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物業(yè)管理常見(jiàn)火災(zāi)撲救方法怎么寫(xiě)(精選6篇)

更新時(shí)間:2025-09-26 07:00:03 查看人數(shù):38

物業(yè)管理常見(jiàn)火災(zāi)撲救方法

【第1篇】物業(yè)管理常見(jiàn)火災(zāi)撲救方法怎么寫(xiě)2100字

物業(yè)管理中常見(jiàn)火災(zāi)的撲救方法

在物業(yè)管理過(guò)程中,由于管理不當(dāng)或其他一些意外的原因而引發(fā)火災(zāi),給物業(yè)公司和住 用人帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至危及人身安全。所以做好防火安全工作至關(guān)重要,本節(jié)主要介紹一些火災(zāi)發(fā)生時(shí)人員的救助和疏散方法,以及物資保護(hù)的方法。

一、居民住宅火災(zāi)撲救對(duì)策

1.煤氣和燃化石油氣器具火災(zāi)

煤氣和液化石油器具起火時(shí),應(yīng)先用浸濕的麻袋、棉被等覆蓋起火的器具,使火窒息; 然后關(guān)閉氣門(mén)斷絕氣源;再用水撲滅燃燒物或起火部位的火。滅火后打開(kāi)門(mén)窗通風(fēng)。如切斷氣源不能實(shí)現(xiàn),則應(yīng)立即將液化石油氣罐移至安全場(chǎng)所,并劃出不得用明火的警戒范圍。

2.廚房油鍋起火

油鍋起火時(shí),不要慌,將鍋蓋蓋上即可滅火。不可將起火的油倒入其他器皿中或倒在地 上。

3.電器用具火災(zāi)

當(dāng)電器用具起火時(shí),首先斷開(kāi)電源,然后用干粉滅火器將線路上的火滅掉。確定電路無(wú) 電時(shí),才可用水撲救。

4.兒童玩火引起火災(zāi)

兒童玩火引起的火災(zāi)起火部位多在廚房、床下等位置,在滅火的同時(shí)應(yīng)將液化氣罐迅速 搬走,避免高溫作用使氣罐爆炸擴(kuò)大火勢(shì),然后用水滅火。

撲救居民住宅火宅時(shí)應(yīng)注意:

1.發(fā)現(xiàn)室內(nèi)起火時(shí),切忌打開(kāi)門(mén)窗,以免氣體對(duì)流,使火勢(shì)擴(kuò)大蔓延。滅火后,需打開(kāi)門(mén)窗,將未燃盡的氣體或煙氣排除,防止復(fù)燃。

2.嗅到煤氣或液化氣罐漏氣或異常氣味,切忌用明火檢查,夜間禁忌開(kāi)電燈,防止打火造成可燃?xì)怏w爆炸或發(fā)生火災(zāi)。應(yīng)關(guān)緊閥門(mén)斷絕氣源,并應(yīng)立即打開(kāi)門(mén)窗排除可燃?xì)怏w。

3.發(fā)現(xiàn)起火后,除自救外,夜間要喊醒鄰居,絕不可只顧搶救自己的財(cái)物,而不滅火,使火災(zāi)擴(kuò)大蔓延,造成人員傷亡。

二、人員密集場(chǎng)所火災(zāi)撲救對(duì)策

商貿(mào)樓宇、住宅區(qū),都有一些方便工作、生活的配套設(shè)施,如醫(yī)院、學(xué)校、幼兒園、商 店、俱樂(lè)部、餐廳等,而這些地方往往又是人員比較集中的場(chǎng)所,發(fā)生火災(zāi)后若不能及時(shí)搶救,容易造成較大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。所以掌握一些救火知識(shí)是非常必要的。

1.人員集中場(chǎng)所起火后,首先應(yīng)切斷電源,關(guān)閉通風(fēng)設(shè)施;打開(kāi)所有出入口,盡快疏散人員;啟動(dòng)滅火設(shè)備及時(shí)滅火。

2.醫(yī)院、學(xué)校化驗(yàn)室和試驗(yàn)室用的燃體、氣體起火,應(yīng)及時(shí)撤離出未燃物質(zhì),同時(shí)用浸濕的織物覆蓋窒熄,或用二氧化碳干粉滅火器或水撲救,并用沙土圍堵地面流淌的液體。 滅火后,打開(kāi)門(mén)窗排除可燃?xì)怏w。

3.電器設(shè)備、電路起火,要切斷電源,用干粉滅火器或水撲救。

4.當(dāng)火勢(shì)威脅到病員、學(xué)生時(shí),要盡快疏散或搶救,并將他們安頓到安全地帶。

5.幼兒園、托兒所起火,迅速搶救出孩子,并關(guān)閉著火房間。大班的孩子由教師引導(dǎo)疏散,小班的孩子應(yīng)由教師用被褥裹身,抱、背、抬出燃燒地點(diǎn)?;鸫髞?lái)不及疏散,要將孩 子轉(zhuǎn)移到安全房間,等待消防隊(duì)來(lái)?yè)尵龋f(wàn)不可亂動(dòng)。

6.在滅火的同時(shí),要把起火點(diǎn)的未燃物資搬走或隔離,防止擴(kuò)大燃燒。

撲救人員集中場(chǎng)所火災(zāi)時(shí)應(yīng)注意:

(1)當(dāng)有化學(xué)、塑料類(lèi)物質(zhì)燃燒時(shí),要注意防毒氣和煙霧中毒。

(2)利用廣播形式宣傳、引導(dǎo)和穩(wěn)定人們的情緒,做到循序地按疏散計(jì)劃撤出被困人員,防止人群擁擠造成踏、壓傷亡事故。

(3)滅火時(shí)要沿墻根行動(dòng),防止燃燒點(diǎn)上部墜落,落下東西傷人。

三、高層建筑火災(zāi)撲救對(duì)策

高層建筑具有樓高層多、人員密度大、出口相對(duì)較小等特點(diǎn),給火災(zāi)的營(yíng)救工作帶來(lái)一 定困難。為此,我們應(yīng)掌握一些針對(duì)高層建筑火災(zāi)的救助方法。

撲救高層建筑火災(zāi)、搶救和疏散人員是一項(xiàng)重要而巨大的任務(wù),消防人員要針對(duì)不同情 況采取不同方法,及時(shí)進(jìn)行疏散搶救,避免和減少人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

首先盡量利用建筑物內(nèi)已有的設(shè)施進(jìn)行安全疏散,這是爭(zhēng)取疏散時(shí)間,提高疏散效率的 重要方法。利用消防電梯進(jìn)行疏散;利用室內(nèi)的防煙樓梯、普通樓梯、封閉樓梯進(jìn)行疏散;利用室內(nèi)的疏散陽(yáng)臺(tái)、疏散通廊、室內(nèi)設(shè)置的緩降器、救生袋等進(jìn)行疏散;利用擦窗工作機(jī) 疏散。

其次對(duì)于不同部位。不同條件采取不同的人員疏散方法:

1.當(dāng)高層建筑發(fā)生火災(zāi),樓內(nèi)住有不同民族、不同國(guó)籍,使用不同語(yǔ)言的人員時(shí),應(yīng)用相應(yīng)的語(yǔ)言廣播,告訴大家哪一層樓的哪一個(gè)部位著火,以及安全疏散的路線、方法等。 播音員在廣播時(shí),語(yǔ)調(diào)要鎮(zhèn)靜,充滿(mǎn)信心,內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要,以安定樓內(nèi)人員心理,防止驚慌錯(cuò)亂或跳樓事故的發(fā)生。

2.當(dāng)某一樓層某一部位起火,且燃燒范圍不大時(shí),應(yīng)先通知著火樓層及其上一層和下一層的人員疏散。若火勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展,則應(yīng)適時(shí)地用廣播通知著火層以上各樓層。不應(yīng)一 有火警就通知全樓,以防造成樓內(nèi)人員驚慌混亂,對(duì)撞擁擠,影響疏散。

3.當(dāng)某一房間內(nèi)起火,而門(mén)已被封住,使室內(nèi)人員不能走出時(shí),若該房間有陽(yáng)臺(tái)或有室外走廊,則房?jī)?nèi)人員可從陽(yáng)臺(tái)或室外走廊轉(zhuǎn)移到相鄰未起火的房間,再繞道到疏散樓梯間 疏散。

4.當(dāng)某一防火分區(qū)著火,著火樓層的大火已將樓梯間封住,致使著火層以上樓層的人員無(wú)法從樓梯間向下疏散時(shí),可先將人員疏散到屋頂,從相鄰未著火樓梯間往地面疏散。

5.當(dāng)建筑物內(nèi)設(shè)有避難層時(shí),人員可向避難層疏散,特別是老人、幼童等應(yīng)優(yōu)先散到避難層。應(yīng)重點(diǎn)護(hù)送老人、幼童等到可以脫險(xiǎn)的部位,再轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。

6.當(dāng)被困人員較多時(shí),應(yīng)調(diào)集民用或軍用直升飛機(jī)營(yíng)救。直升飛機(jī)在沒(méi)有停機(jī)坪的建筑物上可以通過(guò)施放軟梯營(yíng)救屋頂被困人員,或?qū)⑾廊藛T用軟梯運(yùn)送到屋頂,或?qū)⒗K索、 救生袋、緩降器、防護(hù)裝具等運(yùn)送到屋頂搶救被困人員。

火場(chǎng)上除了搶救人員,疏散和保護(hù)物資也是一項(xiàng)急迫的工作。搶救物資要據(jù)輕重緩急和 具體情況采取有針對(duì)性的措施。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)393人覺(jué)得有用

寫(xiě)物業(yè)管理類(lèi)的文章,特別是關(guān)于火災(zāi)撲救的方法,得從實(shí)際場(chǎng)景出發(fā),結(jié)合具體的操作流程來(lái)寫(xiě)。這類(lèi)文章不能太理論化,得讓人一看就懂,還能照著做。開(kāi)頭可以從物業(yè)管理人員的角度切入,比如,當(dāng)值班的時(shí)候接到火警通知,第一步肯定不是沖進(jìn)去滅火,而是確認(rèn)火情。

先說(shuō)報(bào)警這環(huán)節(jié),物業(yè)的監(jiān)控室應(yīng)該第一時(shí)間收到信號(hào),這時(shí)候別慌,先把位置搞清楚,看看是哪個(gè)區(qū)域起火了。要是火勢(shì)不大,像是廚房鍋里的油著了,那可以先關(guān)掉煤氣閥門(mén),用鍋蓋蓋住,這招簡(jiǎn)單實(shí)用。要是火大了,那就得疏散人群了,讓大家走安全通道,千萬(wàn)別坐電梯。記得提醒住戶(hù)帶上貴重物品,但別耽誤時(shí)間,生命最重要。

還有一點(diǎn)要注意,物業(yè)平時(shí)就得做好準(zhǔn)備,比如消防器材的檢查,滅火器有沒(méi)有過(guò)期,消火栓水壓夠不夠。要是這些都沒(méi)弄好,真遇到事就麻煩了。有些老小區(qū)可能消防設(shè)施老化,物業(yè)得提前跟業(yè)主溝通,申請(qǐng)維修基金。要是物業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張,也可以找社區(qū)幫忙協(xié)調(diào)。

有時(shí)候火情緊急,物業(yè)人員可能需要組織臨時(shí)救援隊(duì),這個(gè)時(shí)候得有人指揮,有人負(fù)責(zé)疏散,還有人專(zhuān)門(mén)盯著火源。不過(guò)有個(gè)小問(wèn)題,有些物業(yè)人員可能對(duì)滅火器的使用不太熟練,這就容易出狀況。他們得事先培訓(xùn)一下,知道干粉滅火器適合撲滅油火,二氧化碳滅火器適合電器火災(zāi)。

最后再說(shuō)說(shuō)滅火后的清理工作,這也很關(guān)鍵?;馂?zāi)過(guò)后現(xiàn)場(chǎng)可能留下不少隱患,物業(yè)得安排專(zhuān)人清理殘骸,防止復(fù)燃。同時(shí)還要配合消防部門(mén)調(diào)查起火原因,給業(yè)主一個(gè)交代。這個(gè)過(guò)程中,物業(yè)得注意安撫情緒激動(dòng)的業(yè)主,畢竟火災(zāi)給大家?guī)?lái)的損失不小。

寫(xiě)這類(lèi)文章時(shí),要多舉例子,讓讀者能對(duì)號(hào)入座。比如描述某個(gè)小區(qū)的真實(shí)案例,這樣更有說(shuō)服力。當(dāng)然,文章里可以適當(dāng)帶點(diǎn)口語(yǔ)化的表達(dá),比如“哎呀,這下可糟了”,顯得親切些。但別太隨意,畢竟這是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的內(nèi)容。

【第2篇】某物業(yè)入伙管理控制程序怎么寫(xiě)1550字

公司程序文件版號(hào): a

修改號(hào): 0

ej-qp 3.1 物業(yè)入伙管理控制程序頁(yè)碼: 1/3

1.目的:

使管理人員明確住戶(hù)入住的工作步驟,準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理手續(xù),確保住戶(hù)及時(shí)順利有序地入住。

2.適用范圍:

適用于經(jīng)營(yíng)管理部辦理住戶(hù)入住手續(xù)(包括產(chǎn)權(quán)人或單位變更的入住)。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.8、4.9、4.10章

3.2 iso9002第4.8、4.9、4.10章

4.職責(zé):

4.1經(jīng)營(yíng)管理部主任根據(jù)工程維修部對(duì)房屋接管驗(yàn)收情況安排入住工作。

4.2物業(yè)管理員準(zhǔn)備各種文件資料為住戶(hù)辦理進(jìn)住手續(xù)。

4.3收費(fèi)員根據(jù)工作內(nèi)容準(zhǔn)備各種收費(fèi)文件向住戶(hù)收取物業(yè)管理費(fèi)用。

4.4看房員根據(jù)工作內(nèi)容準(zhǔn)備每套房鑰匙。

5.工作程序:

5.1入住前工作:

5.1.1經(jīng)營(yíng)管理部主任接到副總經(jīng)理的可辦理入住通知后,召集本部工作人員與工程維修部召開(kāi)聯(lián)合會(huì)議,了解房屋現(xiàn)狀,包括施工遺留問(wèn)題、正在整改部位及待整改內(nèi)容詳見(jiàn)《整改通知書(shū)》,并索取“房屋平面圖”及“小區(qū)平面圖”。

5.1.2經(jīng)營(yíng)管理部主任與物業(yè)管理員到開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)了解房屋產(chǎn)權(quán)歸屬,并索要《房屋分配單》樣票。

5.1.3經(jīng)營(yíng)管理部主任帶領(lǐng)本部門(mén)人員到入住現(xiàn)場(chǎng)考察。確認(rèn)管理用房,熟悉棟號(hào)。

5.1.4經(jīng)營(yíng)管理部主任,根據(jù)了解的情況,安排本部門(mén)工作人員,各工作人員準(zhǔn)備入住手續(xù)所用的各類(lèi)資料、表格。

5.1.5在綜合辦公室配合下,布置管理用房,張貼辦公指引標(biāo)識(shí)及歡迎住戶(hù)入住等標(biāo)語(yǔ)。

5.1.6零星入住的住戶(hù)由經(jīng)營(yíng)管理部看房員負(fù)責(zé)接待。

5.2入住手續(xù):

5.2.1住戶(hù)持《房屋分配單》來(lái)辦理手續(xù)時(shí),物業(yè)管理員向住戶(hù)索取《房屋分配單》、購(gòu)房合同正本、購(gòu)房結(jié)算清單及住戶(hù)的身份證、戶(hù)口本。檢查《房屋分配單》與購(gòu)房合同上的房屋面積、房號(hào)是否一致。通過(guò)購(gòu)房結(jié)算清單檢查房屋設(shè)施費(fèi)用是否交清,確認(rèn)后將購(gòu)房合同正本退還住戶(hù)。

5.2.2確認(rèn)上述程序后,物業(yè)管理員在《房屋分配單登記表》上進(jìn)行登記,向住戶(hù)發(fā)放《住戶(hù)須知》,當(dāng)場(chǎng)請(qǐng)住戶(hù)填寫(xiě)《住戶(hù)登記表》,并檢查填寫(xiě)內(nèi)容與身份證、戶(hù)口本是否一致。

5.2.3物業(yè)管理員通知看房員帶齊該房全部鑰匙并帶領(lǐng)住戶(hù)對(duì)房屋設(shè)施狀況、設(shè)備、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),對(duì)鑰匙逐一試用,并檢查熱水、冷水、電表、燃?xì)獗淼讛?shù),一并填入《房屋設(shè)備明細(xì)表》。

5.2.4住戶(hù)執(zhí)行5.2.3程序時(shí),收費(fèi)員將住戶(hù)姓名、房號(hào)、面積請(qǐng)綜合辦公室人員輸入電腦,打印出《物業(yè)管理委托服務(wù)收費(fèi)表》,并核對(duì)表上金額;物業(yè)管理員填寫(xiě)《物業(yè)管理委托合同》。

5.2.5住戶(hù)完成5.2.3程序后,收費(fèi)員向住戶(hù)收取費(fèi)用,并開(kāi)具票據(jù),再將收費(fèi)表蓋章后移交物業(yè)管理員。

5.2.6物業(yè)管理員收齊《房屋分配單》、《購(gòu)房結(jié)算清單》、《住戶(hù)登記表》、《房屋設(shè)備明細(xì)表》、《物業(yè)管理委托服務(wù)收費(fèi)表》,核實(shí)無(wú)誤后,與住戶(hù)簽訂《物業(yè)管理委托合同》。

5.2.7合同簽定后,物業(yè)管理員通知看房員將住戶(hù)鑰匙如數(shù)交與住戶(hù),并請(qǐng)住戶(hù)在《房屋設(shè)備明細(xì)表》上簽字。

5.2.8如住戶(hù)要裝修由物業(yè)管理員陪同住戶(hù)到工程維修部,向工程維修部工作人員介紹情況,接洽裝修之事。

5.2.9完成上述程序后,物業(yè)管理員及時(shí)將住戶(hù)資料建檔歸案,并綜合辦公室輸入電腦。《物業(yè)管理委托合同》一份存在經(jīng)營(yíng)管理部,另一份由收費(fèi)員與所收費(fèi)用一起交予財(cái)務(wù)部。

5.3房屋產(chǎn)權(quán)單位(人)更改(買(mǎi)賣(mài))后的入住手續(xù)執(zhí)行本章5.2程序。所需文件中《房屋分配單》應(yīng)調(diào)整為《產(chǎn)權(quán)證書(shū)》。

5.4對(duì)于在iso9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行前已入住的住戶(hù),物業(yè)管理員應(yīng)保留其原有的文件。

5.5在執(zhí)行本程序全過(guò)程中,工作人員言行應(yīng)執(zhí)行《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》和《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范行為》。

5.6在iso9002質(zhì)量保證體系運(yùn)行前簽定的《房屋委托管理合同》保留其原文件;運(yùn)行后簽定的合同名稱(chēng)為《物業(yè)管理委托合同》。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《住戶(hù)登記表》ej-qr-qp3.1-01

6.2《房屋分配單登記表》ej-qr-qp3.1-02

6.3《房屋設(shè)備明細(xì)表》ej-qr-qp3.1-03

6.4《物業(yè)管理委托服務(wù)收費(fèi)表》ej-qr-qp4.13-03

6.5《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范行為》ej-wi-qp8.1-01`

6.6《物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》ej-wi-qp8.1-02

6.7《整改通知書(shū)》ej-qr-qp4.9-05

6.8《住戶(hù)須知》

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)328人覺(jué)得有用

寫(xiě)物業(yè)入伙管理控制程序的時(shí)候,得先弄清楚到底是干嘛的。簡(jiǎn)單說(shuō),就是新業(yè)主搬進(jìn)來(lái)那會(huì)兒,物業(yè)公司得有個(gè)流程來(lái)管事,確保各方面都井井有條。開(kāi)頭部分,得有個(gè)總體描述,說(shuō)清楚這個(gè)程序適用的地方和目的,比如小區(qū)范圍內(nèi)的新住戶(hù)入住管理。

接著就該列步驟了。第一步肯定得是通知業(yè)主,提前發(fā)個(gè)通知單什么的,上面寫(xiě)著什么時(shí)候過(guò)來(lái)辦手續(xù),需要帶什么材料之類(lèi)的。不過(guò)這里有個(gè)小地方要注意,通知單上的信息得全面,別漏掉關(guān)鍵點(diǎn),不然業(yè)主跑一趟還辦不成事,肯定鬧心。還有,電話(huà)確認(rèn)也很重要,能避免不少麻煩。

然后就是辦理手續(xù)這部分了。業(yè)主來(lái)了之后,得核對(duì)身份證、購(gòu)房合同之類(lèi)的文件,看看是不是符合規(guī)定。這一塊兒工作量不小,尤其是人多的時(shí)候,很容易忙中出錯(cuò)。比如,有時(shí)候工作人員忙著登記信息,忘記檢查合同的有效期了,這就容易引發(fā)后續(xù)糾紛。所以,每一步最好都有復(fù)核機(jī)制,讓同事互相看一眼,互相提醒一下。

接下來(lái)就是收繳費(fèi)用的問(wèn)題了。物業(yè)費(fèi)、裝修押金什么的,這些都是必須收的,但也得有個(gè)明細(xì)表,讓業(yè)主清清楚楚知道每一項(xiàng)收費(fèi)的理由。有的時(shí)候,因?yàn)楸砀裨O(shè)計(jì)不合理,有些費(fèi)用項(xiàng)目寫(xiě)得模模糊糊,業(yè)主看了心里沒(méi)底,就容易產(chǎn)生誤解。所以表格上得寫(xiě)明白,最好還能附上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),這樣大家心里都有譜。

小編友情提醒:

別忘了給業(yè)主建檔案。每個(gè)業(yè)主的信息都得歸檔保存,方便以后查詢(xún)。不過(guò)這里也有個(gè)小問(wèn)題需要注意,有些物業(yè)公司圖省事,把所有資料都堆在一個(gè)文件夾里,時(shí)間一長(zhǎng)就亂套了。建議分門(mén)別類(lèi)整理好,比如按樓棟號(hào)或者房號(hào)分類(lèi),這樣找起來(lái)才不會(huì)費(fèi)勁。

整個(gè)程序?qū)懲旰?,還得定期回顧一下,看看有沒(méi)有哪里需要調(diào)整優(yōu)化。畢竟情況總是在變,比如政策更新,業(yè)主反饋的意見(jiàn),這些都需要及時(shí)跟進(jìn)處理。要是覺(jué)得某些環(huán)節(jié)操作起來(lái)太復(fù)雜,可以試著簡(jiǎn)化流程,提高效率。

其實(shí)寫(xiě)這類(lèi)程序最重要的是細(xì)致和耐心,每一步都要考慮到可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提前做好預(yù)案。要是馬虎大意,到時(shí)候出了差錯(cuò),不僅影響公司形象,還會(huì)讓業(yè)主不滿(mǎn)意,這就得不償失了。

【第3篇】商業(yè)中心物業(yè)管理內(nèi)容怎么寫(xiě)400字

商業(yè)中心物業(yè)管理內(nèi)容

一、kh商業(yè)中心房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳、電梯房、設(shè)備機(jī)房等)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

二、kh商業(yè)中心建筑本體共用設(shè)施設(shè)備(共用的上下水管道、落水管、煙囪、共用照明、天線、加壓供水設(shè)備、供配電、消防、安保、自動(dòng)化系統(tǒng)、電梯、發(fā)電機(jī)等)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

三、該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、車(chē)場(chǎng)、棚、庫(kù)等)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

四、該物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬配套服務(wù)設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

五、公共環(huán)境(包括公共場(chǎng)地、房屋建筑共用部位)的清潔衛(wèi)生,垃圾的收集,清運(yùn)。

六、kh商業(yè)中心內(nèi)交通、車(chē)輛行駛和停放管理。

七、配合和協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行安全監(jiān)控、巡視、消防、保安防范工作。

八、物業(yè)管理檔案、資料及物業(yè)的使用管理。

九、多種經(jīng)營(yíng),有償服務(wù)、商務(wù)管理。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)105人覺(jué)得有用

商業(yè)中心物業(yè)管理內(nèi)容怎么寫(xiě)

寫(xiě)物業(yè)管理的內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的,得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)。要是剛接手一個(gè)商業(yè)中心,前期肯定得先把物業(yè)的基本情況摸清楚,比如有多少個(gè)商鋪、停車(chē)場(chǎng)有多大、電梯有幾部之類(lèi)的。把這些都搞明白后,就能開(kāi)始寫(xiě)具體的管理內(nèi)容了。

比如說(shuō)停車(chē)場(chǎng)這塊,得把收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)清楚,還要注明停車(chē)時(shí)間限制。有些地方可能還會(huì)規(guī)定某些時(shí)間段免費(fèi)停車(chē),這都需要提前說(shuō)好。要是不寫(xiě)清楚,到時(shí)候業(yè)主或者商戶(hù)有意見(jiàn)就麻煩了。還有就是清潔衛(wèi)生這部分,每天打掃幾次、什么時(shí)候清掃公共區(qū)域,這些細(xì)節(jié)都要列出來(lái)。

前幾天我看到一家商場(chǎng)的物業(yè)公告,寫(xiě)的倒是挺全,但有個(gè)小問(wèn)題,他們把“垃圾清運(yùn)時(shí)間”寫(xiě)成了“垃圾清理時(shí)間”,雖然差別不大,但還是讓人有點(diǎn)疑惑。我覺(jué)得這類(lèi)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)最好還是用對(duì),不然容易引起誤會(huì)。

再說(shuō)說(shuō)安全方面,保安巡邏路線圖一定要畫(huà)出來(lái),而且每個(gè)班次的人員安排也要寫(xiě)明白。上次我去一個(gè)商場(chǎng),發(fā)現(xiàn)他們的巡邏路線圖特別復(fù)雜,像是繞著整個(gè)商場(chǎng)轉(zhuǎn)了好幾圈,感覺(jué)有點(diǎn)不太合理。我覺(jué)得應(yīng)該簡(jiǎn)化一下,重點(diǎn)放在關(guān)鍵區(qū)域就行。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

設(shè)備維護(hù)這部分也很重要??照{(diào)濾網(wǎng)多久清洗一次、消防設(shè)施多久檢查一次,這些都是必須明確的事情。有一次我在一家商場(chǎng)看到他們的設(shè)備維護(hù)記錄,日期都填錯(cuò)了,明明是上個(gè)月做的檢查,結(jié)果寫(xiě)成了前年,這個(gè)就有點(diǎn)不應(yīng)該了。

對(duì)于商戶(hù)來(lái)說(shuō),租金繳納方式也是需要重點(diǎn)關(guān)注的。有些商場(chǎng)會(huì)提供月付、季付兩種方式,還有的會(huì)有優(yōu)惠政策,這些都得詳細(xì)說(shuō)明。我曾經(jīng)看過(guò)一份合同,里面關(guān)于租金繳納的部分寫(xiě)得比較模糊,只說(shuō)了“按期繳納”,具體是按月還是按季度沒(méi)寫(xiě)清楚,后來(lái)商戶(hù)就有點(diǎn)鬧矛盾。

【第4篇】頤和國(guó)際物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃材料怎么寫(xiě)700字

頤和國(guó)際物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃

作為一個(gè)剛組建的物業(yè)公司往往需要經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)磨合才能成為一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)。但根據(jù)頤和國(guó)際的實(shí)際情況以及開(kāi)發(fā)商的需要,雅詩(shī)閣物業(yè)公司將按照如下計(jì)劃,爭(zhēng)取在2025年3月使整體物業(yè)工作走上正軌,達(dá)到開(kāi)發(fā)商及業(yè)主所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

1、近期工作(11月份)

此階段工作將圍繞交樓、設(shè)備交接工作進(jìn)行。保證物業(yè)公司能夠很好的接收開(kāi)發(fā)商交付的項(xiàng)目,并對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行相應(yīng)的微調(diào)。

2、培訓(xùn)階段(12月份)

此階段培訓(xùn)分為三部分進(jìn)行:

第一部分:

針對(duì)物業(yè)公司在日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)工作中所發(fā)生的案例,在最短時(shí)間內(nèi)提高員工的工作素質(zhì),解決內(nèi)部運(yùn)作問(wèn)題,保證物業(yè)公司內(nèi)部運(yùn)作順暢。

第二部分:

系統(tǒng)培訓(xùn):內(nèi)容將圍繞物業(yè)公司人員禮儀禮貌、突發(fā)事件處理、日常工作流程、工作規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理技巧、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力提高等方面進(jìn)行。

第三部分:

采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方式,將邀請(qǐng)部分專(zhuān)業(yè)人士如:酒店管理培訓(xùn)人員、物業(yè)顧問(wèn)公司人員、禮儀培訓(xùn)師等進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。

在走出去方面,因時(shí)間關(guān)系不能安排人員到北京、沈陽(yáng)等物業(yè)開(kāi)展較為成熟的地區(qū)考察學(xué)習(xí)。在時(shí)機(jī)成熟后將安排部分物業(yè)公司主要管理人員實(shí)地考察學(xué)習(xí)。

3、考核階段(2025年1月)

在物業(yè)公司所有人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)后,全體人員將進(jìn)行相應(yīng)考核,考核不過(guò)關(guān)者,公司將按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。

各部門(mén)人員將利用此段時(shí)間行管理、業(yè)務(wù)大“比武”。采取公平競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)上崗的有效機(jī)制,提高員工的工作積極性。

4、人員調(diào)整、拔高階段(2025年2月)

通過(guò)前一階段的考核,對(duì)物業(yè)公司內(nèi)部不合格人員進(jìn)行調(diào)整,補(bǔ)充新鮮血液。通過(guò)對(duì)日常工作的不斷調(diào)整促使物業(yè)公司整體工作初步達(dá)到開(kāi)發(fā)商及業(yè)主要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)268人覺(jué)得有用

在寫(xiě)頤和國(guó)際物業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候,得先把目標(biāo)搞清楚。這個(gè)計(jì)劃主要是為了確保小區(qū)里的各種設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),住戶(hù)能住得舒心。比如,綠化帶需要定期修剪,垃圾得及時(shí)清理,還有電梯這類(lèi)設(shè)備也要按時(shí)檢查。寫(xiě)的時(shí)候,得從日常維護(hù)開(kāi)始說(shuō)起,像清潔工的工作時(shí)間表、保安巡邏路線,這些都要詳細(xì)列出來(lái)。

說(shuō)到保安巡邏,這可不是隨便走走就行的。每個(gè)時(shí)間段的巡邏重點(diǎn)都不一樣,白天主要留意外來(lái)人員進(jìn)出,晚上則要多看看有沒(méi)有可疑車(chē)輛???。要是碰到節(jié)假日,還得增加巡邏次數(shù),因?yàn)槿肆髁看罅?,安全隱患也就多了。其實(shí),巡邏路線可以參考小區(qū)的布局圖,這樣就不會(huì)漏掉重要的角落。

物業(yè)管理人員還要學(xué)會(huì)和住戶(hù)打交道。住戶(hù)有時(shí)候會(huì)反映一些問(wèn)題,像是水管漏水,樓下噪音太大,這些問(wèn)題都需要盡快解決。處理反饋的時(shí)候,態(tài)度一定要好,不然住戶(hù)會(huì)覺(jué)得物業(yè)不靠譜。當(dāng)然,有些住戶(hù)提的要求可能不太合理,這時(shí)候就需要耐心解釋?zhuān)嬖V他們哪些問(wèn)題是物業(yè)能解決的,哪些不是。

財(cái)務(wù)這塊也不能忽視。物業(yè)費(fèi)的收取和使用情況最好每個(gè)月都公布一次,讓大家知道錢(qián)花在哪了。如果預(yù)算超了,就得調(diào)整開(kāi)支計(jì)劃,不能一直透支。不過(guò)有時(shí)候,賬目上的數(shù)字可能會(huì)弄錯(cuò),比如把某項(xiàng)支出記錯(cuò)了位置,這就需要仔細(xì)核對(duì),否則會(huì)讓住戶(hù)覺(jué)得不透明。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

物業(yè)管理還需要跟政府部門(mén)保持聯(lián)系。比如,消防檢查、環(huán)保評(píng)估之類(lèi)的,這些都是強(qiáng)制性的。要是沒(méi)按時(shí)完成這些檢查,可能會(huì)被罰款。所以,得提前做好準(zhǔn)備,該申請(qǐng)的文件一個(gè)都不能少,該整改的地方也得盡快改。

最后一點(diǎn),也是很重要的一點(diǎn),就是應(yīng)急預(yù)案。小區(qū)萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)、停電之類(lèi)的情況,物業(yè)得有應(yīng)對(duì)方案。比如,疏散住戶(hù)的路線要事先規(guī)劃好,應(yīng)急物資要儲(chǔ)備充足。這種預(yù)案不能寫(xiě)得太復(fù)雜,要簡(jiǎn)單明了,方便工作人員快速執(zhí)行。要是預(yù)案制定得不好,遇到緊急情況就容易手忙腳亂。

【第5篇】物業(yè)管理手冊(cè)業(yè)主有關(guān)過(guò)程控制程序怎么寫(xiě)1700字

物業(yè)管理手冊(cè)與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程控制程序

1、目的

通過(guò)對(duì)服務(wù)有關(guān)的要求的確定與評(píng)審,確保公司有能力滿(mǎn)足業(yè)主需求。

2、適用范圍

適用于與服務(wù)有關(guān)的要求的確定、評(píng)審及與業(yè)主的溝通。

3、職責(zé)

3.1物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)常規(guī)合同的歸口管理及就合同的有關(guān)事宜與業(yè)主溝通。

3.2市場(chǎng)部、管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)特殊合同的制定、評(píng)審。

3.3管理部負(fù)責(zé)對(duì)合同的審核及歸檔管理工作。

4、程序

4.1合同分類(lèi)

4.1.1常規(guī)合同:對(duì)公司常規(guī)服務(wù)所訂的合同,包括:

4.1.1.1前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議;

4.1.1.2公司與委托單位簽訂的物業(yè)管理委托合同;

4.1.1.3公司與業(yè)主委員會(huì)簽訂的物業(yè)管理委托合同;

4.1.1.4其他為業(yè)主提供日常服務(wù)所簽訂的合同。

4.1.2特殊合同:常規(guī)合同以外的其他合同。包括:

4.1.2.1公司的物業(yè)租賃合同。

4.1.2.2公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要簽訂的其他合同。

4.2與服務(wù)有關(guān)要求的確定

4.2.1常規(guī)服務(wù)要求的確定:對(duì)業(yè)主的日常服務(wù)要求,應(yīng)在《服務(wù)登記本》中明確業(yè)主樓號(hào)、服務(wù)要求、時(shí)間等事項(xiàng)。

4.2.2新的物業(yè)管理項(xiàng)目投標(biāo)服務(wù)要求的確定:

4.2.2.1市場(chǎng)部在收到招標(biāo)方的《投標(biāo)邀請(qǐng)函》后,在對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上,制訂《投標(biāo)意向建議書(shū)》報(bào)總經(jīng)理。

4.2.2.2總經(jīng)理召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,根據(jù)物業(yè)市場(chǎng)狀況、本公司資源配置情況、現(xiàn)有服務(wù)能力及《投標(biāo)意向建議書(shū)》中的有關(guān)建議,決定是否參與該項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng)。

4.2.2.3總經(jīng)理組織成立臨時(shí)投標(biāo)小組,并對(duì)有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行界定。臨時(shí)投標(biāo)小組負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)方《招標(biāo)文件》的要求,制訂《招標(biāo)書(shū)》。

4.2.2.4中標(biāo)后,市場(chǎng)部與招標(biāo)方簽訂《物業(yè)服務(wù)合同》,并對(duì)物業(yè)服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)的費(fèi)用、物業(yè)服務(wù)的期限、違約責(zé)任等事項(xiàng)進(jìn)行明確約定。

4.2.3房屋租賃合同服務(wù)要求的確定,包括:國(guó)家法規(guī)政策的規(guī)定、租賃房屋的基本情況、雙方的權(quán)利、義務(wù)、租賃價(jià)格。

4.3對(duì)服務(wù)要求的評(píng)審

4.3.1在公司向業(yè)主做出提供服務(wù)的承諾之前(如提交標(biāo)書(shū)、接受合同及接受合同的更改),應(yīng)對(duì)已確定的業(yè)主要求及本公司確定的附加要求組織相關(guān)部門(mén)對(duì)標(biāo)書(shū)、合同的服務(wù)要求實(shí)施評(píng)審。評(píng)審應(yīng)確保:

4.3.1.1服務(wù)要求在合同、協(xié)議里得到規(guī)定。

4.3.1.2與以前表述不一致的合同要求予以修正。

4.3.1.3公司能有力滿(mǎn)足規(guī)定的要求。

4.3.2對(duì)于常規(guī)合同,由相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行歸檔整理。

4.3.3對(duì)于特殊合同,由管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其服務(wù)條款及公司服務(wù)能力進(jìn)行評(píng)審。

4.4合同的簽訂和實(shí)施

4.4.1合同經(jīng)公司管理部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可簽訂。

4.4.2合同簽訂后,由管理部根據(jù)需要將合同發(fā)放到相關(guān)部門(mén),作為提供服務(wù)的依據(jù),由各部門(mén)按合同規(guī)定提供服務(wù)。

4.4.3相關(guān)部門(mén)對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)需要及時(shí)與業(yè)主溝通。

4.5服務(wù)要求的變更

當(dāng)服務(wù)要求需要變更時(shí),相應(yīng)的文件應(yīng)得到修改,并通知相關(guān)部門(mén),執(zhí)行《文件控制程序》中相關(guān)規(guī)定。

4.6業(yè)主溝通

4.6.1在服務(wù)提供前及提供過(guò)程中,物業(yè)服務(wù)中心可通過(guò)多種渠道(如服務(wù)宣傳欄、業(yè)主大會(huì)等)向業(yè)主介紹服務(wù)內(nèi)容,回答業(yè)主咨詢(xún)。

4.6.2服務(wù)過(guò)程中,物業(yè)服務(wù)中心要搜集并妥善處理業(yè)主反饋信息,以取得業(yè)主的持續(xù)滿(mǎn)意。

4.6.3業(yè)主投訴的受理與處置

4.6.3.1業(yè)主投訴的信息來(lái)源包括電話(huà)投訴和書(shū)面投訴(投訴箱),電話(huà)投訴應(yīng)記錄投訴時(shí)間、投訴人、投訴內(nèi)容、聯(lián)系方式等。

4.6.3.2管理部相關(guān)人員持有《客戶(hù)投訴記錄表》,物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員應(yīng)持有《業(yè)主投訴處置單》。

4.6.3.3物業(yè)服務(wù)中心接待專(zhuān)員、值班人員須持有投訴記錄本,隨時(shí)記錄業(yè)主投訴。

4.6.3.4部門(mén)或個(gè)人接到業(yè)主投訴后,首先應(yīng)進(jìn)行識(shí)別,屬本部門(mén)業(yè)務(wù)的在本部門(mén)處理,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤處理結(jié)果;屬公司業(yè)務(wù)或本部門(mén)不能解決的投訴,報(bào)公司管理部,管理部將信息及時(shí)傳遞至相關(guān)部門(mén)并跟蹤處理情況,登記在《客戶(hù)投訴匯總及處理情況表》上。品質(zhì)部隨時(shí)抽查投訴處理結(jié)果。

4.6.3.5每月28日前,管理部對(duì)本月受理的投訴內(nèi)容及處理情況進(jìn)行整理,匯總在《客戶(hù)投訴匯總及處理情況表》發(fā)放到各部門(mén)。各部門(mén)采取相應(yīng)的預(yù)防措施,避免同樣的投訴問(wèn)題發(fā)生。

5、相關(guān)文件

5.1《文件控制程序》

5.2《業(yè)主滿(mǎn)意度測(cè)量程序》

5.3《業(yè)主公約》

5.4《物業(yè)管理委托合同》

5.5《房屋租賃合同》

6、相關(guān)記錄

6.1《服務(wù)登記本》jw/jl-7.2-001

6.2《業(yè)主投訴處置單》jw/jl-7.2-002

6.3《客戶(hù)投訴記錄表》jw/jl-7.2-003

6.4《客戶(hù)投訴匯總及處理情況表》jw/jl-7.2-004

6.5《投標(biāo)意向建議書(shū)》jw/jl-7.2-005

6.6《夜間值班記錄》jw/jl-7.2-006

6.7《簽到表》jw/jl-7.2-007

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)326人覺(jué)得有用

物業(yè)管理手冊(cè)里的業(yè)主有關(guān)過(guò)程控制程序該怎么弄?其實(shí)關(guān)鍵在于你要知道業(yè)主那邊的情況,然后把流程給理清楚。

一開(kāi)始得弄明白業(yè)主的需求是什么,畢竟他們才是客戶(hù),他們的想法很重要。你可以通過(guò)各種方式收集意見(jiàn),比如問(wèn)卷調(diào)查,座談會(huì),這樣能大概知道他們?cè)谙胧裁?。不過(guò)有時(shí)候業(yè)主的意見(jiàn)可能有點(diǎn)雜亂無(wú)章,這就需要你好好篩選一下了,把那些靠譜的建議挑出來(lái),形成一個(gè)初步的想法。

接下來(lái)就是制定具體的步驟了。比如說(shuō)維修服務(wù)這塊兒,就得有個(gè)明確的流程圖,從接到報(bào)修電話(huà)開(kāi)始,到派工單,再到現(xiàn)場(chǎng)檢查,最后完成維修并反饋結(jié)果,每一步都要清晰地標(biāo)注好。當(dāng)然,這中間可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況,比如說(shuō)材料缺貨之類(lèi)的,這時(shí)候就需要有備用方案了,不然整個(gè)流程就卡住了。

對(duì)于投訴處理這部分也不能馬虎。接到投訴后,第一步是要記錄下來(lái),然后盡快聯(lián)系相關(guān)人員去核實(shí)情況。如果確實(shí)是物業(yè)的問(wèn)題,那就要及時(shí)改正;如果不是物業(yè)的原因,也得給業(yè)主一個(gè)合理的解釋?zhuān)屗麄冃睦镉袀€(gè)譜。但有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?,?dǎo)致業(yè)主誤會(huì)一直存在,這就需要多花點(diǎn)心思去化解矛盾。

培訓(xùn)也是必不可少的環(huán)節(jié)。物業(yè)這邊的工作人員得熟悉整個(gè)流程,特別是新員工,他們剛?cè)肼毜臅r(shí)候肯定對(duì)一切都挺陌生的。所以定期組織培訓(xùn)很有必要,讓大家都能掌握最新的規(guī)定和技巧。不過(guò)有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)得不太合理,可能會(huì)讓員工覺(jué)得枯燥乏味,影響積極性,這就需要調(diào)整一下培訓(xùn)的方式方法。

文件管理也不能忽視。所有的記錄、表格、合同什么的都得妥善保管,最好能有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檔案室或者電子系統(tǒng)來(lái)存放這些資料。要是文件管理混亂不堪,找起東西來(lái)特別費(fèi)勁,那工作效率就會(huì)大打折扣。偶爾會(huì)出現(xiàn)一些疏漏,比如忘記歸檔或者放錯(cuò)了地方,這時(shí)候就得趕緊補(bǔ)救,以免造成更大的麻煩。

小編友情提醒:

監(jiān)督機(jī)制也很重要。可以通過(guò)內(nèi)部檢查或者第三方評(píng)估的方式來(lái)確保各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)整改,不能總是拖著不解決。不過(guò)有時(shí)候監(jiān)督力度不夠,管理層可能睜一只眼閉一只眼,這樣下去問(wèn)題只會(huì)越積越多。

【第6篇】成都市物業(yè)管理公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案怎么寫(xiě)2250字

成都市物業(yè)管理公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)急預(yù)案

第一節(jié) 傳染病疫情事件應(yīng)急預(yù)案

第八十五條 傳染病是由各種病原體引起的能在人與人、動(dòng)物與動(dòng)物或人與動(dòng)物之間相互傳播的一類(lèi)疾病。中國(guó)目前的法定傳染病有甲、乙、丙3類(lèi),共37種。常見(jiàn)的傳染病主要有流行性感冒、 霍亂、鼠疫、肺結(jié)核、 血吸蟲(chóng)病、沙眼、狂犬病等;主要傳播途徑有呼吸道傳播、消化道傳播、血液傳播、體表傳播等。

第八十六條 傳染病疫情的特點(diǎn)是有病原體,有傳染性和流行性,感染后常有免疫性。有些傳染病還有季節(jié)性或地方性。傳染病的分類(lèi)尚未統(tǒng)一,有些按病原體分類(lèi),有些按傳播途徑分類(lèi)。

第八十七條 建筑區(qū)劃內(nèi)的傳染病疫情事件的預(yù)防和處理,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)持科學(xué)客觀的態(tài)度,以政府相關(guān)衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)為主,積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展傳染病疫情事件的預(yù)防和處理工作,加大建筑區(qū)劃內(nèi)的環(huán)境維護(hù)和宣傳力度;

第八十八條 傳染病疫情事件的預(yù)防和緊急措施:

(一)傳染病的預(yù)防應(yīng)采取以切斷主要傳播環(huán)節(jié)為主導(dǎo)的綜合措施。傳染病的傳播和流行必須具備3個(gè)環(huán)節(jié),即傳染源(能排出病原體的人或動(dòng)物)、傳播途徑(病原體傳染他人的途徑)及易感者(對(duì)該種傳染病無(wú)免疫力者)。若能完全切斷其中的一個(gè)環(huán)節(jié),即可防止該種傳染病的發(fā)生和流行。各種傳染病的薄弱環(huán)節(jié)各不相同。在預(yù)防中應(yīng)充分利用。除主導(dǎo)環(huán)節(jié)外對(duì)其他環(huán)節(jié)也應(yīng)采取措施,只有這樣才能更好地預(yù)防各種傳染病。

(二)在傳染疾病高發(fā)期,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境維護(hù)力度,對(duì)建筑區(qū)劃內(nèi)及周邊進(jìn)行定期消毒處理,開(kāi)展滅鼠、滅蠅、滅蚊等工作,阻斷傳染疾病傳播途徑;

(三)定期聯(lián)系相關(guān)衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu),在建筑區(qū)劃內(nèi)開(kāi)展傳染性疾病防治宣傳,使業(yè)主、使用人了解基本的傳染性疾病防治知識(shí),培養(yǎng)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣;

(四)物業(yè)服務(wù)企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)注意多了解傳染性疾病預(yù)防和處理的相關(guān)知識(shí),樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí),發(fā)生疫情時(shí),應(yīng)在保障自身不被傳染的前提下,開(kāi)展防治工作;

(五)當(dāng)發(fā)現(xiàn)傳染性疾病或者疑似出現(xiàn)傳染性疾病,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循疫情報(bào)告屬地管理原則,按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的或者國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式,及時(shí)報(bào)告相關(guān)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu);

(六)建筑區(qū)劃內(nèi)若出現(xiàn)經(jīng)相關(guān)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)確認(rèn)的疫情后,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在相關(guān)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下協(xié)助開(kāi)展工作;

(七)在政府相關(guān)部門(mén)的許可下,將建筑區(qū)劃內(nèi)發(fā)生的疫情情況、防治措施以及注意事項(xiàng),以書(shū)面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)所有人員,做好防范措施;

(八)協(xié)組相關(guān)部門(mén)對(duì)疫情感染區(qū)域進(jìn)行隔離,設(shè)立警戒,禁止人員進(jìn)去;

(九)按照相關(guān)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo),使用相應(yīng)的藥劑對(duì)疫情感染區(qū)及其周邊進(jìn)行消毒處理,防止疫情擴(kuò)散;

(十)疫情期間,隨時(shí)了解收集疫情防治最新信息,并向建筑區(qū)劃內(nèi)業(yè)主、使用人發(fā)布;

(十一)在政府相關(guān)部門(mén)發(fā)布的最權(quán)威的信息宣布疫情得到消除后,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織環(huán)境維護(hù)人員對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消毒;

(十二)在相關(guān)部門(mén)許可的情況下,解除警戒,并以書(shū)面形式告知建筑區(qū)劃內(nèi)的業(yè)主、使用人。

第二節(jié) 食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案

第八十九條 食物中毒是指食用了不利于人體健康的物品而導(dǎo)致的急性中毒性疾病通常都是在不知情的情況下發(fā)生食物中毒。食物中毒是由于進(jìn)食被細(xì)菌及其毒素污染的食物,或攝食含有毒素的動(dòng)植物如毒蕈、河豚等引起的急性中毒性疾病。變質(zhì)食品、污染水源是主要傳染源,不潔手、餐具和帶菌蒼蠅是主要傳播途徑。

第九十條 雖然食物中毒的原因不同,癥狀各異,但一般都具有如下流行病學(xué)和臨床特征:

(一)潛伏期短,一般由幾分鐘到幾小時(shí),食入'有毒食物'后于短時(shí)間內(nèi)幾乎同時(shí)出現(xiàn)一批病人,來(lái)勢(shì)兇猛,很快形成高峰,呈爆發(fā)流行;

(二)病人臨床表現(xiàn)相似,且多以急性胃腸道癥狀為主;

(三)發(fā)病與食入某種食物有關(guān),病人在近期同一段時(shí)間內(nèi)都食用過(guò)同一種'有毒食物',發(fā)病范圍與食物分布呈一致性,不食者不發(fā)病,停止食用該種食物后很快不再有新病例;

(四)一般人與人之間不傳染,發(fā)病曲線呈驟升驟降的趨勢(shì),沒(méi)有傳染病流行時(shí)發(fā)病曲線的余波;

(五)有明顯的季節(jié)性。夏秋季多發(fā)生細(xì)菌性和有毒動(dòng)植物食物中毒;冬春季多發(fā)生肉毒中毒和亞硝酸鹽中毒等

第九十一條 食物中毒事件的緊急措施:

(一)當(dāng)建筑區(qū)劃內(nèi)發(fā)生食物中毒或疑似中毒事件時(shí),發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理或物業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),并立即通知醫(yī)療機(jī)構(gòu);

(二)項(xiàng)目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)立即趕到現(xiàn)場(chǎng),掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,首先查明是否食物中毒、發(fā)生時(shí)間、中毒人數(shù),掌握第一手資料。

(三)將中毒人員立即送往附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行搶救;

(四)控制中毒現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)封閉食品毒源,協(xié)助衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)及公安機(jī)關(guān)查明食品中毒源,防止二次中毒;

(五)對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行警戒隔離,組織人員疏散、封閉食品中毒源。做好通風(fēng)工作,確保現(xiàn)場(chǎng)人員安全,穩(wěn)定相關(guān)人員情緒,阻止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)展;

(六)待衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)及公安機(jī)關(guān)查明事故原因,并允許后,對(duì)制作現(xiàn)場(chǎng)及餐具、灶具、櫥具進(jìn)行清洗、消毒、通風(fēng),防止二次污染中毒。

(七)對(duì)冷藏、冷凍食品經(jīng)防疫部門(mén)檢驗(yàn)后方可食用。

(八)事故處理完畢后,總結(jié)應(yīng)急搶救工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),完善預(yù)案。

第三節(jié) 其他公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

第九十二條 建筑區(qū)劃公共衛(wèi)生事件還包括:群體性不明原因疾病、食品安全、職業(yè)危害、動(dòng)物疫情等事件。

第九十三條 其他公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案,物業(yè)服務(wù)企業(yè)可參照的參照本章第一、二節(jié)制定;

第九十四條 建筑區(qū)劃內(nèi)的其他公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處置,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)以預(yù)防為主,堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,做好建筑區(qū)劃內(nèi)的環(huán)境維護(hù)和消殺滅害工作;

第九十五條 對(duì)涉及到物業(yè)服務(wù)企業(yè)職責(zé)范圍或物業(yè)服務(wù)合同約定以外的公共衛(wèi)生事件的處理,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告政府相關(guān)部門(mén),以政府相關(guān)衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)為主,積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展建筑區(qū)劃內(nèi)的其他公共衛(wèi)生事件的預(yù)防和處理工作。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)234人覺(jué)得有用

成都市物業(yè)管理公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案該怎么寫(xiě)?這事挺復(fù)雜的,得從幾個(gè)方面入手。

先說(shuō)預(yù)案的整體結(jié)構(gòu),不能太死板。開(kāi)頭得有個(gè)概述,簡(jiǎn)單講講編制的目的、依據(jù)什么的,這部分不用太復(fù)雜,照著文件里的要求來(lái)就行。接著就是應(yīng)急組織架構(gòu)了,這個(gè)很重要。物業(yè)這邊要成立個(gè)小組,組長(zhǎng)得明確,成員也得列清楚,最好還能注明各自的職責(zé)。這里頭容易漏掉一點(diǎn),就是后勤保障組,千萬(wàn)別忘了加進(jìn)去,物資供應(yīng)、人員調(diào)配都得有人管。

再說(shuō)具體的應(yīng)對(duì)措施,這部分得結(jié)合實(shí)際情況。比如說(shuō)遇到疫情,小區(qū)出入口就得設(shè)卡檢查,外來(lái)人員一律登記,體溫測(cè)量也不能少。要是發(fā)現(xiàn)疑似病例,物業(yè)得第一時(shí)間上報(bào)社區(qū),同時(shí)配合消毒工作。不過(guò)有些物業(yè)在這塊做得不到位,可能只顧著消毒卻忽略了后續(xù)的垃圾處理,這就有點(diǎn)問(wèn)題了。

培訓(xùn)演練這塊也不能忽視。定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),模擬突發(fā)情況下的處置流程,這樣真遇到事的時(shí)候才不會(huì)慌。不過(guò)有些物業(yè)公司在這方面就有點(diǎn)敷衍,培訓(xùn)流于形式,演練也不夠認(rèn)真,這種態(tài)度肯定不行。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng):

跟業(yè)主溝通也很關(guān)鍵。公共衛(wèi)生事件期間,信息透明很重要,物業(yè)要及時(shí)向業(yè)主通報(bào)情況,安撫大家的情緒。不過(guò)有些物業(yè)在這方面做得不太好,要么信息滯后,要么發(fā)布的內(nèi)容模糊不清,導(dǎo)致業(yè)主們?nèi)诵幕袒?。這一點(diǎn)尤其需要注意。

小編友情提醒:

應(yīng)急預(yù)案不是寫(xiě)完就完事了,還得不斷修訂完善。每次應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后都要進(jìn)行復(fù)盤(pán),看看哪些地方做得好,哪些地方還有改進(jìn)的空間。不過(guò)有些物業(yè)好像就不太重視這個(gè)環(huán)節(jié),覺(jué)得事情過(guò)去了就算了,這種做法顯然是不對(duì)的。

物業(yè)管理常見(jiàn)火災(zāi)撲救方法怎么寫(xiě)(精選6篇)

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