承認(rèn)了問題，又顯得積極向上。
再就是關(guān)于個(gè)人成長的部分。作為管理人員，自己的提升也很重要?？梢詫憣戇@一年學(xué)到了哪些新技能，參加了哪些培訓(xùn)，這些都能體現(xiàn)你的職業(yè)態(tài)度。不過這里有個(gè)小地方需要注意，有些人可能覺得寫自己的進(jìn)步有點(diǎn)不好意思，于是就一帶而過，這就不太好了。既然寫了總結(jié)，就要把自己這部分也交代清楚，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你不夠重視自我提升。
還有就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分。一個(gè)優(yōu)秀的管理者肯定少不了帶隊(duì)伍這一塊。可以寫寫這一年是如何激勵(lì)員工的，有沒有組織過什么活動(dòng)來增強(qiáng)凝聚力。要是能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到溫暖和支持，那這份總結(jié)就會(huì)更有說服力。不過有時(shí)候?qū)懙竭@里容易跑題，比如開始夸獎(jiǎng)某個(gè)特別優(yōu)秀的員工，這時(shí)候就得控制住情緒，別說得太多，點(diǎn)到為止就好。
最后一點(diǎn)，寫總結(jié)的時(shí)候千萬別忘了檢查。有時(shí)候?qū)懲旰蟠掖颐γ簧先?，結(jié)果里面出現(xiàn)了一些不該有的錯(cuò)誤。比如日期寫錯(cuò)了，名字拼寫不對之類的。這種事情雖然不大，但會(huì)影響整體印象。所以寫完之后最好能放一放，隔段時(shí)間再看一遍，這樣能發(fā)現(xiàn)不少問題。
企業(yè)人力資源的需求預(yù)測人力資源管理師二級知識考點(diǎn)總結(jié)怎么寫【篇3】 1250字
企業(yè)人力資源的需求預(yù)測人力資源管理師二級知識考點(diǎn)總結(jié)
考點(diǎn)一人力資源預(yù)測的概念
企業(yè)人員的供給預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的分析預(yù)測。
考點(diǎn)二資源預(yù)測的內(nèi)容
要點(diǎn)
主要內(nèi)容
企業(yè)人力資源需求預(yù)測
指從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對企業(yè)所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量 進(jìn)行的科學(xué)分析和預(yù)測。
企業(yè)人力資源存量與增量理測
是對企業(yè)現(xiàn)在和未來擁有的不同層次的人力資源的數(shù)量的推測與判斷。
企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測
可以保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結(jié)構(gòu)的最佳組合，以避 免出現(xiàn)不同層次人力資源組織的不配套，或結(jié)構(gòu)及比例失調(diào)等狀況。
企業(yè)特種人力資源預(yù)測
特種人力資源指的是企業(yè)需要的特殊的人才資源。
考點(diǎn)三人力資源需求預(yù)測的原理
在預(yù)測學(xué)中，一般應(yīng)用原理為：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理。
考點(diǎn)四人力資源需求預(yù)測的定性方法定性方法
經(jīng)驗(yàn)預(yù)
利用現(xiàn)有的`情報(bào)和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，對公司的人員需求加以預(yù)測。
描述法
指人力資源計(jì)劃人員可以通過對本企業(yè)組織在未來某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設(shè)。從描述、假設(shè)、分析和綜合中提出企業(yè)未來的人力資源需求預(yù)測規(guī)劃。
德爾菲法
又叫專家評估法，一般采用問卷調(diào)查的方式，聽取專家(尤其是人事專家)對企業(yè)未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復(fù)，最終達(dá)成一致意見。
人力資源需求預(yù)測的定量方法
轉(zhuǎn)換比率法
人力資源預(yù)測中的轉(zhuǎn)換比率法是：首先估計(jì)組織所需要的關(guān)鍵技能員工的數(shù)量，然后再根 據(jù)這一數(shù)量來估計(jì)秘書、財(cái)務(wù)人員和人力資源管理人員等輔助人員的數(shù)量。
人員比率法
首先應(yīng)計(jì)算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)(例如：技術(shù)人員與管理人員)的比例，然后再根據(jù) 可預(yù)見的變量計(jì)算出所需的各類人員數(shù)量。
趨勢外推法
又稱為時(shí)間序列法，是定量預(yù)測技術(shù)的一種。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資 料，隨時(shí)間變化的趨勢具有連續(xù)性的原理，運(yùn)用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申。
回歸分析法
依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢，它是研究變量間相互關(guān)系的一 種定量預(yù)測方法，又稱回歸模型預(yù)測法或因果法。
經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
先將公司的員工需求量與影響需求量的主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型的形式表示出來。
依此模型及主要因素變量，來預(yù)測公司的員工需求。
灰色預(yù)測模型法
其本質(zhì)也是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，灰色預(yù)測模型法能對既含有已知信息又含有未知或非確定信 息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測。
生產(chǎn)模型法
根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)出水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測。
馬爾可夫分析法
主要思路是通過觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過去人事變動(dòng)的規(guī)律，由此推斷 未來的人事變動(dòng)趨勢和狀態(tài)。
定員定額分析法
包括：勞動(dòng)定額分析法、設(shè)備看管定額定員法、效率定員法、比例定員法。
計(jì)算機(jī)模擬法
在計(jì)算機(jī)中運(yùn)用各種復(fù)雜的數(shù)學(xué)模式對在各種情況下企業(yè)組織人員的數(shù)量和配置運(yùn)轉(zhuǎn)情 況進(jìn)行模擬測試，從模擬測試中預(yù)測出對各種人力資源需求的各種方案以供組織選擇。
篇3寫作要點(diǎn)189人覺得有用
企業(yè)在做人力資源需求預(yù)測的時(shí)候，這可是個(gè)技術(shù)活兒，既得有理論支撐，還得結(jié)合實(shí)際情況。一開始得搞清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這是基礎(chǔ)。如果企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)張，那肯定需要增加人手；要是打算收縮，就得控制招聘規(guī)模，甚至考慮裁員。
收集歷史數(shù)據(jù)也是關(guān)鍵一步，像是過往幾年員工流動(dòng)率、招聘人數(shù)啥的，都得好好整理。不過有些時(shí)候數(shù)據(jù)可能不太全，這時(shí)候就需要靠經(jīng)驗(yàn)去補(bǔ)缺了。比如某部門去年招了20個(gè)人，今年可能就得根據(jù)業(yè)務(wù)量的增長比例來預(yù)估，不能完全照搬去年的數(shù)據(jù)。
制定預(yù)測模型的時(shí)候，可以嘗試幾種方法對比一下。最常用的可能是趨勢分析法，就是看過去的數(shù)據(jù)走勢來推測未來。還有一種叫比率分析法，通過現(xiàn)有員工和業(yè)務(wù)量的比例來推算需求。當(dāng)然，具體用哪種方法，得看企業(yè)具體情況，有時(shí)候還得幾種方法結(jié)合起來用。
執(zhí)行預(yù)測計(jì)劃的時(shí)候，要注意跟各部門保持溝通。畢竟每個(gè)部門的情況都不一樣，需求也各有側(cè)重。像銷售部門可能需要更多一線銷售人員，而研發(fā)部門則可能更看重專業(yè)技術(shù)人員。所以，各部門負(fù)責(zé)人得及時(shí)反饋他們的需求情況，這樣才能確保預(yù)測結(jié)果貼近實(shí)際。
小編友情提醒：
預(yù)測出來后要進(jìn)行評估?？纯搭A(yù)測的結(jié)果是否合理，有沒有明顯的偏差。要是發(fā)現(xiàn)偏差較大，就要分析原因，是不是數(shù)據(jù)收集有問題，還是模型本身有缺陷。修正完之后，再重新評估一次，直到結(jié)果比較滿意為止。
在這個(gè)過程中，難免會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。比如，有時(shí)候數(shù)據(jù)不完整，導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果不夠準(zhǔn)確；還有時(shí)候，部門間的溝通不暢，影響了預(yù)測的全面性。這些問題都需要管理者認(rèn)真對待，想辦法解決。
企業(yè)合同管理工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1550字
____年以來，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、壓濾機(jī)濾布深入開展。
一、今年以來的主要工作
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)
為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基矗
（二）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開展
按照《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達(dá)到了集團(tuán)公司法律事務(wù)處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機(jī)構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進(jìn)一步細(xì)化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
二、____年的工作設(shè)想
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高合同管理人員的素質(zhì)
按照集團(tuán)公司法律事務(wù)處的會(huì)議精神和工作部署的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和合同管理辦法、實(shí)施細(xì)則與相應(yīng)的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法意識，限度地保護(hù)企業(yè)利益不受損失，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機(jī)構(gòu)，依法履行職責(zé)
完善我廠合同管理二級負(fù)責(zé)制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責(zé)，對其職責(zé)范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時(shí)制止，并嚴(yán)厲追究其承辦人員責(zé)任。對造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的違法合同，實(shí)行責(zé)任追究制度，對涉案人員移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責(zé)。
（三）細(xì)化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以合同管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化合同管理。制定落實(shí)合同二級內(nèi)頁管理制度，作好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學(xué)化。制定落實(shí)合同二級管理的月匯報(bào)制度，及時(shí)掌握各單位合同簽訂、履行情況，為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實(shí)合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
篇4寫作要點(diǎn)97人覺得有用
企業(yè)在日常運(yùn)營中，合同管理是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它關(guān)乎企業(yè)的合法權(quán)益和長遠(yuǎn)發(fā)展。對于如何撰寫一份高質(zhì)量的企業(yè)合同管理工作總結(jié)，這里有一些技巧可以參考。
首先，寫總結(jié)的時(shí)候需要明確目標(biāo)。你要清楚這份總結(jié)是為了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作成果，還是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以便后續(xù)改進(jìn)。如果是前者，那么重點(diǎn)應(yīng)該放在具體的成績上，比如合同簽訂的數(shù)量、金額以及執(zhí)行情況；如果是后者，則應(yīng)著重分析過程中遇到的問題及解決辦法。在這個(gè)環(huán)節(jié)里，可能會(huì)出現(xiàn)一些小偏差，比如有的人在描述成績時(shí)會(huì)夸大其詞，這雖然不是原則性錯(cuò)誤，但還是建議實(shí)事求是地反映實(shí)際情況。
其次，在收集資料時(shí)要全面細(xì)致。不僅要包括合同從起草到歸檔的整個(gè)流程，還要涵蓋合同履行過程中的各種細(xì)節(jié)。例如，合同談判中的關(guān)鍵點(diǎn)、合同條款是否合理、履約過程中是否有爭議等。這部分內(nèi)容往往容易被忽略，有些員工可能會(huì)覺得只要合同簽完了就萬事大吉，但實(shí)際上，后續(xù)的跟蹤和服務(wù)同樣重要。
接著，整理材料時(shí)要注意條理性?？梢园巡牧戏譃閹讉€(gè)部分，如合同準(zhǔn)備階段、合同簽訂階段、合同履行階段和合同歸檔階段。每個(gè)階段都列出具體的事項(xiàng)，這樣不僅便于自己理清思路，也能讓閱讀者一目了然。有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫或者其他原因，人們可能會(huì)跳過某些步驟，直接進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣的做法雖然節(jié)省了時(shí)間，但從長遠(yuǎn)來看并不利于工作的系統(tǒng)化。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)中還可以加入一些數(shù)據(jù)分析。通過對比合同數(shù)量、金額、違約率等指標(biāo)的變化趨勢，能夠更直觀地看出合同管理水平的提升或下降。當(dāng)然，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)需要注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如果數(shù)據(jù)來源有問題，那么得出的結(jié)論也就不夠可靠了。
小編友情提醒：
撰寫總結(jié)時(shí)語言要簡潔明了。避免使用過于復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語，確保普通員工也能理解。同時(shí)，也要注意避免冗長的敘述，抓住核心內(nèi)容即可。偶爾會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是寫作者可能因?yàn)榧庇诒磉_(dá)自己的想法而忽略了語言的精煉，導(dǎo)致句子顯得啰嗦，影響了整體效果。
企業(yè)建筑材料管理年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1300字
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對下列材料不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；（2）無使用對象的特殊材料；（3）超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
篇5寫作要點(diǎn)215人覺得有用
企業(yè)在進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)，尤其是針對建筑材料管理這一塊，往往需要結(jié)合自身情況，把全年的工作梳理得清晰明了。對于初學(xué)者來說，這可能是個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)榧纫w全面又要突出重點(diǎn)，還要讓別人能看懂。
開始寫之前，得先確定好材料管理的整體思路。比如，年初定了哪些目標(biāo)，年中遇到過什么問題，到年底又是如何解決的。這些問題都要心中有數(shù)。如果一開始就把目標(biāo)和結(jié)果搞混了，那后面寫起來就容易亂套。記得要把各個(gè)部門的數(shù)據(jù)都整理出來，特別是那些關(guān)鍵指標(biāo)，像庫存量、損耗率之類的，這些都是衡量工作成效的重要依據(jù)。
接著，要把每個(gè)月的重點(diǎn)工作羅列清楚。這里需要注意的是，不要只是簡單地列出日期和事項(xiàng)，而是要具體描述當(dāng)時(shí)采取了什么措施。比如說某個(gè)月份發(fā)現(xiàn)某種材料經(jīng)常短缺，后來是怎么調(diào)整采購計(jì)劃的，用了哪些方法去優(yōu)化流程。這部分內(nèi)容最好能配上一些圖表，這樣直觀一些，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作這方面也不能忽視。材料管理工作不是一個(gè)人的事，涉及到采購、倉儲(chǔ)、質(zhì)檢等多個(gè)環(huán)節(jié)。所以，要特別提到各部門是如何配合完成任務(wù)的，有沒有形成良好的溝通機(jī)制。如果在過程中出現(xiàn)了分歧，是怎么化解的，這些細(xì)節(jié)都很重要。
還有就是對未來的展望部分。雖然現(xiàn)在談不上正式規(guī)劃，但可以簡要提及一下下一年的工作方向。比如說打算引入新的管理系統(tǒng)，提高信息化水平，或者加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能。不過，這部分不宜寫得太具體，畢竟很多想法還需要進(jìn)一步討論才能落地。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言表達(dá)也很關(guān)鍵。有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)，可能會(huì)堆砌一些晦澀難懂的術(shù)語，但這反而會(huì)讓讀者摸不著頭腦。盡量用通俗易懂的話來表達(dá)，必要時(shí)可以舉例子，讓大家更容易理解。另外，字?jǐn)?shù)也要控制好，既不能太簡略，也不能啰嗦個(gè)沒完。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔格式是否符合要求。字體大小、行距這些小地方也不能馬虎，畢竟給人的第一印象很重要。要是文檔看起來亂七八糟的，即使內(nèi)容再好也可能減分不少。而且，最好能找同事幫忙審閱一下，聽聽他們的意見，說不定能發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。
大學(xué)生暑假企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)怎么寫【篇6】 1000字
大學(xué)生暑假企業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)
這一周的企管實(shí)習(xí)，我們通過在福州臺鉆廠以及安得物流公司的實(shí)地實(shí)習(xí)，使我們對企業(yè)管理有了更客觀、深刻的認(rèn)識。
福州臺鉆廠是一個(gè)有悠久歷史的老廠。它經(jīng)歷了建國時(shí)期的自然災(zāi)害和文化革命，更是改革開放后的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的見證人，并且在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的競爭中仍屹立不倒，足以見得它的滄桑與毅力。她創(chuàng)建與1958年，是原國家機(jī)械電子工業(yè)部臺式鉆床定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，國家漁業(yè)機(jī)械一起行業(yè)定點(diǎn)企業(yè)，曾被評為一級信用企業(yè)、福州工業(yè)利稅“百強(qiáng)企業(yè)”、福建省小型工業(yè)企業(yè)“百佳明星”企業(yè)和出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位等。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品有：“武夷山”牌臺式鉆床系列和水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備。產(chǎn)品銷往全國各地，并遠(yuǎn)銷美國、西歐、東南亞和港澳等國家或地區(qū)。
福州臺鉆廠以大專院校為依托、具有雄厚的生產(chǎn)、技術(shù)和科研力量。產(chǎn)品以其品質(zhì)穩(wěn)定獲得機(jī)床工具出口產(chǎn)品許可證。生產(chǎn)的“武夷山”牌z4112、4012臺式鉆床于1980年、1986年和1991年被連續(xù)評為部優(yōu)產(chǎn)品;“武夷山”牌增氧機(jī)獲農(nóng)業(yè)部“農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣許可證書”。
作為具有四十多年臺鉆生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)的老企業(yè)，福州臺鉆廠在我國臺鉆行業(yè)中首家全面貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。近年來，不斷有新產(chǎn)品開發(fā)，并已形成了包括臺鉆和攻絲機(jī)在內(nèi)的近二十個(gè)品種型號的臺鉆系列。其中包括的型號有z4012、z4112、z4016、z4116、z4120、精密高速型的zm406、高速型的zs406、高速簡易型的zsj4106和zsh4106a、簡易型的zj4106、zj4110和zj4113、輕型的zq4113和zq4116、半自動(dòng)型的zb4025、攻絲型的s4012和s4012a還有鉆攻兩用型z4416z4416和z4416b。其中末尾的兩個(gè)數(shù)字如12、16、20等代表的是臺鉆的最大鉆孔(攻絲)直徑，而第二位數(shù)字0、1代表的是否有工作臺面。該廠生產(chǎn)的這些臺鉆是工模具制造行業(yè)首選，其中zm406精密高速臺鉆最適合電子、儀器儀表、紡織以及汽配行業(yè)中精密小孔的.加工。
而水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備是福州臺鉆廠除了臺鉆系列外的另一主導(dǎo)產(chǎn)品，包括增氧機(jī)和飼料攪拌機(jī)等。其中現(xiàn)有的增氧機(jī)的型號yc1.5、yc1.75、yl1.5、yc1.5b、yc0.75b、yc0.37、yc3.0和yc4.5。飼料攪拌機(jī)現(xiàn)有的機(jī)型只有j5和j25兩種型號。
作為國家農(nóng)業(yè)部的推廣產(chǎn)品，福州臺鉆廠生產(chǎn)的“武夷山”牌增氧機(jī)制造工藝先進(jìn)，減速箱齒輪采用合金鋼并經(jīng)特別處理，耐磨耐用，傳動(dòng)效率高;葉片采用具有國家專利技術(shù)的多錐孔尼龍葉片，增氧效果好，耐腐蝕。水車式增氧機(jī)采用多項(xiàng)國家專利技術(shù)，柴油機(jī)直拖式增氧機(jī)也獲得國家實(shí)用新型專利。
篇6寫作要點(diǎn)75人覺得有用
在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，寫一份總結(jié)是很重要的環(huán)節(jié)。這類總結(jié)不同于平時(shí)的學(xué)習(xí)心得，它更注重于專業(yè)知識的實(shí)際運(yùn)用和經(jīng)驗(yàn)積累。開頭部分需要明確自己的實(shí)習(xí)目標(biāo)，比如是為了了解企業(yè)管理流程還是提升實(shí)踐技能。這部分內(nèi)容不必太復(fù)雜，簡潔明了即可，就像填寫表格一樣，把基本信息交代清楚。
接著可以談?wù)劸唧w的實(shí)習(xí)內(nèi)容。這部分應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)歷展開描述，比如說參與了哪些項(xiàng)目，遇到了什么樣的挑戰(zhàn)，又是如何解決的。這里需要注意的是，描述過程中最好能融入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得更有深度。例如，在處理客戶投訴時(shí)，采用了crm系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，這不僅提升了效率，還為后續(xù)優(yōu)化服務(wù)提供了依據(jù)。不過有時(shí)候可能因?yàn)闀r(shí)間緊迫，沒能完全掌握某些工具的操作技巧，但通過不斷摸索總算完成了任務(wù)。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的部分也值得重點(diǎn)提及。實(shí)習(xí)生活中少不了與同事溝通協(xié)作，這里可以舉例說明自己是如何融入集體的，比如主動(dòng)承擔(dān)額外的工作量，或者在會(huì)議中積極發(fā)表見解。當(dāng)然，也可能存在意見分歧的情況，這時(shí)候就需要學(xué)會(huì)換位思考，找到雙方都能接受的方案。盡管有時(shí)候表達(dá)得不夠清晰，導(dǎo)致誤解發(fā)生，但事后及時(shí)溝通彌補(bǔ)了這個(gè)問題。
最后別忘了提到個(gè)人的成長收獲?？梢詮男膽B(tài)轉(zhuǎn)變、技能提升等方面入手，強(qiáng)調(diào)這次實(shí)習(xí)對自己未來職業(yè)規(guī)劃的影響。比如以前總覺得理論知識足夠應(yīng)付工作，但真正進(jìn)入職場后才發(fā)現(xiàn)還有許多未知領(lǐng)域等待探索。即便偶爾會(huì)感到迷茫，但正是這些經(jīng)歷促使自己更加成熟穩(wěn)重。
